“船大難掉頭，大公司的調整需要更加長(cháng)的時(shí)間�！彪m然比亞迪制定的三年調整期已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但比亞迪公司內部人士10月8日稱(chēng)，本部與事業(yè)部之間權責的調整仍將繼續。
調整期帶來(lái)的變動(dòng)延伸到了高層的任用。9月27日，比亞迪公司收到其三大創(chuàng )始人之一、副總裁楊龍忠的書(shū)面請辭信�！氨M管楊負責IT業(yè)務(wù)，但作為比亞迪的創(chuàng )始人，其離職對于比亞迪整個(gè)集團帶來(lái)了負面影響�！币晃婚L(cháng)期關(guān)注比亞迪的人士稱(chēng)。
據本報記者采訪(fǎng)獲悉，楊離職的一個(gè)重要原因是比亞迪內部管理制度的調整，其中涉及到本部部分權限下放到事業(yè)部，而考核的指標直指利潤。離職前楊的另一個(gè)身份是比亞迪營(yíng)銷(xiāo)本部的總經(jīng)理。
比亞迪進(jìn)行內部控制體系變革不止在IT產(chǎn)業(yè)群，還延伸至汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群�！氨M管汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群本部與事業(yè)部的關(guān)系與IT產(chǎn)業(yè)群不一樣，但其內部關(guān)系的調整我們也在研究當中�！北葋喌细呒壐笨偛脜墙�(jīng)勝對本報記者說(shuō)。
比亞迪今年年初啟動(dòng)了內部控制規范，而IT產(chǎn)業(yè)群管理模式的調整，被認為是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)管理模式調整的前奏。比亞迪上半年年報顯示，IT產(chǎn)業(yè)群和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群內部控制規范試點(diǎn)單位第一階段流程梳理工作基本完成。
創(chuàng )始人被問(wèn)責
“由于個(gè)人原因，本人已于昨日辭職�！�9月28日楊龍忠公開(kāi)發(fā)布信息稱(chēng)。事實(shí)上，此時(shí)楊早已卸任比亞迪高管。比亞迪發(fā)布的2011年年報顯示，楊于1995年2月加入比亞迪，擔任副總經(jīng)理，此后任副總裁及營(yíng)銷(xiāo)本部總經(jīng)理，并擔任比亞迪慈善基金會(huì )理事。而8月底比亞迪發(fā)布的2012年半年報已經(jīng)顯示，楊龍忠只擔任比亞迪慈善基金會(huì )理事。
楊龍忠的離職被認為是其為近年IT業(yè)務(wù)的持續下滑承擔責任。據比亞迪2011年年報顯示，其手機部件及組裝業(yè)務(wù)方面，由于最大客戶(hù)的市場(chǎng)份額有所下滑，比亞迪遭受持續低迷。2011年，比亞迪手機部件及組裝等業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比減少3.97%;今年半年報顯示，該業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比進(jìn)一步下滑11.62%。
楊龍忠于1987年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)，是比亞迪董事長(cháng)兼總裁王傳福的同學(xué)。據比亞迪的半年報顯示，楊龍忠持有比亞迪7872萬(wàn)股，持有限售股5904萬(wàn)股，位居股東榜第七位;其持有的1968萬(wàn)股比亞迪A股，使其位居流通股股東榜第四位。
早在今年6月30日其限售股解禁后，楊龍忠便開(kāi)始套現，但其時(shí)套現的還有副董事長(cháng)呂向陽(yáng)等在內的6名比亞迪高管，累計成交5453.64萬(wàn)股，成交金額8.69億元。其中楊龍忠在7月27日通過(guò)大宗交易減持比亞迪股份834萬(wàn)股，成交均價(jià)14.16元，套現1.2億元。
此后有比亞迪高管在解釋楊套現的初衷時(shí)表示，楊并不是不看好比亞迪的發(fā)展前景，而是個(gè)人投資的需要�！八谫徶昧藥滋孜飿I(yè)，需要幾千萬(wàn)資金�！�
按照首發(fā)承諾，楊的股票今年6月30日將有25%解禁，本期解除限購股股數為1968萬(wàn)股，其套現股數占解禁股數的42%。減持之后楊龍忠仍持有比亞迪7029.6萬(wàn)股。
調整的陣痛
楊龍忠的離職實(shí)際上是比亞迪調整期的陣痛，與去年其汽車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理夏治冰
離職類(lèi)似，原功臣以及所建立的經(jīng)營(yíng)模式，在某種意義上開(kāi)始阻礙變革。
經(jīng)過(guò)近三年的調整期，比亞迪業(yè)績(jì)并沒(méi)有明顯改觀(guān)。其披露的2012年半年報顯示，公司營(yíng)業(yè)總收入225.82億元，同比增長(cháng)0.17%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1626.9萬(wàn)元，同比下降94.09%。其中汽車(chē)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入同比上升12.72%，而手機部件及組裝業(yè)務(wù)則同比下跌11.62%，二次充電電池及新能源業(yè)務(wù)也同比下跌5.54%。
基于IT業(yè)務(wù)的低迷，王傳福兩年前就計劃對旗下經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行變革，首先進(jìn)行調整的即為涉及IT產(chǎn)業(yè)群和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群的19個(gè)事業(yè)部與本部的權責關(guān)系，實(shí)際上就是對事業(yè)部進(jìn)行放權與收權。
“宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)狀況和公司的發(fā)展階段都發(fā)生了巨大的變化，模式調整也是必然的。其中涉及到以前由個(gè)人維護大客戶(hù)，而現在更需要公司和團隊來(lái)維護�！北葋喌蟽炔咳耸空f(shuō)。
據比亞迪方面透露，隨著(zhù)國內外制造業(yè)競爭加劇，公司IT各事業(yè)部自身由于缺少銷(xiāo)售這個(gè)重要職能，導致競爭力不強，無(wú)法成為真正意義上的市場(chǎng)主體。
但楊龍忠直指管理調整不合理。今年年初他表示，KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標法)很重要，它不僅是業(yè)績(jì)的考核指標，更是將企業(yè)戰略目標分解和落實(shí)的過(guò)程，可以規范或引導部門(mén)和員工的行為，所以一定要科學(xué)合理。如果事業(yè)部KPI僅有利潤指標而沒(méi)有ROA(資產(chǎn)收益率)等其他指標，事業(yè)部就容易只盲目增加投入而不顧投入產(chǎn)出比，只重短期利益而忽略長(cháng)期利益�！肮竞凸蓶|傷不起!”他說(shuō)。
但此后變革強制推行，據比亞迪發(fā)布的《關(guān)于高管辭任的補充信息》顯示，“為提高IT事業(yè)部的核心競爭力，公司主動(dòng)變革，下放部分銷(xiāo)售職能到各事業(yè)部?jì)�，加強以利潤為中心的事業(yè)部考核力度，使IT各事業(yè)部真正成為集研發(fā)、制造和銷(xiāo)售為一體的利潤中心�！�
變革內部控制體系
比亞迪三年調整期，大多圍繞其最大業(yè)務(wù)汽車(chē)板塊進(jìn)行。2010年，比亞迪汽車(chē)業(yè)務(wù)占整體銷(xiāo)售額的53%，成為比亞迪集團第一大業(yè)務(wù)和集中力量發(fā)展的板塊。
9年的發(fā)展讓其形成了龐大的汽車(chē)業(yè)務(wù)體系，在其總共19個(gè)事業(yè)部中，汽車(chē)板塊的事業(yè)部占9個(gè)，為第十一到第十九事業(yè)部。
比亞迪汽車(chē)此前的調整涉及到了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、裁員、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系以及商品規劃等方面，但并未涉及比亞迪諸多事業(yè)部以及遍布全國的多家子公司之間的權責調整。遲遲未能推進(jìn)的原因是因為涉及各部門(mén)的核心利益，被認為是最艱難的調整。但推進(jìn)勢在必行，2009年比亞迪內部矛盾的集中爆發(fā)，其中原因之一也被認為是對內部組織的失控。
盡管吳經(jīng)勝認為，因為運營(yíng)模式不一樣，此次對IT業(yè)務(wù)板塊的調整并不適用于汽車(chē)板塊，但其并不否認比亞迪汽車(chē)對于內控體系的大規模調整正在進(jìn)行�！瓣P(guān)于汽車(chē)業(yè)務(wù)，本部與事業(yè)部權責的調整模式正在研究當中�！�
創(chuàng )始元老楊龍忠辭職： 比亞迪內部變革攻堅
楊龍忠的離職證實(shí)了內部控制調整的艱難程度。比亞迪早前已經(jīng)成立了內部控制體系建設委員會(huì )，力圖通過(guò)以委員會(huì )的力量明確內部控制委員會(huì )組成人員的工作職責，健全項目組織機構。
按照計劃，比亞迪將在2012年全面完成內控建設。委員會(huì )成立了內控工作組，并在咨詢(xún)公司協(xié)助下，調研公司層面及流程層面控制，梳理重要業(yè)務(wù)流程，編制風(fēng)險清單;查找存在的內部控制缺陷;編制風(fēng)險控制矩陣，識別并記錄公司層面及業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控點(diǎn)。
據比亞迪方面透露，目前公司處于內控建設階段，內控建設工作組在IT產(chǎn)業(yè)群和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群的第一階段梳理已經(jīng)完成。在IT產(chǎn)業(yè)群推行后，加強事業(yè)部考核力度將可能進(jìn)一步推行到汽車(chē)事業(yè)部，在相對獨立的事業(yè)部管理體制中加強問(wèn)責機制，進(jìn)而掌控全局。
基于汽車(chē)多個(gè)事業(yè)部并不涉及對外銷(xiāo)售，與IT事業(yè)部模式存在差異，并不能直接采用該模式，但“更好的內控模式正在商討中�！�