在近日召開(kāi)的第9屆“國際采購新趨勢與中小企業(yè)應對策略”論壇上，一些專(zhuān)家認為，目前國際采購正在面臨新的趨勢。
　　據香港利豐研究中心副總裁林至穎介紹，現今市場(chǎng)供過(guò)于求，市場(chǎng)競爭已轉化為供應鏈競爭，因此在供應鏈管理模式上，采購活動(dòng)以訂單驅動(dòng)進(jìn)行，即制造訂單是在用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)下產(chǎn)生的。這種訂單驅動(dòng)模式使供應鏈系統能夠及時(shí)相應用戶(hù)的需求，降低庫存成本，提高庫存周轉率和物流速度。
　　中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)徐印州則表示，當今市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變?yōu)楣�應鏈與供應鏈的競爭，因此傳統采購商品的管理方式已經(jīng)遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。企業(yè)要通過(guò)國際采購的四個(gè)基本要素——價(jià)值流、服務(wù)流、信息流和資金流對供應商進(jìn)行評估和選擇，并通過(guò)建立系統進(jìn)行供應商管理。通過(guò)與供應商共同分享信息，建立戰略合作伙伴關(guān)系，讓供應商及時(shí)提供企業(yè)所需產(chǎn)品，并降低庫存成本，取得競爭優(yōu)勢。
　　環(huán)球市場(chǎng)集團總經(jīng)理胡偉權說(shuō)，傳統采購模式是典型的非信息對稱(chēng)博弈過(guò)程，通過(guò)與供應商的多頭競爭，選擇價(jià)格最低的作為合作者，其供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作。電子商務(wù)采購具有快速反應、準時(shí)供應、有效回應顧客以及連續補貨等特點(diǎn)，能夠從根本上提高工作效率，降低采購成本，減少采購環(huán)節，同時(shí)還可以幫助企業(yè)實(shí)現集中采購，提高交易的價(jià)格協(xié)商能力，改善客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
　　林至穎表示，目前國際采購方式基本上是全球化采購與本土化采購相結合、集中采購與分散采購相結合、制造商采購與分銷(xiāo)商采購相結合、多供應商與單一供應商相結合、自營(yíng)采購與外包采購相結合。由于跨國公司要以全球市場(chǎng)為選擇范圍尋找最合適的供貨商，采購方式的多元化也成為必然趨勢。
　　據統計，全球超過(guò)200家跨國公司已制定并推行公司社會(huì )責任守則，并要求供應商和合約工廠(chǎng)遵守勞工標準。其中，家樂(lè )福、耐克等超過(guò)50家公司已經(jīng)在中國設立勞工和社會(huì )責任事務(wù)部門(mén)，目前中國沿海地區已經(jīng)超過(guò)8000家企業(yè)接受這類(lèi)審查，因此社會(huì )責任已經(jīng)成為國際采購的必備條件。
　　面對國際采購新趨勢和新問(wèn)題，專(zhuān)家建議中小企業(yè)需要在更大的平臺上調整思路，練好內功，并注意與國際市場(chǎng)接軌。
　　——加快轉換采購管理模式。胡偉權認為，中國傳統采購模式存在以下問(wèn)題：采購供應雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，使采購成為一種盲目行為；企業(yè)對供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟糾紛不斷；供需關(guān)系是臨時(shí)的或者短期合作關(guān)系，并且競爭多于合作；響應用戶(hù)需求能力遲鈍；生產(chǎn)部門(mén)與采購部門(mén)脫節，造成大庫存，占用大量流動(dòng)資金等。因此中小企業(yè)需要轉換采購管理模式，從為庫存而采購轉變?yōu)闉橛唵味�采購，從對采購商品的管理轉變?yōu)閷�供應商的管理，從傳統采購方式轉變?yōu)楝F代采購方式。
　　——運用電子商務(wù)采購模式。面對日漸成為主流的電子商務(wù)采購模式，中小企業(yè)需要完善自身電子采購商務(wù)系統，加快進(jìn)入國際采購系統的進(jìn)程。這包括完善網(wǎng)上市場(chǎng)信息發(fā)布于采購系統、電子銀行結算與支付系統、進(jìn)出口貿易打通關(guān)系統、現代物流系統。
　　——了解國際采購通用規則。全世界公認采購法則有《聯(lián)合國采購示范法》、《WTO政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。此前與國際規則接觸甚少的中小企業(yè)企業(yè)應該了解世界公認的采購法，了解國際采購通用規則，同時(shí)參透國際采購程序與要求，這樣才能使中國的國際采購項國際水平靠攏。
　　——提高企業(yè)綜合素質(zhì)。一些專(zhuān)家表示，提高企業(yè)綜合素質(zhì)將加快企業(yè)向國際采購系統邁進(jìn)。而中國企業(yè)特別是中小企業(yè)仍存在以下問(wèn)題：對市場(chǎng)反應速度比較慢，質(zhì)量和服務(wù)還比較差，成本比較高，柔性還要加強。未來(lái)眾多中小企業(yè)需要在四個(gè)方面下功夫：一是必須擁有完善的供應體系和商品執照，二是公平、道德的貿易；三是商品流通能力；四是商品規格符合企業(yè)要求。