我國最早被命名的醫藥城，產(chǎn)業(yè)升級轉型正在邁開(kāi)實(shí)質(zhì)性步伐。不久前，投資30億元的中國長(cháng)白山醫藥物流中心在吉林省通化市投入運營(yíng)。從膏丸散丹到生物制藥、從人海戰術(shù)到現代物流、從單純求“大”到追求“偉大”……我國第一個(gè)醫藥城通化通過(guò)自主創(chuàng )新、結構調整和開(kāi)放合作，正在從傳統中醫藥產(chǎn)業(yè)向現代生物制藥產(chǎn)業(yè)升級轉型。通化醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生的三大變化，折射了東北振興的新躍動(dòng)。
從膏丸散丹到生物制藥
地處長(cháng)白山區的通化是全國“三大天然藥庫”之一，也是我國中藥材主產(chǎn)地和東北地區中藥材集散地之一。與江蘇泰州并稱(chēng)“南泰北通”。
“通化醫藥產(chǎn)業(yè)一次創(chuàng )業(yè)是以企業(yè)自由發(fā)展、規模擴張和營(yíng)銷(xiāo)的路線(xiàn)取得了巨大的成功�！蓖ɑ锌萍季趾旮本珠L(cháng)周宏說(shuō)。上世紀八十年代末、九十年代初，通化市抓住全國醫藥產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)機，依托當地的資源優(yōu)勢大力發(fā)展中醫藥，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，通化形成了雄厚的醫藥產(chǎn)業(yè)基礎，擁有修正、東寶、萬(wàn)通、振國等規模以上醫藥企業(yè)87家，有3個(gè)中國名牌，79個(gè)吉林省名牌，6個(gè)中國馳名商標，53個(gè)吉省著(zhù)名商標。2011年，通化醫藥工業(yè)產(chǎn)值480億元。
但是，隨著(zhù)醫藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻的不斷提高，醫藥和資本市場(chǎng)監管的不斷加強，國內外生物制藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和競爭勢頭的不斷加劇，對以傳統中醫藥為主的通化醫藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大挑戰。特別是2012年的“問(wèn)題膠囊”事件，使通化醫藥產(chǎn)業(yè)遭到重創(chuàng )。
“不能在膏丸散丹為主的中成藥的老路上走下去了”，痛定思痛，結構調整、產(chǎn)業(yè)升級成為通化醫藥產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的選擇。通化市提出，“十二五”期間依托科技創(chuàng )新，加快醫藥產(chǎn)業(yè)特別是生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品從低端走向高端，打造千億級生物產(chǎn)業(yè)基地。
2012年4月和7月，東寶集團投資4億元的基因重組胰島素三期工程、投資6億元的通化生物科技園項目先后動(dòng)工，為千億級生物產(chǎn)業(yè)基地注入新的活力。東寶集團董事長(cháng)李一奎說(shuō)，“企業(yè)要生存就必須創(chuàng )新，不創(chuàng )新就會(huì )被淘汰”。東寶集團靠熬制蜂王漿起家，開(kāi)發(fā)鎮腦寧壯大，后來(lái)又研制出我國第一支基因重組胰島素并產(chǎn)業(yè)化，成為我國高科技生物產(chǎn)業(yè)的先鋒，也成為通藥醫藥企業(yè)自主創(chuàng )新和生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
在東寶的帶動(dòng)下，玉金藥業(yè)的基因重組葡激酶、振國藥業(yè)的718生物導彈為代表的一批生物新藥構成了全市生物制藥產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，帶動(dòng)了醫藥產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展。以東寶為龍頭的生物產(chǎn)業(yè)，也成了通化醫藥高新區集聚要素、集群發(fā)展的磁石。美國輝瑞、香港利君國際、廣東康美、四環(huán)制藥、步長(cháng)集團等國內外知名醫藥企業(yè)先后落戶(hù)通化，進(jìn)一步帶動(dòng)通化醫藥產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展和創(chuàng )新升級。
如今，自主創(chuàng )新的觀(guān)念已經(jīng)深入企業(yè)家心中。通化玉圣藥業(yè)股份有限公司原來(lái)都是老品種，董事長(cháng)張宏鍥而不舍地研發(fā)新藥大株紅景天注射液，成果最終獲批國家二類(lèi)新藥�！巴ɑt藥企業(yè)正從最初的本能創(chuàng )新上升為自覺(jué)的、理念上的創(chuàng )新”，通化市工信局副局長(cháng)王志宏說(shuō)。
從人海戰術(shù)到現代物流
在吉林省以外的地區，問(wèn)起通化市，十個(gè)人中可能有九個(gè)人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。但是提起“司達舒”、“萬(wàn)通筋骨片”，很多人耳熟能詳。通化地理位置偏僻，交通不發(fā)達，城市知名度低。
醫藥產(chǎn)業(yè)享譽(yù)全國主要靠地毯式廣告和龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
通化每個(gè)醫藥企業(yè)都有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，合成一支全國聞名的營(yíng)銷(xiāo)大軍。有人說(shuō)總數有20萬(wàn)人。這20萬(wàn)人在通化醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中功不可沒(méi)。
但是，這種千軍萬(wàn)馬、各自為戰的營(yíng)銷(xiāo)模式弊端日益明顯。中國長(cháng)白山醫藥物流中心董事長(cháng)卜東升說(shuō)，通化醫藥產(chǎn)業(yè)有一個(gè)嚴重的短板，即“三頭在外”——藥農趕往千里之外低價(jià)銷(xiāo)售珍稀原材料，藥企去外地采購運輸原材料，成品藥再千里迢迢去外地銷(xiāo)售。卜東升說(shuō)，通化市去年醫藥工業(yè)產(chǎn)值480億元，藥品倉儲及物流成本高達銷(xiāo)售額的14%。
今年10月，中國長(cháng)白山醫藥物流中心在通化市通化縣掛牌。該項目總投資約30億元，占地面積約1.6平方公里，規劃有醫藥物流中心、交易中心、中小企業(yè)孵化中心、電子商務(wù)信息中心、檢測加工包裝中心、產(chǎn)業(yè)配套中心等六大功能區及神農百草園種植基地七位一體，是一個(gè)立足東北，面向全國的現代醫藥物流平臺。
記者在剛剛掛牌的物流園區內看到，首期建成的人參交易市場(chǎng)已投入運營(yíng)；倉儲中心內，印有“九州通”字樣的現代化的自動(dòng)存儲、自動(dòng)揀選和功能齊全的計算機倉儲管理系統也已投入使用。
長(cháng)白山醫藥物流中心董事長(cháng)卜東升介紹，長(cháng)白山醫藥物流中心引入九州通醫藥集團負責運營(yíng)。九州通不僅有GSP資質(zhì)，而且有融資優(yōu)勢、物流信息技術(shù)優(yōu)勢和藥品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，可以與通化的資源優(yōu)勢、生產(chǎn)加工優(yōu)勢等形成互補，形成共贏(yíng)。
通化市當地相關(guān)人士分析認為，長(cháng)白山醫藥物流中心建成后，一是改變當地以醫藥種植和加工為主的產(chǎn)業(yè)結構，向種植、生產(chǎn)、科研和流通并重的全產(chǎn)業(yè)鏈結構轉變。二是公共檢測平臺建立提高醫藥產(chǎn)品質(zhì)量、提升醫藥產(chǎn)業(yè)檔次。目前通化的質(zhì)量檢測設備多為15年前的落后裝備，而藥品質(zhì)量又是行業(yè)最為關(guān)注的重中之重�！皢�(wèn)題膠囊”事件，就是因為質(zhì)量檢測不過(guò)關(guān)造成的。三是信息化建設推動(dòng)傳統銷(xiāo)售模式升級。目前，九州通集團與京東攜手打造了一條中醫藥網(wǎng)絡(luò )速遞平臺。為藥企打開(kāi)了另一條銷(xiāo)售渠道。
從單純求“大”到追求“偉大”
通化醫藥產(chǎn)業(yè)升級中更令人欣喜的是人的觀(guān)念的轉變。醫藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者正在從個(gè)體老板向負責任的企業(yè)家轉變。
今年的“問(wèn)題膠囊”事件重創(chuàng )通化藥企。修正集團首當其沖。作為全國民營(yíng)中藥企業(yè)的領(lǐng)跑者，受到詬病最多。修正一些員工覺(jué)得委屈，認為自己是被膠囊生產(chǎn)廠(chǎng)家拖下水，也是受害者。修正集團董事長(cháng)修淶貴要求員工直面批評。經(jīng)過(guò)認真反思，他決定改變企業(yè)的擴張戰略，收縮戰線(xiàn)，加強管理�！斑^(guò)去修正追求做一個(gè)‘大企業(yè)’，今后要追求做一個(gè)‘偉大’的企業(yè)，擔當起更多的社會(huì )責任�！�
“通化的企業(yè)家從自己賺錢(qián)開(kāi)始考慮回饋社會(huì )”，通化市工信局副局長(cháng)王志宏說(shuō)。近年來(lái)，通化市修路、修橋、救災、募捐等處處留下企業(yè)的身影。2010年吉林省發(fā)生洪災，通化企業(yè)家僅給通化市捐款就達數千萬(wàn)；去年通化市修建背街巷路，十幾家藥企又捐款1000多萬(wàn)元。
“過(guò)去通化的藥企老板喜歡比誰(shuí)開(kāi)好車(chē)，開(kāi)的是奔馳還是寶馬，現在比誰(shuí)交稅多，誰(shuí)捐款多�！蓖踔竞暾f(shuō)。通化企業(yè)家中有一個(gè)有趣的現象，那就是捐款時(shí)都不愿意先捐，生怕先捐了被別人超過(guò)。有的企業(yè)家發(fā)現跟自己旗鼓相當的企業(yè)比自己捐的多，還要進(jìn)行“補捐”。
通化企業(yè)家對個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的認識也有了新的變化。過(guò)去企業(yè)家都想自己當老板、說(shuō)了算，合作時(shí)都要占51%的股份，資源整合遇到很大困難�，F在企業(yè)家觀(guān)念轉變，從“我要當老板”轉到“我要占股份”，只要有助于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，怎么整合都可以。振霖藥業(yè)、東圣藥業(yè)等都在這一理念下進(jìn)行了重組，引起了比自己實(shí)力更強的企業(yè)進(jìn)行合作，最終使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展。