作為上海最早一批的上市企業(yè)，英雄鋼筆曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、身價(jià)億萬(wàn)，然而時(shí)光斗轉，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌，以250萬(wàn)元的價(jià)格轉讓上海英雄金筆廠(chǎng)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“英雄”)49%股權。
英雄公司管理層人士李文對本報記者說(shuō)，隨著(zhù)電子產(chǎn)品和中性筆的普及，鋼筆的市場(chǎng)需求在越來(lái)越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。英雄也曾嘗試過(guò)自救轉型，然而由于體制和經(jīng)營(yíng)管理的原因，最終都無(wú)一成功。
英雄如今的經(jīng)營(yíng)狀況極不樂(lè )觀(guān)。根據在上海聯(lián)交所的掛牌信息，2011年，英雄營(yíng)業(yè)收入約合3779萬(wàn)元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬(wàn)元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的資產(chǎn)評估價(jià)值，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為208萬(wàn)元。
而記者查看其1996年的半年財報，發(fā)現英雄當時(shí)的總資產(chǎn)7.03億元，凈資產(chǎn)高達3.72億元，16年過(guò)后，其資產(chǎn)總價(jià)和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。
“英雄的經(jīng)營(yíng)管理方式始終停留在上世紀八九十年代的樣子，用那樣的經(jīng)營(yíng)方式去適應21世紀的市場(chǎng)競爭節奏，顯然無(wú)法生存，所以英雄轉讓股權，就是打算要引入社會(huì )資本，謀求國企改制�！崩钗谋硎�。
曾經(jīng)的輝煌
英雄是在2001年退的市，開(kāi)始明顯走下坡路的是2004年以后
公開(kāi)資料顯示，英雄金筆廠(chǎng)成立于1931年10月，這家沉甸著(zhù)八十余年制筆技術(shù)的老牌國企曾是國內一流鋼筆的代名詞，在鼎盛時(shí)期，其產(chǎn)品占有率接近市場(chǎng)總和的50%，不僅擁有“英雄”的中國馳名商標，其鋼筆還遠銷(xiāo)歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個(gè)國家和地區。
1992年10月，經(jīng)當時(shí)上海市證管辦的批準，上海英雄股份有限公司被同意發(fā)行A股股票1680萬(wàn)股，同年12月，英雄又在深圳舉行B股推介會(huì )和記者招待會(huì )，其中不乏境外媒體的出席。
1993年8月20日
英雄召開(kāi)創(chuàng )立大會(huì )暨首屆股東大會(huì )。4天之后，英雄的B股股票就在上海證券交易所正式掛牌上市，一時(shí)間，在上海灘的企業(yè)中，英雄風(fēng)光無(wú)二。
然而好景不長(cháng)，從1999年開(kāi)始，英雄的主營(yíng)業(yè)務(wù)便開(kāi)始出現虧損，到2000年英雄公司靠年底突擊變賣(mài)資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。
2000年12月28日，英雄以2970萬(wàn)元的價(jià)格向大股東上海輕工控股集團出讓其所持有的上海華東房地產(chǎn)(集團)有限公司12.9%的股權；此后，又以500.96萬(wàn)元的價(jià)格向輕工集團出讓公司所持有的蘇州英雄置業(yè)有限公司7.5%的股權；不久后又以2733.06萬(wàn)元的價(jià)格出讓了上海永生金筆有限公司37.57%的股權。
2001年左右，英雄由于業(yè)績(jì)下滑嚴重，不得不淡出資本市場(chǎng)。時(shí)為上海首富的周正毅以大盈現代農業(yè)股份有限公司借殼上市，但伴隨著(zhù)周正毅此后的東窗事發(fā)，其股票簡(jiǎn)稱(chēng)變更為ST大盈和ST大盈B，2007年2月，江蘇丹化集團接盤(pán)，同年6月將上市公司更名為現在的丹化科技(10.21,-0.23,-2.20%)。
雖然英雄是在2001年退的市，但李文說(shuō)，他感覺(jué)公司開(kāi)始明顯走下坡路是2004年以后�！�2004年的時(shí)候，英雄鋼筆的月產(chǎn)量還是100萬(wàn)支，但到現在，就算加上OEM代加工的量月產(chǎn)能也只有15萬(wàn)支左右，而OEM的量要占到企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右�！�
“英雄”氣短
“英雄經(jīng)營(yíng)管理也存在諸多弊病，因為老國企的體制關(guān)系，里面有許多說(shuō)不清道不明的緣由”
2004年之后，英雄開(kāi)展了人員分流，當時(shí)英雄的員工有1200多人，2006年裁員600多人，2009年又下崗了400多人，如今剩余在單位的已不足150人。目前，英雄對繼任者的要求是，接盤(pán)方必須接受英雄此次多元化改制中對職工的安置方案，承諾同意繼續履行英雄與職工簽訂的勞動(dòng)合同。
不過(guò)，據李文透露，公司仍在實(shí)現分流改革，仍會(huì )有人員下崗，老英雄的在職人員將精簡(jiǎn)到100名以?xún)��！艾F在剩下的生產(chǎn)工人工資低的大概為2500元/月，高的也有五六千，但總體不會(huì )成為歷史包袱�！�
李文說(shuō)，英雄也曾嘗試走過(guò)高端路線(xiàn)，當最終都失敗了。如今英雄鋼筆的價(jià)格低則十幾二十元，高也不到百元。
而與其形成鮮明對比的是，美國派克鋼筆在中國的零售價(jià)低則每支200-300元，高端如派克世紀系列則都在4500元以上，而瑞士歷峰旗下的萬(wàn)寶龍[微博]鋼筆售價(jià)則多達6000人民幣以上。
具有諷刺意味的是，中國已成為派克最熱銷(xiāo)的市場(chǎng)。過(guò)去數年，許多派克筆柜臺銷(xiāo)量增長(cháng)30%至50%，而英雄鋼筆的銷(xiāo)售則縮減了近七倍。
“說(shuō)實(shí)話(huà)，英雄走高端路線(xiàn)失敗的原因，一是因為缺乏資金支撐，你要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸，但英雄沒(méi)有這筆預算；第二是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現在的技術(shù)投入，無(wú)法媲美他們的精細做工�！崩钗牡脑�(huà)顯得無(wú)奈又悲壯。
英雄還嘗試過(guò)多元化的投資自救，其中一部分是應上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類(lèi)企業(yè)，包括打字機廠(chǎng)、禮品廠(chǎng)等等。同時(shí)，也跨界做過(guò)廚衛項目，李文回憶說(shuō)，當時(shí)英雄從德國、意大利引進(jìn)整條的流水線(xiàn)，耗資巨大，但最終功敗垂成，項目整體報廢，然后又將業(yè)務(wù)低價(jià)轉讓。
李文說(shuō)：“英雄的銷(xiāo)售模式陳舊，經(jīng)營(yíng)管理也存在諸多弊病，因為老國企的體制關(guān)系，里面有許多說(shuō)不清道不明的緣由，英雄的那些聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)，現在個(gè)個(gè)都活得比我們好，因為他們是民營(yíng)老板主導的，機制活，執行力強�！�
曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的英雄鋼筆，如今日暮西山。但是李文說(shuō)，他相信英雄鋼筆仍還有救，因為改制會(huì )帶來(lái)新的活力，而公司現在留給接盤(pán)者最有價(jià)值的資源，就是“英雄”這塊金字招牌。(應采訪(fǎng)對象要求，李文為化名)