在7月紡織服裝出口負增長(cháng)后，8月全國紡織服裝出口額達246億美元，同比減少了3.34%，再現了2008年以來(lái)紡織服裝出口兩連跌的行業(yè)困局。江蘇省省長(cháng)李學(xué)勇日前邀請紅豆集團等10家紡織服裝企業(yè)負責人座談，共商應對之策，紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉型升級。
　　一直以來(lái)，紡織服裝是江蘇的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，規模躋身“萬(wàn)億級”，以紅豆為代表的世界名牌、中國名牌、馳名商標位居全國前列。不過(guò)，在此次經(jīng)濟下滑背景下，也面臨巨大挑戰。
　　“9月12日召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，為支持發(fā)展對外貿易，討論通過(guò)的《關(guān)于促進(jìn)外貿穩定增長(cháng)的若干意見(jiàn)》非常及時(shí)，解決了四個(gè)方面的問(wèn)題，一是解決了企業(yè)資金的問(wèn)題，如加快出口退稅，增加銀行貸款；二是使得中小企業(yè)成本緩解；第三在效率方面有非常大的提升，提供了報關(guān)的便利化；第四增強信心很重要，政策能夠讓出口企業(yè)增加信心，擴大出口信用保險的覆蓋面，意味著(zhù)中小企業(yè)原來(lái)不敢接的訂單，現在敢接了�！笔�八大代表、紅豆集團黨委書(shū)記、總裁周海江表示高度肯定。
　　“但我們應該看到，我們的國際壓力非常大，這個(gè)壓力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一是歐美市場(chǎng)持續低迷，長(cháng)期性不能扭轉過(guò)來(lái)；東南亞勞動(dòng)力成本低，整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉移的格局很難扭轉，對紡織服裝企業(yè)加強轉型�！敝芎＝�說(shuō)。
　　“我的建議是打造‘兩自’企業(yè)，一是打造自主品牌，不管東南亞勞動(dòng)力成本有多低，有自主品牌，就是轉移不了，市場(chǎng)是你的；第二是打造自主創(chuàng )新企業(yè)，提升技術(shù)含量和品質(zhì)，來(lái)消化成本�！敝芎＝�說(shuō)。
　　上海紅富士家紡有限公司董事長(cháng)董服龍也表示認同“兩自”企業(yè)的思路：“目前行業(yè)發(fā)展面臨需求回落，價(jià)格高企及高庫存的現象，傳統的價(jià)格競爭是死路一條，必須通過(guò)品牌提升、技術(shù)創(chuàng )新和內部挖潛來(lái)進(jìn)行轉型升級�！�
　　近一段時(shí)間以來(lái)，阿迪達斯、耐克等國際服裝、鞋業(yè)巨頭也紛紛增設在越南、印尼的生產(chǎn)線(xiàn)。
　　為什么這些國外品牌企業(yè)的“外移”，給許多中國代工廠(chǎng)造成了沖擊。在周海江看來(lái)，因為他們是品牌的擁有者，無(wú)論是在中國，還是在越南，主導權都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中，權力無(wú)法阻止其轉換市場(chǎng)，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場(chǎng)的決定因素。
　　阿迪達斯和耐克生產(chǎn)“外移”給中國紡織服裝業(yè)敲響了警鐘，周海江說(shuō)，外資同樣是利益最大化，一旦在一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有另一個(gè)市場(chǎng)獲利多，就會(huì )毫不猶豫地選擇離開(kāi)。對此，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護勞工權益法律等措施之外，更為關(guān)鍵的是，要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。只有如此，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中擁有話(huà)語(yǔ)權、定價(jià)權，進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導權。
　　另外一方面做好微笑曲線(xiàn)兩端，提升技術(shù)含量和品質(zhì)�！拔艺J為中國人口的‘劉易斯拐點(diǎn)’已經(jīng)到來(lái)，這是企業(yè)必須面對的，雖然從短期上大家難以接受，但是中長(cháng)期來(lái)看，是一件好事，促進(jìn)企業(yè)轉型升級�！敝芎＝�說(shuō)。
　　“特別是地處無(wú)錫這樣經(jīng)濟發(fā)達地區，勞動(dòng)力、土地等要素成本均高于經(jīng)濟欠發(fā)達地區，如果依照正常的發(fā)展邏輯，像紅豆這樣的大型勞動(dòng)密集型企業(yè)應該死掉，可事實(shí)正相反，紅豆活下來(lái)了，而且活的不錯，即便在2008年金融危機之后，紅豆仍然保持了每年兩位數增長(cháng)，2011年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入351億元，今年上半年稅收增長(cháng)了30%�！�
　　紅豆為什么能保持健康、穩定發(fā)展？周海江道出了其中“秘密”，關(guān)鍵得益于近年來(lái)實(shí)施的轉型升級戰略，身為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，紅豆近年來(lái)完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運營(yíng)型轉變。
　　2008年開(kāi)始，紅豆就加快了集團轉型升級的步伐，加速實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一手向研發(fā)設計要競爭力，一手向品牌要效益，建立完善的連鎖專(zhuān)賣(mài)體系，走品牌化經(jīng)營(yíng)道路，打造屬于自己的“微笑曲線(xiàn)”，雙管齊下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和提升品牌來(lái)實(shí)現轉型升級。
　　“我們從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉到創(chuàng )造運營(yíng)型，把原來(lái)的工程中心作為樣板工廠(chǎng)，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設計上，前端是創(chuàng )造，后端是運營(yíng)。紅豆集團牢牢抓住了創(chuàng )新的三要素：人才、平臺、投入，創(chuàng )新能力迅速提升�！敝芎＝�說(shuō)。