劍南春集團跟職工股東之間的矛盾仍未解決。8月30日，劍南春集團職工股東接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“我們的股份已經(jīng)成為集團激勵員工的工具，這種行為侵害了我們的利益，必須得到糾正”。
據他介紹，2003年認股的資金來(lái)自改制時(shí)企業(yè)對員工轉換身份的補償。補償資金未到職工手上，由劍南春集團管理，直接轉成了購買(mǎi)股票的資金。
職工股東回憶稱(chēng)，“當時(shí)要么拿著(zhù)錢(qián)辭職走人，要么接受改制，把資金轉成對劍南春的投資，當時(shí)員工工資就達到2500元-3000元/月，沒(méi)人舍得辭職，再加上公司當時(shí)盈利狀況還可以，覺(jué)得改制后經(jīng)營(yíng)不應該惡化，所以有些人還追加了購買(mǎi)股票的資金�！�
2003年職工認購股份的時(shí)候，認股價(jià)格與同盛投資、藍劍集團相比，價(jià)格不低，在繳款時(shí)間上，只早不晚，所以員工認為自己的股票跟其他股東沒(méi)有什么區別�！案闹茣r(shí)劍南春集團管理層跟職工講，出資入股之后就能真正變成公司的主人�！币晃宦毠す蓶|代表說(shuō)，主人不就是說(shuō)股東身份嗎？
改制之后，職工股一直由劍南春工會(huì )代持。但是目前職工股東代表向記者透露，超過(guò)半數的出資人簽名要求不委托工會(huì )下的信托持股理事會(huì )管理職工股份，另行委托會(huì )計師事務(wù)所或其他有能力的單位管理，保證出資人的資產(chǎn)保值增值。
投資者要求更換代持人，其中存在什么隱情呢？
新老員工的利益沖突
值得注意的是，改制后，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中新進(jìn)了大量職工，職工中形成了持股職工和未持股職工兩大陣營(yíng)。
據未持股職工介紹，與持股員工相比，同工不同酬，每月工資低幾百元。這些人想要提高收入，就必須付出超過(guò)常人的努力，獲得配股增加配股進(jìn)而參與分紅。
劍南春集團將職工股變?yōu)椤笆芤鏅喾蓊~”，改制之后由“信托持股理事會(huì )”對新進(jìn)員工(業(yè)績(jì)優(yōu)秀者)、有突出貢獻的員工、新招聘中層及以上任職干部和業(yè)務(wù)員獎勵配售受益權份額。
由于工會(huì )在劍南春集團分紅的比例是固定的，老職工股東的每股收益隨著(zhù)新職工股東的增加而被稀釋。職工股東介紹，不合理分配方案能夠成行的原因是持股理事長(cháng)由劍南春集團工會(huì )主席兼任。他認為，工會(huì )代表所有職工，而持股理事會(huì )只代表職工股東，兩者存在利益沖突。
同時(shí)，2003年制定的《劍南春?jiǎn)T工信托持股計劃實(shí)施辦法》(“2003版《信托辦法》”)規定，離職必須退股。于是，退出的職工股(受益權份額)成了新員工努力爭取的目標。
截至2012年6月30日，員工受益權份額配售的基本情況是：預留受益權份額1959萬(wàn)元，現有未全額配售和尚未配售的員工1087人。劍南春集團稱(chēng)，因公司不斷擴大規模，未來(lái)幾年內集團公司員工人數將會(huì )急劇增加7000-10000人。預留的受益權份額不能滿(mǎn)足配售需要。
一位退休職工提出，“我比喬天明等高管到劍南春的時(shí)間還要早，在職期間兢兢業(yè)業(yè)為酒廠(chǎng)做出了不少貢獻，為什么退休的時(shí)候要凈身出戶(hù)，把我的股權收回去去激勵新員工呢？”該退休員工還提出，“拿股份去激勵新員工，的確對劍南春發(fā)展有利。但是，為什么拿出股份的不是同盛投資，不是喬天明，而是普通的員工呢？為什么被稀釋的不是高管的股份，而是普通員工的股份呢？”
2012年8月10日，劍南春全體職工代表大會(huì )表決通過(guò)修訂了的《劍南春?jiǎn)T工信托持股計劃實(shí)施辦法》(“2012版《信托辦法》”)，其一個(gè)目標就是“為促進(jìn)公司發(fā)展，兼顧未配售和未全額配售員工利益”。又規定，以前因正常離職被回購的股份可以重新購買(mǎi)回來(lái)。
按照劍南春公布的資料，如果被強行清退的職工股重獲受益權份額，受益權份額比2003年時(shí)多了560萬(wàn)元。
毫發(fā)無(wú)損的同盛投資
職工股股東介紹，由于工會(huì )分工比例是固定的，而職工股的數量在增加，每股受益被稀釋?zhuān)瑯佣?萬(wàn)元的入股資金，高管通過(guò)同盛投資入股，分到的紅利就比員工通過(guò)工會(huì )入股分到的多。在新老員工的利益重新分配的過(guò)程中，喬天明的同盛投資毫發(fā)無(wú)損，還坐收業(yè)績(jì)增長(cháng)帶來(lái)的漁翁之利。
原職工股東認為，做到這一點(diǎn)與劍南春集團信托管理機構設置密切相關(guān)。
信托持股理事會(huì )7名理事由管理委員會(huì )委員選舉產(chǎn)生，理事長(cháng)可以工會(huì )法人股股東代表身份，參與股東大會(huì )，了解公司資產(chǎn)和盈利狀況，維護職工股東利益。但是工會(huì )主席不是選舉產(chǎn)生。
其余理事由“信托持股委員會(huì )”推選產(chǎn)生�！睹袷滦磐泻贤a充合同》規定，“全體受益人一致同意員工信托持股管理委員會(huì )成員根據公司現行機構設置及相關(guān)部分責任擔任”。
職工股東透露，持股管理委員會(huì )會(huì )員身份對應的是中干職位，中干離任后由繼任者接替，不用職工股東選�！俺止晒芾砦瘑T會(huì )實(shí)際上就是公司中干委員會(huì )，他們開(kāi)會(huì )討論什么內容，做出什么決定我們職工股東根本不知情。而且中干這幾年受益權份額一直在增加�！�
現在，職工要求行使股東權力，審議表決重大資產(chǎn)交易，要求管理層就劍南春的發(fā)展問(wèn)題向職工股股東述職。而劍南春董事會(huì )稱(chēng)，“如果有人要求了解詳細情況，可以直接找董事長(cháng)喬天明本人咨詢(xún)�！�
不難發(fā)現，改制之后，職工股已經(jīng)變成了劍南春管理層激勵在職員工的工具。
2012版《信托辦法》毫不掩飾的將職工股說(shuō)成了公司的激勵工具�？倓t就拋出劍南春的目的：為結合產(chǎn)權制度創(chuàng )新的改革和現代企業(yè)制度的建立，在改制后的企業(yè)中形成新型勞動(dòng)用工關(guān)系和激勵、約束機制，探索正確處理資本與勞動(dòng)關(guān)系的途徑，制定本實(shí)施辦法。