光棍節銷(xiāo)售額翻番 電商“血拼”價(jià)格勿忘提升服務(wù)
2012-11-13   作者:記者 于璐/整理  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    據統計,今年的“光棍節”依舊瘋狂:業(yè)內人士預測,20余家主要電商有望實(shí)現整體銷(xiāo)售額超300億元,較去年同期翻番的“好成績(jì)”。
  網(wǎng)民說(shuō),“光棍節”促銷(xiāo)的確讓消費者得到了不少實(shí)惠,但靠拼價(jià)格聚人氣的銷(xiāo)售模式能否“百戰不殆”,需要予以警醒。網(wǎng)民認為,電商企業(yè)應加強自律,誠信促銷(xiāo),提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平,這才是電商經(jīng)營(yíng)的長(cháng)久之策。而作為政府主管部門(mén)要制定和完善網(wǎng)購的相關(guān)法律法規、標準,為電子商務(wù)行業(yè)的持續健康發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

  網(wǎng)購成經(jīng)濟新“晴雨表”?

  “光棍節”實(shí)現銷(xiāo)售額超300億元,網(wǎng)購達人在享受實(shí)惠的同時(shí),其驚人消費額讓人們重塑內需信心。有網(wǎng)民稱(chēng),從“雙十一”的火爆看,四季度經(jīng)濟估計要翹尾了。10月的經(jīng)濟數據已穩步復蘇,出口增速超預期。以“雙十一”這個(gè)架勢看,11月的內需會(huì )十分火爆。某種意義上,“網(wǎng)購”已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的“晴雨表”。
  有專(zhuān)家表示,電子商務(wù)作為一種消費模式,它所能夠提供的優(yōu)勢已經(jīng)被越來(lái)越多消費者接受,形成了與線(xiàn)下并行的兩種消費習慣。網(wǎng)民“忠誠守衛”說(shuō),“光棍節”變身“購物節”,擴大了電子商務(wù)的適用人群,對我國電子商務(wù)的發(fā)展壯大有積極意義。
  不過(guò),也有網(wǎng)民抱怨,網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)不開(kāi)、付款要排隊。網(wǎng)民“成勒”說(shuō),網(wǎng)站促銷(xiāo)已不是頭一遭,支付、物流等頑疾卻總是揮之不去,這需要業(yè)內的不斷改進(jìn)與完善。

  為傳統商家提供新思路

  在電商激戰正酣的同時(shí),不少傳統模式零售商也積極跟進(jìn),欲在購物節中分上一杯羹。署名“成一言”的博客說(shuō),面對來(lái)勢洶洶的“光棍節”電商血拼,傳統商業(yè)模式已呈現出一種分化態(tài)勢,有不少商廈已放下身段,借“光棍節”概念搞起了促銷(xiāo)活動(dòng)。
  有網(wǎng)民發(fā)現,自家附近的實(shí)體店在“雙十一”前后也或高調或低調地加入了促銷(xiāo)大戰中。網(wǎng)民“向下看”說(shuō),逛逛實(shí)體店,可以親眼看一看、親手摸一摸心儀的商品,當場(chǎng)挑選免去了網(wǎng)購的退換貨之憂(yōu),而且價(jià)格也比平時(shí)有所優(yōu)惠,何樂(lè )而不為?我覺(jué)得,網(wǎng)購并非是實(shí)體零售終端的“終結者”,相反,網(wǎng)購為實(shí)體商家提供了新思路。網(wǎng)購所不能提供的零距離購物體驗,則是實(shí)體店最大的“看家寶”。
  網(wǎng)民“麻利”認為,網(wǎng)絡(luò )購物與傳統購物模式競爭,并非誰(shuí)顛覆誰(shuí)的關(guān)系,而是積極利用自身模式特點(diǎn),通過(guò)鎖定不同目標客戶(hù)群,運用不同營(yíng)銷(xiāo)手段,實(shí)現雙贏(yíng)的關(guān)系。

  警惕低價(jià)競爭后遺癥

  不過(guò),在網(wǎng)民瘋狂“抄底”及電商大賺特賺的同時(shí),有網(wǎng)民對越來(lái)越頻繁的網(wǎng)購大戰保持了一份冷靜,認為以“殺價(jià)”為基礎的網(wǎng)購促銷(xiāo)大戰最終損害的還是消費者和商家的利益。
  署名“袁寶”的博客說(shuō),商家一味地“流血促銷(xiāo)”,最終會(huì )走進(jìn)“不促不銷(xiāo)”的死胡同。然而這也是企業(yè)不得已而為之,因為對于現在的大型B2C商城來(lái)說(shuō),比起盈利水平,用戶(hù)量、交易規模才是更重要的,而一旦消費者習慣低價(jià)促銷(xiāo)的模式,短期內此種模式將很難改變。所以,電商應改變低價(jià)競爭的模式轉而走向服務(wù)競爭,才是中國電商業(yè)真正的進(jìn)步。
  署名“楊穎”的博客說(shuō),這種一味追求短期效益最大化的經(jīng)營(yíng)模式,究竟給中國的電子商務(wù)帶來(lái)了什么?筆者認為,叫響服務(wù)品牌,用服務(wù)和質(zhì)量贏(yíng)得資源和流量,用一種有規律的常態(tài)化促銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)謀求生存和發(fā)展,才是中國電子商務(wù)長(cháng)足發(fā)展之道。

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