繼關(guān)閉在華唯一自有鞋廠(chǎng)，并停止對亞洲多家運動(dòng)鞋代工廠(chǎng)下單和終止與數家亞洲服飾代工廠(chǎng)合作后，全球最大運動(dòng)鞋和服裝生產(chǎn)商耐克公司繼續瘦身。
在宣布以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之后，耐克再次計劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離。
遭遇高庫存和業(yè)績(jì)下滑困擾的耐克，寄望集中資源，依靠核心品牌攻堅戰與阿迪達斯分庭抗禮。不過(guò)，從近半年的情況來(lái)看，耐克在業(yè)績(jì)增速上已不及阿迪達斯。
頻繁轉手子品牌
據外電報道，耐克公司擬將旗下鞋包品牌Cole Haan以5億美元出售給私募股權基金公司安佰深(Apax
Partners)。目前，雙方已經(jīng)進(jìn)入最后談判階段。
報道稱(chēng)，在競購Cole Haan的過(guò)程中，安佰深成功在德州太平洋集團資本管理(TPG Capital
Management)和伯克希爾合伙公司(Berkshire
Partners)等私募股權機構中占得優(yōu)勢。而且，安佰深已經(jīng)邀請匡威(converse)前CEO杰克·博伊斯掌管接手后的Cole Haan。
Cole Haan主要銷(xiāo)售鞋履、衣服和皮包，由Trafton Cole和Eddie
Haan創(chuàng )立于1928年，在美國主要城市都擁有旗艦店，同時(shí)還通過(guò)百貨商店和其他零售商出售產(chǎn)品。
此次出售與耐克以8000萬(wàn)美元收購Cole Haan時(shí)隔24年。如果最終以5億美元的價(jià)格敲定，耐克在Cole Haan的資金回報上并不吃虧。
不過(guò)，對于耐克旗下另一剛剛找到買(mǎi)家的品牌Umbro而言，就可謂是“賤賣(mài)”了。
近日，耐克對外宣布，已經(jīng)同意以2.25億美元的價(jià)格向美國品牌管理公司Iconix B rand G
roupInc(下稱(chēng)“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶。根據預計，出售茵寶的交易將在2012年年底完成。
茵寶原為英國老牌足球用品制造商，1924年創(chuàng )立，曾伴隨多支“綠茵豪強”奪得世界杯殊榮，同時(shí)因其長(cháng)期贊助英格蘭國家隊及眾多一線(xiàn)足球明星，在全世界擁有大量粉絲。
而耐克當初收購茵寶，是為了同收購銳步的阿迪達斯競爭，也能補足在足球領(lǐng)域與阿迪達斯的差距。
4年前，耐克收購茵寶時(shí)，交易價(jià)格高達5.65億美元，如今2.25億美元的轉手價(jià)格明顯低于當初。
耐克總裁兼CEO帕克表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項艱難的決定，但這項操作將有助于我們更加專(zhuān)注于具有高潛在增速機遇的業(yè)務(wù)�！�
整合資源
事實(shí)上，自今年6月起，耐克就開(kāi)始“叫賣(mài)”茵寶及Cole
Haan品牌。當時(shí)，耐克方面表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專(zhuān)注于Nike、Jordan
Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。
“4年內，耐克幾乎‘榨干’了茵寶的商業(yè)價(jià)值�！币晃恍袠I(yè)人士稱(chēng)，茵寶目前對于耐克而言，品牌價(jià)值已經(jīng)不大了，“尤其是在持有的后期，茵寶發(fā)展得并不太好，也可以說(shuō)是耐克沒(méi)有把太多精力放在這個(gè)品牌上�！�
對于運動(dòng)品牌的兩大巨頭耐克和阿迪達斯而言，前者的產(chǎn)品訴求更加注重籃球，而后者則在足球領(lǐng)域長(cháng)期擁有強勢資源。以茵寶作為平臺，耐克逐漸將贊助和推廣滲透到了足球領(lǐng)域，如今，其主品牌NIKE已經(jīng)在足球領(lǐng)域與阿迪達斯不相上下。
值得注意的是，接手茵寶的艾康尼斯已經(jīng)和230多家零售商建立了分銷(xiāo)合作關(guān)系，其業(yè)務(wù)主要面向中國香港及內地市場(chǎng)，而艾康尼斯中國有限公司也已和國內多家服裝企業(yè)，包括上海同瑞服飾、波司登、上海拉夏貝爾服飾建立了合作關(guān)系。
基于此，不少分析人士稱(chēng)，轉手后的茵寶更有可能主攻中國市場(chǎng)，尤其對于三四線(xiàn)市場(chǎng)而言，茵寶的品牌基礎適合做一個(gè)開(kāi)路先鋒。
對于Cole Haan而言，耐克也拿走了其主要資源，從目前的品牌定位上看，Cole Haan偏休閑風(fēng)格，和耐克主要戰略領(lǐng)域存有沖突。
因此，上述行業(yè)人士認為，在頻繁轉手子品牌的背后，實(shí)則是耐克在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌產(chǎn)生競爭的品牌，對投資者而言，它自身的一些品牌更有價(jià)值。
集中火力PK阿迪
在體育行業(yè)低迷的環(huán)境下，耐克也在遭遇高庫存和業(yè)績(jì)下滑的困境。
在截至5月31日的上個(gè)財季，耐克的凈利潤就同比下滑了7.6%，產(chǎn)品庫存增長(cháng)23%；在2013財年第一財季，耐克凈利潤再次下滑12%，為5.67億美元，當期總毛利率更是連續第七個(gè)季度同比下滑。
同時(shí)，外媒報道稱(chēng)，耐克已公開(kāi)證實(shí)，中國這個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的新訂單數量正在減少。耐克第一財季在大中華地區的營(yíng)收為5.72億美元，同比增長(cháng)8%，增速低于去年同期。
這樣來(lái)看，出售子品牌在一定程度上還能增加耐克的現金流。
而剛剛發(fā)布第三季財報的阿迪達斯情況則相對較好。按匯率不變的情況計算，今年前三季度其全球銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)8%，大中華區銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)16%。第三季度，得益于阿迪達斯品牌的兩位數增長(cháng)驅動(dòng)，大中華區銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)11%。
阿迪達斯還預計，今年全年凈利潤將增長(cháng)15%~17%至7.7億歐元~7.85億歐元。
從業(yè)績(jì)上看，耐克已經(jīng)放緩的增長(cháng)并不能與阿迪達斯抗衡，不過(guò)，從營(yíng)銷(xiāo)戰略上看，耐克依然堅持對旗下品牌有偏好地投入，而阿迪達斯無(wú)論是三葉草、銳步或是Y-3等，都有相對獨立的推廣計劃。
此外，從2013年1月開(kāi)始，耐克正式成為國際奧委會(huì )官方贊助商。阿迪達斯則結束了與國際奧委會(huì )的合作關(guān)系。