一家咖啡館擁有120位老板，每個(gè)老板投資僅幾千元。近日，長(cháng)沙一家名為“很多人的咖啡館”的開(kāi)張營(yíng)業(yè)吸引了眾多目光的注意，這種被稱(chēng)為“眾籌”微創(chuàng )業(yè)模式的新型經(jīng)濟體也迎來(lái)不少年輕人的學(xué)習效仿。業(yè)內人士分析，融資易、門(mén)檻低是這類(lèi)創(chuàng )業(yè)模式的優(yōu)勢，但在經(jīng)營(yíng)管理細則、利益分配存在一定風(fēng)險。
“只要3000元，就可以成為老板”
90后女孩李婷去年6月大學(xué)畢業(yè)后，就有一個(gè)開(kāi)咖啡館的念頭，“這是每個(gè)女孩的夢(mèng)想”�？墒强嘤谌狈�(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金，她的想法卻一直沒(méi)能實(shí)現。長(cháng)期活躍在豆瓣網(wǎng)上的李婷，突然發(fā)現很多年輕人也都擁有和自己相似的“夢(mèng)想”，“為什么不能號召大家一起來(lái)開(kāi)店呢？”今年2月，敢想敢做的李婷開(kāi)始在自己活躍的豆瓣網(wǎng)上發(fā)起活動(dòng)，征集廣大網(wǎng)友和她一起開(kāi)家特別的咖啡館�！坝锌Х�，有朋友，有一份閑暇的時(shí)光，很多人合作開(kāi)辦一個(gè)咖啡館�！薄耙黄鹜跺X(qián)，一起參與，只要3000元，就可以成為咖啡店的老板�！�
3000元就能開(kāi)店創(chuàng )業(yè)，這個(gè)新奇的想法獲得了不少網(wǎng)友的支持。很快，就有網(wǎng)友報名參加，將自己“投資款”匯到了賬戶(hù)�！爱斘覀儼l(fā)現錢(qián)越來(lái)越多的時(shí)候，既覺(jué)得高興又開(kāi)始不安。畢竟當時(shí)還只是私人戶(hù)頭，我們迫切感覺(jué)應該要注冊公司賬戶(hù)，讓參與網(wǎng)友的投資更加放心�！崩铈谜f(shuō)。就這樣，雖然3000元并不算多，但隨著(zhù)參與網(wǎng)友數目的逐漸增加，咖啡店也募集到了一筆可觀(guān)的資金�！斑@家咖啡店，把很多人的一點(diǎn)點(diǎn)理想、一點(diǎn)點(diǎn)金錢(qián)、一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間、一點(diǎn)點(diǎn)智慧、一點(diǎn)點(diǎn)才華匯聚在了一起�！痹诳Х瑞^的官網(wǎng)上有著(zhù)這樣的文字。因為多人的參與，所以咖啡館叫做“很多人的咖啡館”，店鋪經(jīng)理呂翼認為，“良好和人性化的制度設計、對民主議事規則的尊重，彼此信任、對人寬容”這些都可以作為咖啡館的標簽。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，長(cháng)沙“很多人咖啡館”注冊資金為60萬(wàn)，擁有120名老板，年齡從14至52歲不等，以80后居多，來(lái)自社會(huì )的各行各業(yè)，每人手中有3000元至3萬(wàn)元不等的投資，但都只擁有一人一票的表決權，“不希望有人因為資金雄厚而絕對控股”。
“我們組建了一個(gè)股東群，也產(chǎn)生了董事會(huì )、監事會(huì )，每次都是采取投票的形式?jīng)Q定�！毙律先蔚亩麻L(cháng)“東方”告訴《經(jīng)濟參考報》記者。而店鋪的日常收支賬目，也通過(guò)絕對公開(kāi)透明的方式在網(wǎng)上發(fā)布，讓各位老板監督。經(jīng)過(guò)線(xiàn)下會(huì )議，這些熱心網(wǎng)友各自發(fā)揮所長(cháng)，還分別成立了選址設計小組，宣傳外聯(lián)小組，市場(chǎng)調查小組，產(chǎn)品研發(fā)小組等。從選址到裝修到點(diǎn)單冊，都是老板們自己親自動(dòng)手完成的�！皷|方”告訴記者，在很多股東的熱心參與下，店鋪整個(gè)裝修過(guò)程只花費6萬(wàn)塊錢(qián)，很多東西都是股東親自動(dòng)手改造、布置的�，F在，植物環(huán)繞、氛圍舒適，店鋪充斥著(zhù)淡淡的咖啡香�！靶Ч呀�(jīng)大大超出了我們最初的預想�！眳我碚f(shuō)。
“如何分紅，一年后再說(shuō)”
在這家咖啡館贏(yíng)得網(wǎng)友熱烈反響之后，僅長(cháng)沙就出現了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱(chēng)要成立“150人股東會(huì )”，規模更大。記者了解到，不僅在長(cháng)沙，在北京、中山、廈門(mén)、合肥、西安等十多個(gè)城市，都開(kāi)始出現網(wǎng)友征集眾人合伙開(kāi)店的消息，贏(yíng)得不少年輕網(wǎng)友的響應�，F在，有少數幾個(gè)城市已經(jīng)開(kāi)始付諸實(shí)踐，而其余城市仍在籌備階段�！拔蠹业氖沁@種微投資創(chuàng )業(yè)模式。因為目前社會(huì )競爭壓力大，很多年輕人都有了自主創(chuàng )業(yè)的想法，但卻遇到種種瓶頸。而這種組團集體創(chuàng )業(yè)的模式將每個(gè)人要承擔的風(fēng)險大大降低了�！甭蓭熚拟曊f(shuō)。雖然小小的投資注定了盈利分紅的“微薄”，但目前咖啡館的主要問(wèn)題是，如何讓店鋪經(jīng)營(yíng)維持正常運轉�！氨本┯屑铱Х瑞^開(kāi)店最早，但經(jīng)營(yíng)一直面臨虧損局面�！绷顓我響c幸的是，長(cháng)沙“很多人咖啡館”雖營(yíng)業(yè)不久，卻能一直維持收支持平。
呂翼說(shuō)，雖然發(fā)起時(shí)大家并不以賺錢(qián)為目的，但略有盈余確是能保持店鋪長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的基礎�！叭绻娴馁嶅X(qián)了，咖啡店的分紅是個(gè)大工程。到目前為止，大家還沒(méi)有想好分紅的形式。董事會(huì )決定，要等到一年后，根據盈利情況，再來(lái)決定如何分紅�！�
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，盡管店鋪擁有120位股東，但經(jīng)�；钴S在店鋪幫忙的僅有20余人。身為董事會(huì )、監事會(huì )成員的“核心骨干”身負重責，不少人放棄了自己原本擁有的工作，全職在咖啡店“打工”，卻沒(méi)有收入�！巴耆揽繜崆榈闹驹刚呤降慕�(jīng)營(yíng)管理能維持多久，是個(gè)問(wèn)題。一年之后，肯定要將參與店鋪管理的‘激勵機制’擺上臺面�！眳我碚f(shuō)�！巴ㄟ^(guò)這家咖啡館實(shí)現夢(mèng)想的人不只李婷一人，這里承載著(zhù)很多人的夢(mèng)想。有人希望在這里結識新朋友，有人希望在這里推廣公益。而我在這里實(shí)現了學(xué)習和成長(cháng)，如何創(chuàng )業(yè)、如何管理、如何與人打交道�！鄙頌�90后的呂翼說(shuō)。對于不少個(gè)性80、90后來(lái)說(shuō)，相比起投資幾千元來(lái)擺地攤，眾籌微創(chuàng )業(yè)模式確實(shí)為他們的夢(mèng)想提供了一個(gè)便捷的途徑。
“風(fēng)險小，每人只投入幾千元。資源多，一百多位股東來(lái)自社會(huì )各領(lǐng)域，每個(gè)人都有自己的人脈、專(zhuān)長(cháng)，可以為店鋪效力�！笨Х瑞^董事長(cháng)“東方”說(shuō)，“但是這種模式最大的軟肋在于管理問(wèn)題，因為沒(méi)有成熟的模式可以借鑒，經(jīng)營(yíng)管理機制完全是邊走邊摸索。而且要統一這么多股東的意見(jiàn)，并不容易�！�
“眾籌”微創(chuàng )業(yè)模式風(fēng)險幾何？
“這個(gè)想法是不錯，但真正實(shí)施起來(lái)，太多細節需要我們考慮�！币晃痪W(wǎng)友曾對“眾籌”微創(chuàng )業(yè)模式表現出極大的興趣，但不久之后，他的熱情慢慢淡去。但仍有網(wǎng)友對這種模式表示支持：“不過(guò)就是幾千塊錢(qián)的事情，為什么不去試試？就算失敗了，也是寶貴的經(jīng)驗和教訓�！�
僅僅憑借網(wǎng)絡(luò )上的只言片語(yǔ)，就募集到幾十萬(wàn)開(kāi)店費用，是否算是非法集資？文鈺律師向記者解釋?zhuān)_(kāi)咖啡館征集小股東一起做項目，首先，依據個(gè)人合伙的相關(guān)法律規定，他們所涉及的領(lǐng)域并不受法律的限制。其次，股東們地位平等，風(fēng)險共擔，最重要的是每個(gè)合伙人不僅是“財合”而且都“人合”，都有權參與相應的管理和監督，而非放任資金流轉，因此，該模式是受法律支持和保護的。
根據《公司法》規定，股東上限為50人，而咖啡館120位股東遠遠超出了這個(gè)限制。記者了解到，在咨詢(xún)律師的意見(jiàn)下，長(cháng)沙很多人咖啡店對無(wú)法進(jìn)入備案的股東們簽署了“代持股協(xié)議”，而且每個(gè)股東不論所持股份的多少，都擁有平等的投票表決權，以此來(lái)確認每個(gè)股東的合法權益�！斑@種上百人的投資，是比較松散性的合伙，發(fā)生糾紛的概率很高。更何況眾口難調，平時(shí)開(kāi)會(huì )商討經(jīng)營(yíng)管理細則也好，討論利益分配也罷，要達成統一的意見(jiàn)并非易事�！遍L(cháng)沙是市民許成說(shuō)，網(wǎng)友雖然彼此間有信任，但大部分都是薄弱的信任，一旦出現利益分配等問(wèn)題，矛盾就容易爆發(fā)出來(lái)�！氨娀I”微創(chuàng )業(yè)模式現在已被不少年輕人看成是最快速有效的融資模式，也被認為是門(mén)檻極低的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐點(diǎn)，從而引來(lái)摩拳擦掌者躍躍欲試。
有專(zhuān)家表示，此類(lèi)組合經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險比較大，投資仍需謹慎。例如，這筆資金的使用誰(shuí)來(lái)監管，如何才能對監管者實(shí)行監管？這些都是投資者需要考慮的問(wèn)題。此外，眾籌人員雖然多，但股東多屬于業(yè)余愛(ài)好者，經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、專(zhuān)業(yè)技能等都相對較低，長(cháng)期經(jīng)營(yíng)起來(lái)會(huì )有一定的難度。但仍有不少受訪(fǎng)人士對咖啡館表示出樂(lè )觀(guān)的心態(tài)�！斑@樣小規模的店面經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不需要太多的專(zhuān)業(yè)技能。而且我相信，這樣的模式會(huì )在大家的不斷探索下，逐漸完善制度，加強管理，使運轉越發(fā)成熟和順利起來(lái)�！蔽拟曊f(shuō)。