2012年是中國家電行業(yè)的調整年。面對行業(yè)增速下滑及內外部環(huán)境的深刻變化，美的集團大力從注重增長(cháng)數量向注重增長(cháng)質(zhì)量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精細管理轉型。
“中國家電行業(yè)正處于上一輪全球制造業(yè)轉移所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)擴張末期，依靠資源消耗和成本比較優(yōu)勢的道路很難繼續行得通，中國二元經(jīng)濟結構體的消費升級推動(dòng)著(zhù)新一輪產(chǎn)業(yè)擴張剛剛起步�！奔译娦袠I(yè)分析師梁振鵬認為，美的集團正以技術(shù)嬗變迎接消費升級驅動(dòng)下的家電產(chǎn)業(yè)轉型。
回歸制造本質(zhì)
近日，美的電器(000527.SZ)發(fā)布“2012年第三季度報告”，報告顯示：1-9月美的電器凈利潤達30億元，同比增長(cháng)4.18%。業(yè)績(jì)逆市增長(cháng)主要歸功于美的電器持續深入推進(jìn)戰略轉型，使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)趨勢良好，毛利率和凈利潤持續穩步提升。
美的集團高級副總裁黃曉明表示，美的的成績(jì)源于過(guò)硬的質(zhì)量和先進(jìn)的技術(shù)。今年以來(lái)，美的集團率先在家電行業(yè)掀起了回歸制造本質(zhì)的潮流。過(guò)去五年，美的集團整體的科技投入已超過(guò)100億元。
如今，美的集團每年都將收入的3%投入研發(fā)成為硬性指標。此外，各個(gè)事業(yè)部由一位副總裁親自抓品質(zhì)，負責“從設計到原材料選用到最后的品質(zhì)驗收”。
持續、穩定的科技投入有效支撐了美的集團戰略轉型向縱深的發(fā)展�！奥氏日莆债a(chǎn)品的核心技術(shù)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈核心的技術(shù)是美的集團旗下各個(gè)品類(lèi)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持優(yōu)勢地位的關(guān)鍵所在�！秉S曉明表示。
目前，美的集團共擁有高新技術(shù)企業(yè)23家，擁有德國VDE、德國LGA認可實(shí)驗室、美國UL認可實(shí)驗室等國際一流實(shí)驗室，所有實(shí)驗室固定資產(chǎn)超10億余元，占地約8萬(wàn)平方米。此外，美的集團現有外籍技術(shù)專(zhuān)家超過(guò)兩百名。
摒棄一味迎合消費需求理念
“偉大的公司，從來(lái)都摒棄一味地迎合消費需求的理念，而是通過(guò)創(chuàng )新的產(chǎn)品去開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)需求�！绷赫聩i分析說(shuō)，例如，蘋(píng)果公司多年來(lái)以其獨創(chuàng )性的Mac、iPod、iPhone、iPad等一系列電子產(chǎn)品改變了消費習慣，讓消費者跟著(zhù)蘋(píng)果走�！ �
近年來(lái)，美的集團依靠科技創(chuàng )新，推出了多款讓競爭對手無(wú)法效仿的革命性產(chǎn)品。例如：行業(yè)首創(chuàng )的“一晚1度電”全直流變頻空調新品充分彰顯美的的雄厚實(shí)力；通過(guò)“蒸”功能和傳統微波爐的創(chuàng )新結合推出的“蒸立方”微波爐，開(kāi)創(chuàng )了微波爐產(chǎn)業(yè)新的價(jià)值空間；美的旗下小天鵝推出的自動(dòng)投放洗滌劑洗衣機不但大幅簡(jiǎn)化了消費者操作程序，而且使洗滌劑投放更科學(xué)精準，無(wú)殘留更健康；國內首臺IH全智能微壓設計的美的電飯煲橫空出世，徹底打破了日本品牌對高端市場(chǎng)的壟斷格局；讓廚房刮起“超薄風(fēng)”的美的最新款僅25mm的超薄電磁爐，實(shí)現了“技術(shù)”和“藝術(shù)”的完美融合；美的中央空調率先推出的全直流變頻多聯(lián)機與水源熱泵多聯(lián)機系統在能效上再創(chuàng )新高，使其成為專(zhuān)業(yè)的解決方案提供商。
黃曉明表示，美的集團已經(jīng)擁有完備的大、小家電產(chǎn)品陣營(yíng)，和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品集群，在“創(chuàng )新理念”牽引下，美的在技術(shù)方面已經(jīng)形成“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的三級研發(fā)體系，在產(chǎn)業(yè)方面形成“核心部件-整機制造”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，并整合“供應商-廠(chǎng)商-經(jīng)銷(xiāo)商-消費者”價(jià)值形成“全產(chǎn)業(yè)鏈-全價(jià)值鏈”平臺競爭優(yōu)勢。
加快國際化布局
在國際化方面，美的集團的步伐同樣有條不紊。今年9月，經(jīng)過(guò)將近一年的設計與籌備，美的開(kāi)利拉美合資公司位于巴西瑪瑙斯工業(yè)區的新工廠(chǎng)一期工程竣工并正式投產(chǎn)�，旇剐鹿S(chǎng)正式投產(chǎn)后，將把美的開(kāi)利拉美合資公司的家用空調產(chǎn)能提高到160萬(wàn)套，成為拉美最大的家用空調制造商。僅僅一個(gè)月后，10月31日，印度美的開(kāi)利合資公司制造工廠(chǎng)也正式揭幕，新的制造基地占地面積15000平方米，計劃空調年組裝能力70萬(wàn)套，二期將擴大到100萬(wàn)套，成為印度空調生產(chǎn)最大基地之一。
梁振鵬認為，在國際化市場(chǎng)擴張方面，美的集團一直堅持穩健發(fā)展的思路，以重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口，以合資合作為手段，推進(jìn)海外市場(chǎng)擴展和自有品牌份額的提升。尤其是在新興市場(chǎng)，美的集團積極加大發(fā)展力度，培育國際化經(jīng)營(yíng)管理平臺，加大海外市場(chǎng)自有品牌建設力度，特別是在發(fā)展中國家的市場(chǎng)份額快速提升，成效顯著(zhù)。
美的集團圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰略主軸，依靠在自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)鏈控制、管理制度、企業(yè)文化等方面獨有的核心競爭優(yōu)勢，不斷牽引企業(yè)穩步前行，并開(kāi)創(chuàng )全球家電產(chǎn)業(yè)競爭格局，打造成為全球家電產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng )新力”標桿。