2012年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值評估報告

 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院
2012年8月

　　題  記

　　重估一切價(jià)值！1

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——尼采《看哪這人！》

序

　　改革開(kāi)放是中國現代化進(jìn)程中前無(wú)古人的偉大創(chuàng )舉。如果說(shuō)加入WTO意味著(zhù)中國進(jìn)入全面開(kāi)放的發(fā)展階段，那么民營(yíng)經(jīng)濟的興起則為改革開(kāi)辟了道路、提供了動(dòng)力。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值無(wú)論怎樣估計，都不為過(guò)。那么，民營(yíng)企業(yè)家究竟為我們帶來(lái)了哪些精神財富？創(chuàng )造了哪些社會(huì )價(jià)值？他們?yōu)檎麄�(gè)社會(huì )價(jià)值觀(guān)的塑造帶來(lái)了什么？又應該如何衡量民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值？
　　基于上述問(wèn)題，2011年北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院與華夏時(shí)報等媒體聯(lián)合發(fā)起了首屆“中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值”調查活動(dòng)，評估結果公布后在社會(huì )和媒體上取得了良好的效應�；�于去年的調查，2012年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值評估活動(dòng)于2012年1月份再次啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年多的努力最終出臺了本年度的“中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值榜”。今后我們將繼續堅持此項活動(dòng)，希望借此能引導公眾正確看待民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值，同時(shí)引導更多民營(yíng)企業(yè)家關(guān)注自身在社會(huì )層面所產(chǎn)生的影響。
　　本次活動(dòng)受到了華夏時(shí)報社的鼎力支持，新浪財經(jīng)、中國企業(yè)家、英才等媒體也提供了無(wú)私的幫助。此外，來(lái)自北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國社會(huì )科學(xué)院、商務(wù)部等機構的多位專(zhuān)家學(xué)者對調查活動(dòng)提出了寶貴的意見(jiàn)，在此一并表示衷心的感謝。北京大學(xué)社會(huì )學(xué)系劉世定教授為報告的撰寫(xiě)提出了中肯的意見(jiàn)，鄭少武、劉偉、程湛恒、劉寒等人在整個(gè)調查過(guò)程中花費了大量的心血，在此對他們的辛勤工作表示感謝。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
                                              單忠東
                                           北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院常務(wù)副院長(cháng)
                                           北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系教授、博士生導師

　　一、前言

　　2011年，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院聯(lián)合華夏時(shí)報等多家機構，首次醞釀提出了“民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值”這一概念，并開(kāi)展了一項專(zhuān)門(mén)的調查，用以了解中國民營(yíng)企業(yè)家與其所處時(shí)代之間微妙復雜的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值這一概念，開(kāi)始進(jìn)入公眾視野，并逐漸接受現實(shí)的檢驗。
　　如同我們在《2011年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值評估報告》中所提出的，“社會(huì )價(jià)值”在現階段的中國，是一個(gè)融合了經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)以及重大現實(shí)關(guān)切的綜合概念。企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值，首先體現在他們作為冒險家、市場(chǎng)調節人、生產(chǎn)要素的最佳組合者等所體現出來(lái)的價(jià)值，在于他們能夠適應市場(chǎng)變化，調節供求矛盾，促進(jìn)社會(huì )資源的優(yōu)化配置；在于他們是創(chuàng )新活動(dòng)的倡導者、實(shí)行者和推廣者；在于他們能夠使工作具有生產(chǎn)性，使職工具有成就感。與此同時(shí)，中國的民營(yíng)企業(yè)家也通過(guò)獨有的帶動(dòng)和輻射效應，越來(lái)越深刻的影響著(zhù)現代社會(huì )行動(dòng)和意識的建構——暢通和諧的橫向交往、民主自治的社會(huì )契約、互相信任的心理認同、互學(xué)共進(jìn)的雙贏(yíng)心態(tài)，凡此種種，都可以找到中國民營(yíng)企業(yè)家智慧的影響。
　　近一年來(lái)，全球經(jīng)濟格局迅速調整，中國經(jīng)濟和社會(huì )持續轉型，全新傳播方式和溝通行為陸續涌現，不斷激發(fā)著(zhù)公眾意識的覺(jué)醒和蛻變。無(wú)論是在現實(shí)層面，還是在觀(guān)念層面，近一年來(lái)的中國社會(huì )都經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化。那么，這一年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家在展現社會(huì )價(jià)值方面有什么新的表現？他們創(chuàng )造了哪些經(jīng)營(yíng)奇跡？制造了哪些公眾議題？樹(shù)立了怎樣的公眾形象？有哪些民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng )造綜合的社會(huì )價(jià)值方面有上佳的表現？帶著(zhù)這些問(wèn)題，我們延續2011年的活動(dòng)成果，繼續開(kāi)展“2012年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值調查”活動(dòng)。此次活動(dòng)在基本理念、評價(jià)體系設計、調查方法等方面，都延續了2011年調查的框架，但也進(jìn)行了許多新的嘗試。希望2012年的調查，能使得我們對企業(yè)家社會(huì )價(jià)值的認識更為全面、深刻，評價(jià)方式更加公正、客觀(guān)，也讓更多的公眾關(guān)注民營(yíng)企業(yè)家，同時(shí)引導更多民營(yíng)企業(yè)家注重社會(huì )價(jià)值的創(chuàng )造與積累，構建一種社會(huì )轉型時(shí)期更為先進(jìn)、更為新型的個(gè)人品牌塑造和組織治理結構，并引導更多的公眾關(guān)注民營(yíng)企業(yè)家，為他們樹(shù)立更為多元、更為豐滿(mǎn)的公眾形象。

　　二、回顧與創(chuàng )新

　　（一）2011年調查回顧

　　2011年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值調查活動(dòng)歷時(shí)7個(gè)月，從2010年12月正式展開(kāi)，2011年6月結束。2011年的調查活動(dòng)以“2010年中國民營(yíng)企業(yè)500強”為基本樣本對象，并從行業(yè)等方面進(jìn)行補充和調整，重點(diǎn)關(guān)注2008—2010年間活躍于慈善領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家。
　　在評價(jià)標準方面，2011年的調查設計了一套包括以下五個(gè)維度的綜合評價(jià)體系：
　　第一、經(jīng)濟價(jià)值。經(jīng)濟價(jià)值是企業(yè)家社會(huì )價(jià)值最基本也是最重要的組成部分。成功的民營(yíng)企業(yè)家，無(wú)不積累了巨大的個(gè)人財富，與此同時(shí)也為社會(huì )創(chuàng )造了龐大的經(jīng)濟價(jià)值。我們認為，衡量這種經(jīng)濟價(jià)值可以從兩個(gè)層面入手：一是企業(yè)家的個(gè)人總資產(chǎn)，二是所屬企業(yè)的資產(chǎn)狀況。出于數據可獲得性的考慮，我們綜合了這兩個(gè)層面的指標，具體包括個(gè)人（家族）財富、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、品牌價(jià)值和其他企業(yè)財務(wù)指標。
　　第二、社會(huì )貢獻。特指企業(yè)家為社會(huì )創(chuàng )造的稅收和解決的就業(yè)。在現階段的中國，稅收結構和就業(yè)結構的巨大的變化，是民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值的重要組成部分。同樣出于數據可得性的考量，我們采用了定性方法來(lái)衡量社會(huì )貢獻，比如企業(yè)是否進(jìn)入所在省的納稅百強等等。定性方法無(wú)法衡量絕對貢獻，但還是標識出了企業(yè)家社會(huì )貢獻的相對位置。
　　第三、公益價(jià)值。指企業(yè)家承擔道德責任、參與社會(huì )公益、回饋社會(huì )所創(chuàng )造的價(jià)值。社會(huì )捐贈用以考察企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行各種慈善活動(dòng)和特定事業(yè)捐助的投入情況。公益事業(yè)考察的是企業(yè)為發(fā)展社會(huì )事業(yè)，在扶貧開(kāi)發(fā)、教育、文化藝術(shù)、醫療衛生、體育、公益事業(yè)性基礎設施建設、環(huán)境保護、社區和新農村建設等方面做出的投資項目及其他貢獻，主要通過(guò)資金投入和人力資源投入兩個(gè)指標進(jìn)行考察。
　　第四、社會(huì )影響力。主要指民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)擔任社會(huì )職務(wù)，以及對公共事務(wù)和社會(huì )思想觀(guān)念的影響程度。企業(yè)家參與公共事務(wù)，一般通過(guò)擔任社會(huì )職務(wù)來(lái)實(shí)現，比如人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席等。因此，我們利用企業(yè)家是否擔任社會(huì )職務(wù)，以及擔任何種社會(huì )職務(wù)，來(lái)衡量其參與公共事務(wù)的程度。具體的做法是通過(guò)公開(kāi)資料收集民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì )職務(wù)，進(jìn)行編碼，轉化為虛擬變量進(jìn)行數據分析。另外，企業(yè)家社會(huì )影響力和其在媒體的曝光率高度相關(guān)，我們利用報刊數據庫搜索系統，把一段時(shí)間內該企業(yè)家相關(guān)媒體報道的數量，作為媒體曝光率的間接指標，從而反映企業(yè)領(lǐng)袖的社會(huì )影響力。
　　第五、美譽(yù)度。美譽(yù)度代表社會(huì )大眾對企業(yè)家的喜愛(ài)程度和信任程度。美譽(yù)度是一種主觀(guān)感受，只能采用主觀(guān)評價(jià)的衡量方法，這里我們采用了專(zhuān)家評審，由專(zhuān)家對備選企業(yè)家分別打分，再根據打分情況加權得分。加權的方法是參考企業(yè)家成名時(shí)間的長(cháng)短。成名時(shí)間長(cháng)，加權大，成名時(shí)間短，加權少。這里蘊含的邏輯是只有經(jīng)歷了時(shí)間考驗，企業(yè)家美譽(yù)度才是真實(shí)可信的。
　　由于數據可得性等方面的局限，2011年的調查活動(dòng)只獲得115名企業(yè)家的完整數據，且數據單位不統一，為了綜合形成一個(gè)反應社會(huì )價(jià)值的單一指標，我們采用了如下方法：
　　第一，對部分數據重新進(jìn)行編碼，目的是使得這些指標采用相同的量表，相互之間可以進(jìn)行比較。
　　第二，對二級指標數據進(jìn)行因子分析，利用因子分析來(lái)確定分配權重。
　　第三，根據因子分析結果計算排名。
　　同時(shí)，為了保證調查的廣泛性、代表性和權威性，我們還邀請了各知名高校、研究機構以及相關(guān)單位的專(zhuān)家學(xué)者，組成陣容強大的評審團，邀請評審團成員篩選評估指標、修改評估方法，幫助確定評選對象，同時(shí)對某些主觀(guān)指標進(jìn)行打分，審查客觀(guān)數據的來(lái)源和可信度。
　　活動(dòng)期間，我們還召開(kāi)了兩次新聞發(fā)布會(huì )、兩次研討會(huì )，向社會(huì )各界公布調查活動(dòng)的設想和活動(dòng)進(jìn)展。經(jīng)過(guò)上述各個(gè)環(huán)節，最終于2011年7月22日發(fā)布了最終調查結果，即一份社會(huì )價(jià)值榜榜單（100名）和一份分析報告。

表1  2011年企業(yè)社會(huì )價(jià)值調查前20名榜單

　　通過(guò)2011年的調查，我們取得了以下幾個(gè)方面的發(fā)現：
　�。�1）從上榜企業(yè)家所處的行業(yè)來(lái)看，以IT信息行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)最多。信息行業(yè)代表著(zhù)新技術(shù)、創(chuàng )新思維以及全新的商業(yè)模式，這類(lèi)企業(yè)家為社會(huì )創(chuàng )造了其他行業(yè)所無(wú)法比擬的時(shí)代價(jià)值。房地產(chǎn)行業(yè)雖然近年來(lái)爭議頗多，但多名企業(yè)家上榜，說(shuō)明房地產(chǎn)業(yè)近年的社會(huì )影響力仍不容忽視，我們也不能忽視房地產(chǎn)行業(yè)所創(chuàng )造的數以千計的就業(yè)崗位和對中國城市化進(jìn)程的貢獻。
　�。�2）從上榜企業(yè)家所處的地區來(lái)看，整個(gè)榜單呈高度集中的分布態(tài)勢，近50%的上榜企業(yè)家分布在江蘇、浙江和廣東這三個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟最發(fā)達的地區。這三個(gè)地區的政策環(huán)境和社會(huì )氛圍較為優(yōu)越，民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展的環(huán)境較為寬松。但由于許多大型民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)拓展到全國，因此上榜企業(yè)家的地區分布只具有相對的參考價(jià)值。
　�。�3）通過(guò)與胡潤財富榜、福布斯財富榜、民營(yíng)企業(yè)500強三個(gè)榜單的對比，我們發(fā)現社會(huì )價(jià)值的榜單與另外三個(gè)榜單之間存在巨大差異，重合率非常低。這說(shuō)明社會(huì )價(jià)值是一個(gè)綜合的概念，并不僅僅反應個(gè)人財富的多少，甚至企業(yè)規模的大小也不能證明企業(yè)家社會(huì )價(jià)值的高低。相反，上榜的許多企業(yè)家，其所在企業(yè)的規模并不大，但他們憑借強烈的社會(huì )責任感（如王健林）、催人奮進(jìn)的奮斗歷程（如李寧）、對新商業(yè)模式和商業(yè)倫理的推廣（如柳傳志、張瑞敏）和極高的社會(huì )美譽(yù)度（如馬云、馬化騰），成為企業(yè)家創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的典范。
　　2011年的調查結果發(fā)布后，各主流媒體紛紛報道和轉載。在百度檢索“民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值榜”，共搜索到相關(guān)結果1,420,000個(gè)，其中相關(guān)新聞報道130篇，受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。
　　
　　（二）2012年調查的改進(jìn)

　　2011年的調查取得了很多有價(jià)值的發(fā)現，在指標的完備性、操作的可執行性、結果的說(shuō)服力等方面也基本經(jīng)受住了各種檢驗。但由于是第一次開(kāi)展類(lèi)似的調查，在概念界定、指標設計、數據獲得以及主觀(guān)評價(jià)等方面，仍存在許多值得探討的地方�；�于此，2012年的調查活動(dòng)主要著(zhù)力于在以下幾個(gè)方面謀求改進(jìn)：
　　第一、社會(huì )價(jià)值概念的進(jìn)一步界定。我們一直認為，創(chuàng )富能力，尤其是創(chuàng )造社會(huì )財富的能力，是企業(yè)家價(jià)值的應有之義，但不是完全的組成部分。除了創(chuàng )造財富，企業(yè)家還可以通過(guò)捐贈、從事公益事業(yè)等方式承擔社會(huì )責任、回饋國家社會(huì )。因此，2011年的調查，我們設計了一個(gè)包括經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )貢獻、公益價(jià)值、社會(huì )影響力和美譽(yù)度在內的綜合評價(jià)體系，力圖用全景式的眼光衡量一個(gè)企業(yè)家的真正價(jià)值。2012年，在繼續遵從上述基本理念的前提下，我們對現階段中國民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值進(jìn)行了進(jìn)一步厘清和界定，即我們認為，除了上述綜合指標所能涵蓋的方面，應當進(jìn)一步強調民營(yíng)企業(yè)家在改革開(kāi)放、社會(huì )進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、商業(yè)倫理建立的過(guò)程中，所獨有的社會(huì )垂范的作用，即社會(huì )影響力的作用。
　　第二，指標的增減。在上述概念修訂的前提下，我們對已有的評價(jià)體系進(jìn)行了修改，在維持五大方面不變的情況下，刪減了部分較難獲取的非核心指標，主要是衡量企業(yè)家經(jīng)濟價(jià)值的財務(wù)指標�？傮w的數量指標由2011年20個(gè)，減少到15個(gè)（見(jiàn)表2）
　　第三、進(jìn)一步合理利用主觀(guān)評價(jià)的作用。通過(guò)2011年的調查我們發(fā)現，利用定量指標固然可以使得評價(jià)本身更為客觀(guān)，但由于所涉及的大部分企業(yè)并非上市公司，很多關(guān)于企業(yè)家及其企業(yè)的數據難以獲得，因此過(guò)度依賴(lài)定量數據，必將造成數據大量缺失的狀況，影響調查活動(dòng)得出更深入的結論。而且我們也逐漸認識到，企業(yè)家對社會(huì )的價(jià)值，有相當一部分體現在社會(huì )的觀(guān)念層面，而這一部分是難以量化的。因此，在2012年的調查活動(dòng)中，我們提升了主觀(guān)評價(jià)所占的比重，主要利用專(zhuān)家打分、局部問(wèn)卷調查（主要受眾為部分高等院校經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)碩士研究生）等方式獲得公眾對企業(yè)家的主觀(guān)印象。在未來(lái)技術(shù)成熟的條件下，我們將嘗試采取網(wǎng)絡(luò )投票等形式，進(jìn)一步擴大主觀(guān)調查的受眾范圍。
　　第四、分析報告的細化。由于2011年的報告對整個(gè)調查活動(dòng)的理論基礎、基本理念和評價(jià)體系已經(jīng)做了較為詳細的闡述，因此2012年的報告簡(jiǎn)略了這一部分，而是將更多的目光投向上榜企業(yè)家本身。在報告的第四部分我們單獨挑選了十個(gè)企業(yè)家進(jìn)行案例分析，這十個(gè)企業(yè)家連續兩年進(jìn)入榜單前二十名，而且涉及不同的行業(yè)、不同的地區和不同的企業(yè)規模，各具特色。我們希望借助對企業(yè)家個(gè)案的分析，深入發(fā)掘企業(yè)家社會(huì )價(jià)值的深刻內涵，為企業(yè)家社會(huì )價(jià)值這一概念在未來(lái)的厘清、界定、衡量以及傳播，打下更為堅實(shí)的基礎。

　　表2  2012年評價(jià)體系指標構成

（注：陰影部分為2011年采納、但2012年予以剔除的指標）

一級指標	二級指標	三級指標	數據來(lái)源
經(jīng)濟價(jià)值	企業(yè)資產(chǎn)	固定資產(chǎn)	企業(yè)年報
		流動(dòng)資產(chǎn)
	盈利能力	權益凈利率	企業(yè)年報
		銷(xiāo)售凈利率
		息稅前利潤
	資產(chǎn)管理能力	應收帳款周轉率	企業(yè)年報
		固定資產(chǎn)周轉率
		總資產(chǎn)周轉率
	償債能力	流動(dòng)比率	企業(yè)年報
		資產(chǎn)負債率
	企業(yè)品牌價(jià)值	品牌價(jià)值	公開(kāi)數據
	自主創(chuàng )新	研發(fā)投入	企業(yè)年報
		創(chuàng )新效率
納稅和就業(yè)貢獻	納稅貢獻	每元總資產(chǎn)納稅額	企業(yè)年報
	就業(yè)貢獻	年新增員工比例	企業(yè)年報
	工會(huì )組織建設	工會(huì )組織建設	企業(yè)年報和專(zhuān)家評審
公益價(jià)值	社會(huì )捐贈	社會(huì )捐贈	企業(yè)年報或公開(kāi)資料
	公益事業(yè)	公益事業(yè)	企業(yè)年報或公開(kāi)資料
	節能減排	節能減排	企業(yè)年報
社會(huì )影響力	社會(huì )職務(wù)	社會(huì )職務(wù)	公開(kāi)資料和專(zhuān)家評審
	媒體曝光率	媒體曝光率	報刊數據庫搜索
美譽(yù)度 （主觀(guān)指標）	專(zhuān)家評審	專(zhuān)家評審	專(zhuān)家打分
	公眾調查	公眾調查	問(wèn)卷調查

　　三、評估結果與分析

　　（一）總榜情況

表3  2012年企業(yè)社會(huì )價(jià)值調查前20名榜單

　　2012年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值榜前20名如表3所示。和2011年的調查結果相比，2012年的調查結果保留了一些基本的特色，如榜單上的名字基本上都為公眾耳熟能詳，同時(shí)也是其他各類(lèi)榜單的�？�，比如任正非的華為集團，在2011年“中國民營(yíng)企業(yè)500強”中名列榜首；王健林、許家印則分別位列2011年度“胡潤財富榜”的第二、三位。此外，上榜的企業(yè)家各具特色，并不單純以財富數量或企業(yè)規模取勝。比如李寧，2011年李寧的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)走低，銷(xiāo)售下滑5.6%，凈利潤則大降65.15%，其經(jīng)濟價(jià)值及個(gè)人財富難與其他企業(yè)相抗衡，但李寧仍憑借強大的個(gè)人魅力及2012年奧運會(huì )所帶來(lái)的正面影響，位列榜單第18名。
　　繼2011年成為最具社會(huì )價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)家后，在2012年的調查中，大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林繼續以93.58的總得分位居榜首。為王健林贏(yíng)得高分的選項，依然是公益價(jià)值和社會(huì )美譽(yù)度。2011年，王健林以11.8億元的捐贈總額，位居胡潤年度慈善榜第二名，現金捐款2.57億元，其中捐助成都教育1億元，捐助團中央創(chuàng )業(yè)基金2000萬(wàn)元，捐助大連“送溫暖”活動(dòng)1000萬(wàn)元。2011年7月，萬(wàn)達決定三年內出資6億元，支持中國足球振興，2011年實(shí)現足球捐款8200萬(wàn)元。王健林還帶領(lǐng)員工實(shí)施慈善活動(dòng)，2011年萬(wàn)達集團開(kāi)展義工活動(dòng)726次，48053人次參加。自企業(yè)成立至今，萬(wàn)達集團是中國民營(yíng)企業(yè)中慈善捐款最多的企業(yè)之一，累計超過(guò)28億元。
　　此外，王健林在美譽(yù)度和社會(huì )影響力方面也有上佳表現。王健林身兼一系列重要社會(huì )職務(wù)，他身為表率，積極建言獻策，在社會(huì )公共領(lǐng)域較為活躍。例如，在2012年全國“兩會(huì )”上，王健林提出的“建議恢復首套房七折優(yōu)惠利率”和“建議國家對微型企業(yè)實(shí)行稅收全免”兩個(gè)提案，都備受各界關(guān)注。王健林還以關(guān)注社會(huì )當下、善于思考著(zhù)稱(chēng)，他對“地王現象”、企業(yè)家“天花板”現象的論述，都在社會(huì )中引發(fā)了廣泛的討論。王健林的影響力，還表現在其特殊的行業(yè)地位。
　　2011年，王健林榮膺“中國商業(yè)地產(chǎn)終身成就獎”，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林開(kāi)創(chuàng )了全新的商業(yè)規則，對中國城市發(fā)展的理念、乃至整個(gè)中國的城市化進(jìn)程，都做出了不容忽視的貢獻。
　　聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)柳傳志以91.62的總得分繼續排名第二。作為與中國的改革開(kāi)放事業(yè)一同成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家，柳傳志讓聯(lián)想集團由一家國有小作坊，成長(cháng)為一家具有卓越品牌價(jià)值的偉大公司。2011年，在全球經(jīng)濟低迷的情況下，聯(lián)想集團實(shí)現銷(xiāo)售額296億美元，同比增長(cháng)近37%；凈利潤增長(cháng)73%，達4.7億美元，在全球主要PC廠(chǎng)商中取得了最快增速，聯(lián)想集團成長(cháng)為全球第二大電腦廠(chǎng)商，全球市場(chǎng)份額達12.9%。此外，在探討中國民營(yíng)企業(yè)建立現代企業(yè)制度的道路上，柳傳志也始終走在時(shí)代的前列，通過(guò)卓有成效的產(chǎn)權改革策略、科學(xué)獨特的經(jīng)營(yíng)管理理念、富有遠見(jiàn)的人才培養戰略，為中國企業(yè)的規范化治理做出了重要的先導。2011年11月柳傳志退出聯(lián)想，新舊交替之際的柳傳志，憑借一系列獨具遠見(jiàn)的舉措，贏(yíng)得了廣泛的聲譽(yù)，使得他一度成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，柳傳志的社會(huì )貢獻、美譽(yù)度、社會(huì )影響力和經(jīng)濟價(jià)值，都取得了高分，雖然公益價(jià)值得分略低（78.35分），仍能贏(yíng)得上好評價(jià)。
　　張近東以89.19的總得分，由去年的第五名躍居第三名。這主要源于其在社會(huì )貢獻及美譽(yù)度方面的突出表現。在社會(huì )貢獻方面，吸納就業(yè)仍然是張近東領(lǐng)導的蘇寧集團最大的亮點(diǎn)。勞動(dòng)密集型的行業(yè)特征，賦予蘇寧“廣泛吸納就業(yè)”的天然基因，與此同時(shí)，張近東也把為社會(huì )提供就業(yè)，作為企業(yè)的一項重要使命。創(chuàng )業(yè)之初，張近東就大量吸納、培訓進(jìn)城務(wù)工人員，組建售后服務(wù)隊。2000年之后，隨著(zhù)全國大學(xué)擴招，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題凸顯，張近東隨之啟動(dòng)了大規模招聘應屆大學(xué)生的“1200工程”，并延續至今。12年來(lái)，蘇寧累計招聘大學(xué)畢業(yè)生3 萬(wàn)多人，其中8000 多人成為全國各地各部門(mén)的管理骨干，400 多人成為中高層管理人員，占全集團中高層干部的四分之一。目前，蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營(yíng)企業(yè)，年納稅額位列中國民企第二。
　　值得一提的還有任正非。由于其頗富爭議的管理理念，以及“過(guò)勞死”等勞工糾紛為華為蒙上的陰影，任正非的個(gè)人形象一直處于迷霧之中，故此在去年的評選活動(dòng)中無(wú)緣入榜。然而，在各種“事件”逐漸平息之后，當我們客觀(guān)地審視華為和任正非，我們看到的是華為及其突出的經(jīng)濟價(jià)值，以及在行業(yè)中的巨大影響力和對社會(huì )的巨大貢獻。2011年，華為集團以1851.76億元的營(yíng)業(yè)收入總額，位居中國民營(yíng)企業(yè)500強之首，并且連續三年入選“世界500強”。故此，去年未能上榜的任正非，以87.78的總得分位居今年榜單的第四名，這主要得益于其突出的經(jīng)濟價(jià)值，是榜單中唯一一個(gè)經(jīng)濟價(jià)值獲得滿(mǎn)分的企業(yè)。

圖1：榜單前10名各分項得分情況

　　和2011年的調查結果進(jìn)行對比可以發(fā)現，在社會(huì )價(jià)值榜前20名企業(yè)中，企業(yè)家在各分項上的得分差距在縮�。ㄒ�(jiàn)圖1），有5名（2011年為4名）企業(yè)家的分項得分均高于80分，其余5名企業(yè)均只有一項低于80分。這說(shuō)明與去年相比，上榜企業(yè)在社會(huì )價(jià)值各方面的綜合表現有所提升。
　　
　　（二）地區分布

　　2012年社會(huì )價(jià)值榜前100名在各地區的分布情況如圖2所示。
　　和2011年的調查結果類(lèi)似（見(jiàn)圖3），2012年的調查結果在地區分布上也呈高度集中的態(tài)勢。最多的六個(gè)地區分別是廣東19名、浙江15名、江蘇14名、北京12名，福建7名、上海4名。和2011年相比，前三名沒(méi)有變化，依然是廣東、浙江和江蘇，只是具體數量和排序稍有調整；北京和上海的排序也沒(méi)有變化，只有第五名的福建，代替了2011年的山東。
　　如同我們去年所提出的，目前大型的民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)基本上都拓展到了全國范圍，按民企總部所在地分析社會(huì )價(jià)值榜的分布，只具有參考意義。主要地區排名的變化，也并不能代表整個(gè)區域民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢。但是自2011年以來(lái)，福建密集出臺了一系列扶持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，而且海西經(jīng)濟圈的效應開(kāi)始逐漸發(fā)酵，也為福建民營(yíng)企業(yè)提供了更為寬松的環(huán)境和更多的投資機會(huì )。福建上榜企業(yè)增加，與此不無(wú)關(guān)系。

圖2：2012年社會(huì )價(jià)值榜前100名地區分布

圖3：2011年社會(huì )價(jià)值榜前100名地區分布

　　（三）行業(yè)分布

　　和2011年不同，2012年的調查修訂了行業(yè)分類(lèi)的標準，嚴格按照國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)（GB/T 4754-2011）進(jìn)行劃分。從下圖可以看出，上榜企業(yè)中，制造類(lèi)企業(yè)占據壓倒性的優(yōu)勢，比重高達47%，接近半數，從細類(lèi)來(lái)看，機械制造、紡織和電器類(lèi)行業(yè)占據主要部分。這有三個(gè)原因可以解釋?zhuān)�首先傳統制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，其銷(xiāo)售額大，為社會(huì )貢獻的稅收也多，且與居民的生活息息相關(guān)；其次我國的制造業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要聘用大量的員工；再次，早年創(chuàng )業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，多從事制造業(yè)，在社會(huì )中的影響力較為深遠。
　　位居第二的是房地產(chǎn)業(yè)，占23%，這說(shuō)明房地產(chǎn)業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟生活中仍有足夠的影響力�？梢哉f(shuō)，2011年是房地產(chǎn)業(yè)備受爭議的一年，在“調結構、穩物價(jià)”的大背景下，中央政府繼續加強對房地產(chǎn)的調控措施�！皣�八條”、“限購”、“限價(jià)”等政策的全面升級，更把許多從事房地產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家推向風(fēng)口浪尖。但即使在這樣的背景下，很多品牌房企依然取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，相關(guān)企業(yè)家也日益顯示出對社會(huì )輿論乃至政策走勢的影響力，因此2012年的榜單中，房地產(chǎn)企業(yè)家仍占相當比重，也在情理之中。
　　位列第三的是信息傳輸業(yè)，即我們通常所稱(chēng)的IT行業(yè)。IT企業(yè)是新技術(shù)的先導，身處這一行業(yè)的企業(yè)家，憑借行業(yè)本身的傳播速度及廣度，深刻地影響著(zhù)人們的溝通方式、生活方式乃至思維方式。從長(cháng)遠來(lái)看，IT類(lèi)企業(yè)家必將創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。

圖4：2012年社會(huì )價(jià)值榜前100名行業(yè)分布

圖5：2011年社會(huì )價(jià)值榜前100名行業(yè)分布

　　（四）分項排名

　　從經(jīng)濟價(jià)值看，前10名分別為任正非、馬化騰、宗慶后、李彥宏、柳傳志、董文標、梁穩根、馬云、張朝陽(yáng)和陳峰。其中任正非和張朝陽(yáng)取代了2011年度的張瑞敏和楊國強，而任正非和張朝陽(yáng)都屬于IT行業(yè)，這顯示出IT行業(yè)越來(lái)越強勁的創(chuàng )富能力。張瑞敏和楊國強則分別下滑至第12位和第18位，這并不代表他們在2011年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳，而是代表企業(yè)在總體財務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展前景、創(chuàng )新能力、可持續發(fā)展能力等方面，稍遜于其他企業(yè)。

　　
　　圖6  2012年經(jīng)濟價(jià)值分項排名

　　圖7  2011年經(jīng)濟價(jià)值分項排名

　　社會(huì )貢獻主要用以衡量企業(yè)納稅和吸納就業(yè)的能力，2012年在社會(huì )貢獻方面位列前10名的分別是張近東、沈文榮、柳傳志、陳峰、樓忠福、祝義才、王傳福、吳堅忠、孫廣信和宗慶后。其中，王傳福和孫廣信，分別取代了2011年的劉永好和劉永行。

　　圖8  2012年社會(huì )貢獻分項排名

　　圖9  2011年社會(huì )貢獻分項排名

　　從社會(huì )影響力看，位居榜首的仍然是李寧。其次分別為柳傳志、王健林、馬云、任正非、宗慶后、劉永好、丁磊、黃怒波和許家印。李寧作為世界體操史上的傳奇，在中國依然享有幾乎人盡皆知的美譽(yù)，
　　社會(huì )影響力一項因為受熱點(diǎn)事件的影響較大，因此和2011年相比出現了較大的調整。李書(shū)福繼“蛇吞象”收購沃爾沃品牌之后，開(kāi)始進(jìn)入后臺的實(shí)操階段；牛根生則隨著(zhù)中糧接手蒙牛，漸漸淡出管理團隊；2012年新上榜的企業(yè)家中，黃怒波是較為引入注意的一個(gè)，他憑借88分的成績(jì)進(jìn)入社會(huì )影響力分項榜單的前十名。2011年的購買(mǎi)冰島事件，讓黃怒波一夜之間成為中國最知名的地產(chǎn)商，他一度被媒體評為“中國最得意的地產(chǎn)富豪”。與此同時(shí)，黃怒波詩(shī)人和企業(yè)家的雙重身份也得到越來(lái)越多公眾的注意，這為黃怒波帶來(lái)了前所未有的知名度。

表4  2012年和2011年社會(huì )影響力分項排名

2012年			2011年
1	李  寧	100	1	李  寧	100
2	柳傳志	95.21	2	馬  云	97.06
3	王健林	93.21	3	王健林	91.21
4	馬  云	90.21	4	李書(shū)福	89.22
5	任正非	88.45	5	柳傳志	87.27
6	宗慶后	88.37	6	王傳福	85.43
7	劉永好	88.25	7	張瑞敏	85.23
8	丁  磊	88.05	8	郭廣昌	83.13
9	黃怒波	88	9	許家印	82.61
10	許家印	87.68	10	牛根生	82.18

　　從公益價(jià)值看，前10名分別是王健林、曹德旺、朱孟依、許家印、黃如論、黃文仔、盧志強、侯昌財、陳光標和歐宗榮。這些企業(yè)家很多經(jīng)營(yíng)規模并不大，而且多行事低調，但一直默默從事慈善事業(yè)，有些更將公益理念融入自己的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念。從捐贈總額來(lái)看，王健林2011年的捐贈總額高達14.6億元，位居胡潤慈善榜的第二名；許家印2011年的捐贈總額高達8.7億元，位居胡潤慈善榜的第三名。從公益行為的可持續性來(lái)看，曹德旺從1983年創(chuàng )業(yè)開(kāi)始變堅持做慈善，侯昌財也自上個(gè)世紀80年代便開(kāi)始從事慈善事業(yè)，更因為持之以恒地支持落后地區的教育事業(yè)而贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。

表5  2012年和2011年公益價(jià)值分項排名

2012年			2011年
1	王健林	100	1	王健林	100
2	曹德旺	97.91	2	盧志強	99.89
3	朱孟依	95.00	3	朱孟依	97.01
4	許家印	94.56	4	黃如論	93.58
5	黃如論	93.01	5	高乃則	93.45
6	黃文仔	92.22	6	曹德旺	93.31
7	盧志強	90.36	7	段永平	92.09
8	侯昌財	88.79	8	杜雙華	91.77
9	陳光標	88.17	9	陳光標	91.24
10	歐宗榮	88.07	10	張近東	91.01

　　
　　從美譽(yù)度來(lái)看，前十名分別是柳傳志、李寧、王健林、劉永好、曹德旺、梁慶德、宗慶后、魯冠球、陳峰和黃文仔。在美譽(yù)度方面，我們除了延續去年的專(zhuān)家主觀(guān)打分的方法，也參照了各項網(wǎng)絡(luò )人氣排名，并進(jìn)行了局部范圍內的問(wèn)卷調查。2011年，柳傳志憑借二次隱退獲得的高度輿論贊賞、王健林對房地產(chǎn)行業(yè)的秉公直言、曹德旺掀起的慈善問(wèn)責風(fēng)潮，皆為他們贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)，得到了公眾的認可和尊重。

表6  2012年和2011年美譽(yù)度分項排名

2012年			2011年
1	柳傳志	100	1	柳傳志	100
2	李寧	98.11	2	李書(shū)福	99.79
3	王健林	96.21	3	魯冠球	99.59
4	劉永好	95.25	4	沈文榮	99.13
5	曹德旺	93.65	5	馬云	99.07
6	梁慶德	93.25	6	李寧	99.05
7	宗慶后	92.46	7	郭廣昌	98.54
8	魯冠球	92	8	杜雙華	97.96
9	陳峰	90.83	9	王傳福	97.76
10	黃文仔	90.78	10	許家印	97.71

　　（五）榜單比較

　　2012年社會(huì )價(jià)值排行榜前20名企業(yè)家中，進(jìn)入2011年度胡潤富豪榜的有12人，排名最高的是梁穩根，位居第一名。其中5人屬于富豪榜前10名，8人屬于富豪榜前20名，另外四人屬于20—100名。另有8人未能進(jìn)入胡潤富豪榜（分別為柳傳志、任正非、董文標、李書(shū)福、馬云、張瑞敏和李寧），這一數字比2011年的5名有所擴大。
　　將社會(huì )價(jià)值榜單與民企500強榜單進(jìn)行對比的結果是，共有11名企業(yè)家所在的企業(yè)進(jìn)入民企500強，其中排名最高的是任正非的華為集團，位居民企500強第一名。5人所屬企業(yè)進(jìn)入民企前10強，另有9人所在企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入民企500強名單，這一結果與2011年的調查基本接近，略有縮�。�2011年未進(jìn)入民企500強的為10人）。
　　除了胡潤財富榜和民企500強這兩個(gè)榜單外，我們還引入胡潤慈善榜與2012年的社會(huì )價(jià)值排行榜進(jìn)行對比。從表5可以發(fā)現，在社會(huì )價(jià)值前20名的企業(yè)家中，只有曹德旺、王健林、許家印和宗慶后進(jìn)入了胡潤慈善榜的前100名，分別名列第一、第二、第三和第九十九名。這與我們之前的設想也完全不同。之所以會(huì )出現這樣大的區別，我們認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：
　　首先，胡潤慈善榜關(guān)注的僅僅是慈善的總額，但我們認為，捐贈的去向、途徑以及持續性，同樣也是重要的衡量指標。比如，直接投向災區的和投向高校的捐贈是不同的，細水長(cháng)流的捐贈和一次性的捐贈也是不同的�；�于這樣的衡量標準，許多慈善總額并不很大的企業(yè)家，一樣可以在公益價(jià)值方面獲得高分。
　　其次，上述結果也反應出，企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值，與傳統意義上的“回饋社會(huì )”仍有較大的差別。慈善捐贈和公益事業(yè)往往關(guān)注的是企業(yè)家對社會(huì )的直接貢獻，而企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值，也同時(shí)包含他們對社會(huì )潛移默化的影響和推動(dòng)，如新的商業(yè)模式的建立，新的商業(yè)理念的推廣，企業(yè)家精神對公眾思想的影響，等等。
　　最后，結合與其他兩個(gè)榜單的對比情況，我們可以綜合得出如下結論，即社會(huì )的進(jìn)步為企業(yè)家提供了多元的發(fā)展路徑，企業(yè)家實(shí)現其社會(huì )價(jià)值，可以采用多種多樣的方式，而不僅僅局限于財富積累和慈善捐助。在社會(huì )價(jià)值的榜單中名列前茅的，都是一些在多個(gè)方面綜合表現優(yōu)異的企業(yè)家，
　　這也進(jìn)一步說(shuō)明，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的日益多元化，企業(yè)家的發(fā)展及自身價(jià)值的提升，也具有多元的路徑，體現社會(huì )價(jià)值可以采用多種方式，而財富的積累僅僅是其中一種。

表7  榜單排名比較

姓名	社會(huì )價(jià)值榜	胡潤富豪榜	胡潤慈善榜	民企500強
王健林	2	6	2	5
柳傳志	1	n/a	n/a	4
張近東	3	11	n/a	3
任正非	4	n/a	n/a	1
宗慶后	5	2	99	12
馬化騰	6	13	n/a	n/a
許家印	7	5	3	20
李彥宏	8	3	n/a	n/a
梁穩根	9	1	n/a	17
丁  磊	10	34	n/a	n/a
董文標	11	n/a	n/a	n/a
王傳福	12	44	n/a	18
李書(shū)福	13	n/a	n/a	6
馬  云	14	n/a	n/a	n/a
張瑞敏	15	n/a	n/a	n/a
郭廣昌	16	55	n/a	21
劉永好	17	19	n/a	11
李  寧	18	n/a	n/a	n/a
梁慶德	19	48	n/a	n/a
曹德旺	20	n/a	1	n/a

注：n/a代表數據不可獲得，三個(gè)榜單為2010年的數據

　　四、企業(yè)家案例

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　　王健林，大連萬(wàn)達集團股份有限公司董事長(cháng)。他是中共十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)，同時(shí)還擔任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )的副會(huì )長(cháng)等一系列重要社會(huì )職務(wù)。
　　王健林具備一名優(yōu)秀企業(yè)家所應具備的基本素質(zhì)，如百折不撓的奮斗精神、敏銳的市場(chǎng)感知力和現代經(jīng)營(yíng)管理理念等。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達集團的過(guò)程中，他也展現出與眾不同的風(fēng)采和智慧，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設方面有獨到建樹(shù)，創(chuàng )造出獨特的社會(huì )價(jià)值，主要體現為以下幾個(gè)方面。
　　第一，積極的開(kāi)拓精神和創(chuàng )新精神。王健林敢想敢干，勇于創(chuàng )新。他提出很多開(kāi)創(chuàng )性概念，如萬(wàn)達早期成功的關(guān)鍵——“萬(wàn)達廣場(chǎng)”，這種模式將購物中心、住宅和酒店結合在一起，在當時(shí)就具有開(kāi)創(chuàng )意義。在王健林的領(lǐng)導下，萬(wàn)達集團還囊括多個(gè)“全國首家”：全國首家做舊城改造、全國首家工程質(zhì)量獎勵制度改革、全國首家跨區域發(fā)展、全國首家開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、全國首家規模投資文化產(chǎn)業(yè)、全國首家成立奢華酒店管理公司等等。為此，有人稱(chēng)萬(wàn)達集團是一個(gè)總能“快人半拍”的企業(yè)。萬(wàn)達的每一次創(chuàng )新，都在房地產(chǎn)行業(yè)引起巨大轟動(dòng)。例如，萬(wàn)達的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式是一項重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，對中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展影響深遠�，F在，已有很多企業(yè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，面對激烈的競爭，王健林認為萬(wàn)達在規模、品質(zhì)、速度和實(shí)力等多方面仍具有明顯優(yōu)勢，對自己的企業(yè)充滿(mǎn)信心。
　　第二，開(kāi)闊的國際視野和長(cháng)遠的戰略眼光。2012年5月下旬，萬(wàn)達集團與全球第二大院線(xiàn)集團AMC簽署并購協(xié)議，標志著(zhù)萬(wàn)達集團同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線(xiàn)和亞洲排名第一的萬(wàn)達院線(xiàn)，從而一舉成為全球規模最大的電影院線(xiàn)運營(yíng)商。此外，由萬(wàn)達集團牽頭，聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團、億利資源等五家中國民營(yíng)企業(yè)，正在長(cháng)白山、西雙版納、大連金石等地打造國際一流水準的旅游度假區，總投資超過(guò)1000億元。這是迄今為止中國旅游投資項目的最大手筆。如此大手筆，與王健林過(guò)人的膽識和魄力密不可分，也體現了他開(kāi)闊的國際視野和長(cháng)遠的戰略眼光。他是一個(gè)“有野心”的人，不滿(mǎn)足于萬(wàn)達在中國的成功，而是追求“國際萬(wàn)達 百年企業(yè)”，力圖把萬(wàn)達打造成為世界一流企業(yè)，追求基業(yè)常青和長(cháng)遠利益。并購AMC，標志著(zhù)其國際化戰略邁出實(shí)質(zhì)性一步。而大規模投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假項目，則是其打造“百年企業(yè)”的重要步驟，因為在他看來(lái)，“就地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在任何國家都不是長(cháng)壽產(chǎn)業(yè)，一般發(fā)展50年、80年產(chǎn)業(yè)飽和后就萎縮了”。當然，王健林要在國際上取得同樣的成功，并使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，難度會(huì )更大。
　　第三，巧妙處理與政府關(guān)系的政治智慧。房地產(chǎn)行業(yè)和政府打交道比較多，王健林的成功同他和政府的密切關(guān)系是分不開(kāi)的。他靠大連的一個(gè)棚屋區改造項目起家。當時(shí)，這一項目是別人避之不及的，王健林愿意承接這一“爛攤子”，這讓他大受政府的歡迎。不久，萬(wàn)達就成為第一家涉足多座城市的民營(yíng)企業(yè)，這在當時(shí)監管限制繁多的環(huán)境下是罕見(jiàn)的。而王健林表示，萬(wàn)達能夠成長(cháng)起來(lái)，是因為他總在設法繞過(guò)那些限制。例如，在20世紀90年代初期，政府不允許房地產(chǎn)企業(yè)在公司所在地以外的城市經(jīng)營(yíng)。因此，當萬(wàn)達希望在廣州商業(yè)區開(kāi)發(fā)一個(gè)項目時(shí)，王健林表示，他租借了廣州當地一家企業(yè)的營(yíng)業(yè)執照和銀行賬戶(hù)，才拿下了這個(gè)項目�，F在，對于與政府打交道，王健林已有自己的原則，他能夠選擇和哪些官員打交道�！叭f(wàn)達只跟有追求的官員打交道，”他在接受《南方周末》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)�！坝行┑胤秸�府哼哼哈哈的這種，我就堅決不去�！痹诘胤秸�府提議的項目中，萬(wàn)達一般只接受三分之一左右。
　　以萬(wàn)達今日之成就，人們難免會(huì )對其與政府的關(guān)系產(chǎn)生各種猜想。對此，王健林保持著(zhù)他一貫的自信和堅定：“在中國，沒(méi)有幾家企業(yè)敢公開(kāi)說(shuō)‘從沒(méi)行賄’，沒(méi)有幾家敢說(shuō)完全照市場(chǎng)規則經(jīng)營(yíng)。但是我們敢打包票：萬(wàn)達增長(cháng)只靠市場(chǎng)�！贬槍�幾次不利傳言，他都現身說(shuō)法，使謠言不攻自破。我們希望他的這份自信和堅定能堅持下去，并對其他企業(yè)產(chǎn)生示范。
　　第四，廣泛的社會(huì )影響力。如上所述，王健林身兼一系列重要社會(huì )職務(wù)。這些社會(huì )職務(wù)，有利于他直接參與公共事務(wù)，并對其產(chǎn)生影響。例如，在今年全國兩會(huì )上，王健林提出的“建議恢復首套房七折優(yōu)惠利率”和“建議國家對微型企業(yè)實(shí)行稅收全免”兩個(gè)提案受到各界普遍關(guān)注。再如，2009年8月3日，他曾發(fā)表一篇博文：《“地王現象”引發(fā)的思考》，引起網(wǎng)友廣泛關(guān)注。他指出：高價(jià)“地王”一再出現的根本原因，是現行土地出讓制度的缺陷造成的，要根治“地王”現象，必須在改革土地出讓制度上下功夫。為此，他提出建議：應實(shí)行限制房?jì)r(jià)的土地出讓方式，即先規定出讓土地建成后的房屋銷(xiāo)售均價(jià)，再將土地公開(kāi)“招”“拍”“掛”。他試圖從中國國情出發(fā)，從有利于國家、企業(yè)和百姓三方利益的角度，探索避免“地王”出現的途徑。不管對其觀(guān)點(diǎn)是否認同，這種思考本身體現了一種現實(shí)感和厚重感，有利于引發(fā)人們對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行更深刻的思考。
　　王健林曾在多種場(chǎng)合指出中國民營(yíng)企業(yè)家普遍存在“天花板現象”，即把發(fā)展企業(yè)僅僅理解為賺錢(qián)、瀟灑，為中國企業(yè)家精神的流失表示擔憂(yōu)。今年5月份，王健林在接受英國《金融時(shí)報》的采訪(fǎng)時(shí)表示，中國現在最大的問(wèn)題還不是經(jīng)濟增長(cháng)快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，最大的問(wèn)題是企業(yè)家精神的流失。他針對中國大量企業(yè)家移民的現象，為人們敲響警鐘：“很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣(mài)掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現象。當大多數企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣(mài)掉公司去享受的話(huà)，那這個(gè)國家就完蛋了�！彼�的公眾人物身份，使其觀(guān)點(diǎn)能夠影響更多的人，引起人們對企業(yè)家精神的重視。
　　第五，突出的公益成就。王健林向來(lái)以熱衷公益著(zhù)稱(chēng)，活躍于公益事業(yè)。在1997年萬(wàn)達開(kāi)始大規�？鐓^域發(fā)展后，王健林逐漸把回報社會(huì )、承擔社會(huì )責任作為一項重要工作。從那時(shí)起，萬(wàn)達每年的慈善捐助額都在增大。2010年11月8日，王健林以個(gè)人名義向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。據悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數額的單筆個(gè)人捐贈。24年來(lái)，萬(wàn)達集團奉獻于社會(huì )慈善事業(yè)的現金累計超過(guò)28億元人民幣，是中國民營(yíng)企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè)之一，六次榮獲“中華慈善獎”。王健林個(gè)人也獲得首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛(ài)心慈善捐贈個(gè)人”稱(chēng)號。正是由于他在承擔社會(huì )責任方面取得突出成績(jì)，他在去年的社會(huì )價(jià)值評估中，公益價(jià)值獲得滿(mǎn)分100分。
　　由于存在“暴利”，房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)商在中國向來(lái)名聲不佳。然而，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)出色，努力承擔社會(huì )責任，王健林獲得很高的社會(huì )聲譽(yù)。他曾被評為“2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物”（2005）、“十年商業(yè)領(lǐng)袖” （2009），曾被授予“全國關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”（2007）、“全國扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人”（2009）、“全國抗震救災模范”稱(chēng)號、“為全面建設小康社會(huì )做貢獻先進(jìn)個(gè)人”（2011年）等榮譽(yù)稱(chēng)號。2005年、2008年他還分別獲得首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛(ài)心慈善捐贈個(gè)人”稱(chēng)號。此外，王健林還成為全國民營(yíng)企業(yè)中唯一一位身兼十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席的企業(yè)家。萬(wàn)達集團則六次榮獲中國慈善事業(yè)最高政府獎——“中華慈善獎”，是全國900多萬(wàn)家企業(yè)中唯一六獲該獎的企業(yè)。

　　（二）柳傳志

　　柳傳志，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)、聯(lián)想集團有限公司董事局主席。2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事長(cháng)一職，擔任聯(lián)想集團名譽(yù)董事長(cháng)及高級顧問(wèn)，這位創(chuàng )始人退居幕后。作為改革開(kāi)放后的第一代創(chuàng )業(yè)家，柳傳志已成為中國企業(yè)界眾所周知的元老級人物，甚至被業(yè)界和主流媒體譽(yù)為中國“IT教父”或“商界教父”（盡管其本人并未接受這一稱(chēng)謂）。他富有傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、掌舵27年的經(jīng)驗智慧和后來(lái)的傳位交班故事，都為商界耳熟能詳。作為一個(gè)商業(yè)傳奇，他的意義不僅在于領(lǐng)導聯(lián)想由11個(gè)人20萬(wàn)元資金的小公司成長(cháng)為全球領(lǐng)先的計算機公司之一，更在于他的成功經(jīng)驗對中國民營(yíng)企業(yè)尤其是IT企業(yè)的啟示意義，以及他的企業(yè)家精神對青年的激勵作用。
　　在改革開(kāi)放三十多年的歷史中，柳傳志與聯(lián)想的故事就是中國民營(yíng)企業(yè)的一部生存和發(fā)展史。聯(lián)想集團幾乎經(jīng)歷了民營(yíng)企業(yè)需要面對的所有困難，而柳傳志憑借超人的意志、穩健的策略和對中國國情的深刻了解，摸索出一套非常本土化的生存智慧和管理思想，屢次涉險過(guò)關(guān)又全身而退，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，成為貫穿中國改革開(kāi)放 30 多年的第一代企業(yè)家中的“常青樹(shù)”。有人將他的商業(yè)貢獻總結為：厘清產(chǎn)權、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界并購、資本再造。其中，最具啟示意義的莫過(guò)于他卓有成效的產(chǎn)權改革策略、科學(xué)獨特的經(jīng)營(yíng)管理理念和富有遠見(jiàn)的人才培養戰略。
　　第一，卓有成效的產(chǎn)權改革策略。產(chǎn)權糾葛一直是中國企業(yè)發(fā)展中的陰影。產(chǎn)權改革是當時(shí)許多民營(yíng)企業(yè)面臨的相同問(wèn)題。在當時(shí)企業(yè)產(chǎn)權改革的浪潮中，為數不少的優(yōu)秀企業(yè)家，如健力寶的李經(jīng)緯、伊利的鄭俊懷、科龍的潘寧等都栽了跟頭，前兩個(gè)鋃鐺入獄，后一個(gè)黯然遠走加拿大，而海爾、長(cháng)虹、海信、春蘭等企業(yè)的改制方案都先后被叫停，中途夭折。而在明晰聯(lián)想的股權上，柳傳志卻表現出了超人一等的政治家般的謀略和遠見(jiàn)，以及與現行體制周旋的決心與耐心。柳傳志處理這一問(wèn)題的方式方法至今為人稱(chēng)道：他采取了“拐大彎”的策略，對“員工持股”采取“曲線(xiàn)救國”的方式，讓創(chuàng )業(yè)者和主要員工在聯(lián)想國有大股東中科院得到35%的分紅權利。7年以后，這部分分紅權才轉化成了直接股權，徹底解決了新一代管理者與創(chuàng )業(yè)者更替的后顧之憂(yōu)。他的耐心和審慎令人嘆服，同時(shí)創(chuàng )造了在中國特定環(huán)境中完成企業(yè)改制的經(jīng)典案例�！凹纫�改革，又不能成為改革的犧牲者”，是他的重要經(jīng)驗，也是他為企業(yè)改制所定的原則。
　　第二，科學(xué)獨特的經(jīng)營(yíng)管理理念。一是“屋頂圖”管理理論。柳傳志說(shuō)：“我對管理的理解就像一個(gè)房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分—怎么去生產(chǎn)、怎樣銷(xiāo)售、怎樣去研發(fā)等等……第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流和物流等等……第三部分是地基，也就是機制文化等�！逼髽I(yè)要獲得真正成功，三要素的建設缺一不可。其中，柳傳志又特別強調，對中國企業(yè)而言，最突出的問(wèn)題就是“地基”不牢，要想做好企業(yè)，必須在這方面下大力氣才行。由此可見(jiàn)，既要統籌兼顧，又要抓住重點(diǎn)，是“屋頂圖”理論的重要內涵，對企業(yè)界的管理者具有重要的啟示作用。
　　二是“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理三要素。柳傳志認為這是自己能夠成大事的重要原因。其中，“建班子”的主要內容是：(1)強調班子的意志統一；(2)為實(shí)現意志的統一，必須建立一把手的領(lǐng)導權威；(3)一把手權威的建立來(lái)源于修養；(4)決策上實(shí)行民主集中制；(5)強調接班人的培養。 “定戰略”的主要內容是：（1）確定長(cháng)遠目標；（2）決定大致分幾個(gè)階段；（3）當前最近的目標是什么；（4）選什么道路到達；（5）行進(jìn)中要不要調整方向�！皫ш犖椤钡闹饕獌热菔牵海�1）建立合適的組織架構；（2）落實(shí)崗位責任制；（3）制定令行禁止的嚴格的規章制度；（4）采用充分調動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng )造力的激勵方式；（5）加強企業(yè)文化建設，增強公司凝聚力；（6）加強內部培訓，培養骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。在這一管理思想的指導下，柳傳志組建起一個(gè)團結協(xié)作、軍容肅整的團隊，企業(yè)員工在激烈的市場(chǎng)競爭中同舟共濟，最終在競爭中贏(yíng)得勝利。
　　柳傳志的“屋頂圖”管理理論和關(guān)于“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理九字真經(jīng)，已經(jīng)成為中國企業(yè)實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗和理論總結。
　　第三，富有遠見(jiàn)的人才培養戰略。解決“人”的問(wèn)題，事實(shí)上是柳傳志“建班子，帶隊伍”思想的核心內容。柳傳志非常重視人才的培養，他有兩句流傳甚廣的名言：“辦公司就是辦人”和“小公司做事，大公司做人”。他注重通過(guò)薪金、獎金、福利和認股權證等對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，同時(shí)注重通過(guò)構建企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)來(lái)對員工進(jìn)行精神激勵。他要求員工“把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中”，這是他所倡導的聯(lián)想價(jià)值觀(guān)。柳傳志選年青人第一要看有沒(méi)有上進(jìn)心和事業(yè)心，第二要看悟性。他所理解的上進(jìn)心是個(gè)人的追求，事業(yè)心則是對聯(lián)想整體利益和民族利益的追求，悟性就是要善于總結，不過(guò)分看高自己，注意吸取別人的經(jīng)驗。
　　在柳傳志的人才培養戰略中，最引人矚目的就是其接班人計劃。多年來(lái)，他一直聲稱(chēng)要將聯(lián)想打造成一個(gè)“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”。從1994年成立微機事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執掌聯(lián)想PC，到2000年分拆聯(lián)想集團，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個(gè)年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門(mén)人，柳傳志的接班人計劃已成功實(shí)施。2004年，他第一次“退位”。后來(lái)，聯(lián)想2009年業(yè)績(jì)受金融危機影響而大幅下滑，柳傳志“復出”，僅用兩個(gè)月時(shí)間，“柳楊”組合便力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，還全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。目前，聯(lián)想在全球個(gè)人計算機市場(chǎng)份額已躍升為全球第二。柳傳志再度“功成身退”，CEO楊元慶同時(shí)兼任集團董事長(cháng)。柳傳志可謂平穩妥善地解決了接班人問(wèn)題，而與柳傳志聲望相當的同時(shí)代企業(yè)家，如華為的任正非、海爾的張瑞敏等，至今接班人問(wèn)題仍然懸而未解，成為影響企業(yè)未來(lái)走向的一大隱患。國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都需要能夠不斷把事業(yè)推向更高臺階的戰略型人才。柳傳志富有遠見(jiàn)的人才培養戰略，對此具有深刻借鑒意義。
　　柳傳志的意義不僅體現在上述方面，還體現為他對青年的激勵作用�，F在，中國青年界存在兩大現象：一是千軍萬(wàn)馬擠獨木橋的“公務(wù)員熱”，二是對富有創(chuàng )新精神但充滿(mǎn)風(fēng)險的民營(yíng)企業(yè)的淡漠。雖然關(guān)于企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的勵志故事充斥著(zhù)市場(chǎng)，但企業(yè)家精神在青年中的漸漸流失已成事實(shí)。這引起包括柳傳志在內的很多企業(yè)家的擔憂(yōu)。他們利用自己的成功經(jīng)歷和社會(huì )影響力，呼吁企業(yè)家精神在青年中的回歸。其中，柳傳志的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)家精神，更具典型意義。據柳傳志自己介紹，他走上創(chuàng )業(yè)之路，是因為“憋得不行了”。他于不惑之年下海，“棄官從商”，歷經(jīng)艱辛，鑄就了今日聯(lián)想的成功。這種精神，或許能引發(fā)今日不顧一切也要進(jìn)入“體制內”的青年的深入思考。對于立志創(chuàng )業(yè)的青年，他的經(jīng)歷更是不可多得的一部勵志傳奇。
　　憑借驕人成績(jì)，柳傳志先后獲得“全國有突出貢獻中青年專(zhuān)家”、“中國改革風(fēng)云人物”、“全國勞動(dòng)模范”、“CCTV中國經(jīng)濟年度風(fēng)云人物”、“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”、“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)稱(chēng)號。2011年12月12日,他獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎。如今，退而不休的他，依然活躍于公眾視野，發(fā)揮“余熱”，繼續創(chuàng )造價(jià)值。

　　（三）張近東

　　張近東，蘇寧集團董事長(cháng)兼總裁，中國連鎖的風(fēng)云人物。自永樂(lè )、大中相繼被國美收入囊中，五星電器被百思買(mǎi)收購，三聯(lián)家電陷入官司糾紛，而國美黃光裕涉案被拘及與陳曉的內訌之后，張近東一躍成為中國家電業(yè)的老大。
　　1990年，張近東以10萬(wàn)元自有資金，創(chuàng )辦蘇寧家電，專(zhuān)營(yíng)空調。1993年，蘇寧與南京八大國有商場(chǎng)的“空調大戰”成為當年南京最熱鬧的財經(jīng)新聞，被視為“市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟正面交鋒的一場(chǎng)惡戰”。憑借“規模經(jīng)營(yíng)、廠(chǎng)商合作、專(zhuān)業(yè)服務(wù)”這三張王牌，蘇寧大獲其勝，當年實(shí)現銷(xiāo)售3億元，比上年增長(cháng)182%，摘取全國最大空調經(jīng)銷(xiāo)商桂冠，并保持11年之久�，F在，這段廣受關(guān)注的“蘇寧現象”已被錄入高校營(yíng)銷(xiāo)教材，張近東一戰成名。1999 年，張近東率蘇寧全面切入綜合電器領(lǐng)域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標。2004年，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司首發(fā)2500萬(wàn)股股票正式登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板，融資4 億元。2008 年，張近東位列胡潤百富榜排名第七；2009 年，以280 億元個(gè)人資產(chǎn)位列胡潤富豪榜第十，福布斯全球富豪榜第234位；2010年，以45億美元位列福布斯全球富豪排行榜第176位，《福布斯》中國富豪榜資產(chǎn)排名第四位，“2010新財富500富人榜”第七位；2011年，位列《福布斯》中國富豪榜資產(chǎn)第九位。
　　在張近東看來(lái)，企業(yè)小的時(shí)候是個(gè)人的，有一定規模時(shí)，是個(gè)人和員工的，企業(yè)大了就是社會(huì )的，要承擔更多的行業(yè)使命、社會(huì )責任。蘇寧由營(yíng)業(yè)店面不足200平方米的“小舢板”起航，目前已發(fā)展為中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的“航母”，成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。擁有近1800家店面，年銷(xiāo)售規模突破1900億元，員工總數18萬(wàn)人，品牌價(jià)值728.16億元。蘇寧早已成為名副其實(shí)的“大企業(yè)”，如何更好地履行社會(huì )責任，便提上張近東的工作日程。他認為，企業(yè)的社會(huì )責任包括密切相關(guān)的六個(gè)方面：“一是企業(yè)要合法經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是提供大量的就業(yè)；三是創(chuàng )造更大的稅收；四是培育現代市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)水平，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快行業(yè)的發(fā)展和壯大；五是積極參與全球競爭，創(chuàng )造更多的社會(huì )財富；六是關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)�！彼麑ι鐣�(huì )責任的理解與我們對民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì )價(jià)值的認定有很多契合之處。
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，在創(chuàng )業(yè)發(fā)展早期，張近東就意識到以服務(wù)為企業(yè)核心競爭力，堅持“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，首創(chuàng )自營(yíng)服務(wù)，推行“配送、安裝、維修”一體化服務(wù)模式，為蘇寧品牌形象奠定了基礎，并依靠“淡季打款”等創(chuàng )新模式迅速成為中國空調銷(xiāo)售冠軍。他還率先開(kāi)創(chuàng )家電連鎖發(fā)展模式，引起了深遠的行業(yè)性變革，直接推動(dòng)了中國現代零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。2009年6 月，蘇寧收購日本家電連鎖企業(yè)LAOX 的10 家門(mén)店，打通了日本市場(chǎng)，把蘇寧推向國際化軌道。目前，蘇寧的連鎖網(wǎng)絡(luò )已覆蓋海內外600多個(gè)城市，中國香港和日本東京、大阪地區。在推進(jìn)連鎖過(guò)程中，本著(zhù)“信息化、標準化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展策略，張近東又先后開(kāi)創(chuàng )了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰略”、“后臺戰略”等系列經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新模式，領(lǐng)導開(kāi)發(fā)了全球領(lǐng)先的SAP/ERP系統，打造了自主培養為主的專(zhuān)業(yè)化人才梯隊，構筑了國際化的管理平臺。張近東還不斷探索新的零售模式，蘇寧易購就是其進(jìn)軍電商的得意之作。如今蘇寧易購的業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇，如家居、百貨、圖書(shū)、音像、運動(dòng)及戶(hù)外、在線(xiàn)法律、教育咨詢(xún)與服務(wù)等方面。
　　作為中國家電連鎖行業(yè)唯一的民族企業(yè)，溫家寶總理曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”。在這一使命下，張近東堅持企業(yè)本土化特性，不斷壯大企業(yè)規模，提高國際化管理能力，多次在政協(xié)會(huì )議上提出關(guān)于“壯大中國現代零售業(yè)”的提案�，F在，蘇寧正逐漸淡化“電器”色彩，提出“要做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”的未來(lái)戰略，不再定義為傳統意義的家電連鎖企業(yè)。
　　在提供就業(yè)方面，勞動(dòng)密集型的行業(yè)特性賦予蘇寧“廣泛吸納就業(yè)”的天然基因。再加上張近東把為社會(huì )提供就業(yè)作為企業(yè)的一份重要社會(huì )責任，蘇寧在這方面的表現尤其突出，充分發(fā)揮了“就業(yè)蓄水池”的作用。創(chuàng )業(yè)之初，張近東就大量吸納、培訓進(jìn)城務(wù)工人員，組建售后服務(wù)隊伍。2002 年，南京市大量國企改制重組，由此產(chǎn)生了40 歲以上女性、50 歲以上男性的“下崗再就業(yè)”難題。張近東與南京市勞動(dòng)部門(mén)舉辦了針對“4050”人員的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，一次招聘了4000人。2000 年后，隨著(zhù)全國大學(xué)擴招，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題凸顯。張近東啟動(dòng)了大規模應屆大學(xué)生的招聘計劃“1200 工程”（投入3000 萬(wàn)元，每年招收1200 位大學(xué)生），并延續至今。12年來(lái)，蘇寧累計招聘大學(xué)畢業(yè)生3 萬(wàn)多人，其中8000 多人成為全國各地各部門(mén)管理骨干，400 多人成為中高層管理人員，占全集團中高層干部的四分之一。目前，蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營(yíng)企業(yè)，年納稅額位列中國民企第二。
　　作為全國政協(xié)委員，張近東已連續十年參加兩會(huì )，提交議案，參政議政。在今年的兩會(huì )上，他帶來(lái)了7個(gè)提案，分別是《多種途徑解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題》、《適當提高低收入群體基本生活資料的消費補貼力度》、《拉動(dòng)內需促進(jìn)增長(cháng)接續家電消費新政》、《規范電子商務(wù)市場(chǎng)秩序完善相關(guān)法律制度》、《優(yōu)化設施完善政策疏通物流發(fā)展瓶頸》、《恢復五一黃金周拉動(dòng)內需豐富民眾生活》、《借助企業(yè)資源提升職業(yè)教育成效》。其中，恢復“五一黃金周”的建議引發(fā)熱議，在人民網(wǎng)一項有156175人參與的調查顯示，88.9%的網(wǎng)民贊成這一提議。
　　張近東把參加社會(huì )公益事業(yè)作為企業(yè)社會(huì )責任之一。多年來(lái)，他為公益慈善付出很多：1995年，出資800萬(wàn)元為南京市鼓樓區中醫院改建、擴建醫療大樓，增設醫療設備；2000年，出資500萬(wàn)元設立“蘇寧教育基金”，出資30萬(wàn)元興建希望小學(xué)；2001年，出資30萬(wàn)元開(kāi)展“蘇寧希望之星”活動(dòng)，全省范圍內資助140名貧困大學(xué)生；2003年，向北京市人民政府捐贈300萬(wàn)元，資助抗擊非典；2006年，出資19.4萬(wàn)元，參與中華慈善總會(huì )鄉村醫療設備資助活動(dòng)；2008年，在四川汶川大地震中個(gè)人捐贈 5000萬(wàn)元，創(chuàng )國內個(gè)人捐贈之最。此類(lèi)善舉還有很多。他還創(chuàng )立了中國首個(gè)大型企業(yè)社工制度——1+1陽(yáng)光行社工志愿者行動(dòng)，號召蘇寧10萬(wàn)多名員工每人每年拿出一天的工資進(jìn)行社會(huì )公益援助，拿出一天的時(shí)間參與社區公益活動(dòng)。蘇寧企業(yè)自身十多年來(lái)也已累計捐贈公益事業(yè)數億元。
　　對于企業(yè)員工，張近東也以慷慨著(zhù)稱(chēng)。他是一個(gè)愿意與團隊分享財富的掌門(mén)人。2004年，張近東的股權已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場(chǎng)的財富統計中，前50位個(gè)人財富榜單中，蘇寧電器占據5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。蘇寧被稱(chēng)為富豪榜上榜富豪最多的企業(yè)。據稱(chēng)，張近東還在規劃一個(gè)更加大手筆的造富計劃，進(jìn)一步稀釋手中的股權，實(shí)施員工股權激勵。根據相關(guān)規定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%，業(yè)內人士分析，此計劃如果得以實(shí)施，在未來(lái)5年內，蘇寧將打造出1000個(gè)千萬(wàn)富翁。
　　憑借出色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jì)和在承擔社會(huì )責任方面的突出表現，張近東贏(yíng)得很多榮譽(yù)，先后被授予“中國青年五四獎?wù)隆�、“�?yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“全國勞動(dòng)模范”、“2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、“2007年度中國25大企業(yè)領(lǐng)袖”等國家級榮譽(yù)，并擔任全國政協(xié)委員、中華全國工商聯(lián)副主席等職務(wù)，成為中國民營(yíng)經(jīng)濟和商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)袖。如果蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”戰略能得以成功實(shí)施，那么他的社會(huì )價(jià)值會(huì )得到更大程度的彰顯。

　　（四）宗慶后

　　宗慶后，杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。他一手創(chuàng )辦的娃哈哈集團成立于1987年，現已發(fā)展成為中國最大、效益最好、最具發(fā)展潛力的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，各項經(jīng)濟指標已連續14年位居中國飲料行業(yè)榜首。
　　宗慶后靠著(zhù)14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家，逐步把娃哈哈打造成為中國民族品牌的代表。1990年娃哈哈兒童營(yíng)養口服液的成功，使宗慶后名聲大噪，娃哈哈產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂(lè )――娃哈哈非�？蓸�(lè )”，在飲料界主動(dòng)扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業(yè)大旗。1998年5月投產(chǎn)以來(lái)，非�？蓸�(lè )異軍突起，現年產(chǎn)銷(xiāo)量已超60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )形成三足鼎立之勢，打破了非�？蓸�(lè )推出市場(chǎng)時(shí)一些人的“非�？蓸�(lè )，非死不可”，“非�？蓸�(lè )，非�？尚Α钡念A言，也打破了可口可樂(lè )不可戰勝的神話(huà)，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。這兩件事奠定了宗慶后的商業(yè)地位，為其贏(yíng)得廣泛關(guān)注和贊譽(yù)。因其為振興中國民族工業(yè)所做的貢獻，他被視為“民族企業(yè)英雄”，成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)家。雖然后來(lái)的“達娃之爭”以及隨之曝出的“偷稅門(mén)”事件、“綠卡門(mén)”事件和他女兒的國籍事件等對其聲譽(yù)造成一定損害，但他的愛(ài)國民族企業(yè)家的形象已然深入人心。
　　在經(jīng)營(yíng)娃哈哈的商業(yè)實(shí)踐中，宗慶后堅信自己的經(jīng)驗，不盲從主流企業(yè)理論，開(kāi)創(chuàng )了獨特的經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　一是“家文化”和“強勢開(kāi)明”的管理理念。在娃哈哈內部，宗慶后大權獨攬，威嚴不容置疑。他認為，“一個(gè)卓越的領(lǐng)導者，必須是一個(gè)‘開(kāi)明的獨裁者’”，“做企業(yè)如果不強勢，沒(méi)人聽(tīng)你的話(huà)，那肯定不行；反過(guò)來(lái)如果你太專(zhuān)制，人家也不干。所以一方面要嚴格管理，令行禁止；同時(shí)也要考慮員工的利益，企業(yè)發(fā)展的收益要與員工共享”。娃哈哈至今沒(méi)有副總，董事長(cháng)和總經(jīng)理由宗慶后一人擔任。此外，宗慶后還高調建立“家族企業(yè)”。宗慶后家族包括宗慶后及其太太施幼珍和女兒宗馥莉�，F在，宗馥莉作為娃哈哈集團的“公主”，已被外界公認為宗慶后的接班人。對于宗慶后的管理模式，外界多有詬病，認為其與現代管理理論相悖。這種模式的確有違民主作風(fēng)，但另一方面，管理層次減少，效率提高的優(yōu)勢也很明顯。
　　二是聯(lián)銷(xiāo)體銷(xiāo)售模式。這一模式將3000多個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商、3萬(wàn)-4萬(wàn)個(gè)二級經(jīng)銷(xiāo)商和娃哈哈綁定在一起，建立一種極度的“封閉式銷(xiāo)售”架構（即經(jīng)銷(xiāo)商之間劃區而治，互不串貨，違反者會(huì )遭嚴厲處罰，乃至取消經(jīng)銷(xiāo)商資格）。這一模式使得其經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保持了非常穩定的價(jià)格體系。再加上宗慶后在成本和分銷(xiāo)體系上的嚴格控制，保證經(jīng)銷(xiāo)商都有錢(qián)賺，因此維系了忠誠的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。
　　三是多元化發(fā)展模式。宗慶后認為，“要保持娃哈哈的龍頭地位，必須現在就認真去做一些多元化的事情�！边M(jìn)軍童裝業(yè)和日化領(lǐng)域、“棄礦養�！�，娃哈哈的每一步多元化行動(dòng)都會(huì )引起廣泛關(guān)注。其中也不乏擔憂(yōu)之音，例如，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李志起曾表示，娃哈哈多元化發(fā)展戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，牽制了經(jīng)營(yíng)力量，使主業(yè)發(fā)展受到影響，過(guò)度規�；�的發(fā)展和擴張的負面效應開(kāi)始顯現，因此他認為，宗慶后接下來(lái)在投入方面可能會(huì )更加小心和穩健。
　　此外，宗慶后不制定戰略，堅持務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念。曾有人問(wèn)：“娃哈哈制定了什么戰略？”宗慶后說(shuō)：“娃哈哈沒(méi)有戰略，我不會(huì )去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情�！彼�每年三分之二的時(shí)間都奔跑于市場(chǎng)第一線(xiàn)。在企業(yè)廣告方面，宗慶后也有自己的獨到見(jiàn)解。在他看來(lái)，“沒(méi)有效益的品牌便沒(méi)有任何價(jià)值”。盈利是企業(yè)家的天職，所有的品牌打造及營(yíng)銷(xiāo)設計都是建立在“盈利是可見(jiàn)的”這一前提下的。因此，他率先使用了“實(shí)證廣告”，廣告語(yǔ)沒(méi)有文化品位和藝術(shù)性，但對受眾有煽動(dòng)性，能直接拉升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
　　在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈集團儼然成為中國食品飲料行業(yè)的龍頭老大，并位居世界前列，發(fā)展勢頭迅猛。因此，盡管爭議不斷，誰(shuí)也不能否認見(jiàn)解獨特、不理會(huì )任何管理和營(yíng)銷(xiāo)理論的他，是個(gè)洞悉中國社會(huì )生存智慧的商業(yè)天才。
　　對企業(yè)家的社會(huì )責任，宗慶后也有自己的理解。他說(shuō)，“我認為評價(jià)一個(gè)企業(yè)家是否履行了他的社會(huì )責任，最重要的幾個(gè)標準應該是：他領(lǐng)導的企業(yè)是否依法納稅了、他領(lǐng)導的企業(yè)是不是為社會(huì )創(chuàng )造了有價(jià)值的產(chǎn)品、他領(lǐng)導的企業(yè)是否最大限度地滿(mǎn)足了員工身心發(fā)展的需求？第一條是企業(yè)家對國家和社會(huì )負責，第二條是對廣大消費者負責，第三條是對自己的員工負責。如果所有的企業(yè)都能切實(shí)做到這三條，我們社會(huì )的和諧程度就能夠得到很大的提升。至于企業(yè)家投身其他慈善事業(yè)和社會(huì )公益事業(yè)，當然也是應該大力弘揚和鼓勵的，但我認為首先還是要做到前面說(shuō)的三條�！� 2011年，娃哈哈集團集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入678.55億元，利稅123.34億，上繳稅金54.43億元，在中國29個(gè)省市自治區建有60個(gè)基地、160余家子公司，擁有員工3萬(wàn)余人，總資產(chǎn)320多億元。在今年發(fā)布的“2012胡潤全球富豪榜”中，宗慶后以財富105億美金成為中國內地首富。他為社會(huì )創(chuàng )造的巨大經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )貢獻無(wú)可否認。
　　在今年的第六屆人民社會(huì )責任獎評選活動(dòng)中，宗慶后當選“十大杰出貢獻人物”之一。但是，作為食品行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他在履行保證食品安全的社會(huì )責任方面，還有較大提升空間。對食品行業(yè)的企業(yè)家而言，保證自己所銷(xiāo)售的食品安全健康，無(wú)疑是最重要的社會(huì )責任。娃哈哈集團在這方面總體表現令人稱(chēng)道，但近年來(lái)關(guān)于娃哈哈的負面報道也不斷涌現。娃哈哈營(yíng)養快線(xiàn)兌獎事件以及曬干后能當避孕套的傳聞，對宗慶后這一“飲料大王”是否很好履行了社會(huì )責任提出嚴峻拷問(wèn)，為其聲譽(yù)蒙上一層陰影。而他于前段時(shí)間提出的“‘食品安全問(wèn)題’其實(shí)是有人故意炮制出來(lái)的”觀(guān)點(diǎn)，也招致多方非議。
　　在慈善事業(yè)和社會(huì )公益事業(yè)方面，宗慶后曾表示對美國許多企業(yè)為合理避稅而進(jìn)行慈善，及近幾年坊間熱議的“裸捐”方式不認同。在2007年以其女兒名字命名的“馥莉慈善基金會(huì )”成立后，2011年他又稱(chēng)有意以娃哈哈旗下產(chǎn)業(yè)紅利注入的形式，成立“宗慶后慈善基金會(huì )”，推進(jìn)他一直以來(lái)宣稱(chēng)的“造血”而非“輸血”式行善進(jìn)程。在他的慈善理念里，他更多的強調產(chǎn)業(yè)利潤，認為現金總會(huì )用完，但將旗下產(chǎn)業(yè)與慈善捆綁，造血功能將更強。從內心來(lái)說(shuō)，他并不欣賞動(dòng)輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。他說(shuō)，“企業(yè)自不量力地承擔經(jīng)濟性社會(huì )責任，有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。千萬(wàn)別為了一己虛名，揮霍企業(yè)資源或資產(chǎn)來(lái)做各種社會(huì )慈善活動(dòng)�！彼�認為，企業(yè)家若把辛苦賺來(lái)的錢(qián)用來(lái)投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機會(huì )，能為國家和社會(huì )帶來(lái)更多財政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了“生命力”，“殺富濟貧”是不對的。當然，作為一個(gè)年利稅高達123.34億企業(yè)的老板，宗慶后當然也不會(huì )在災難面前袖手旁觀(guān)，不過(guò)按照他的話(huà)說(shuō)“救急不救貧，救貧也要先造血”，所以除了在災難后捐款外，娃哈哈一直堅持的是對口三峽扶貧、對口西部大開(kāi)發(fā)等長(cháng)期的慈善項目。娃哈哈慈善基金會(huì )官方網(wǎng)站稱(chēng)，娃哈哈近年來(lái)在慈善方面的投入達2.5億元。
　　與眾多企業(yè)家一樣，宗慶后也以?xún)蓵?huì )代表身份參與公共事務(wù)，發(fā)揮影響力。在今年兩會(huì )上，宗慶后再次因10 年提出 124 條議案、建議而居企業(yè)界代表榜首�？v觀(guān)他歷年的議案，內容廣泛，涉及國家經(jīng)濟發(fā)展、“三農”、法律法規、稅收、投資環(huán)境、教育等各方面，其中對民生問(wèn)題尤為關(guān)注。今年，他提交《關(guān)于解決看病難、看病貴問(wèn)題的若干建議》、《關(guān)于切實(shí)提高新就業(yè)人員收入的建議》等議案，體現出他對民生問(wèn)題的持續關(guān)注，使其愛(ài)國企業(yè)家的形象再次得到印證。
　　宗慶后曾獲得“全國勞動(dòng)模范”、“全國優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“2002CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國經(jīng)營(yíng)大師”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義建設者”、“ 中國十大民營(yíng)企業(yè)家”、“全國愛(ài)國擁軍模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并獲得“中國飲料工業(yè)突出貢獻獎”。作為以勤勉、愛(ài)國、強勢著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)家，宗慶后能否繼續保持“民族企業(yè)英雄”的形象，發(fā)揮更大的社會(huì )價(jià)值，有待時(shí)間進(jìn)一步檢驗。

　　（五）馬化騰

　　馬化騰，廣東汕頭人，騰訊控股有限公司主要創(chuàng )辦人之一，第十屆全國青聯(lián)委員及深圳市第四屆、第五屆人大代表�，F擔任騰訊公司控股董事會(huì )主席兼首席執行官，全面負責騰訊的策略規劃、定位和管理，被稱(chēng)為“QQ之父”。
　　1998年11月，馬化騰與其創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )立騰訊公司。在馬化騰及其團隊的共同努力下，騰訊公司現已發(fā)展為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)之一，成為中國市值第一、收入第一、利潤第一的綜合互聯(lián)網(wǎng)公司，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中市值也位居第三。在財富中文網(wǎng)發(fā)布的2011年“最受贊賞的中國公司”排行榜中，騰訊公司位列第6。
　　騰訊公司基于“為用戶(hù)提供一站式在線(xiàn)生活服務(wù)”的戰略目標，完成互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式的戰略布局，構建了信息溝通、信息獲取、休閑娛樂(lè )和電子商務(wù)四大網(wǎng)絡(luò )平臺，增強了該公司在全球性金融危機中的抗風(fēng)險性，獲得資本市場(chǎng)熱烈追捧。在滿(mǎn)足用戶(hù)信息溝通與獲取的需求方面，騰訊擁有QQ即時(shí)通訊工具、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊網(wǎng)(QQ.com)、QQ郵箱以及SOSO搜索等，其中即時(shí)通訊產(chǎn)品Q(chēng)Q目前擁有6億活躍用戶(hù)，是當前中國最大的網(wǎng)絡(luò )聊天工具；在滿(mǎn)足用戶(hù)休閑和娛樂(lè )需求方面，騰訊已成為中國最大的游戲開(kāi)發(fā)和運營(yíng)商，擁有大中小全系的游戲產(chǎn)品；在滿(mǎn)足用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )交易和支付需求方面，騰訊擁有國內第二的拍拍網(wǎng)及財付通，并完成了和整個(gè)社區平臺的無(wú)縫整合。
　　騰訊2011年總收入達到284.961億元，凈利潤102億元。2012年第一季度，騰訊總收入96.479億元，環(huán)比增長(cháng)21.8%，同比增長(cháng)52.2%，在成為國內首個(gè)收入超百億的互聯(lián)網(wǎng)公司后，繼續領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著(zhù)騰訊的發(fā)展，馬化騰的個(gè)人財富也日漸增長(cháng)，成為中國的新富豪。2010年，馬化騰在福布斯富豪排行榜中位列第249位，大陸富豪第9位；在“2010新財富500富人榜”中，以336.2億元資產(chǎn)排名第5位；在“2011年新財富500富人榜”以347億元，排名第七位；在2011福布斯全球富豪排行榜中，以50億美元位列208位。
　　作為成功企業(yè)家群體中的后起之秀，馬化騰在慈善事業(yè)上也不甘落后。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續開(kāi)展了多項公益項目，積極踐行企業(yè)責任。2006年9月，在馬化騰的帶領(lǐng)下，騰訊公司捐贈2000萬(wàn)元成立“騰訊公益慈善基金會(huì )”，這是國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一家全國性慈善基金會(huì )。2007年，基金會(huì )旗下的“騰訊公益網(wǎng)”gongyi.qq.com也正式對外發(fā)布。2008年，騰訊援建六所春蕾小學(xué)和希望小學(xué)。汶川地震后，騰訊直接捐款、籌款合計超過(guò)3600萬(wàn)元。2009年，騰訊公益慈善基金會(huì )宣布投入超過(guò)5000萬(wàn)元，在貴州、云南兩地啟動(dòng)一項名為“騰訊新鄉村行動(dòng)”的公益計劃。2010年，首個(gè)以網(wǎng)友命名的愛(ài)心基金——騰訊網(wǎng)友愛(ài)心基金在北京五棵松體育館正式啟動(dòng)成立。2011年，馬化騰先后向騰訊公益慈善基金會(huì )捐款1.088億元，在2012年4月福布斯中文版發(fā)布的中國慈善榜中，位列第11位，成為深圳首善。
　　馬化騰把著(zhù)力點(diǎn)放在青少年資助與教育上，正因如此，騰訊慈善公益基金會(huì )先后與中國兒童少年基金會(huì )、中國青少年發(fā)展基金會(huì )等建立聯(lián)系。2007年6月，馬化騰榮獲“中國兒童慈善家”榮譽(yù)稱(chēng)號。此外，與很多企業(yè)家做慈善側重于捐款不同，馬化騰利用騰訊的傳媒平臺優(yōu)勢，立足于培育慈善文化。騰訊不僅自己成立基金會(huì )，直接對外捐贈，而且與中國兒童少年基金會(huì )、中國扶貧基金會(huì )、李連杰壹基金等多家專(zhuān)業(yè)慈善機構合作，為他們提供資訊傳播、在線(xiàn)捐贈、網(wǎng)絡(luò )義賣(mài)等公益服務(wù)。同時(shí)，騰訊還利用QQ巨大的信息群優(yōu)勢，以騰訊公益網(wǎng)，以志愿者參與平臺和公益組織運作平臺開(kāi)展公益項目，通過(guò)志愿者服務(wù)、資金捐贈、公益活動(dòng)等方式提供網(wǎng)民全面參與的平臺。通過(guò)巨大的平臺傳遞愛(ài)心，讓全社會(huì )都來(lái)關(guān)心公益、投身公益，共同關(guān)注弱勢群體，以及未成年人的健康成長(cháng)。
　　在成功締造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)王國之后，馬化騰正著(zhù)力打造一個(gè)慈善的希望工程。騰訊公司宣稱(chēng)要把“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”作為公司的遠景目標。
　　盡管在外界看來(lái)，馬化騰是一個(gè)非常低調的富豪企業(yè)家，但作為中國最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一的總裁，他的低調絲毫沒(méi)有影響到他的巨大社會(huì )影響力，也未影響其一系列榮譽(yù)的獲得。憑借對用戶(hù)、對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和對社會(huì )生活的巨大影響力及突出貢獻，馬化騰獲得了一系列榮譽(yù)：2004年獲“CCTV2004經(jīng)濟年度人物新銳獎”；2005年，被評為達沃斯經(jīng)濟論壇2005年度全球青年領(lǐng)袖之一；2006年，獲中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì )頒發(fā)的“求是杰出青年獎”成果轉化獎；2007年，入選美國《時(shí)代》雜志評選的“世界100名最具權威和影響力的人物”“創(chuàng )建者與巨擎”類(lèi)別；2008年，入選享譽(yù)全球的《機構投資者》(Institutional Investor)雜志公布的年度“亞洲最佳CEO”七人名單；2009年，在CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選中，入選中國經(jīng)濟“十年商業(yè)領(lǐng)袖”；2010年，當選深圳經(jīng)濟特區30年30位杰出人物。
　　榮譽(yù)加身的同時(shí)，馬化騰也招來(lái)各種非議。一是騰訊的抄襲作風(fēng)長(cháng)期為業(yè)界所詬病。在馬化騰的領(lǐng)導下，騰訊公司的大量產(chǎn)品都有明顯的抄襲痕跡，一些中國大陸業(yè)界人士對馬化騰的這種作風(fēng)頗不以為然，例如阿里巴巴的CEO馬云認為：現在騰訊拍拍網(wǎng)最大的問(wèn)題就是沒(méi)有創(chuàng )新，所有的東西都是抄來(lái)的。新浪網(wǎng)原總裁兼CEO王志東更嚴辭批評：馬化騰是業(yè)內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開(kāi)地抄。而馬化騰本人對于抄襲則是如此看待：抄可以理解成學(xué)習，是一種吸收，是一種取長(cháng)補短的方法。二是騰訊的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式引起業(yè)界人士不滿(mǎn)。騰訊作為中國第一、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，一家全球罕見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司，即時(shí)通訊、門(mén)戶(hù)、游戲、電子商務(wù)、搜索等等無(wú)所不做。新浪網(wǎng)總編陳彤曾以“老沉”為名發(fā)布一則微博，言詞激烈：“某網(wǎng)站貪得無(wú)厭，沒(méi)有它不染指的領(lǐng)域，沒(méi)有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無(wú)葬身之地�！边@條微博迅速被轉發(fā)了500多次，無(wú)數人力挺“老沉”。三是2010年深圳市住房補貼事件引發(fā)爭議。在深圳市公布的《2010年第三季度住房補貼擬發(fā)放及擬中止發(fā)放人員名單》中，騰訊總裁馬化騰榜上有名，引起輿論大嘩。雖然后來(lái)騰訊公司予以澄清，強調其符合深圳政府的人才政策，并指出所涉及款項會(huì )轉捐給騰訊公益慈善基金會(huì )，但依然引發(fā)眾多網(wǎng)友的質(zhì)疑。四是2010年的“3Q之爭”給馬化騰和騰訊的聲譽(yù)籠上一層陰影。騰訊與360之間的這場(chǎng)大戰雖是360最先挑起事端，即一款360扣扣保鏢軟件以QQ泄露用戶(hù)隱私為由，挑起口水戰，但后來(lái)騰訊公司決定在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，為廣大用戶(hù)帶來(lái)不便，侵犯了用戶(hù)利益，引發(fā)用戶(hù)不滿(mǎn)，招來(lái)專(zhuān)家、網(wǎng)友等各界批評。在這場(chǎng)商業(yè)紛爭中，絕大多數網(wǎng)民對兩公司的做法均表示嚴重憤慨和不滿(mǎn)，指責他們因私利而忽視用戶(hù)利益，使得騰訊在用戶(hù)中的形象大跌，對其總裁馬化騰的個(gè)人聲譽(yù)也造成很大的負面影響。
　　作為“QQ教父”，馬化騰帶領(lǐng)騰訊不斷實(shí)現飛躍，在企業(yè)騰飛的同時(shí)，也積極投身社會(huì )公益事業(yè)，為社會(huì )做出不小貢獻。但作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一的總裁，他的社會(huì )價(jià)值顯然還有很大的提升空間。

　　（六）許家印

　　許家印，恒大地產(chǎn)集團董事長(cháng)、廣州恒大足球俱樂(lè )部主席。許家印的恒大集團，自1997年創(chuàng )建以來(lái)，堅持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)并舉，成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團現已發(fā)展為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團，名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)、廣州四大開(kāi)發(fā)建設投資集團前列、連續四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力30強前列。
　　2009年11月，恒大在香港聯(lián)交所主板上市。上市后，恒大地產(chǎn)實(shí)現驚人的倍數增長(cháng)：2010年銷(xiāo)售金額504億元，比2009年增長(cháng)66%，比2008年增長(cháng)7倍，比2007年增長(cháng)17倍；毛利潤和凈利潤分別同比2009年增長(cháng)約7倍。2011年，恒大銷(xiāo)售額增至804億元，納稅89億元，公司總資產(chǎn)達到1790億元，員工3萬(wàn)余名。2012年5月，恒大集團銷(xiāo)售額達到103.7億元，實(shí)現單月銷(xiāo)售突破百億，創(chuàng )其有史以來(lái)單月銷(xiāo)售最高紀錄。幾年前還默默無(wú)聞的恒大地產(chǎn)，奇跡般地超越了比自己大得多的對手，躋身房地產(chǎn)行業(yè)第一陣營(yíng)，與萬(wàn)科、中海等四家底蘊深厚的公司為伍。在2012中國大陸在港上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力排名中，恒大集團位列第一，并囊括財富創(chuàng )造能力TOP10、投資價(jià)值TOP10兩項分榜單第一。
　　身為恒大集團董事長(cháng)，許家印的個(gè)人財富也隨企業(yè)的快速發(fā)展水漲船高。他多次上榜胡潤百富榜、福布斯富豪榜。2005年，他以身價(jià)60億位居胡潤百富榜第11位；2006年，以身價(jià)100億位居胡潤排行榜第10位；2009年，以身價(jià)165億在胡潤百富榜中排名第37位；2010年，以40億美元位居福布斯富豪排行榜第200位和“2010新財富500富人榜”第2位；2011年，以51億美元在福布斯富豪榜中排名第200位，大陸富豪榜第7；在今年三月份公布的福布斯全球富豪榜中，許家印以58億美元排名總榜單第173位，大陸富豪第五。
　　作為恒大集團的掌舵人，許家印不僅展現出管理現代大型企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，還體現出他在現代企業(yè)管理學(xué)術(shù)理論方面的造詣，被稱(chēng)為“現代學(xué)者型企業(yè)家”。他最為成功之處在于創(chuàng )建了一整套現代企業(yè)管理制度的“恒大管理模式”，使企業(yè)改革與革新得以順利推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。同時(shí)，他還撰寫(xiě)和發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的理論論文，得到專(zhuān)家、學(xué)者的認可。他從實(shí)踐中歸納出來(lái)的管理學(xué)案例，為許多大學(xué)的MBA教材所采用。2003年，他被聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授。
　　恒大集團的管理模式也被應用于足球領(lǐng)域。2010年3月1日，恒大集團以1億元買(mǎi)斷廣州足球俱樂(lè )部全部股權，球隊更名為廣州恒大足球俱樂(lè )部。2011年9月，廣州恒大加冕中超聯(lián)賽冠軍，贏(yíng)得廣泛關(guān)注。而重獎重罰、“不惜燒錢(qián)”、引進(jìn)外援的“恒大模式”則是其成功的重要原因。從“513”的獎金分配到“永遠追求再進(jìn)一球”，再到“放開(kāi)拼搏90分鐘”，這些起初備受質(zhì)疑的管理理念，隨著(zhù)恒大隊的成功，逐漸獲得廣泛認可和贊賞。
　　恒大地產(chǎn)的成功，恒大足球俱樂(lè )部的奪冠，使得許家印的知名度和社會(huì )影響力一路飆升。如同很多企業(yè)家，許家印也擔任很多社會(huì )職務(wù)。他不僅擔任了廣東省地產(chǎn)商會(huì )會(huì )長(cháng)、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)等社會(huì )職務(wù)，還與馬富才、馬蔚華、張瑞敏等國內著(zhù)名企業(yè)家及省市重要領(lǐng)導一起擔任了中國企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)重要職務(wù)，成為廣東省擔任此項職務(wù)的唯一一位民營(yíng)企業(yè)家。而在諸多社會(huì )職務(wù)中，兩會(huì )代表的身份無(wú)疑是最引人注意的。2012年兩會(huì )期間， 許家印提交了一份“關(guān)于中國足球改革的幾點(diǎn)建議”的提案。他在提案中指出目前中國足球存在的幾大問(wèn)題，如體制落后、偽職業(yè)化，商業(yè)運營(yíng)極差等，建議在日常足彩競猜中增加“競猜中超中甲聯(lián)賽”內容，設立足球“掃賭打黑”專(zhuān)項基金，還提出，鼓勵各類(lèi)資本投資興建大型專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，加快建設多層級聯(lián)賽體系，鼓勵社會(huì )力量投資興辦足球學(xué)校。這份提案引發(fā)媒體紛紛報道，產(chǎn)生重要社會(huì )影響。而許家印本人，更因一張身系愛(ài)馬仕腰帶的照片而一炮走紅，引發(fā)熱議。
　　除成功經(jīng)營(yíng)恒大地產(chǎn)和恒大足球俱樂(lè )部外，許家印的公益慈善成就也引人注目。2012年4月5日，福布斯發(fā)布2012年中國慈善榜，已連續4年上榜的許家印以2011年全年3.88億元的現金捐款總額首次問(wèn)鼎排行榜冠軍。此外，許家印今年已第五次榮膺“中華慈善獎最具愛(ài)心慈善捐贈個(gè)人”，成為該項獎項頒發(fā)以來(lái)，愛(ài)心捐贈個(gè)人獲獎次數最多的愛(ài)心人士。因為熱心公益，并取得顯著(zhù)成就，他被譽(yù)為“南國公益第一人”。在他帶領(lǐng)下，恒大先后參與“廣東扶貧濟困日”等重大慈善活動(dòng)，在河南省“5 2”經(jīng)濟合作活動(dòng)中，許家印無(wú)償將恒大中學(xué)贈送給周口政府。在2011年“廣東扶貧濟困日”活動(dòng)上，許家印捐贈3.18億元，恒大成為年度捐贈額最大的企業(yè)代表。2011年7月，恒大聯(lián)合中國扶貧基金會(huì )成立貧困大學(xué)生助學(xué)基金，并委托中國扶貧基金會(huì )將其捐贈的3000萬(wàn)元發(fā)給全國百所高校萬(wàn)名學(xué)子。通過(guò)與權威慈善機構緊密合作，透明化評選、多環(huán)節審核、全方位監督，確保了該助學(xué)基金能及時(shí)發(fā)放到最需要的貧困大學(xué)生手中，成為透明運作、高效執行的模范基金項目。根據公開(kāi)資料顯示，至今許家印領(lǐng)軍的恒大集團在扶貧、民生、教育、體育、賑災等慈善公益領(lǐng)域累計投入超過(guò)16億元，其在公益慈善事業(yè)投入上已漸趨常態(tài)化和機制化。
　　憑借在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和承擔社會(huì )責任方面的突出成就，許家印曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“中國民營(yíng)經(jīng)濟十大風(fēng)云人物”、“推動(dòng)中國城市化進(jìn)程十大杰出貢獻人物”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”等稱(chēng)號。恒大集團在房地產(chǎn)界也享有較高聲譽(yù)：曾榮獲廣東省消委會(huì )授予的首批“廣東省房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、被廣州市地稅局評為廣州市納稅信譽(yù)A級房地產(chǎn)企業(yè)第一名、連續多年被廣州市工商局評為“守合同，重信用”單位、是廣東銀行系統評定的“廣東地產(chǎn)資信20強企業(yè)”。
　　不過(guò)，2012年6月份，飛速發(fā)展的恒大地產(chǎn)集團突然遭遇“飛來(lái)橫禍”，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)第一家在資本市場(chǎng)受到“做空危機”襲擊的企業(yè)。美國研究機構 Citron（香椽）指出在香港上市的恒大地產(chǎn)集團財務(wù)作假，資不抵債，并涉嫌行賄，致使恒大地產(chǎn)集團盤(pán)中市值一度蒸發(fā) 130 億港幣。許家印對此強硬回擊，怒斥香椽造謠，恒大報告則對香櫞的指責逐條反駁，但仍未能挽救公司股價(jià)的大幅下滑。對此，有人認為“蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋”，但更多業(yè)內人士選擇支持恒大。他們認為，在中國企業(yè)面臨西方造謠做空機構滋擾的考驗下，許家印的聲音體現出了深深地民族責任感，而恒大的反擊則為中國上市公司以后處理類(lèi)似事件積累了很好的經(jīng)驗�？偟目磥�(lái)，香椽的攻擊雖使恒大股價(jià)下跌，但對恒大集團和許家印本人的聲譽(yù)并未造成太大損害，反而為其爭得廣泛同情。
　　不難看出，自2011年來(lái)，恒大的迅猛發(fā)展和恒大足球俱樂(lè )部的有效運作，為其掌門(mén)人許家印的社會(huì )價(jià)值加分不少，對中國房地產(chǎn)行業(yè)的整體形象也有一定的提升作用。

　　（七）李彥宏

　　李彥宏，百度公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官，全面負責百度公司的戰略規劃和運營(yíng)管理。創(chuàng )立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng )建了ESP技術(shù)，并將它成功的應用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng )新。1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結合的問(wèn)題，并因此獲得了美國專(zhuān)利。1999年底，李彥宏回國創(chuàng )辦百度。經(jīng)過(guò)多年努力，目前，他領(lǐng)導的百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。百度的成功使中國比肩美國、俄羅斯和韓國，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術(shù)擁有國之一。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場(chǎng)最受關(guān)注的上市公司之一，也是目前納斯達克最成功的中國概念股�！�
　　在李彥宏領(lǐng)導下，百度不僅擁有優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團隊，同時(shí)也擁有優(yōu)秀的管理團隊、產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)和維護團隊；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開(kāi)創(chuàng )性，對中國企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動(dòng)作用�，F在，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司。隨著(zhù)百度日本公司的成立，百度加快了走向國際化的步伐。業(yè)內分析人士指出，隨著(zhù)百度開(kāi)放平臺、新首頁(yè)、百度易等產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，百度在傳統業(yè)務(wù)、移動(dòng)領(lǐng)域以及國際化等領(lǐng)域進(jìn)行越來(lái)越周密的布局，為未來(lái)繼續保持強勁增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎。百度的發(fā)展，也將對整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮起到積極而深遠的影響。
　　在《財富》發(fā)布的2011年“全球100家增長(cháng)最快的公司”排行榜中，百度公司首次入選，排名第四位，在上榜的28家科技行業(yè)公司中排名最高，成為全球科技業(yè)增長(cháng)冠軍。百度2011年全年營(yíng)業(yè)收入為145.01億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤約為75.77億元，凈利潤為人民幣66.39億元，為社會(huì )創(chuàng )造了巨大經(jīng)濟價(jià)值。隨著(zhù)百度的增長(cháng)，李彥宏的個(gè)人財富也急劇攀升。根據美國名人資產(chǎn)凈值統計網(wǎng)站Celebrity Networth的數據顯示，在2012年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家最富有的30人中，李彥宏以102億美元凈資產(chǎn)，排名第五。在今年的福布斯全球富豪榜中，李彥宏身列第86位，這已是他第二次成為福布斯全球富豪榜中的大陸首富。2011年，他曾以94億美元(約620億元人民幣)美元成為中國大陸首富。今年，他身價(jià)上漲8億美元，成為榜單中唯一身價(jià)超過(guò)100億美元的大陸富豪。
　　由于百度的成功和巨大社會(huì )影響，李彥宏曾獲得“中國十大創(chuàng )業(yè)新銳”、“IT十大風(fēng)云人物”、“中國軟件十大杰出青年”、“東盟青年獎”、“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”、2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”、2009年度“華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”、“首都杰出人才獎”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號，并多次被《商業(yè)周刊》、《財富》等雜志評為“中國最具影響商界領(lǐng)袖”和“全球最具影響力人物”。在福布斯中文版發(fā)布的“2012年中國最佳CEO”榜單中，李彥宏位居榜首。
　　成功的經(jīng)歷，帥氣的外表，儒雅的氣質(zhì)，領(lǐng)袖的風(fēng)度，讓李彥宏頗受歡迎，尤其受到青年學(xué)子的追捧。如同馬云，李彥宏也經(jīng)常被國內各大高校邀請做講座。他在北京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國科技大學(xué)等高校的講座記錄和視頻也在網(wǎng)上廣為流傳。不少青年學(xué)子慕名而去，講座現場(chǎng)經(jīng)常座無(wú)虛席，足可見(jiàn)他的影響力。有人把他和馬化騰稱(chēng)為中國互聯(lián)網(wǎng)界的“南帝北帥”。
　　每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，都有自己的獨特風(fēng)格和優(yōu)秀之處，而企業(yè)的發(fā)展總會(huì )沾染上企業(yè)家尤其是其創(chuàng )始人的風(fēng)格。李彥宏最令人印象深刻的就是其冷靜、睿智和專(zhuān)注。近幾年，在講座中，李彥宏最為強調的就是“專(zhuān)注”二字。他本人在創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)百度的過(guò)程中，就堅持不跟風(fēng)、不動(dòng)搖�？v觀(guān)百度的發(fā)展，的確堪稱(chēng)“專(zhuān)注”。在充滿(mǎn)浮囂與急躁的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度首先專(zhuān)注于搜索引擎，其后才逐步擴張到百度知道、百度貼吧等相關(guān)領(lǐng)域，即便擴張，也始終堅守自己的核心領(lǐng)域。
　　不過(guò)，冷靜地分析，百度雖發(fā)展勢頭迅猛，但也充滿(mǎn)隱憂(yōu)。它固然已成為中國人自主研發(fā)的最好的搜索引擎，但同業(yè)競爭卻也正變得更加慘烈：外有微軟MSN、Google新老聯(lián)手撲來(lái)，內有搜狐的“搜狗”、新浪的“愛(ài)問(wèn)”來(lái)勢洶洶。而除了進(jìn)軍世界步伐滯后、國內競爭壓力增大外，在自身業(yè)務(wù)向門(mén)戶(hù)進(jìn)軍成效微弱之際，百度的麻煩官司也不少。自2008年起，百度靠競價(jià)排名建立的盈利模式就開(kāi)始備受質(zhì)疑。所謂競價(jià)排名，是指百度把常用的搜索關(guān)鍵字標價(jià)，企業(yè)出價(jià)越高，在搜索結果中的排名越靠前。有人認為這種盈利模式反映了唯利是圖的價(jià)值觀(guān)，違背了道德和信義。去年的百度文庫侵權案件使得這場(chǎng)道德譴責再度升級——一群作家開(kāi)始質(zhì)疑百度文庫非法使用其作品，涉嫌逃避版權費，終導致百度對百度文庫進(jìn)行大規模清洗，并公開(kāi)致歉，致使李彥宏和公司的聲譽(yù)受損。
　　目前，百度未來(lái)的道路是平順還是曲折，似乎還沒(méi)有答案。百度面臨很多潛在危機，正如李彥宏經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)：“百度距離破產(chǎn)只有30天！”但百度作為中國企業(yè)自主創(chuàng )新和高科技創(chuàng )業(yè)的一面旗幟，為社會(huì )創(chuàng )造了巨大財富，點(diǎn)燃了無(wú)數年輕創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想，這一點(diǎn)無(wú)可置疑。
　　如同很多企業(yè)家，李彥宏也把投身慈善事業(yè)視為重要責任。他于2010年成為聯(lián)合國艾滋病規劃署艾滋病預防高級別委員會(huì )唯一一位中國籍委員；2011年又成為新一屆愛(ài)佑華夏慈善基金會(huì )理事，致力于借助互聯(lián)網(wǎng)的影響力推動(dòng)公益發(fā)展。此外，百度公司也像其他知名網(wǎng)站一樣，成立了基金會(huì )，即北京百度公益基金會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)百度基金會(huì )），鼓勵員工參與公益事業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注“知識教育、環(huán)境保護、災難救助”三大領(lǐng)域。自成立來(lái)，百度圍繞這三大領(lǐng)域開(kāi)展了一系列公益舉措。例如，2010年上半年，在教育領(lǐng)域，百度與中國扶貧基金會(huì )聯(lián)合發(fā)起愛(ài)心包裹捐助活動(dòng)，為貧困兒童募集到了總價(jià)值近3000萬(wàn)的捐贈；環(huán)境保護方面，百度與世界自然基金會(huì )聯(lián)合推行地球一小時(shí)活動(dòng)，通過(guò)線(xiàn)上地圖標注承諾熄燈活動(dòng)，吸引超過(guò)320萬(wàn)網(wǎng)民參與，累計節電240萬(wàn)度、減碳24億克；在玉樹(shù)地震中，百度啟動(dòng)災難救助機制，通過(guò)中華慈善總會(huì )，累計向玉樹(shù)災區捐出1000萬(wàn)人民幣。2011年6月11日，比爾?蓋茨和李彥宏分別代表比爾及梅琳達?蓋茨基金會(huì )和百度公益基金會(huì )簽署戰略同盟協(xié)議，共同倡導健康生活方式。對公益事業(yè)的關(guān)注和付出，體現出百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)的成熟與責任。2011年，百度入選“2011中國企業(yè)社會(huì )責任榜”100強榜單。但是，從整體上看，百度的公益事業(yè)還處于起步階段，與微軟等國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慈善事業(yè)相比，還有很大距離，需要建立一套更為有效的運作模式。
　　百度作為搜索引擎，幾乎改變了每一位中國網(wǎng)民的工作與生活。李彥宏以搜索引擎為載體，推出了基于搜索的營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)，推動(dòng)著(zhù)百度和自身不斷發(fā)展壯大。他的身上，折射出作為新經(jīng)濟環(huán)境下榜樣人物所應具有的理性?xún)r(jià)值、契約精神，以及國際化的視野和全球影響力，他的創(chuàng )富之路也印證了中國正在進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代。盡管面臨企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱憂(yōu)，也時(shí)不時(shí)受困于各種麻煩官司，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功和社會(huì )責任的擔當，仍使得李彥宏的社會(huì )價(jià)值無(wú)可否認。

　　（八）梁穩根

　　梁穩根，三一重工主要創(chuàng )始人，現任三一集團董事長(cháng)。梁穩根出身農民，從砸掉鐵飯碗、白手起家艱苦創(chuàng )業(yè)，到如今建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機、三一汽車(chē)、三一重裝等眾多企業(yè)的三一集團，這位“中國民營(yíng)重工第一人” 帶領(lǐng)他的企業(yè)創(chuàng )下多個(gè)行業(yè)第一，創(chuàng )造和打破多項中國和世界紀錄：三一是全球最大的混凝土機械制造商，也是中國最大、全球第六的工程機械制造商，其研發(fā)出的72米臂架泵車(chē)創(chuàng )下臂架長(cháng)度世界第一、泵車(chē)混凝土輸送量世界第一兩項紀錄；2011年由三一重工自主研制的８６米泵車(chē)第三次刷新這一領(lǐng)域的世界紀錄。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值成為中國工程機械行業(yè)首家進(jìn)入世界500強的企業(yè)。
　　創(chuàng )始于1989年的三一集團，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小工業(yè)作坊，快速成長(cháng)為中國工程機械高品質(zhì)的代表、全球工程機械制造商50強、能夠挑戰國際品牌的民族企業(yè)，創(chuàng )造了中國企業(yè)界的又一個(gè)神話(huà)。其主業(yè)是以“工程”為主題的機械裝備制造業(yè)，目前三一已全面進(jìn)入工程機械制造領(lǐng)域。在挖掘機領(lǐng)域，2011年三一重工在中國市場(chǎng)超越日本小松成為行業(yè)第一；在混凝土機械領(lǐng)域，三一重工則不斷持續擴大與全球競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢，2009年其在中國市場(chǎng)一舉超過(guò)普茨邁斯特成為全球老大，2012年三一重工控股子公司三一德國聯(lián)合中信基金與德國普茨邁斯特股東簽署《轉讓及購買(mǎi)協(xié)議》，將普茨邁斯特收入麾下，如若整合成功，則不僅改變世界競爭格局，還將為三一打開(kāi)海外市場(chǎng)的廣闊空間，加快三一的國際化進(jìn)程。迄今為止，三一的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門(mén)、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一集團目前擁有員工6萬(wàn)余名，2011年實(shí)現銷(xiāo)售802億元。在《國際建設》雜志發(fā)布的2012年度Yellow Table排行榜中，三一重工以78.61億美元的規模名列全球工程機械行業(yè)第六名，蟬聯(lián)入選榜單的中國企業(yè)第一名。
　　作為三一重工的領(lǐng)頭人，梁穩根有許多稱(chēng)號。在資本市場(chǎng)上，他被稱(chēng)為“股改英雄”，因為在他的帶領(lǐng)下，三一重工成為中國股權分置改革首家成功并實(shí)現全流通的企業(yè)，并于2003年7月3日上市；在同行眼中，他被譽(yù)為“創(chuàng )業(yè)英雄”，在短短20多年的時(shí)間里，三一所制造的混凝土泵車(chē)全面取代進(jìn)口，躍居國內首位，且產(chǎn)銷(xiāo)量連續多年居全球第一；在民間，他被稱(chēng)為 “民營(yíng)重工第一人”，因為他是民營(yíng)企業(yè)家第一個(gè)跨入重工業(yè)領(lǐng)域的人�？梢哉f(shuō)，三一帶來(lái)了整個(gè)工程機械行業(yè)的變革。據統計，1995年，混凝土輸送泵中國外產(chǎn)品占據了中國的市場(chǎng)的95%以上，而到現在，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個(gè)工程機械行業(yè)的“國”字號品牌已經(jīng)收復了失地。不能說(shuō)，沒(méi)有三一就沒(méi)有今天中國的機械制造業(yè)，但是，至少可以說(shuō)，三一的發(fā)展加劇了整個(gè)機械制造業(yè)的變局。
　　2011年，55 歲的梁穩根以700 億元財富成為“2011 年中國首富”，被稱(chēng)為“雙料”首富。再加上“首富從政”事件，使得向來(lái)低調的梁穩根變?yōu)楦哒{出鏡的明星人物，被稱(chēng)為2011年的一匹大“黑馬”。值得注意的是，梁穩根是位懂得“共享”的首富，他不斷地將股權分享給能給公司帶來(lái)更大收益的人，率領(lǐng)眾高管共同致富。三一集團總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長(cháng)毛中吾、三一重工高級副總裁袁金華、三一重工執行總裁易小剛、三一重工高級副總裁周福貴，在2011年福布斯中國富豪榜上集體上榜。
　　梁穩根不僅懂得與團隊共享，也懂得與社會(huì )共享，致力于社會(huì )公益事業(yè)。2008年國際金融危機盛行時(shí)，梁穩根向母校中南大學(xué)捐贈3000萬(wàn)元共建中南大學(xué)三一研究院大樓，該大樓于2010年4月28日正式動(dòng)工。四川汶川地震，青海玉樹(shù)地震，近些年來(lái)我國每一個(gè)重大自然災難的救援現場(chǎng)，幾乎都有三一人的身影，有三一設備在場(chǎng)。2010年青海玉樹(shù)地震后，三一重工捐資1500萬(wàn)元設立中國首個(gè)災后孤兒救助基金會(huì )，用于支持中國災后孤兒救助、教育、培訓體系的建立和后續發(fā)展運作。2011年5月23日，三一西北重工有限公司設立救助項目，捐助新疆籍流浪未成年人，承諾每售出一臺三一挖掘機，將向新疆籍流浪未成年人捐贈1000元，用于改善他們的教育條件。
　　三一集團在國際救援上的表現也令人稱(chēng)道。2010年，智利的圣何塞銅礦發(fā)生塌方事故，33名礦工被困于700米深的地下，三一重工自主設計、研發(fā)、制造的重型起重機部分零件，被6輛卡車(chē)組成的車(chē)隊送往智利礦難救援現場(chǎng)，參與救援活動(dòng)。三一重工亮相智利救援，被國外媒體稱(chēng)為是“中國制造”面向全球的一次正面公關(guān)。外國人開(kāi)始以新的眼光審視“中國制造”，不再是傲慢與偏見(jiàn)，取而代之的是驚訝和信任。尤其在日本大地震后，三一重工向日本捐贈一臺自主研發(fā)的62米長(cháng)臂泵車(chē)，參與福島核電站反應堆冷卻作業(yè)。中國捐贈泵車(chē)的“高調”亮相與出色表現不僅贏(yíng)得了國際社會(huì )的一致認可，也讓國際社會(huì )對中國制造有了進(jìn)一步的認識。這些，讓梁穩根和他的三一集團賺取了全球的目光。在《福布斯》雜志推出的2011年中國慈善榜中，梁穩根再次榜上有名。
　　盡管梁穩根不愿意過(guò)多曝光于媒體，但隨著(zhù)“中國首富”地位的確立，他的知名度大大提高，影響力也日漸攀升。在2011影響力人物的評選中，梁穩根獲草根創(chuàng )業(yè)榜樣獎。2011年9月26日，他登上華爾街日報刊登的亞洲最具影響力領(lǐng)導提名。2012年，他入選《財富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，位居第11名。此外，在三一董事長(cháng)的身份之外，梁穩根還擔任很多社會(huì )職務(wù)。他是第八、九、十屆全國人大代表；中共17大、18大代表；全國工商聯(lián)常務(wù)執委；中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。他曾獲得“全國勞動(dòng)模范”、“全國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“中國經(jīng)濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎”等榮譽(yù)。
　　不過(guò)，各種美譽(yù)的背后，也不乏不和諧之音。股改時(shí)梁穩根的“大豬拱食小豬才有吃”的比喻就曾引起媒體和投資者的廣泛質(zhì)疑，后來(lái)三一參加德國寶馬展的主力產(chǎn)品折戟，以及2010年發(fā)生于湖南婁底市的三一暴力事件，乃至2011年4月沸沸揚揚的“行賄門(mén)”，都對梁穩根和三一的聲譽(yù)造成一定損害。
　　但是，整體看來(lái)，梁穩根這位“中國民營(yíng)重工第一人”對社會(huì )的貢獻是有目共睹的，對他的贊譽(yù)和認可在社會(huì )上仍占據主流。隨著(zhù)三一集團的不斷擴張和發(fā)展，這位掌舵人的社會(huì )價(jià)值也在不斷提升。

　　（九）董文標

　　董文標，現任中國民生銀行董事長(cháng)、黨委書(shū)記，全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )副主任，中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)。在執掌民生之前，他已經(jīng)在金融界創(chuàng )造了多個(gè)奇跡：他使交通銀行鄭州分行的業(yè)務(wù)量火箭式上升，利潤超過(guò)當地所有的金融機構；他按國際標準化股份公司的形式組建海通，使海通證券發(fā)展成為全國最有影響力的證券公司之一。作為中國金融界首位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，民生銀行在他的帶領(lǐng)下形成了難以復制的競爭力。
　　中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行。自董文標任職以來(lái)，民生銀行一直保持高速健康的發(fā)展勢頭，僅用16年時(shí)間，就由一個(gè)資產(chǎn)13.8億元、規模最小的全國性股份制商業(yè)銀行發(fā)展為資產(chǎn)22,290.64億元、國內規模最大的民營(yíng)銀行，無(wú)論盈利水平還是資產(chǎn)質(zhì)量在股份制銀行中都名列前茅。據民生銀行官方網(wǎng)站資料顯示，截至2011年12月31日，中國民生銀行資產(chǎn)總額22,290.64億元，存款總額16447.38億元，貸款和墊款總額12052.21億元，實(shí)現凈利潤279.20億元，不良貸款率0.63%，在北京、上海、廣州等城市設立了32家分行，在香港設立了1家代表處，機構總數量達到590家。
　　中國民生銀行的高速發(fā)展受到公眾和業(yè)界的高度關(guān)注，獲得多項榮譽(yù)。如在“2006民營(yíng)上市公司100強”中位列第一名，并在市值、社會(huì )貢獻兩項分榜單中名列第一；2007年11月，民生銀行獲得2007第一財經(jīng)金融品牌價(jià)值榜“十佳中資銀行”稱(chēng)號，同時(shí)榮獲《21世紀經(jīng)濟報道》等機構評選的“最佳貿易融資銀行獎”；2008年4月，民生銀行榮獲第四屆中國上市公司董事會(huì )“金圓桌獎”；2011年，中國民生銀行獲得“2010年度金�；鶚I(yè)長(cháng)青公司”。此外，中國民生銀行在國際上也正享受著(zhù)越來(lái)越高的知名度，曾被《華爾街日報》稱(chēng)為“在中國銀行業(yè)中鶴立雞群”。2005年，世界權威金融雜志——英國《銀行家》雜志公布，在亞洲200家銀行中按總資產(chǎn)排名，民生銀行位列第28位；在美國著(zhù)名財經(jīng)雜志《福布斯》評選的“2006中國頂尖企業(yè)十強榜”上，民生銀行位列第七名；2007年12月，民生銀行榮獲《福布斯》頒發(fā)的第三屆“亞太地區最大規模上市企業(yè)50強”獎項；在《2008中國商業(yè)銀行競爭力評價(jià)報告》中，民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個(gè)單項評價(jià)中位列第一。
　　執掌民生銀行以來(lái)，董文標最大的商業(yè)貢獻就是率領(lǐng)民生銀行的員工不斷創(chuàng )新，探索出一條“低風(fēng)險、快增長(cháng)、高效益”的發(fā)展道路。首先是制度創(chuàng )新。在民生銀行內部，制度創(chuàng )新的步伐幾乎從未停止，其中一些創(chuàng )新，如審貸分離的獨立評審制度、獨立稽核制度、等級行制度等，在民生銀行的發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。此外，“三卡工程”、“兩率改革”等與員工培訓和福利密切相關(guān)的制度改革也很值得關(guān)注。伴隨著(zhù)這些制度創(chuàng )新，民生銀行在國內銀行業(yè)中首家涌現出首席信貸官、首席稽核員、首席經(jīng)濟學(xué)家等，并逐漸培養起一批思維活躍、具有明顯專(zhuān)家特色的管理團隊。其次是產(chǎn)品創(chuàng )新。這是董文標打出的一張王牌。他率領(lǐng)民生銀行創(chuàng )造了多個(gè)業(yè)內“第一”：買(mǎi)方付息票據貼現業(yè)務(wù)、資產(chǎn)轉讓業(yè)務(wù)等；將民生銀行單一的連通性網(wǎng)絡(luò )改造為全國性統一網(wǎng)絡(luò )，成為國內第一家真正實(shí)現了全行一本賬的銀行等。數據大集中和八大基礎系統則是民生銀行為人津津樂(lè )道的技術(shù)創(chuàng )新。層出不窮的制度創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新是民生銀行在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵，也為中國銀行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，為推動(dòng)中國銀行業(yè)的改革創(chuàng )新做出了積極貢獻。
　　與此同時(shí)，以“創(chuàng )新”著(zhù)稱(chēng)的民生銀行也走出了一條特色責任之路。董文標曾表示“一個(gè)人或一家企業(yè)對社會(huì )的承諾基于兩點(diǎn)：一個(gè)是有多大能力，一個(gè)是有多少誠意�！苯�年來(lái)，董文標及其帶領(lǐng)的民生銀行加大了積極參與社會(huì )公益事業(yè)和承擔社會(huì )責任的工作力度，獲得了公眾和媒體的廣泛關(guān)注和贊譽(yù)。從十年捐助炎黃藝術(shù)館到自建民生現代美術(shù)館，民生銀行將扶持文化藝術(shù)事業(yè)作為長(cháng)期努力的責任方向，在中國開(kāi)創(chuàng )了獨具一格的企業(yè)社會(huì )責任領(lǐng)域。2005年，民生銀行捐款3100萬(wàn)元設立“民生教育扶貧基金”；2006年起，民生銀行與中央電視臺農業(yè)頻道合作，每年出資1450萬(wàn)元支持其播出全國農產(chǎn)品應急銷(xiāo)售免費廣告；2008年11月，民生銀行成立了中國銀行業(yè)第一個(gè)公開(kāi)承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”，該基金第一階段的運行時(shí)間為2008年至2013年，2008年按稅前利潤1％列支，2009年至2013年期間，每年按稅前利潤0.8至1.2％列支。
　　2006年，中國民生銀行榮獲“扶貧中國行2005年度貢獻獎”、“中國最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號和中國企業(yè)社會(huì )責任調查百家優(yōu)秀企業(yè)獎；2008年，榮獲中國扶貧基金會(huì )頒發(fā)的“2007扶貧中國行年度特別獎”；2009—2011年，連續三年獲得“中華慈善獎”。2009年，中國社科院聯(lián)合中國銀監會(huì )、銀行業(yè)協(xié)會(huì )、民生銀行、中國扶貧基金會(huì )等機構共同召開(kāi)“民生銀行現象”研討會(huì )，對民生銀行的社會(huì )責任進(jìn)行充分探討，充分肯定了民生銀行在社會(huì )責任工作的成績(jì)。在同年召開(kāi)的“中國企業(yè)社會(huì )責任研討會(huì )”上，民生銀行進(jìn)入“2009中國企業(yè)社會(huì )責任榜100強”榜單，排名第12位，位列股份制商業(yè)銀行首位。此外，中國民生銀行的“公益捐贈基金”項目還同時(shí)榮獲“2009中國企業(yè)履行社會(huì )責任15個(gè)優(yōu)秀案例”。在福布斯2011中國慈善榜榜單中，董文標以14,900萬(wàn)元的捐贈額位列第10，其中，向玉樹(shù)地震災區捐助1000萬(wàn)元，為修建民生現代美術(shù)館捐贈1.12億元。
　　作為民生銀行的掌舵人，董文標在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現出的強烈的創(chuàng )新意識、高超的管理水平、出色的市場(chǎng)駕馭能力和深沉的社會(huì )責任感，為其贏(yíng)得很高聲望。他被國內媒體稱(chēng)為“實(shí)力不可小看的技術(shù)型干部”，而國外輿論則稱(chēng)之為“真正按商業(yè)規則運營(yíng)的銀行家”。他曾當選 “2009CCTV 中國經(jīng)濟年度人物”；2010年，在“中國企業(yè)家公眾形象滿(mǎn)意度調查”中，董文標榮獲“中國最受尊敬企業(yè)家”和“中國金融企業(yè)家公眾形象滿(mǎn)意度調查第一名”；2011年，在此項調查中，他蟬聯(lián)榜首，同時(shí)榮獲“2010年度金牛最佳企業(yè)領(lǐng)袖獎”，并獲得“2011年第一財經(jīng)金融價(jià)值榜”的“年度銀行家”稱(chēng)號。
　　除民生銀行行長(cháng)外，董文標還同時(shí)擔任全國政協(xié)委員和全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )副主任等職務(wù)，更進(jìn)一步擴大了其影響力�，F在，服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)成為民生銀行的發(fā)展戰略。作為全國政協(xié)委員，董文標有更多機會(huì )在此問(wèn)題上獻言建策。在他的兩會(huì )提案里，他連續四年執著(zhù)為小微企業(yè)建言，反復呼吁放開(kāi)民營(yíng)資本，多次建議嘗試信貸資產(chǎn)證券化，提出包括銀行稅收優(yōu)惠、指標監管、不良貸款核銷(xiāo)等多方面的細化措施。每當記者采訪(fǎng)問(wèn)到上述問(wèn)題，他的回答總是鏗鏘有力、擲地有聲、深入淺出。業(yè)界和媒體稱(chēng)他是“三句話(huà)不離本行”。
　　作為國內規模最大民營(yíng)銀行的掌門(mén)人，董文標不斷成為媒體和公眾的聚焦點(diǎn)。不斷探索并實(shí)踐民營(yíng)銀行發(fā)展創(chuàng )新之道，積極承擔社會(huì )責任，這一切，使得他的社會(huì )價(jià)值在眾多企業(yè)家尤其是金融企業(yè)家中脫穎而出。

　　（十）王傳福
　　
　　王傳福，中國廣東深圳比亞迪股份有限公司創(chuàng )始人，現任董事局主席兼總裁、比亞迪電子（國際）有限公司主席，深圳市人大代表、人大常委。
　　王傳福1995年辭職創(chuàng )辦比亞迪公司，短短幾年時(shí)間，比亞迪發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商。根據《日經(jīng)電子新聞》的統計，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠(chǎng)商齊名的國際電池巨頭。比亞迪還迅速成長(cháng)為 IT 及電子零部件的世界級制造企業(yè)，為全球第二大移動(dòng)能源供應商，被譽(yù)為“制造業(yè)基因攜帶者”，“國際OEM皇帝”和“世界OEM隱形冠軍”。從2003年收購了西安秦川汽車(chē)有限責任公司股份進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)以來(lái)，比亞迪將其IT電池領(lǐng)域獲得的成功經(jīng)驗移植至汽車(chē)業(yè)，并連續數年實(shí)現銷(xiāo)售規模100%的高速增長(cháng)，創(chuàng )造了中國汽車(chē)行業(yè)的“神話(huà)”。比亞迪還順應“科技”、“環(huán)�！�、“創(chuàng )新”、“新能源”全球之勢，成為中國新一代“綠色汽車(chē)”的領(lǐng)導者。2008年，股神巴菲特的入股，讓比亞迪的輝煌達到頂峰。2009年，王傳福登上福布斯中國富豪榜榜首。
　　王傳福改變了中國企業(yè)家的形象。被稱(chēng)為“技術(shù)狂人”的他，不迷信西方的技術(shù)專(zhuān)利和優(yōu)勢，堅信中國不會(huì )在技術(shù)上輸給任何國家。針對中國企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”，他說(shuō)，這種恐懼正是對手給后來(lái)者營(yíng)造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。他以拆解跨國公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng )新，并組織起了一支能征慣戰的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊伍，成為中國的“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物。
　　他創(chuàng )造了“比亞迪制造模式”。在日本、歐美，工業(yè)化意味著(zhù)大機器制造，盡量減少人工。經(jīng)過(guò)比亞迪改造的“中國特色工業(yè)制造”，卻是“人海戰術(shù)”，或叫“工程師制勝”。王傳福試圖破除中國人力資源只能走廉價(jià)、低端路線(xiàn)這一迷信。在他看來(lái)，中國的工程師創(chuàng )造力是最棒的，因為他們總是工作第一，享受在后。他強調，利用好中國的高級人才和低級人才，讓其淋漓盡致地發(fā)揮，才是“中國制造”的真正優(yōu)勢。為此，比亞迪的“制造秘訣”，就是“半自動(dòng)化加人工”，也有人稱(chēng)“小米加步槍”。從電池生產(chǎn)線(xiàn)到汽車(chē)模具，王傳福把人力資源開(kāi)掘到了極致，不但大幅降低了成本，而且將技術(shù)的消化吸收和工藝改進(jìn)自始至終地融入到了制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節。對人工和技術(shù)研發(fā)的極度推崇，讓比亞迪格外注重產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合能力”。只要客戶(hù)提出要求，他們就能提供從方案設計到最終生產(chǎn)一站式服務(wù)。王傳福說(shuō)，代工只是比亞迪的一種服務(wù)，背后賣(mài)的是零部件，賣(mài)我們自己的技術(shù)。
　　王傳福將比亞迪打造成為具有國際競爭力企業(yè)的同時(shí)，把關(guān)心社會(huì )建設和積極參與公益事業(yè)作為履行社會(huì )責任的重要內容和具體體現，積極參與賑災救危、捐學(xué)資教、社會(huì )安定、支持文化體育等公益事業(yè)。
　　比亞迪自創(chuàng )建以來(lái)，先后捐贈龍崗鎮中心小學(xué)、葵涌中心小學(xué)、左權小學(xué)、深圳中學(xué)等，在教育捐贈上做出很大貢獻。2007年，在王傳福的領(lǐng)導下，比亞迪公司決定創(chuàng )辦比亞迪兒童福利院，成為中國民營(yíng)首例捐建福利院的企業(yè)，首期投資大約為4000萬(wàn)元，并成立了專(zhuān)項工作小組負責整個(gè)項目，2010年10月27日已奠基開(kāi)工。2008年，四川汶川大地震發(fā)生以后，王傳福帶領(lǐng)公司緊急捐助了1000萬(wàn)元現金，并從新車(chē)上拆下1000只千斤頂，通過(guò)軍方緊急空運至四川災區。其后，王傳福再次攜公司高層以個(gè)人名義向災區捐贈300萬(wàn)元，用于災后學(xué)校重建。2009年11月，比亞迪在中南大學(xué)設立獎學(xué)金，每年出資62萬(wàn)元，計劃設立20年，獎金累計總額1240萬(wàn)元。2010年4月，青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，比亞迪公司啟動(dòng)應急行動(dòng)，向災區捐贈2000萬(wàn)元人民幣、1000套棉被以及1000件棉衣，用于災區的抗震救災工作。2010年6月，比亞迪響應廣東省委省政府開(kāi)展的 “廣東扶貧濟困日”活動(dòng)，共捐贈1450萬(wàn)元，幫助廣東省貧困人員脫貧致富，共促發(fā)展。
　　鑒于這些貢獻，2008年10月29日，比亞迪榮獲“深圳市首屆鵬城慈善獎慈善企業(yè)”及“抗震救災特別獎”，王傳福榮獲“深圳市首屆鵬城慈善獎慈善個(gè)人”稱(chēng)號。2008年12月5日，王傳福榮獲2008年度“中華慈善獎”慈善個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。2010年9月29日，巴菲特和比爾?蓋茨出現在比亞迪M6新車(chē)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)。在出席這兩名富豪的慈善晚宴之前，王傳福在現場(chǎng)用科技支持了慈善，他向西藏無(wú)電區捐贈了總價(jià)值2500萬(wàn)元的家庭能源系統，以解決西藏偏遠無(wú)電區農牧民的用電需求，獲得巴菲特和蓋茨的贊賞。
　　此外，王傳福還憑借個(gè)人成績(jì)，獲得多項榮譽(yù)：2002年11月獲香港“紫荊花杰出企業(yè)家”獎；2002年度獲“中國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號；2003年6月王傳福以企業(yè)家的身份，被《商業(yè)周刊》評選為25位“亞洲之星”之一；2003年9月入選“深圳十大杰出青年”；2008年度獲CCTV經(jīng)濟年度人物“年度創(chuàng )新獎”。
　　巴菲特曾稱(chēng)王傳福是“真正的明星”，認為王傳福具備獨特的管理運營(yíng)能力，在他治下，比亞迪是個(gè)年輕而充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新型公司。在過(guò)去的十幾年中，王傳福也確實(shí)帶領(lǐng)比亞迪為社會(huì )創(chuàng )造巨大價(jià)值。尤其是，在過(guò)去幾年汽車(chē)行業(yè)順風(fēng)順水的光景里，比亞迪曾憑借另類(lèi)的擴張模式打下一片天地。比亞迪模式，也成了中國汽車(chē)行業(yè)內一種新的思路。借力、整合、低價(jià)、應用模仿等，都被比亞迪發(fā)揮到了極致，其中F3系列車(chē)型成為其最重要的支撐。比亞迪銷(xiāo)量的持續攀升，巴菲特的入股，與大眾、戴姆勒集團等的合資計劃，以及新能源汽車(chē)，都使得比亞迪的汽車(chē)帝國極具誘惑力。
　　但是，王傳福與比亞迪汽車(chē)也一直備受爭議。在發(fā)展初期，“人海戰術(shù)”是比亞迪成為自主品牌“黑馬”的制勝關(guān)鍵。但王傳福所標榜的“用人力代替機器”的戰略使其研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售團隊普遍年輕化，一旦用人成本增加，將直接沖擊比亞迪的低成本發(fā)展模式。同時(shí)，“注重內部培養，不喜歡外聘職業(yè)經(jīng)理人”的風(fēng)格，也使得比亞迪缺乏應對市場(chǎng)危機的必要人才。
　　從2010年開(kāi)始，比亞迪便迎來(lái)接連不斷的壞消息：從銷(xiāo)量下滑，到許多重量級經(jīng)銷(xiāo)商先后退網(wǎng)；從凈利潤同比下降33.48%到啟動(dòng)裁員計劃；從整車(chē)銷(xiāo)售下降23%到原總經(jīng)理夏治冰辭職；從“裁員門(mén)”到“微博門(mén)”爆出安全和質(zhì)量問(wèn)題，比亞迪陷入重重危機。這一曾經(jīng)的“汽車(chē)神話(huà)”逐漸駛離快車(chē)道，從神話(huà)的光環(huán)中暗淡。而比亞迪每一步的調整，幾乎都是對過(guò)往成功經(jīng)驗(即將在IT業(yè)大獲成功的經(jīng)驗移植至汽車(chē)業(yè))的自我否定。
　　目前，比亞迪存在諸多問(wèn)題亟待解決，如解決銷(xiāo)售渠道問(wèn)題、品牌問(wèn)題、新能源問(wèn)題、人的問(wèn)題等等。而據業(yè)內人士分析，比亞迪最為根本的問(wèn)題就是產(chǎn)品和人的問(wèn)題。能否解決這兩個(gè)問(wèn)題，改變比亞迪汽車(chē)舊有的模式，是比亞迪能否重新確立自己的核心競爭力的關(guān)鍵。
　　另一方面，比亞迪當下遇到的問(wèn)題，也是國內自主品牌車(chē)企發(fā)展過(guò)程中不可避免的難題。作為處于成長(cháng)期的自主品牌車(chē)企，比亞迪的弱點(diǎn)在于，在發(fā)展初期并未摔過(guò)跟頭，因而缺乏危機感，把發(fā)展初期遇到的機會(huì )看成是自我能力的真實(shí)體現。而一旦遭遇挫折，這些曾經(jīng)需要面對的難題就會(huì )集中爆發(fā)。而這些也是國內自主品牌在“做強”過(guò)程的必經(jīng)階段。
　　面臨危機，王傳福也開(kāi)始反思。他總結出比亞迪的三大錯誤：過(guò)多地追求經(jīng)銷(xiāo)商數量，忽略了質(zhì)量；宣傳上的錯誤，沒(méi)有針對比亞迪“技術(shù)型企業(yè)”的特點(diǎn)和優(yōu)勢與媒體進(jìn)行充分交流；對產(chǎn)品品質(zhì)重視不夠。他又提出比亞迪三大夢(mèng)想：太陽(yáng)能發(fā)電；建儲能電站；電動(dòng)車(chē)。這些夢(mèng)想的實(shí)現，需要克服很多艱難險阻。正如一名知名汽車(chē)評論員所言，“年輕的比亞迪就像年輕人一樣，需要經(jīng)過(guò)摸爬滾打來(lái)完善自身的性格”，王傳福和比亞迪還有很長(cháng)的路要走。
　　作為國內自主品牌的創(chuàng )始人，王傳福能否帶領(lǐng)比亞迪度過(guò)眼前危機，再續輝煌，創(chuàng )造更大價(jià)值，還是個(gè)未知數。但對其業(yè)已創(chuàng )造的社會(huì )價(jià)值，我們仍應予以充分肯定。

致  謝

　　2012年中國民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )價(jià)值評估活動(dòng)已經(jīng)結束。
　　在此過(guò)程中，我們得到了社會(huì )各方面的大力支持和熱情幫助，各類(lèi)企業(yè)和社會(huì )公眾的積極參與保證了評估范圍的廣泛性、代表性；專(zhuān)家學(xué)者的嚴謹態(tài)度保證了評估結果的科學(xué)性和權威性；媒體的全程跟蹤和大面積報道保證了評估過(guò)程的公開(kāi)性和公平性。
　　在此，要感謝華夏時(shí)報等媒體的大力協(xié)助以及對本次活動(dòng)的大力宣傳。在具體的評選過(guò)程中，許多專(zhuān)家學(xué)者提出了許多中肯的意見(jiàn)，為此次報告的出爐提供了無(wú)私的幫助，在此對他們表示最誠摯的謝意。
　　在報告的具體寫(xiě)作方面，鄭少武和劉偉負責報告主體部分的統籌和撰寫(xiě)，程湛恒等人負責數據的整理和核實(shí)。北京大學(xué)的劉寒等同學(xué)在原始數據的搜集及案例撰寫(xiě)等方面做了大量的工作。最后，北京大學(xué)社會(huì )學(xué)系教授劉世定為報告整體提出了不少中肯的意見(jiàn)，在此一并表示感謝。
　　同時(shí)，向為此次評估活動(dòng)付出辛勤勞動(dòng)和精心服務(wù)的所有工作人員表示衷心感謝！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院
　　                                  《2012年中國民營(yíng)企業(yè)社會(huì )價(jià)值評估報告》起草小組

附1：2012年中國民營(yíng)企業(yè)社會(huì )價(jià)值榜

　　1尼采：《看哪這人！——自述》，中譯本，載《權力意志——重估一切價(jià)值的嘗試》，北京，商務(wù)印書(shū)館1991年版，第99頁(yè)。