近年來(lái)，一批國有企業(yè)在轉型升級中注重改變增長(cháng)方式，與市場(chǎng)接軌，大膽介入產(chǎn)業(yè)資本運營(yíng)領(lǐng)域，用國有資本撬動(dòng)更大數量的社會(huì )資本實(shí)現資產(chǎn)巨大增值，成功擔當“領(lǐng)航者”和“優(yōu)秀操盤(pán)手”。近日，《經(jīng)濟參考網(wǎng)》記者在廣州越秀集團采訪(fǎng)，感受最深的是其在商業(yè)模式創(chuàng )新、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運作“雙輪驅動(dòng)”、打通穗港兩地低成本融資渠道等方面的探索，為大型國企轉型升級提供了新思路。
    １９８５年，廣州市政府以５００萬(wàn)美金在香港成立“窗口公司”——越秀集團。在１９９８年金融風(fēng)暴中，很多香港中資機構遭遇“骨牌效應”倒閉了，但越秀集團經(jīng)過(guò)２０多年的發(fā)展，特別是２００９—２０１１三年“調整優(yōu)化發(fā)展”后，卻成功從一家傳統外貿企業(yè)轉型為以房地產(chǎn)、交通基建、金融證券等三大現代服務(wù)業(yè)為核心，拓展戰略性新興產(chǎn)業(yè)“３＋Ｘ”模式的新型國有企業(yè)，以及廣州市第一個(gè)資產(chǎn)規模超千億和利潤總額超百億的國有企業(yè)。
    “過(guò)去我們主要做傳統產(chǎn)業(yè)，那個(gè)時(shí)候，行業(yè)里時(shí)興什么賺錢(qián)我們做什么。搞過(guò)造紙、水泥、酒店等，公司一度涉及８大產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，戰線(xiàn)拉得特別長(cháng)。企業(yè)向前發(fā)展缺乏明確的戰略支點(diǎn)�！痹叫慵瘓F董事長(cháng)陸志峰介紹，２００８年國際金融風(fēng)暴讓越秀集團的決策者們意識到，原有的靠傳統制造業(yè)、服務(wù)業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)的方式不長(cháng)久，必須有所舍棄，實(shí)施整體轉型。
    越秀集團如何僅用三年時(shí)間就實(shí)現脫胎換骨？陸志峰認為國有企業(yè)轉型升級關(guān)鍵在于觀(guān)念更新、改變增長(cháng)方式，該集團成功的關(guān)鍵在于巧用產(chǎn)業(yè)資本運作的“加減法”。
    該集團主動(dòng)向廣州市政府提出把旗下所屬的傳統酒店產(chǎn)業(yè)：白云國際會(huì )議中心、鳴泉居、東方酒店集團等資產(chǎn)劃歸給嶺南集團，卸下包袱的同時(shí)讓酒店行業(yè)朝更加專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展；將廣州水泥集團整體轉讓給華潤集團，進(jìn)一步優(yōu)化提升了產(chǎn)能；資本運營(yíng)的調整也在加快進(jìn)行，將越秀投資的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，并更名為越秀地產(chǎn)；注資廣州證券，打造全牌照的金融業(yè)態(tài)……
    “在人家有優(yōu)勢、規模效益大的領(lǐng)域，我們用減法，通過(guò)重組、劃撥等方式把集團原有的一些企業(yè)轉出去。同時(shí)，我們也在運用加法，集聚自己的優(yōu)勢資源，形成‘３＋Ｘ’模式�！标懼痉逭f(shuō)。
    《經(jīng)濟參考網(wǎng)》記者了解到，越秀集團近年共投入３００億元做加法，有力支撐了三大核心產(chǎn)業(yè)的項目并購、快速規模擴張和全國布局優(yōu)化。今年以來(lái)，越秀集團還正式搭建了集團的金融業(yè)務(wù)管控平臺，并繼續支持廣州證券的增資擴股和業(yè)務(wù)轉型。目前，越秀金融已經(jīng)有了十大業(yè)務(wù)平臺，正努力朝著(zhù)金融全牌照邁進(jìn)。除了產(chǎn)業(yè)布局向現代服務(wù)業(yè)整體轉型，越秀集團在轉型升級上的“加法”還體現在：上市平臺實(shí)現結構優(yōu)化，穗港兩地資金通道實(shí)現有效聯(lián)動(dòng)，三大核心產(chǎn)業(yè)實(shí)現全國布局，體制機制實(shí)現市場(chǎng)化轉換。
    這種“加減法”體現了企業(yè)增長(cháng)方式的改變，越秀集團不光“轉型”還擁有了可進(jìn)行大規模資本運作和產(chǎn)業(yè)擴張的平臺和手段，真正實(shí)現了“升級”。
    今年５、６月間，越秀集團充分利用香港資本市場(chǎng)，發(fā)揮旗下兩個(gè)資本運作平臺互動(dòng)的作用，由越秀房產(chǎn)信托投資基金作價(jià)１３４．４億元收購越秀地產(chǎn)旗下的位于珠江新城廣州新地標的廣州國際金融中心。此交易被業(yè)界評價(jià)為越秀集團創(chuàng )新商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，“以小博大”、發(fā)揮國有資本”杠桿作用實(shí)現巨大增值的精彩資本運作。
    “對于廣州國際金融中心，我們投入１８億元國有資本，通過(guò)持有，通過(guò)高端的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式帶動(dòng)現代服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高了投資增值預期，目前已形成１５０到１６０多億元的資產(chǎn)。以將近１：１０的國有資本撬動(dòng)社會(huì )資本！”陸志峰介紹說(shuō)，“這背后是國有資產(chǎn)的快速增值”。對于整個(gè)越秀集團也同樣如此，截至２０１２年６月底，１４１６億元的控股總資產(chǎn)當中，歸屬?lài)�有權益為１５４．５億元，以１０．９％的國有資本，充分利用國際國內的資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，撬動(dòng)了近十倍的資產(chǎn)規模。
　　國企不是落后的“代名詞”，而是產(chǎn)業(yè)資本“優(yōu)秀操盤(pán)手”。２０１２年上半年，在全球經(jīng)濟持續低迷和國內經(jīng)濟增速放緩等諸多不利因素的宏觀(guān)大環(huán)境下，廣州越秀集團卻實(shí)現“逆勢增長(cháng)”：集團實(shí)現歸屬?lài)�有層面的凈利潤超過(guò)８億元，在廣州國資系統中排名第一；越秀地產(chǎn)實(shí)現合同銷(xiāo)售金額７１．２億元，同比增長(cháng)１１６％，在所有香港內房股當中增長(cháng)率排名第一；越秀交通實(shí)現利潤總額４．５５億元，同比上升９．３％；所屬金融控股企業(yè)廣州證券上半年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)５０％，凈利潤勁增１６０％；日前，國內首家ＣＥＰＡ框架下的合資公司——廣證恒生投資咨詢(xún)有限公司也已正式掛牌。