英孚教育曝光欺詐門(mén)引關(guān)注
高速擴張藏隱患
2012-09-11   作者:李志豹  來(lái)源:中國企業(yè)報
 
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  繼學(xué)而思、安博教育之后,號稱(chēng)“全球最大的私人英語(yǔ)教育機構”的英孚教育慘遭中槍。
  9月5日,央視《經(jīng)濟與法》欄目曝光了英孚教育存在的教師資格證書(shū)不全、外教來(lái)源、學(xué)員退款無(wú)門(mén)等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。節目播出后,英孚教育“欺詐門(mén)”事件引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。
  英孚教育于第二天和第三天分別在官方微博、官方網(wǎng)站發(fā)表聲明稱(chēng)已展開(kāi)內部調查,并將深化管理確保學(xué)校營(yíng)運標準切實(shí)執行。同一天,英孚教育中國區總裁比爾·費舍爾趕赴北京專(zhuān)程道歉,保證“14天內退款就一定拿得到錢(qián)”,并將無(wú)條件退款的14天延長(cháng)到20天。
  事實(shí)上,英孚教育學(xué)員14天內要不到退款的事例并不只是在今年才出現。在網(wǎng)上搜索可以發(fā)現,去年就已經(jīng)有很多消費者反映在14天有效期內退款的申請被拒絕或者被拖延時(shí)間造成超出14天有效期。
  之前,很多媒體也都對英孚教育出現的欺騙消費者、夸大師資宣傳等問(wèn)題進(jìn)行過(guò)報道,然而,直至央視的曝光才得以讓英孚教育首次公開(kāi)道歉并開(kāi)始加以改正。

  擴張
  “我們在員工培養和管理過(guò)程中存在一些疏漏!北葼枴べM舍爾在致歉中所說(shuō)的內部管理疏漏與英孚教育近年來(lái)的快速擴張不無(wú)關(guān)系。
  英孚教育于1993年進(jìn)入中國,但在2006年以前發(fā)展的并不快。數據顯示,2005年,英孚教育在中國有30多家校區,而到了2011年,英孚教育中國校區數量已經(jīng)達到160多所,6年時(shí)間增長(cháng)了5倍多。
  從2007年開(kāi)始,英孚教育每年都以翻倍的速度開(kāi)建新校區。與此同時(shí),銷(xiāo)售收入也實(shí)現50%的遞增,至去年底,英孚教育全國的銷(xiāo)售收入已經(jīng)超過(guò)5億元。
  這一切主要得益于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展與中國英語(yǔ)培訓市場(chǎng)的擴容。統計數據顯示,中國的英語(yǔ)培訓市場(chǎng)2009年達到1897億元的規模,預計到2014年將增長(cháng)至4472億元,復合增長(cháng)率為14.8%。
  正是看好了中國市場(chǎng)的潛力,英孚教育改變了在國外主要以直營(yíng)方式建校的模式,而采取了直營(yíng)與加盟的方式。即在北京、上海等一線(xiàn)城市,英孚主要采取的是直營(yíng)店的形式,而在二、三線(xiàn)城市,主要是采取加盟的形式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的擴張。
  截止到去年底,在160多家英孚教育中國校區中,加盟店超過(guò)了100所,在數量上遠遠多于直營(yíng)店。
  正如比爾·費舍爾2009年接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)所說(shuō),“在中國,英孚并不是謀求最多的利潤,而是謀求更快速的發(fā)展!
  然而,跑馬圈地式擴張也給英孚帶來(lái)了管理跟不上、服務(wù)不到位、退款率不斷攀升、投訴增多的情況。

  治理
  “在未來(lái)財年,英孚計劃新開(kāi)50所培訓學(xué)校,平均每周就有一所新的學(xué)習中心在中國開(kāi)業(yè)!痹诮衲5月份英孚教育亞太區總部落戶(hù)上海啟動(dòng)儀式上,英孚教育全球聯(lián)席CEO菲利普·霍特的這一表態(tài)透露出英孚教育在中國的擴張速度似乎沒(méi)有放慢的跡象,相反速度要更快。
  相比一年新開(kāi)50所學(xué)校,在2006年至2011年高速發(fā)展的6年間,英孚教育在中國僅以年均新增20所學(xué)校的速度擴張。
  比爾·費舍爾在道歉聲明中并沒(méi)有提到中國擴張戰略是否會(huì )受到此次“欺詐門(mén)”事件影響。對此,多次致電英孚教育公關(guān)部,但電話(huà)始終處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。
  根據英孚教育的聲明,英孚教育將履行14天無(wú)條件退款的承諾以及對所有外教資質(zhì)進(jìn)行全國范圍內的檢查。
  “這些都是治標不治本的方法!钡谝晃唤逃嘤栃袠I(yè)分析師看來(lái),要想真正加強管理把對外宣稱(chēng)的廣告語(yǔ)落到實(shí)處,英孚教育還需要做更多的工作。
  “一方面,逐步減少加盟企業(yè),轉為直營(yíng);另一方面,改變過(guò)去以銷(xiāo)售為導向的營(yíng)業(yè)策略,強調服務(wù)的重要性!痹摲治鰩煂τ浾弑硎,英孚教育要放慢擴張的步伐,加強標準化管理,提高整體的服務(wù)水平。
  “培訓機構不屬于教育機構,隸屬工商部門(mén)管理。目前還沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的機構對教育培訓行業(yè)進(jìn)行嚴格的監督管理!鄙鲜龇治鰩熣J為,監管的缺失與不力也是造成目前教育培訓市場(chǎng)亂象叢生的重要原因之一。
  “久亂必治!彼ㄗh,政府必須明確相關(guān)職能部門(mén)的職責,加強教育培訓行業(yè)的監督管理,并制定行業(yè)準入門(mén)檻,引導行業(yè)自律。

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