據報道，中石油在美國上市僅融資29億美元，但給境外投資者的分紅累計卻高達119億美元，約800億元人民幣，分紅超過(guò)融資額度的4倍。其中，2005年，中石油就向美國投資者分紅600多億元人民幣。
　　相反，對國內投資者，分紅就沒(méi)有那么大方了。雖然分紅的絕對量似乎并不少，但是，相對于中石油公開(kāi)發(fā)行時(shí)每股16.7元的定價(jià)，每次1元多錢(qián)的分紅，可能就小巫見(jiàn)大巫了。何時(shí)能夠把本“撈”回來(lái)，應該不難計算，更何況，現在的股價(jià)已跌到8元多。要想得到美國投資者超過(guò)融資額4倍的分紅，不知還有沒(méi)有希望。
　　中石油在A(yíng)股不算是“鐵公雞”，因為，自上市以來(lái)，每年都有分紅。但是，與在美國股市相比，也只能算是一只“鐵公雞”。
　　同一個(gè)企業(yè)，對外國投資者十分慷慨，對國內投資者卻十分貪婪、十分吝嗇，這怎能讓投資者心安，讓投資者對企業(yè)心存感激。
　　據悉，近幾年來(lái)，在國內市場(chǎng)，中石油的股東數減少了幾十萬(wàn)。雖然有市場(chǎng)低迷的原因，但與中石油給投資者的回報過(guò)低也是完全分不開(kāi)的。如果投資者能夠在投資中石油過(guò)程中，得到像國外一樣的回報，誰(shuí)還會(huì )離開(kāi)呢？即便是人家的幾分之一，筆者相信多數投資者還是會(huì )青睞中石油的。
　　與中石油相類(lèi)似的，還有中石化、中聯(lián)通等，也是對海外投資者慷慨大方，對國內投資者貪婪吝嗇。賺國人的錢(qián)，給外國人分紅讓利，這不能不引起管理層的思考。而在現實(shí)生活中，除了分紅之外，引進(jìn)戰略投資者，也是呈現這樣的現象。
　　這幾年，幾大國有商業(yè)銀行集體遭遇外國戰略投資的“拋棄”，遭到外國戰略投資者的拋售。而在“拋棄”和“拋售”中，外國戰略投資者一個(gè)個(gè)賺得缽滿(mǎn)盆溢。相反，當初在國有商業(yè)銀行股份制上市時(shí)，那么多的民間投資者想參與，卻因為政策方面的原因，一家沒(méi)有能夠加入其中。我們不禁要問(wèn)，為什么外國投資者能夠參與，中國投資者卻不能參與呢？難道中國企業(yè)的錢(qián)，天生就應當讓外國人賺，讓外國人拿嗎？
　　這是一種很奇怪，也很令人傷心和悲憤的事。好在管理層已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，新的監管機構成立以來(lái)，在發(fā)行價(jià)的制定、股份的發(fā)行、再融資等方面，已經(jīng)制定了更加嚴格的措施和辦法。但是，面對銀行等企業(yè)的再融資，似乎還有點(diǎn)不敢大膽管理。因為，所有的銀行都打著(zhù)支持經(jīng)濟發(fā)展的旗號。
　　面對中石油等企業(yè)內外有別的做法，必須制定更加嚴格的制度籬笆，必須讓其接受投資者的更大范圍、更大力度監督。而作為投資者來(lái)說(shuō)，也要更加覺(jué)悟，在投票決定分紅方案時(shí)，大膽地使用否決權。即便否決不了，也要讓企業(yè)感到壓力。只有有了壓力，也才能迫使企業(yè)改變分紅策略、融資策略和投資策略，才能想到公平、公正。