隨著(zhù)家電下鄉政策在十個(gè)省市相繼結束，這項在全球動(dòng)蕩經(jīng)濟形勢下對中國家電業(yè)發(fā)展起到重要推動(dòng)作用的刺激性政策將完成自己的歷史使命，整個(gè)家電業(yè)的發(fā)展驅動(dòng)力將回歸到企業(yè)自身的原發(fā)性增長(cháng)模式上。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況看，家電下鄉的政策紅利固然有利于企業(yè)拓展農村市場(chǎng)，但筆者認為，家電下鄉政策退出卻意味著(zhù)更大規�！跋锣l”運動(dòng)的開(kāi)始。在全球外需市場(chǎng)增長(cháng)乏力的情況下，如何圍繞農村地區用戶(hù)需求創(chuàng )新企業(yè)組織發(fā)展模式是當前形勢下企業(yè)必須重點(diǎn)思考的戰略問(wèn)題。
　　自2008年起席卷全球的金融危機使驅動(dòng)全球實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的大規模制造模式面臨著(zhù)新的考驗，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速崛起以及全球市場(chǎng)需求低迷的雙重影響下，整個(gè)家電業(yè)都陷入了大產(chǎn)業(yè)供應與低市場(chǎng)需求的發(fā)展矛盾。同時(shí)，加之全球主要結算貨幣匯率持續波動(dòng)對原材料價(jià)格的影響，全球大多數家電企業(yè)都陷入了業(yè)績(jì)衰退的境地。對中國家電企業(yè)來(lái)講，依托全球最具發(fā)展活力的市場(chǎng)，在政策性紅利的拉動(dòng)下，中國家電業(yè)全球最大的產(chǎn)品供應能力與農村地區市場(chǎng)需求實(shí)現了有效對接，這對保持中國家電業(yè)總體體量的相對均衡發(fā)揮了重要作用。
　　在家電下鄉時(shí)代，中國大多數企業(yè)僅僅實(shí)現了終端產(chǎn)品向農村地區銷(xiāo)售，而這種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品投遞只能算作是家電“下鄉”的最初級形態(tài)。從本質(zhì)上看，家電下鄉最根本的不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下鄉，而是實(shí)現對農村地區需求結構的差異化滿(mǎn)足。從這個(gè)意義上講，此前的家電下鄉更多的是在全球外需市場(chǎng)不旺背景下釋放產(chǎn)業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的一種途徑，而從產(chǎn)業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度考量，只有快速差異化地響應農村地區用戶(hù)需求才能持續實(shí)現家電“下鄉”，為企業(yè)發(fā)展提供穩定的市場(chǎng)空間，而這也成為推動(dòng)企業(yè)戰略轉型的有利契機。
　　中國家電企業(yè)加大在農村地區拓展的外圍環(huán)境是全球外需市場(chǎng)的不景氣，而隨著(zhù)全球經(jīng)濟逐步邁入復蘇軌道，未來(lái)中國企業(yè)加快全球化擴張步伐勢在必行。但全球不同地區市場(chǎng)的差異性又對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )布局、研發(fā)能力等都提出了新的要求，這就要求企業(yè)必須具備提供滿(mǎn)足差異化需求產(chǎn)品與服務(wù)的能力。由此看來(lái)，形成滿(mǎn)足差異化需求的能力已經(jīng)成為中國家電企業(yè)走向全球的一個(gè)必備要素，而在現階段，家電“下鄉”或許能夠成為企業(yè)打造全球化能力的一個(gè)演練場(chǎng)。
　　中國城鄉明顯的二元社會(huì )結構傳導在家電領(lǐng)域便是形成了城鄉不同的產(chǎn)品結構與服務(wù)體系，在傳統觀(guān)念看來(lái)，農村市場(chǎng)對產(chǎn)品要求相對簡(jiǎn)單，價(jià)格、功能是農村地區消費者關(guān)注的關(guān)鍵要素。在家電下鄉刺激政策拉動(dòng)下，大多數家電企業(yè)僅僅是將部分相對低端產(chǎn)品投放到農村市場(chǎng)，價(jià)格補貼在一定程度上沖抵了消費者對產(chǎn)品差異化功能的需求。而隨著(zhù)城鎮化進(jìn)程不斷加快以及生活水平的不斷提升，農村消費者對家電產(chǎn)品的差異化需求將變得更加苛刻，因此滿(mǎn)足農村地區多元化的復雜需求結構成為家電企業(yè)長(cháng)期面臨的戰略問(wèn)題。
　　全球不同地區市場(chǎng)與中國農村地區同樣處于一個(gè)多元化的需求結構中，因此在全球外需市場(chǎng)尚未復蘇的背景下，以農村地區相對龐大的市場(chǎng)作為打造滿(mǎn)足全球差異化需求能力的演練場(chǎng)成為企業(yè)提升綜合競爭力的一種有效方式。從這個(gè)意義上講，家電下鄉政策的退出只是政策性紅利的相對結束，而遠非產(chǎn)品“下鄉”的終結，相反，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大規�！跋锣l”才剛剛開(kāi)始。
　　對企業(yè)而言，家電下鄉追求的不應該僅僅是產(chǎn)品的銷(xiāo)量，而是能夠持續滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、達成產(chǎn)品銷(xiāo)售的能力。無(wú)論是開(kāi)拓農村地區市場(chǎng)，還是走上全球化擴張步伐，家電企業(yè)都必須形成獨特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯與能力。中國家電企業(yè)要打造適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式，必須通過(guò)變革組織模式構建能夠快速捕捉并滿(mǎn)足差異化需求的組織發(fā)展架構，以農村市場(chǎng)作為走向全球的“演練場(chǎng)”將是企業(yè)儲備全球競爭力的有效途徑。