十八大前夕，十八大代表，國藥集團董事長(cháng)宋志平在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，作為一家中央企業(yè)，國藥集團將乘“十八大”東風(fēng)，明確責任與使命，積極進(jìn)行結構調整和發(fā)展方式的轉變，力爭在“十二五”期間，成為躋身世界500強的第一家中國醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。
經(jīng)濟參考報：作為中國唯一一家醫藥商業(yè)營(yíng)業(yè)收入超千億的醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團，國藥集團的遠景目標是什么，需要實(shí)施哪些戰略實(shí)現發(fā)展目標？
宋志平：國藥集團的發(fā)展戰略和目標是， 以“關(guān)愛(ài)生命，呵護健康”為核心理念，以培育有國際競爭力的世界一流企業(yè)為核心目標，在“十二五”期間，成為躋身世界500強的第一家中國醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。
國藥集團采取的重要戰略舉措是，一是建設三大體系：醫藥商貿體系——建成醫藥物流分銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò )等全國性的五大全覆蓋網(wǎng)絡(luò )。醫藥科研體系——構建“集團科委會(huì )”、“中國醫藥工業(yè)研究總院”以及“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”三位一體的特色科研管理體系。醫藥工業(yè)體系——建成生物制品、麻醉精神藥品等六大工業(yè)生產(chǎn)基地。二是打造五大“專(zhuān)項平臺”：現代物流分銷(xiāo)一體化運營(yíng)平臺、產(chǎn)學(xué)研一體化產(chǎn)業(yè)平臺、國際經(jīng)營(yíng)一體化平臺、醫療健康產(chǎn)業(yè)平臺和高效管控與融合協(xié)同一體化平臺。三是重點(diǎn)發(fā)展醫藥流通配送、醫藥零售、生物制品等十一大業(yè)務(wù)。四是聚合科研創(chuàng )新資源，增強自主科技創(chuàng )新能力，以科研開(kāi)發(fā)推動(dòng)集團工業(yè)化發(fā)展，并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水平提升。
經(jīng)濟參考報：著(zhù)眼于發(fā)展目標的實(shí)現，國藥集團目前已經(jīng)具備了哪些基礎和條件？
宋志平：目前，國藥集團已經(jīng)具備了四方面的優(yōu)勢。一是技術(shù)優(yōu)勢。國藥集團形成了以中國醫藥工業(yè)研究總院為代表，國藥中生、國藥工業(yè)、國藥藥材、川抗所、一致藥業(yè)等下屬各級單位研發(fā)力量組成的研發(fā)體系，生物制品、化學(xué)制藥、現代中藥的研究能力在國內處于領(lǐng)先地位。二是規模優(yōu)勢。國藥集團是由國務(wù)院國資委直接管理的中國規模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強的醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。三是資本優(yōu)勢。國藥集團通過(guò)一系列資本運作，積累了豐富的資本運作經(jīng)驗和技能，目前擁有五家上市公司，具有良好的融資能力。四是網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。國藥集團強調鞏固并做強做優(yōu)醫藥物流分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規模和水平始終保持全國第一的地位。建成了配合國家基本藥物配送的全國醫藥分銷(xiāo)主干網(wǎng)絡(luò )。該網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全國174個(gè)地級以上城市，11萬(wàn)家醫藥分銷(xiāo)商、零售藥店等終端客戶(hù)，三級醫院占比達92%。
經(jīng)濟參考報：在調結構轉方式的進(jìn)程中，國藥集團是如何提升技術(shù)創(chuàng )新力的？
宋志平：國藥集團始終把技術(shù)創(chuàng )新放在重要位置，通過(guò)整合科研資源、加大研發(fā)投入，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，建立了產(chǎn)學(xué)研結合、貿科工一體的國家級醫藥科研創(chuàng )新平臺，構建了“三位一體”的科技管理創(chuàng )新體制，推進(jìn)科技人才隊伍建設，建立科技人才的中長(cháng)期激勵機制，創(chuàng )新科技人才選拔機制，建立健全科技帶頭人和科技專(zhuān)家制度，依托重點(diǎn)工程和重大科技專(zhuān)項，加快培養造就一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊，構建了以市場(chǎng)為導向的醫藥科技平臺與創(chuàng )新體系，承擔起國家重大前沿性課題、攻克難關(guān)的主力軍責任。
國藥集團的科研機構和工業(yè)企業(yè)，聯(lián)合社會(huì )資源成立了集團“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟。承擔了863、國家重大新藥創(chuàng )制、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等一系列國家課題。新型疫苗國家工程中心研究開(kāi)發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的一類(lèi)新藥EV71型(手足口病腸病毒71型)滅活疫苗，實(shí)現了我國疫苗研究領(lǐng)域的重大突破，獲得全球首張臨床研究批件。目前，疫苗已進(jìn)入臨床三期，全球第一支手足口病滅活疫苗，有望在我國率先投入應用，它將為無(wú)數手足口病患兒和他們的家庭帶來(lái)福音。
經(jīng)濟參考報：在優(yōu)化結構方面，近年來(lái)國藥如何實(shí)施兼并重組，進(jìn)行行業(yè)資源整合，做強我國醫藥產(chǎn)業(yè)？
宋志平：縱觀(guān)世界上著(zhù)名跨國公司的發(fā)展史，無(wú)一例外都是一部不斷重組兼并做大做強的歷史。醫藥行業(yè)是國際化程度較高的行業(yè)，中國的醫藥企業(yè)要想有實(shí)力與跨國公司同臺競技、逐步走向國際市場(chǎng)，就必須培育大型的有核心競爭力、有創(chuàng )新能力的民族醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。
從國家轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和結構調整的需要來(lái)看，加大行業(yè)聯(lián)合重組和結構調整力度、做優(yōu)做強是我國醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和應對國際競爭的內在要求，要根本改變醫藥行業(yè)目前“散、亂、小、弱”的狀況，就是要由大企業(yè)來(lái)主導市場(chǎng)。
國藥集團的并購重組分為兩類(lèi)情況：一類(lèi)是在國資委打造中央醫藥健康產(chǎn)業(yè)平臺方針指引下的4家中央企業(yè)間的重組；一類(lèi)是國藥集團根據戰略規劃，結合醫藥行業(yè)發(fā)展規律和國藥集團特點(diǎn)而開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)兼并收購。國藥集團根據戰略規劃進(jìn)行的外部兼并收購，嚴格遵守聚焦主業(yè)、量入為出的原則，抓住醫療體系改革和基本藥物產(chǎn)業(yè)政策調整的戰略機遇，積極開(kāi)展與地方國有及民營(yíng)優(yōu)勢醫藥企業(yè)進(jìn)行重組整合。
同時(shí)，注重企業(yè)文化的整合與融合；注重重組整合后的新國藥集團，公司治理，按照國資委的要求，在集團董事會(huì )規范運作的基礎上，在所有子公司建立了董事會(huì )。
經(jīng)濟參考報：國藥集團作為醫藥行業(yè)最大的央企，如何履行中央企業(yè)社會(huì )責任、政治責任、經(jīng)濟責任，并正確處理和兼顧三大責任之間的關(guān)系？
宋志平：央企是企業(yè)，但它是特殊企業(yè)。它在國家中擔負著(zhù)特殊任務(wù)。這些特殊任務(wù)，我們概括為三大責任——社會(huì )責任、政治責任、經(jīng)濟責任。所以，它不同于普通的企業(yè)。國藥集團的企業(yè)理念是“關(guān)愛(ài)生命、呵護健康”，愛(ài)心和責任是我們的核心理念。多年來(lái)，國藥集團一直積極履行中央企業(yè)社會(huì )責任，努力踐行和弘揚這個(gè)理念，為國家防病治病、保障國家公共衛生安全和人民健康發(fā)揮了重要作用。國藥集團以“關(guān)愛(ài)生命，呵護健康”的企業(yè)理念為行動(dòng)指南，有四個(gè)鮮明而不可推卸的責任和使命：一是創(chuàng )造優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為出資者保值增值，為國家創(chuàng )造財富，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出貢獻；二是在我國醫療健康事業(yè)和醫藥行業(yè)的科技創(chuàng )新、結構調整中執行國家政策，發(fā)揮行業(yè)影響力和帶動(dòng)力，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的引領(lǐng)者；三是發(fā)揮大企業(yè)集團的引擎作用，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展；四是積極履行中央企業(yè)社會(huì )責任，做國家、人民可以依靠和信賴(lài)的國家隊。
2003年抗擊非典、2009年防控甲型H1N1流感疫情、2010年玉樹(shù)和舟曲抗震救災；2008年奧運會(huì )、2009年國慶閱兵和2010年上海世博會(huì )等重大事件醫藥物資儲備與應急供應，以及2010年國家麻疹疫苗強化免疫中，國藥集團都出色地完成了國家下達的醫藥儲備與調撥任務(wù)。