尚德削減25%光伏面板產(chǎn)能
波及1500員工
2012-09-19   作者:蔣卓穎  來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道
 
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  9月17日晚間,尚德發(fā)布消息稱(chēng),受到銷(xiāo)售價(jià)格下降以及美國方面實(shí)施的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅的影響,尚德決定暫時(shí)關(guān)閉名下太陽(yáng)能電池面板的部分中國產(chǎn)能。
  9月18日早上,記者來(lái)到事發(fā)的尚德P2廠(chǎng)門(mén)口看到,P2廠(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)。
  這是尚德新一任首席執行官金緯(David King)上任后對尚德做的第一個(gè)重大業(yè)務(wù)調整,這位原尚德CFO的上任被認為能改善尚德的財務(wù)狀況。

  意在改善財務(wù)困境
  金緯在聲明中指出,“考慮到美國正在實(shí)施的反傾銷(xiāo)關(guān)稅,歐洲正在進(jìn)行的反傾銷(xiāo)調查,市場(chǎng)太陽(yáng)能模組的供應過(guò)剩,我們已經(jīng)決定對名下的產(chǎn)能進(jìn)行適當調整,并繼續優(yōu)化我們的組織!
  根據尚德太陽(yáng)能公布的數據,公司名下的運營(yíng)太陽(yáng)能面板產(chǎn)能將會(huì )從之前的2.4GW被暫時(shí)削減到1.8GW,削減幅度在25%。組件產(chǎn)能維持在2.4GW,硅片產(chǎn)能維持在1.6GW。產(chǎn)能削減將主要在尚德太陽(yáng)能位于無(wú)錫的總部工廠(chǎng)進(jìn)行,影響約1500名中國雇員。
  一位在尚德工作了5年的員工向記者介紹,P2廠(chǎng)在3個(gè)星期前就已經(jīng)停工,P2是尚德目前最大的電池片生產(chǎn)廠(chǎng),其電池片的產(chǎn)能為1GW,占總產(chǎn)能的一半。
  P2廠(chǎng)房中不僅生產(chǎn)常規電池,尚德高效電池冥王星也在P2廠(chǎng)內生產(chǎn),但上述尚德內部員工也表示,雖然P2廠(chǎng)全部關(guān)閉,但P2廠(chǎng)內的冥王星生產(chǎn)線(xiàn)仍然保留開(kāi)工。
  尚德投資總監張建敏在被問(wèn)及目前冥王星的生產(chǎn)情況時(shí)表示,尚德會(huì )根據客戶(hù)的要求來(lái)選擇生產(chǎn)運營(yíng)情況,一切以客戶(hù)的需求為主導。
  一位業(yè)內分析師告訴記者,事實(shí)上目前市場(chǎng)上高效電池的銷(xiāo)售情況并不太好,這是由于組件的銷(xiāo)售都是按照瓦數計算,很多客戶(hù)更喜歡性能上已經(jīng)久經(jīng)考驗的常規電池,所以高效電池的銷(xiāo)售所占比重并不很大。
  “也就是說(shuō),如果客戶(hù)需要冥王星,P2廠(chǎng)仍然開(kāi)工生產(chǎn)!鄙鲜錾械聝炔咳耸拷忉尩。
  上述業(yè)內分析師也認為,尚德將削減產(chǎn)能作為控制財務(wù)的手段,是因為目前市場(chǎng)形勢下越做越虧。而削減電池片產(chǎn)能保留組件產(chǎn)能,是因為組件是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),買(mǎi)電池片做組件比較容易控制成本,并且回款也快,而做電池片不容易控制成本。
  “這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)往專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的跡象,此前賽維LDk也采取了與尚德相同的策略,以后產(chǎn)業(yè)的格局就將是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情!鄙鲜龇治鰩煴硎。

  金緯集權
  9月18日,一位P2廠(chǎng)員工告訴記者,其來(lái)尚德僅一年時(shí)間,對于公司給出的選擇,其選擇離職而不是轉崗,其絕大部分工友的選擇也是如此,因為大部分員工看淡光伏的行業(yè)前景。
  尚德在公告中表示,涉及到的1500名工人中的大部分將獲得轉崗至其他工廠(chǎng),其他雇員將會(huì )獲得遣散費。尚德太陽(yáng)能表示,正在按計劃在2012年之內將重復運營(yíng)成本削減約20%。
  上述P2廠(chǎng)員工告訴記者,尚德給出的遣散費標準為N+2的工資基數,其中N為員工在尚德工作的年數,工資基數為前12個(gè)的平均工資。
  上述尚德內部人士告訴記者,這筆遣散費對于尚德來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的經(jīng)濟負擔。
  而對于在產(chǎn)能不變的情況下,愿意調崗的員工在P3、P4廠(chǎng)是否能得到工作,上述尚德內部人士表示,P2廠(chǎng)關(guān)閉后,P4廠(chǎng)的產(chǎn)能會(huì )有所增加,所以這部分員工可以獲得新的工作。
  其也透露,尚德真正的大改革不僅在產(chǎn)業(yè)規劃,而在公司內部的整合。
  “拿P2廠(chǎng)來(lái)說(shuō),這次不僅僅是對于一線(xiàn)員工的裁員,而是整個(gè)P2廠(chǎng)大到廠(chǎng)長(cháng)小到基層員工的完全切除!鄙鲜錾械聝炔咳耸扛嬖V記者。
  而他也介紹,尚德此次的調整,涉及到幾大方面,第一方面即組織結構的調整,其宗旨是實(shí)現模塊化管理,即更加集中的管理。
  就在近期新CEO金緯上任后,尚德也經(jīng)歷了一波巨大的人事地震。9月7日尚德首席商務(wù)官(COO)Andrew Beebe辭職,尚德的歐洲、美國和APMEA區域負責人將直接向CEO金緯匯報,并不準備聘任新的COO。
  “這樣做一方面是為了集中管理,另一方面新的CEO上任,這種集權可以幫助他更加了解市場(chǎng),才能為公司戰略做最正確的決策!鄙鲜錾械聝炔咳耸扛嬖V記者。
  上述人士還透露,為了保持公司財務(wù)運用,另有一些元老級高層主動(dòng)退居二線(xiàn)。尚德副總張光春便是其中之一。而領(lǐng)導層的精簡(jiǎn)在將來(lái)還將繼續推行。另一方面,尚德也加大了成本控制,如新產(chǎn)品導入、培養多功能操作員和采取雙經(jīng)銷(xiāo)政策。

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