“到今天，實(shí)德集團退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌�！币晃蛔闱虍a(chǎn)業(yè)研究者分析稱(chēng)。
“你方唱罷我登場(chǎng)”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產(chǎn)業(yè)的現在與未來(lái)。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰，當終場(chǎng)哨音響起，大連實(shí)德全體球員在瑟瑟秋風(fēng)中，含淚一一向金州體育場(chǎng)看臺上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰中國職業(yè)頂級聯(lián)賽19載，用8個(gè)冠軍頭銜捍衛昔日豪門(mén)榮譽(yù)的大連實(shí)德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對于實(shí)德俱樂(lè )部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱(chēng)，沒(méi)有人計算過(guò)，大連實(shí)德足球俱樂(lè )部給實(shí)德集團省了多少廣告費，但有一點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在的，借助足球，實(shí)德集團的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實(shí)德“統治”的時(shí)期。
1999年，大連萬(wàn)達轉讓30%股份給大連實(shí)德，當年取名為大連萬(wàn)達實(shí)德隊。2000年1月9日大連萬(wàn)達實(shí)德俱樂(lè )部實(shí)現了平穩過(guò)渡，原來(lái)只占俱樂(lè )部30%股份的大連實(shí)德集團以1．2億元的價(jià)格買(mǎi)下了大連萬(wàn)達集團持有俱樂(lè )部的所有股份，俱樂(lè )部和球隊同時(shí)易名大連實(shí)德。
“企業(yè)進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設，二是人脈資源建設與整合。對于大連實(shí)德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來(lái)，大連實(shí)德已從區域性企業(yè)品牌升級到全國性的品牌�！本W(wǎng)易副總編顏強在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)。
事實(shí)上，在許多專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，在中國足球職業(yè)化的17年中，最好的時(shí)期是最初的十年，而大連實(shí)德雖然不是伴隨最初的十年一起成長(cháng)起來(lái)的，但卻是在最“活躍”的時(shí)期進(jìn)入的。尤其是2002年，隨著(zhù)一批國有企業(yè)從足球俱樂(lè )部退出，民營(yíng)資本迅速進(jìn)入俱樂(lè )部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以“資本運營(yíng)+品牌化戰略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實(shí)德屬于動(dòng)作比較大的。2000年，完成實(shí)德私有化的實(shí)德集團收購萬(wàn)達隊，就向“打造中國足球航母”
的目標挺進(jìn)，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
當年，實(shí)德集團所屬的“大連實(shí)德足球隊”獲得全國足球甲A聯(lián)賽冠軍，公開(kāi)的資料顯示，當時(shí)從中央到地方的領(lǐng)導到實(shí)德集團視察時(shí)，對集團為中國足球事業(yè)做出的貢獻給予了高度評價(jià)，稱(chēng)贊實(shí)德集團是遼寧省民營(yíng)經(jīng)濟的一面旗幟。
“到今天，實(shí)德集團退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過(guò)，企業(yè)給足球帶來(lái)了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正模式，企業(yè)家還是要愛(ài)足球這項運動(dòng)�！鄙鲜鰳I(yè)內人士認為。
債務(wù)漏洞多大？
的確，對于今天的實(shí)德集團而言，擁有足球的意義并不大，因為產(chǎn)業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了，但因“足球”成為全國性品牌的實(shí)德，日子似乎并沒(méi)有想象當中的那樣“爽”。
從3月下旬開(kāi)始，實(shí)德隊實(shí)際上就開(kāi)始面臨危機，曾一度發(fā)生俱樂(lè )部拖欠隊員工資和獎金接近3個(gè)月的極限情況。當時(shí)為了擺脫俱樂(lè )部的財政困境，實(shí)德集團和實(shí)德俱樂(lè )部曾經(jīng)商量，賣(mài)出幾個(gè)球員來(lái)緩解壓力。
最終，大連阿爾濱以3.2億收購大連實(shí)德。阿爾濱的老板趙明陽(yáng)曾接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“如果收購這支球隊，那肯定就要由我來(lái)背這將近4個(gè)億的債務(wù)�！�
而4個(gè)億，也只是實(shí)德集團債務(wù)中不值一提的一小部分。
公開(kāi)資料顯示，實(shí)德集團是一個(gè)資本合理配置和協(xié)調發(fā)展的綜合性民營(yíng)企業(yè)。目前已形成以化學(xué)建材業(yè)為主，家電產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)和文化體育產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
其中化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)占到67%，金融保險產(chǎn)業(yè)占到18%，家電產(chǎn)業(yè)占到5%，其他產(chǎn)業(yè)占到7%，文化體育產(chǎn)業(yè)占到3%。下設120個(gè)子公司。
如此盤(pán)根錯節的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”，那就是通過(guò)各種方式成立或入股金融企業(yè)，成功后便以實(shí)德集團為主要出資人，將金融企業(yè)股權質(zhì)押給銀行或信托來(lái)進(jìn)行融資，為關(guān)聯(lián)公司提供資金，然后再轉戰下一筆投資，這成為實(shí)德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。
而當這種方式遭遇“重創(chuàng )”時(shí)，首先會(huì )帶來(lái)資金鏈的斷裂質(zhì)疑。根據有關(guān)媒體公開(kāi)披露的數據，實(shí)德系目前的負債總額接近120億元。其中，大部分的債務(wù)來(lái)自金融股權質(zhì)押貸款，總額逾60億元。不過(guò)，這一說(shuō)法并未得到實(shí)德集團的回應。
今年4月，坊間傳出“實(shí)德集團進(jìn)入破產(chǎn)程序”的說(shuō)法，對此，實(shí)德集團曾發(fā)表聲明否認。而真相究竟何時(shí)揭開(kāi)，也許還是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。