濃眉高挑，目光如炬，發(fā)言時(shí)中氣十足，一句話(huà)能砸出一個(gè)坑來(lái)，生氣時(shí)前額凝成一個(gè)肉疙瘩，好像隨時(shí)都要拍桌子罵人——這是十八大代表李安喜給人的第一印象。
李安喜是中國石化集團總經(jīng)理助理、齊魯石化公司總經(jīng)理。剛到任齊魯石化時(shí)，李安喜看到，齊魯石化幾乎是6年前茂名石化的翻板。同為千萬(wàn)噸級煉油裝置，但差距是當茂名盈利23億元時(shí)，齊魯石化虧損26億元�！叭ツ�8月9日，李總在大會(huì )上摔了本子，質(zhì)問(wèn)我怎么干的，整整訓了我半個(gè)小時(shí)。我從小沒(méi)受過(guò)批評，還是齊魯石化第一批首席專(zhuān)家，當時(shí)非常震驚�！睍r(shí)任齊魯石化勝利煉油廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的孫振光，至今還記得兩年前李安喜在大會(huì )上發(fā)怒的樣子。
之后，李總到煉油廠(chǎng)深入調研，吃著(zhù)盒飯開(kāi)座談會(huì )�！百I(mǎi)最差的原油，煉出最好的產(chǎn)品，賣(mài)出當期最好價(jià)格，李總對效益有著(zhù)近乎完美的追求�！爆F已被提拔為企業(yè)副總經(jīng)理的孫振光深有感觸。經(jīng)過(guò)整改，勝利煉油廠(chǎng)95號汽油出油率由李總初來(lái)時(shí)不到8%，提升到今年8月份的52%，盈利能力大幅攀升。2011年，勝利煉油廠(chǎng)在中石化系統排名由倒數前進(jìn)到第二名。
向李安喜匯報工作，“身上真的在冒汗�！饼R魯石化物資裝備中心主任劉俊忠告訴記者。下屬之所以害怕李安喜，是因為李安喜對成本、效益有著(zhù)超乎尋常的“算計”。如今，“管理出效益，嚴格管理出大效益，精細化管理出最大效益”，這已成為齊魯石化的治廠(chǎng)語(yǔ)錄。
“安全運行是天職，經(jīng)濟運行是水平�！毕N廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉維國說(shuō)，隨著(zhù)精細化管理的深化，今年8月份乙烯裝置加工損失率降至0.14%，是整個(gè)乙烯行業(yè)最低水平，而兩年前這一損失率卻在0.49%。
踏進(jìn)如今的齊魯石化，處處感受到一種昂揚向上的工作激情，一種“心齊風(fēng)正氣順勁足”的春風(fēng)撲面而來(lái)。這一切，源于國企當家人李安喜的率先垂范�！霸趶V東做水牛，來(lái)到山東做黃牛，組織隨時(shí)牽著(zhù)走�！崩畎蚕踩缡潜戆��！�
2004年7月，李安喜被集團公司派往處于“爛攤子”中的茂名石化。這位山東漢子在茂名踏踏實(shí)實(shí)做一頭“老水�！�，硬是把茂名石化變成了一個(gè)行業(yè)標兵。2010年7月，57歲的李安喜又接受集團公司的安排，回到山東重振處境艱難的齊魯石化，這一回他又俯首充當了一頭“老黃�！�。
從廣東到山東，8年間，李安喜硬生生把兩家低效國企拉到了行業(yè)前列，而自己卻差點(diǎn)累倒在辛勤耕耘的農田。他常言辭激烈地激勵干部職工：“效益是企業(yè)的生命。我們就是要埋頭苦干，才能把企業(yè)干上去��！”
調到齊魯石化后，李安喜天天吃住在企業(yè)，8個(gè)月竟瘦了近20斤。由于積勞成疾，2011年底他腎上長(cháng)了囊腫，不得不接受手術(shù)。
然而病休期間，正是經(jīng)濟形勢下行壓力較大之時(shí)。當他聽(tīng)說(shuō)齊魯石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又陷入低谷后，不顧醫生“至少靜養六個(gè)月”的囑咐，托著(zhù)虛弱的身體又回到了齊魯石化廠(chǎng)區。查看生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)，他左手扶后腰，咬牙堅持工作，汗水打濕衣背。
在職工心目中，李安喜除了有“鐵人”一般的意志外，還有高超的管理藝術(shù)。在茂名時(shí)，職工說(shuō)“李安喜吃進(jìn)去的是面條，奉獻的是金條”。
“李總這個(gè)人不喝酒不抽煙，不打牌不下棋，我就納悶他怎么什么愛(ài)好都沒(méi)有呢？后來(lái)發(fā)現，干活就是他的愛(ài)好，加班就是他的樂(lè )趣�！焙屠畎蚕补彩露嗄甑墓�(huì )主席王洪亮說(shuō)，李總不怕得罪人，敢于擔當，而這都源于他的一身正氣、兩袖清風(fēng)。
“領(lǐng)導心中有職工，職工心中有企業(yè)”，這句為職工津津樂(lè )道的話(huà)，出自李安喜。20年前，李安喜在擔任齊魯石化熱電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的時(shí)候，就提出這一工作理念并堅守至今。無(wú)論在茂名石化，還是回到齊魯石化，李安喜始終把職工放在心里。
來(lái)到齊魯石化第三天，幾百名職工家屬就把辦公樓的大門(mén)給堵上了。原來(lái)，有著(zhù)40多年歷史的齊魯石化歷史包袱比較重，企業(yè)有離退休職工1萬(wàn)多人，許多老伴離世的勞動(dòng)家屬生活沒(méi)有依靠，還有幾百名技校生工作沒(méi)有著(zhù)落。由于此前一直沒(méi)有很好解決，職工家屬為此多次上訪(fǎng)。
“技校生就業(yè)”是一個(gè)拖了十多年、牽扯面最廣、最受關(guān)注的老大難問(wèn)題。李安喜動(dòng)情地對干部們說(shuō)：“解決這些問(wèn)題是難，但如果把這些人看成咱們自己的孩子，是不是辦法就多一點(diǎn)？！”“不突破政策底線(xiàn)、不給上級添麻煩、不引起連鎖反應”，李安喜化解這次職工家屬上訪(fǎng)的這“三不”原則，竟成為企業(yè)解決老大難題的重要參考。
經(jīng)過(guò)多方努力，數百名技校生被妥善安置，有了穩定的工作和收入，家長(cháng)們奔走相告、興奮異常，感謝信如雪片般飛到公司�！昂⒆拥膯�(wèn)題解決了，我們在崗位上更要好好干，為公司發(fā)展多出力�！币晃患议L(cháng)說(shuō)。
緊接著(zhù)，在李安喜的直接推動(dòng)下，齊魯石化逐一解決了困難協(xié)解人員再就業(yè)、勞動(dòng)家屬的參保、離休干部待遇補貼等十幾個(gè)群體的利益訴求。李安喜說(shuō)：“幾千名勞動(dòng)家屬領(lǐng)到養老金，后半生老有所養。她們是真正困難的群體，真困難就要真幫助�！�
“老百姓的賬不能欠，欠了總要還，不是用金錢(qián)還，就是用自己的名譽(yù)還。領(lǐng)導干部既要具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，嚴格管理、多創(chuàng )效益，又要心里時(shí)刻想著(zhù)老百姓，關(guān)心職工群眾�！崩畎蚕舱f(shuō)。
齊魯石化建廠(chǎng)時(shí)間長(cháng)，職工人員多，家庭情況千差萬(wàn)別，有部分職工因為種種原因造成生活困難。李安喜讓工會(huì )部門(mén)為有困難的職工登記在冊，向全體員工鄭重承諾“不讓一名職工吃不上飯，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)”。
每到一個(gè)廠(chǎng)，李安喜都反復強調，“咱們職工待遇低，很大的原因就是因為以前效益差。咱們努力干，多創(chuàng )效益，有效益才能提高待遇�！彪S著(zhù)企業(yè)效益狀況的好轉，一線(xiàn)職工待遇終于開(kāi)始有了改善。先是一線(xiàn)倒班職工的夜班費被提高了，隨后倒班津貼也提高了，年底獎金的發(fā)放，也向生產(chǎn)一線(xiàn)做了傾斜。
企業(yè)發(fā)展，職工幸福，這是李安喜作為一名央企職業(yè)經(jīng)理人的第一追求�！斑^(guò)去職工認為干多干少一個(gè)樣，效益好時(shí)工資袋里干巴巴那幾個(gè)錢(qián)，效益差時(shí)也不見(jiàn)少�，F在效益好了，收入也上來(lái)了，職工干勁也大了�！毕鹉z廠(chǎng)丁二烯車(chē)間主任孫成賢說(shuō)。
“為政之要在于親民，在于查其疾苦。作為國企負責人，心中一定要裝著(zhù)職工。在茂名，我與職工打成一片，只要我說(shuō)的話(huà)，職工沒(méi)有不干的。因為，我不謀求任何私利�！崩畎蚕舱f(shuō)。