有關(guān)法律專(zhuān)家稱(chēng)，這場(chǎng)中國企業(yè)抗辯歐盟反傾銷(xiāo)“洋官司”取得勝訴，它獲得的直接好處，一是“誰(shuí)敗訴誰(shuí)承擔”，歐盟將承擔所有的訴訟費，預計高達約500萬(wàn)元人民幣。二是歐盟要向中國企業(yè)和進(jìn)口商退回已收取3年的反傾銷(xiāo)稅。它產(chǎn)生的積極意義，不僅使中國企業(yè)“打”回了信心，“打”回了尊嚴，而且由于澄清了一些反傾銷(xiāo)官司的法律條款，從而為中國企業(yè)今后應訴反傾銷(xiāo)官司提供了程序上的確立和可預見(jiàn)性的法律依據。
在這長(cháng)達6年的抗辯之路中，不僅讓世界看到了中國民營(yíng)企業(yè)的自信與擔當，更為重要的是它為日漸走向國際的廣大中國民企應對國際貿易摩擦與經(jīng)濟糾紛提供了彌足珍貴的經(jīng)驗與借鑒。專(zhuān)家建議，中國企業(yè)要成功走出去，必須“法腦”先用，先搞懂、搞通國際貿易的法律、法規、規則，在法律的框架下再制定商業(yè)模式，開(kāi)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)和競爭。
啟示一：修煉自身，增加競爭砝碼
中國皮革協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、奧康公司董事長(cháng)王振滔認為，盡管地區貿易保護主義抬頭、制度差異帶來(lái)偏見(jiàn)等客觀(guān)因素對中國企業(yè)走向世界產(chǎn)生一定阻力，但是必須承認的是中國出口商品在質(zhì)量與科技含量上仍然一定程度地落后于發(fā)達國家。因此，擺脫反傾銷(xiāo)大棒最為行之有效的辦法就是不斷提高自身實(shí)力。
奧康在抗辯反傾銷(xiāo)及訴訟過(guò)程中，強練內功，應用新技術(shù)，創(chuàng )新企業(yè)管理，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品科技頷聯(lián)，提高品牌附加值，扎實(shí)推進(jìn)國內市場(chǎng)戰略，奧康出口歐盟的皮鞋單價(jià)均在20美金以上，最高達到50美金。
另外，必須制定行之有效的國際營(yíng)銷(xiāo)戰略。我國出口企業(yè)大多缺乏對國際市場(chǎng)的深入調研和總體把握，在國際市場(chǎng)上沒(méi)有制定總體營(yíng)銷(xiāo)和自己品牌戰略，單純依賴(lài)低價(jià)戰略打入國際市場(chǎng)的居多。品牌附加值等非價(jià)格競爭手段已是當下國際市場(chǎng)競爭的重要砝碼。
中國企業(yè)要走出互相殺價(jià)、無(wú)序競爭的低區�？的渭瘓F國際貿易部總經(jīng)理繆仁贊坦率說(shuō)，多年來(lái)，在廣交會(huì )及一些國際交易會(huì )上，中國一些企業(yè)低端競爭、無(wú)序競爭，互相殺價(jià)，一雙鞋有人報價(jià)5美元，就有人出4.8美元，最終壓到4.5美元甚至更低，這無(wú)形中自相殘殺。
啟示二：敢于擔當，克服信心軟肋
在歐盟開(kāi)始對中國鞋企征收高額反傾銷(xiāo)稅時(shí)，1200來(lái)家涉案中國鞋企有相當部分企業(yè)情緒低落，信心“破產(chǎn)”。在商務(wù)部和中國皮革協(xié)會(huì )的鼓勵下，起先倒有1000來(lái)家民企愿意應對，接受歐盟反傾銷(xiāo)調查。但后來(lái)許多企業(yè)看看勢頭不妙，認為前途渺茫，思想悲觀(guān)，紛紛退出，甘愿被動(dòng)挨打，敢應對的企業(yè)從1000來(lái)家銳減至30來(lái)家，后來(lái)又進(jìn)一步縮減，僅有奧康等5家企業(yè)真正反抗訴訟。而一審判決敗訴后，另4家企業(yè)打擊很大，集體退場(chǎng)，僅剩奧康孤軍作戰。這種現象反映出我國企業(yè)在面臨不平等或者不公正貿易裁定時(shí)的恐懼、逃避與不作為心態(tài)，這是當下中國企業(yè)參與國際市場(chǎng)競爭的“信心軟肋”。
現在奧康堅持訴訟并且取得勝利，直接向中國企業(yè)表明：逃避與退縮只會(huì )切斷與外界的溝通和交流，自己打敗自己，而給那些為保護本國利益而設定貿易壁壘的國家和組織造成了易于成功的錯覺(jué)，唯有用自信與擔當扛起法律武器才能維護中國企業(yè)的合法權益。
啟示三：法律先行，“法腦”“商腦”并用
全程擔任奧康法律訴訟的北京中倫律師事務(wù)所合伙人、國際貿易與WTO法業(yè)務(wù)組負責人蒲凌塵律師分析，通過(guò)許多國際貿易爭端的案例看出，中國的企業(yè)與西方的企業(yè)有一個(gè)明顯的區別，西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是法律先行，先搞懂、搞通國際貿易的法律、法規、規則，在法律的框架下再制定商業(yè)模式，開(kāi)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)和競爭。而中國的企業(yè)往往是商業(yè)為先，商業(yè)競爭先行，先制定商業(yè)戰略和商業(yè)模式，一股腦兒開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和商業(yè)競爭，等出了問(wèn)題、遇到麻煩后再“臨時(shí)抱佛腳”，找法律“救火”。
他認為，中國企業(yè)若不先好好學(xué)習國際貿易游戲規則，不了解國外當地的法律、法規，不研究對方潛在的陷阱就“嘩嘩嘩”地“走出去”，非吃大虧不可�！爸袊髽I(yè)要向西方企業(yè)學(xué)習，把競爭程序調過(guò)來(lái)，必須兩腦并用，左腦轉動(dòng)商業(yè)模式和競爭戰略，右腦轉動(dòng)法律、法規意識。企業(yè)家不懂法律沒(méi)關(guān)系，但要先請法律專(zhuān)家幫助做‘法律保健’，在‘走出去’前要先請法律專(zhuān)家診斷、把脈，防患于未然”。蒲凌塵律師強調說(shuō)。