在越來(lái)越多的公開(kāi)場(chǎng)合，馬化騰開(kāi)始談?wù)擈v訊的移動(dòng)戰略。作為中國擁有最多用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被認為是騰訊未來(lái)保持高增長(cháng)的必由之路。但不管馬化騰怎么做，仍然面臨一個(gè)尷尬——“抄襲”。這是一個(gè)騰訊和馬化騰都無(wú)法擺脫的煩惱，即便是在2012年，被《福布斯》評選為全球創(chuàng )新企業(yè)百強，騰訊仍面臨著(zhù)外界此起彼伏的“抄襲”質(zhì)疑。
“抄襲”的抨擊對于馬化騰而言，也許不關(guān)痛癢，但對騰訊而言，卻絕對不是可以忽略的問(wèn)題。在外人看來(lái)，這似乎是業(yè)內企業(yè)為了炒作，而和騰訊打的一場(chǎng)又一場(chǎng)的“口水仗”。但對騰訊而言，這卻關(guān)乎自身的發(fā)展前景。今天的騰訊，已經(jīng)不可能以“抄襲”的方式生存，被愈加重視的移動(dòng)戰略，或許可以幫助騰訊和馬化騰，擺脫“抄襲”，重塑自己。
“抄襲”在繼續
從騰訊推出旗下最重要的即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的那一天起，“抄襲”的惡名就一直伴隨騰訊和馬化騰左右。更令人難堪的是，在外人的眼里，這種“抄襲”仍在繼續。
2012年，對騰訊打槍第一槍的是來(lái)自上海的易睦網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“imo”)，這家公司從事企業(yè)級即時(shí)通訊軟件的研發(fā)和服務(wù)，聲稱(chēng)騰訊企業(yè)QQ，對其imo軟件進(jìn)行了抄襲，公司運營(yíng)總裁張翀睿還表示，騰訊通過(guò)不正當手段對imo進(jìn)行抹黑。
3月21日imo公司與騰訊在上海交手。當天，騰訊企業(yè)QQ在上海舉行新品發(fā)布會(huì )，imo在騰訊企業(yè)QQ現場(chǎng)的隔壁房間召開(kāi)騰訊抗議會(huì )，并給參加企業(yè)QQ會(huì )議的人員發(fā)放相關(guān)抗議材料。雙方工作人員隨后發(fā)生沖突，而且找來(lái)了110進(jìn)行調解。
imo3月26日又在北京舉行新聞發(fā)布會(huì )，進(jìn)一步表示，給騰訊7天回應期限，否則采取法律手段來(lái)維護權益。imo向騰訊提出三個(gè)要求：“一、要求在3月21日打砸imo展會(huì )現場(chǎng)的騰訊工作人員，登門(mén)道歉。二、賠償現場(chǎng)損壞的展板展架，共計718元。三、要求馬化騰先生給予正面回應，并保證抄襲、打壓等類(lèi)似事件不再發(fā)生�！�
張翀睿在發(fā)布會(huì )上詳細解釋了騰訊必須要向imo道歉的三個(gè)原因：一是騰訊在企業(yè)QQ辦公版推出之初，抄襲imo“移動(dòng)辦公室”、“可管理”、“云辦公”等概念和文章。同時(shí)在2月16日前后幾天，騰訊在百度購買(mǎi)“imo企業(yè)即時(shí)通訊”關(guān)鍵詞，誤導用戶(hù)以為企業(yè)QQ辦公版就是imo，惡意劫持imo用戶(hù)。二是在3月12日，利用十萬(wàn)水軍在網(wǎng)上傳播不實(shí)言論，惡意中傷imo等企業(yè)即時(shí)通訊軟件，利益直接導向騰訊企業(yè)QQ。三是3月21日，imo召開(kāi)“反抄襲、反惡意競爭展示會(huì )”，將騰訊抄襲、惡意抄襲的行為展示給用戶(hù)，但是在會(huì )上，騰訊幾位工作人員全然不顧大公司形象，沖入imo會(huì )場(chǎng)，破壞imo展板。
對于imo的指責，騰訊并未做出正面回應，而此事隨后也不了了之。
就在此事件發(fā)生后不久，騰訊又被卷入到了另一場(chǎng)“抄襲”風(fēng)波中。3月31日，騰訊開(kāi)發(fā)的游戲“猜猜看”上線(xiàn)幾小時(shí)后就無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)，而隨后這一游戲的iOS版本也被下架。4月3日騰訊終于表態(tài)稱(chēng)，在發(fā)布“猜猜看”產(chǎn)品過(guò)程中，由于流程審核等方面因素，決定此款產(chǎn)品不再對外發(fā)布。
事實(shí)上，多數用戶(hù)和業(yè)內人士都認為，騰訊的這款游戲，實(shí)際上市“山寨”2012年初上線(xiàn)的iOS熱門(mén)游戲“你畫(huà)我猜(Draw something)”。這款游戲上線(xiàn)后，立刻走紅，并引來(lái)眾多模仿者。但由于模仿水平拙略，其他模仿游戲，一直未取得較好的成績(jì)。但外界卻指出，騰訊的“猜猜看”卻和“你畫(huà)我猜”告訴相似，只有少數細節做了修改。
對于騰訊的“猜猜看”的結局，業(yè)內普遍認為，可能是“你畫(huà)我猜”的開(kāi)發(fā)商注意到了騰訊的“猜猜看”，并進(jìn)行了舉報。而蘋(píng)果的應用商店有著(zhù)嚴格的審查制度，因此“猜猜看”最終無(wú)法得以上架。
在這一事件平息后沒(méi)多久，騰訊又招惹了一位更為強大的敵人——網(wǎng)易。
4月12日，網(wǎng)易宣布，旗下重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品網(wǎng)易新聞客戶(hù)端，遭到騰訊公司騰訊新聞iPhone客戶(hù)端2.0版本的公然侵權。騰訊該產(chǎn)品在產(chǎn)品整體布局、跟帖頁(yè)面、圖片瀏覽頁(yè)面的設計上直接抄襲了網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的相關(guān)功能和設計。網(wǎng)易強烈譴責騰訊公司的這種流氓行徑，并要求騰訊公司自尊自重，自覺(jué)主動(dòng)地將抄襲產(chǎn)品從App Store下架。
網(wǎng)易還表示，互聯(lián)網(wǎng)的活力來(lái)自業(yè)界推崇的創(chuàng )造力精神。騰訊新聞客戶(hù)端對于網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的抄襲，是惡劣的不受人尊重的行為，也是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新精神赤裸裸地傷害和踐踏。網(wǎng)易新聞客戶(hù)端作為同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先者，歡迎并鼓勵其他從業(yè)者進(jìn)行良性競爭，通過(guò)良性競爭一起致力于為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的使用體驗。但是，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端反對并強烈譴責和堅決抵制騰訊新聞客戶(hù)端的抄襲行為。騰訊新聞客戶(hù)端的抄襲行為，并不能給業(yè)界帶來(lái)真正的創(chuàng )新，只能讓創(chuàng )新者遭受侵犯和傷害。
對于網(wǎng)易的指責，騰訊回應稱(chēng)，騰訊新聞客戶(hù)端的最新版本進(jìn)行了大量創(chuàng )新，并非抄襲網(wǎng)易。騰訊強調，新聞客戶(hù)端作為移動(dòng)新媒體的戰略產(chǎn)品，騰訊很早就開(kāi)始在蘋(píng)果手機端布局，早在2010年10月，騰訊新聞客戶(hù)端的第一個(gè)版本就在蘋(píng)果商店上架，是最早推出客戶(hù)端的新聞門(mén)戶(hù)之一。隨后騰訊基于底層代碼架構的重置式開(kāi)發(fā)，于今年4月11日對新聞客戶(hù)端進(jìn)行了升級，由1.2版升級到2.0版。
盡管騰訊對網(wǎng)易的“抄襲”指責加以回應，但多數用戶(hù)和業(yè)內人士則表示，兩者從外觀(guān)設計到整體構架，以及新聞的呈現方式都極為相似，“唯一的不同就是騰訊的軟件換了個(gè)顏色”。這場(chǎng)與網(wǎng)易的沖突同樣沒(méi)有下文，目前兩家公司的新聞客戶(hù)端，都能通過(guò)蘋(píng)果的應用商店下載并正常使用。
發(fā)力移動(dòng)戰略
對于騰訊的“抄襲”習性，有業(yè)內人士指出，這實(shí)際上和騰訊的發(fā)展戰略模糊不清有很大的關(guān)系。據介紹，在騰訊內部，有數量眾多的業(yè)務(wù)部門(mén)和項目組，一旦發(fā)現市場(chǎng)上有比較受追捧的應用或者軟件，騰訊就會(huì )迅速成立部門(mén)或項目組，介入這一領(lǐng)域�！俺薗Q和這兩年的游戲外，騰訊實(shí)際上沒(méi)有其他重量級的產(chǎn)品或者服務(wù)。但國內的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，任何一個(gè)今天不起眼的應用或軟件，明天就有可能成為新熱點(diǎn)。所以，騰訊的到處‘抄襲’實(shí)際上是一種危機意識的表現，因為騰訊和馬化騰都不想有一天被突然拋下�！币晃磺膀v訊高管這樣說(shuō)。
不過(guò)，馬化騰和騰訊正在努力改變騰訊的“抄襲”基因，努力把公司變成一家具有創(chuàng )新能力的互聯(lián)網(wǎng)公司。而馬化騰改造騰訊的工具，就是今年被他多次提起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略。
一個(gè)小細節可以看出馬化騰和騰訊對移動(dòng)戰略的重視：在蘋(píng)果的應用商店，騰訊已經(jīng)推出了50款針對移動(dòng)設備的應用，遠遠超過(guò)了其他國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而2012年推出的一些全新應用，則完全是針對移動(dòng)設備研發(fā)和涉及的。騰訊網(wǎng)證券主編張軍告訴《經(jīng)濟參考報》記者，騰訊今年推出的股票信息軟件“自選股”就是一款完全針對移動(dòng)設備的應用。這款應用的功能和操作，完全是根據移動(dòng)設備用戶(hù)的使用喜歡設計的，沒(méi)有復雜的功能。張軍還介紹，推出“自選股”軟件，是從騰訊的移動(dòng)戰略出發(fā)的，包括今年推出的新聞客戶(hù)端等多款移動(dòng)應用，都是出于這一戰略考略。
更為重要的是，在確立了無(wú)線(xiàn)戰略后，騰訊終于有了和QQ一樣重要的產(chǎn)品——微信。據介紹，騰訊已經(jīng)確立了QQ和微信雙平臺的發(fā)展策略。據知情人士介紹，騰訊對兩款產(chǎn)品的定位是，QQ偏重于傳統互聯(lián)網(wǎng)，即守住騰訊的傳統市場(chǎng)，而微信則更偏重于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將為騰訊拓展新的發(fā)展空間。
在2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，馬化騰表示：“在過(guò)去一整年的時(shí)間，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機短信發(fā)生了翻天覆地的變化，智能終端普及帶來(lái)了過(guò)去時(shí)代完全不一樣的格局�！彼岢�，用戶(hù)和互聯(lián)網(wǎng)連接的時(shí)間大大延長(cháng)，這帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈的變化，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，對于騰訊而言，則是巨大的機會(huì )�！�
很顯然，微信正在幫助騰訊把握這樣的機會(huì )。而除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破，微信給騰訊帶來(lái)的另一個(gè)變化是“高端用戶(hù)”的獲取�！斑^(guò)去在用戶(hù)、投資人、業(yè)界看來(lái)，QQ是個(gè)‘低端’產(chǎn)品，但微信扭轉了這個(gè)局面，這對馬化騰和騰訊來(lái)說(shuō)非常重要�！庇袠I(yè)內人士這樣表示�！�
騰訊目前正在實(shí)施的，還包括微信的“平臺化”，即通過(guò)API(應用程序接口)允許第三方應用加入，利用開(kāi)發(fā)者的才能，而并非只局限于騰訊員工。對此，馬化騰表示，微信是騰訊第一個(gè)完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打造的平臺。過(guò)去很多產(chǎn)品是從PC轉向移動(dòng)，這使產(chǎn)品有很多的歷史包袱，很多體驗不能真正擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)和環(huán)境。只有微信完全為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設計，根本就沒(méi)有PC的獨立版本。很多人認為這是QQ的新版本，其實(shí)它是在新模式下打造出來(lái)，用戶(hù)體驗完全不同。為了讓微信“平臺化”，騰訊首先設計了基于A(yíng)pp之間的API，可以跟微信的App進(jìn)行互動(dòng)、整合，能夠互相呼叫和跳轉。接著(zhù)騰訊推出二維碼，可以和其他線(xiàn)下的商家、內容源做整合。推出之后，包括微信的公眾賬號，每個(gè)人都可以成為信息的發(fā)布員。另外，騰訊還在嘗試其他的想法，使得微信進(jìn)一步“平臺化”。
“移動(dòng)平臺的貨幣化遠遠不是我們的優(yōu)先目標，現在的主要目標還是迅速增加用戶(hù)�？紤]到該服務(wù)的高滲透率和互動(dòng)性，再加上我們可了解用戶(hù)的位置，我認為將來(lái)創(chuàng )收應該是水到渠成之事�！彬v訊首席戰略官詹姆斯·米切爾這樣闡述未來(lái)一段時(shí)間內騰訊對于微信的策略。對此，業(yè)內人士認為，這和當年騰訊推廣QQ的戰略如出一轍。
圍繞著(zhù)微信的平臺化，馬化騰表示，還將進(jìn)一步升級騰訊的開(kāi)放平臺戰略。他在2012年移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì )上介紹，騰訊在2010年發(fā)布開(kāi)放戰略，當時(shí)主要是針對PC互聯(lián)網(wǎng)，尤其是針對PC上的社交網(wǎng)站。到2012年6月份，騰訊累計的分成收入和開(kāi)發(fā)者的實(shí)際收入已經(jīng)超過(guò)10億元。有單個(gè)開(kāi)發(fā)者單月的分成收入已經(jīng)突破2000萬(wàn)�，F在騰訊正打算把這個(gè)思路推向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
事實(shí)上，騰訊針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放戰略已在悄然實(shí)施中。2012年通過(guò)舉辦應用創(chuàng )新大賽，騰訊開(kāi)放平臺已經(jīng)逐步開(kāi)放了QQ登錄、Q幣支付、QQ關(guān)系鏈、手機QQ空間，而這一切都支持移動(dòng)端。據介紹，相關(guān)的開(kāi)放戰略，很快就會(huì )“移植”到微信上。
騰訊開(kāi)放平臺副總經(jīng)理侯曉楠透露，截止到2012年6月，騰訊開(kāi)放平臺上的注冊開(kāi)發(fā)者40萬(wàn)，超過(guò)20萬(wàn)款應用成功注冊；第三方應用的日活躍用戶(hù)總數突破2億，日活躍用戶(hù)超過(guò)千萬(wàn)的應用有三款；90%接入支付的開(kāi)發(fā)者有收入，2012年5月，騰訊給第三方總分成收入超過(guò)10億，單個(gè)開(kāi)發(fā)商月分成收入最高超過(guò)2000萬(wàn)。而業(yè)內人士則預測，根據微信用戶(hù)的增長(cháng)速度和流行趨勢，未來(lái)很有可能成為騰訊的新一開(kāi)放平臺，其收入前景不可小覷。
構架調整
對于馬化騰和騰訊而言，2012年微信和移動(dòng)戰略只是邁向未來(lái)征程的第一步，馬化騰和騰訊的最終目標是：將今天的騰訊徹底變?yōu)橐粋�(gè)全新的騰訊。
這樣的轉變從2012年開(kāi)始。2012年5月18日，騰訊正式宣布，將進(jìn)行公司組織架構調整，把原有業(yè)務(wù)系統制變?yōu)槭聵I(yè)群制，并成立騰訊電商控股公司專(zhuān)注于電商業(yè)務(wù)。騰訊內部文件顯示，騰訊原有有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運營(yíng)平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專(zhuān)注運營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
從業(yè)務(wù)類(lèi)型看，騰訊將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線(xiàn)、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。在社交領(lǐng)域，騰訊把即時(shí)通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群；在新媒體領(lǐng)域，騰訊將逐步把傳統門(mén)戶(hù)、微博和視頻等形態(tài)進(jìn)行深度整合；在電商領(lǐng)域，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷(xiāo)售額超過(guò)1億的傳統品牌及網(wǎng)絡(luò )品牌合作伙伴。此前，騰訊已經(jīng)先后投資了易迅、好樂(lè )買(mǎi)和珂蘭鉆石等B2C電商企業(yè)；在搜索領(lǐng)域，騰訊將搜索商業(yè)部門(mén)與無(wú)線(xiàn)平臺的整合搜索，原核心技術(shù)部門(mén)將與騰訊技術(shù)工程事業(yè)群整合，繼續加大對核心搜索技術(shù)以及語(yǔ)音搜索、圖片搜索、語(yǔ)義搜索等技術(shù)投入。
這是時(shí)隔7年之后，騰訊首次進(jìn)行大規模的公司業(yè)務(wù)架構調整。
馬化騰的意圖很明顯——重塑騰訊
過(guò)去，騰訊的架構體系分為四條線(xiàn)，下設系統，分為三層：系統-部門(mén)-小組。其中，S線(xiàn)為職能線(xiàn)，R線(xiàn)為服務(wù)線(xiàn)(分為平臺研發(fā)及搜索)，O線(xiàn)為安全架構線(xiàn)(分為基礎運營(yíng)和安全架構)，是“支持”部門(mén)。最龐大的B線(xiàn)則是“業(yè)務(wù)線(xiàn)”，下設B0企業(yè)發(fā)展系統、B1無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)系統、B2互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統、B3互動(dòng)娛樂(lè )業(yè)務(wù)系統，B4網(wǎng)絡(luò )媒體業(yè)務(wù)系統。
據騰訊內部人士介紹，此前B線(xiàn)各個(gè)系統的運行就像“聯(lián)邦制”，每個(gè)系統在R線(xiàn)平臺研發(fā)和O線(xiàn)運營(yíng)平臺的支持下獨立運作，各自有自己的王牌產(chǎn)品，獨立運營(yíng)�！袄碚撋鲜�，各個(gè)系統可以向R線(xiàn)和O線(xiàn)要求共享其他系統的用戶(hù)資源和用戶(hù)數據，最大化QQ用戶(hù)系統的效益。但事實(shí)上，‘聯(lián)邦制’也導致了內部資源和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主導權爭奪的問(wèn)題，比如QQ客戶(hù)端推廣資源�！鄙鲜鲵v訊內部人士表示。
事實(shí)上，從“3Q”大戰后，騰訊就開(kāi)始著(zhù)手公司構架的大調整，特別是2011年實(shí)行開(kāi)放平臺后更專(zhuān)注于構建產(chǎn)業(yè)鏈和平臺生態(tài)系統，而這決定了騰訊舊的管理方式和公司架構已日漸過(guò)時(shí)�！霸瓉�(lái)的架構下業(yè)務(wù)部門(mén)自由度大，屬于‘內向型’發(fā)展。但騰訊提出的發(fā)展目標是‘中國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施’，這決定其不能再以業(yè)務(wù)來(lái)局限自己的架構�！盜T人士洪波這樣解釋。
對于目前騰訊的構架，業(yè)內人士認為，除了QQ和微信等業(yè)務(wù)外，電商等業(yè)務(wù)也將成為騰訊的發(fā)展重點(diǎn)。
騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)從無(wú)到有已經(jīng)走過(guò)了6年，從拍拍作為騰訊的種子業(yè)務(wù)進(jìn)行戰略孵化，到電子商務(wù)業(yè)務(wù)整體被并入了B2系統，到目前被分拆獨立，賦予更高的戰略意義。此前，騰訊電子商務(wù)業(yè)務(wù)有三個(gè)平臺，QQ商城、拍拍網(wǎng)和QQ網(wǎng)購。電商控股公司首席執行官吳宵光稱(chēng)，2012年騰訊電商平臺主要目標將三者進(jìn)行整合，未來(lái)5年的目標是做到2000億元交易額，并要在5年內培養10家以上百億級且盈利的公司�！肮臼窍Ｍ�5年內通過(guò)對電商產(chǎn)業(yè)的涉足，再造一個(gè)以消費為核心的平臺，電商將成為騰訊公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)�！眳窍獗硎�。
騰訊在電商領(lǐng)域2012年最大動(dòng)作，是完成了對3C電商易訊的控股�！拔磥�(lái)，我們也會(huì )積極發(fā)展數字類(lèi)業(yè)務(wù)，看到全球領(lǐng)先的電商平臺亞馬遜在數字圖書(shū)、音樂(lè )和視頻業(yè)務(wù)上有效地利用已有平臺整合數字內容、終端的商業(yè)模式創(chuàng )新創(chuàng )造了巨大價(jià)值。我們將繼續發(fā)揮騰訊數字業(yè)務(wù)的長(cháng)項，并利用新的管理體系挖掘更大的創(chuàng )新機會(huì )�！眳窍庹f(shuō)。
互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群的成立，則表明騰訊對游戲等相關(guān)業(yè)務(wù)的重視。目前，游戲業(yè)務(wù)已在騰訊的現有業(yè)務(wù)中，占據了舉足輕重的份額，并為騰訊帶來(lái)了豐厚的利潤。目前，騰訊已經(jīng)運營(yíng)著(zhù)包括《穿越火線(xiàn)》在內的多款熱門(mén)游戲，并于今年成功獲得動(dòng)視暴雪熱門(mén)游戲《使命召喚OL》的代理權。對此，高盛研報認為，未來(lái)騰訊的游戲業(yè)務(wù)將持續增長(cháng)，還能夠繼續推動(dòng)其網(wǎng)絡(luò )廣告及電子商貿業(yè)務(wù)，預計其游戲業(yè)務(wù)在2013年度的收入可按年增30%。
另有券商分析師認為，騰訊的運營(yíng)能力一流，隨著(zhù)代理到重量級的《使命召喚OL》，2013年騰訊的游戲業(yè)務(wù)收入和利潤將有較大幅度增長(cháng)。另外，騰訊還通過(guò)多種方式展開(kāi)游戲開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)小范圍測試的《斗戰神》等游戲，也獲得了較好的口碑，未來(lái)推出后，同樣會(huì )對騰訊的營(yíng)收有所貢獻。
騰訊在2012年的公司構架調整，成為了一個(gè)馬化騰和騰訊自我革新的契機，而業(yè)內則普遍認為，調整后的騰訊構架，更有助于騰訊未來(lái)的發(fā)展，特別是事業(yè)群的劃分，明細了騰訊未來(lái)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向，將有效地避免之前“抄襲”問(wèn)題的發(fā)生。