從收購科龍，收購美菱，收購亞星、全資收購兩家歐洲汽車(chē)公司，形成家電產(chǎn)業(yè)鏈和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈組成的聯(lián)合體，建立了龐大的格林柯?tīng)栂�，并登上第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首，到因虛假注冊、挪用資金等罪獲刑十年，格林科爾系也在一夜之間崩塌，顧雛軍在資本市場(chǎng)上崛起如此耀眼，墜落又如此迅速。七年之后，他又回來(lái)了。不過(guò)這一次，顧雛軍似乎依然不夠低調。
七年牢獄 高調喊冤
2012年9月14日，剛剛出獄8天的前廣東科龍電器股份有限公司董事長(cháng)、曾經(jīng)在資本市場(chǎng)上翻云覆雨的格林柯?tīng)栂档膭?chuàng )始人顧雛軍，就迫不及待地在北京召開(kāi)了離開(kāi)監獄之后的第一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )。
據介紹，顧雛軍召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )的緣起是一篇名為《民營(yíng)企業(yè)家顧雛軍的牢獄之災》的網(wǎng)文，這篇署名“吳風(fēng)度”的文章兩月前發(fā)布于網(wǎng)絡(luò )論壇，隨后被廣泛轉載。顧雛軍表示，這篇文章令他感動(dòng)得淚水奪眶而出。這篇文章以一個(gè)內幕人士的身份，以第三人稱(chēng)述評的手法，詳細描述了顧雛軍是如何遭遇牢獄之災的。
在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，《經(jīng)濟參考報》記者注意到頭發(fā)花白、現年53歲的顧雛軍頭戴“草民完全無(wú)罪”高帽喊冤，在數百家媒體面前，顧甚至還當場(chǎng)舉報了四名高官，包括時(shí)任證監會(huì )副主席范福春、時(shí)任公安部部長(cháng)助理鄭少東、時(shí)任廣東省順德市區委書(shū)記陳云賢和時(shí)任廣東證監局局長(cháng)劉興強。而到今天，范福春已卸任、鄭少東已被判死緩服刑中、陳云賢現任廣東省副省長(cháng)、劉興強現任大連商品交易所總經(jīng)理。
針對顧雛軍的舉報，有關(guān)方面迅速給出了回應。證監會(huì )網(wǎng)站當日晚間發(fā)布公告稱(chēng)，已經(jīng)注意到媒體報道顧雛軍先生召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，舉報了證監會(huì )工作人員。證監會(huì )始終歡迎社會(huì )監督，當然我們理解，這種監督必須以事實(shí)為依據，以法律為準繩，相關(guān)各方均應對自己的言行承擔相應的責任。大連商品交易所總經(jīng)理劉興強表示，顧雛軍所說(shuō)完全是瞎編，可以看證監會(huì )以前的公告。證監會(huì )對顧立案調查前，審計部門(mén)曾對科龍做過(guò)審計調查，證監會(huì )根據監管中發(fā)現的問(wèn)題，組織了四個(gè)證監局對顧控制的公司事實(shí)調查，之后才決定對科龍立案調查。顧所編的是謊言，是違背事實(shí)的謊言。
顧雛軍在當日的發(fā)布會(huì )上還表示，曾接到上游供應商向他報料，當年美的電器董事長(cháng)何享健為了成功收購科龍電器，先后對外行賄高達5億元人民幣，“其中給鄭少東、范福春、劉興強、陳云賢每人1000萬(wàn)美金”。顧雛軍在會(huì )上表示“當年的那一切，包括郎咸平的負面文章都是由美的集團何享健操控的”，美的公司則發(fā)布聲明回應稱(chēng)顧雛軍的有關(guān)言論沒(méi)有任何事實(shí)依據�！捌渫ㄟ^(guò)捏造事實(shí)并向社會(huì )散布的行為已經(jīng)嚴重損害到本公司的名譽(yù)，本公司保留通過(guò)法律途徑追究其法律責任的權利�！�
除了實(shí)名舉報之外，顧雛軍此次還要求證監會(huì )公布科龍當年立案調查的最原始罪名，并公開(kāi)證監會(huì )給科龍詢(xún)問(wèn)函的依據。他聲稱(chēng)，證監會(huì )是根據一則子虛烏有的2.76億美元擔保函對其進(jìn)行立案調查的，且在科龍電器公告被立案調查時(shí)沒(méi)有告知具體原因。不過(guò)，證監會(huì )在2006年曾正式回應說(shuō)，立案調查有兩個(gè)依據，2004年9月和11月，證監會(huì )廣東、安徽、江蘇和湖北證監局對科龍及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現其存在涉嫌虛增利潤、披露信息不實(shí)等重大違法違規行為；2005年1月，審計署將科龍電器2003年涉嫌虛增利潤的情況轉交證監會(huì )處理。依據這兩點(diǎn)，2005年2月證監會(huì )上市公司監管部提出立案建議，經(jīng)負責人批準立案。
顧雛軍的沉浮人生
對于中國資本市場(chǎng)而言，經(jīng)歷了7年牢獄之災的顧雛軍，多少顯得有點(diǎn)陌生。不過(guò)就當年而言，顧雛軍所掌控的格林科爾系在中國資本市場(chǎng)卻是翻云覆雨，而顧本人，也正野心勃勃，正覬覦中國乃至世界冰箱甚至是白色家電的行業(yè)霸主地位。
公開(kāi)資料顯示，1988年發(fā)明格林柯?tīng)栔评鋭┲�，顧雛軍次年下海經(jīng)商，1990年在英國成立了首家分銷(xiāo)公司，1995年成立了格林柯?tīng)栔袊邢薰尽?000年7月，顧雛軍一手創(chuàng )辦的格林柯?tīng)栐谙愀蹌?chuàng )業(yè)板上市。當年10月，格林柯?tīng)柺召徔讫堧娖鳌?001年科龍巨虧15億元，但2002年卻奇跡般地扭虧為盈，并且實(shí)現凈利潤1.01億元。僅僅在兩年后，顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯?tīng)柍晒θ胫魃鲜泄久懒怆娖�，成為其第一大控股股東。
2003年12月，顧雛軍新設立的揚州格林柯?tīng)杽?chuàng )業(yè)投資有限公司斥資4.18億元收購了亞星客車(chē)超過(guò)六成的股權。2004年4月，格林柯?tīng)柦钃P州格林柯?tīng)杽?chuàng )業(yè)投資有限公司，以1.01億元的價(jià)格入主ST襄軸。至此，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創(chuàng )業(yè)板公司。
2004年8月9日，郎咸平在復旦大學(xué)發(fā)表題為《格林柯?tīng)枺涸凇皣嗣襁M(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講，將矛頭對準格林柯?tīng)�，揭露顧雛軍在收購活動(dòng)中卷走國家財富，正式掀起“郎顧之爭”。顧雛軍等人于2005年7月29日被刑事拘留，9月2日被正式逮捕。顧雛軍是7月29日乘飛機由穗抵京后被捕的。同天被捕的還有科龍電器副總裁嚴友松、財務(wù)督察姜寶軍、財務(wù)副總監晏果如、財務(wù)資源部副部長(cháng)劉科，以及深圳格林柯?tīng)栍邢薰矩撠熑藦埣殱h等五人。拘留一年半以后，顧雛軍一案在2006年11月開(kāi)庭審理，2008年一審判決，檢方指控部分被推翻，直至2009年4月才終審裁定，以虛報注冊資本罪，違規披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪判處顧雛軍10年有期徒刑。
證監會(huì )此后公布的調查顯示，2002年至2004年，科龍電器采取虛構主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、少計壞賬準備、少計訴訟賠償金等手段編造虛假財務(wù)報告，導致其2002年年度報告虛增利潤11996.31萬(wàn)元，2003年年度報告虛增利潤11847.05萬(wàn)元，2004年年度報告虛增利潤14875.91萬(wàn)元。2003年至2004年，科龍電器通過(guò)虛構與珠海德發(fā)空調配件有限公司、珠海隆加制冷設備有限公司的廢料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)虛增年度報告的利潤。
隨著(zhù)顧雛軍的鋃鐺入獄，曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的格林柯?tīng)栂狄簿痛藷熛粕ⅰ?007年5月，格林柯?tīng)柨萍伎毓捎邢薰驹谙愀弁耸�，科龍電器成了ST科龍，股價(jià)長(cháng)期在低位徘徊，亞星客車(chē)隨后則擺脫了格林柯?tīng)柕目刂�，美菱電器則被長(cháng)虹控股。
迷失的資本玩家
不過(guò)，對于顧雛軍來(lái)說(shuō)，不管他的長(cháng)達27頁(yè)的舉報信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高調出獄、于數百媒體環(huán)繞之中大聲控訴的背后，卻始終無(wú)法掩蓋那一個(gè)時(shí)代資本玩家的沒(méi)落。
“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動(dòng)上百億的企業(yè)。他是制冷專(zhuān)家，更是投資贏(yíng)家”。這是2003年央視授予顧雛軍中國經(jīng)濟年度人物殊榮時(shí)的頒獎詞。如今看來(lái)，過(guò)多的沉溺于資本擴張，也未嘗不是顧雛軍失敗的一大因素。
2002年，就在科龍剛扭虧為盈時(shí)，顧雛軍就在資本市場(chǎng)上又邁開(kāi)了收購的腳步，2002年9月，顧雛軍收購了原吉諾爾全部資產(chǎn)；三個(gè)月后收購了上菱電器和遠東阿里斯頓全部冰箱生產(chǎn)線(xiàn)；2003年5月，又以20.03%的份額控股美菱電器，成為第一大股東。2003年度后，顧雛軍的野心已經(jīng)從冰箱業(yè)延伸到汽車(chē)業(yè)。2003年12月，揚州格林柯?tīng)柍鲑Y4.18億元，收購了揚州亞星客車(chē)60.67%股權；2004年4月，又擊敗萬(wàn)向錢(qián)潮，將ST襄軸攬入懷中。
也就是說(shuō)，在入主科龍后，顧雛軍將全部精力都放在了跑馬圈地上。到2003年時(shí)，顧雛軍手中已經(jīng)掌握著(zhù)美菱、科龍、容聲、康拜恩等四個(gè)冰箱品牌。顧雛軍的這一系列收購根本無(wú)法用正常的商業(yè)邏輯解釋?zhuān)际墙柚罅康年P(guān)聯(lián)交易，以及利用地方政府急于改制的心理促成的。
科龍電器2005年的年報顯示，公司當年虧損額高達36.93億元，大幅計提總額高達14.2億元的各類(lèi)資產(chǎn)減值準備。同時(shí)公司還對2004年虛增的利潤進(jìn)行重大會(huì )計差錯調整，調減年末凈資產(chǎn)2.09億元。
有業(yè)內人士質(zhì)疑，顧雛軍是2004年“德隆”案后又一個(gè)典型的“一拖多”案例，格林柯?tīng)柕淖畲筚Y金來(lái)源正是科龍。證監會(huì )的調查只是導火線(xiàn)，并不是科龍停產(chǎn)的主要原因�？讫埖乃『透窳挚�?tīng)栂档谋罎�，只是這家上市公司再也拖不動(dòng)格林柯?tīng)栠@個(gè)野心勃勃，擴張似乎沒(méi)有剎車(chē)意愿的戰車(chē)。
值得一提的是，顧雛軍的格林柯?tīng)栂档巧系诙䦟谩昂鷿欃Y本控制50強”的榜首，而第一屆的榜首，則是曾經(jīng)聞名于世的德隆系唐氏兄弟。從德隆系到格林柯?tīng)栂�，從唐氏兄弟到顧雛軍，在這個(gè)偶然的背后，卻透露著(zhù)實(shí)業(yè)和資本市場(chǎng)的殘酷的規則。