據中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示：上半年，卡車(chē)整車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別是134.39萬(wàn)輛和138.47萬(wàn)輛，卡車(chē)非完整車(chē)輛產(chǎn)銷(xiāo)24.52萬(wàn)輛和25.47萬(wàn)輛，半掛牽引車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)10.47萬(wàn)輛和10.78萬(wàn)輛，同比呈下降態(tài)勢。重卡市場(chǎng)需求的變化，也直接導致競爭更加激烈。
　　為應對市場(chǎng)形勢，華菱提出了質(zhì)量是第一抓手，進(jìn)一步明確了質(zhì)量是關(guān)鍵的競爭要素。華菱將從戰略上提高對質(zhì)量工作的認識，積極推進(jìn)“十二五”規劃目標實(shí)施：穩步提高重卡在國內市場(chǎng)的占有率，參與國際市場(chǎng)競爭，力保重卡市場(chǎng)份額穩定，打造中國卡車(chē)第一品牌。
　　據華菱相關(guān)負責人介紹，華菱汽車(chē)品牌戰略核心是“品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng )新”，我們在數量上不占優(yōu)勢，只有靠質(zhì)量和技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力。什么是發(fā)展？產(chǎn)能上去了是不是發(fā)展？不一定。車(chē)的品質(zhì)最好，供不應求才是發(fā)展，才是真本事，核心是質(zhì)量。所以，要實(shí)現發(fā)展，在擴大產(chǎn)能階段，必須提升質(zhì)量，沒(méi)有過(guò)剩的產(chǎn)能，只有過(guò)剩的產(chǎn)品，質(zhì)量才是產(chǎn)品的靈魂。
　　據了解，對于質(zhì)量，華菱將緊抓多方面的要素，抓好質(zhì)量文化建設，強化全員質(zhì)量意識，開(kāi)展全員質(zhì)量改善。具體為：首先是新產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓好采購質(zhì)量管理，對采購產(chǎn)品、工藝的變化、更改，異地生產(chǎn)等，質(zhì)量管理必須及時(shí)跟上。其次是抓好工藝、工序基礎管理，要嚴格貫徹工藝紀律，認真開(kāi)展工藝普查和工序達標活動(dòng)，提高生產(chǎn)過(guò)程工藝和工序的符合性。再次是提高整車(chē)、總成裝配直行率，要深入現場(chǎng)，下大功夫，下細功夫，現地現物解決問(wèn)題，通過(guò)狠抓執行率，帶動(dòng)各方面基礎管理工作提升。此外還需抓好質(zhì)量評審，對質(zhì)量狀況做到心中有數，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評審，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高實(shí)物質(zhì)量水平，認真抓好質(zhì)量體系建設，提高體系運行的有效性，抓好質(zhì)量責任落實(shí)。公司將圍繞打造中國卡車(chē)第一品牌質(zhì)量目標，積極做好質(zhì)量規劃，把質(zhì)量工作持之以恒地抓好。