還記得一年多前，華為在那封著(zhù)名的公開(kāi)信里所引述的奧巴馬就職演說(shuō)中的那句話(huà)嗎？——“我們宣布要為無(wú)謂的摩擦、不實(shí)的承諾和指責畫(huà)上句號�！�
　　事實(shí)是，要畫(huà)上句號真的好難。
　　在去年初華為被迫放棄收購3Leaf的交易后，它以華為美國公司董事長(cháng)胡厚崑的名義發(fā)出了這份公開(kāi)信，信中不僅坦率地對長(cháng)期以來(lái)籠罩在華為身上的“誤解”給予說(shuō)明，而且表示“愿意遵照美國政府在安全方面的任何要求，開(kāi)放給美國的權威機構進(jìn)行調查，我們將坦誠的給以配合”。
　　華為履行了承諾。今年2月23日，美國眾議院情報委員會(huì )的工作人員造訪(fǎng)深圳，華為還按其后續要求提交了許多文件，并參加了9月13日的聽(tīng)證會(huì )。結果呢？這份10月8日發(fā)布的調查報告仍然做出結論：華為和中興兩家中國頂尖的電信和網(wǎng)絡(luò )設備制造商對美國國家安全構成威脅，要求所有美國政府部門(mén)最好將其排除在采購清單之外。
　　對于這份沒(méi)有多少真材實(shí)證的報告，華為的失望可想而知。其首席發(fā)言人普盧默(William　Plummer)說(shuō)，華為已經(jīng)成了那些對中國心存戒備的美國人的出氣筒。
　　如果這樣做還不夠，華為還能夠怎樣做，才能消除西方世界對其的誤會(huì )、疑慮和不信任？
　　華為需要在某種程度上變得高調些。一個(gè)老建議是，公開(kāi)上市。最新消息表明，華為的確在認真考慮這一計劃，并已接觸投資銀行尋求建議。上市，是用西方世界“聽(tīng)得懂”、“聽(tīng)得進(jìn)去”的語(yǔ)言進(jìn)行溝通和對話(huà)的基礎，這不僅能大大增加公司的透明度，也能提升華為在全球的品牌形象。即使不這么做，若能引入外部戰略投資者，增加董事會(huì )里的外部人面孔，也是可行方案之一。
　　另一些有益建議來(lái)自幾位觀(guān)察人士。比如：1，如果有可能觸發(fā)美國在美投資審查委員會(huì )的審查，一定不要試圖躲避，不妨主動(dòng)申報備案，一旦審查通過(guò)，相當于把該筆投資帶入安全港。2，將己置于當地法律及思維環(huán)境下思考，切勿照搬移植國內思維。3，敏感、難以解釋、受敵意的業(yè)務(wù)部門(mén)不妨分拆剝離變成另一個(gè)完全獨立的公司。4，通過(guò)在美設立研發(fā)機構、加大基礎采購、增加雇員等，游說(shuō)選區國會(huì )議員改變立場(chǎng)，找到盟友。5，傳播貴在融入對方語(yǔ)境。
　　關(guān)鍵在于，中國企業(yè)不必害怕壞消息。在全球地緣政治和經(jīng)濟博弈的大棋局中，企業(yè)會(huì )經(jīng)常遇到非關(guān)稅貿易壁壘的阻礙，但可借此熟悉西方的游戲規則，善于學(xué)習，淡然處之。
　　那種將之過(guò)度以政治氣氛渲染、大談民族產(chǎn)業(yè)保護的論調更不可取。事實(shí)上，在華為屢次在美遭遇麻煩的背后，我們能感知到其最大的競爭對手——思科的存在，并購投資審查阻礙、知識產(chǎn)權糾紛等，無(wú)不是基于商業(yè)利益所實(shí)施的非常規型打擊策略。華為的崛起，終結了長(cháng)期以來(lái)思科的好日子，這些麻煩，無(wú)非是失意者對勝利者所發(fā)出的無(wú)力詛咒罷了。