中國海洋石油有限公司于今年7月向加拿大聯(lián)邦政府遞交了對尼克森公司全資收購的申請，此舉得到了尼克森股東大會(huì )和阿爾伯塔省政府的支持。但對外國企業(yè)收購加拿大能源資源是否符合加拿大的“純利益”，在加拿大引發(fā)了一場(chǎng)全國大辯論。為此，加拿大聯(lián)邦政府在對申請進(jìn)行了為期30天的審查后，又將審批期限延長(cháng)了43天，至今才予以批準。
中海油稱(chēng)，尼克森擁有豐富和多元的資產(chǎn)，以及世界一流的管理團隊。加拿大西部、英國北海、墨西哥灣和尼日利亞海上等全球最主要油氣產(chǎn)區都有尼克森的資產(chǎn)，不僅包含常規油氣資源，還有非常規的油砂、頁(yè)巖氣等資源。截至2011年12月31日,依據美國證券交易委員會(huì )規則計算，尼克森擁有
9 億桶油當量的證實(shí)儲量及11.22億桶油當量的概算儲量。此外，根據加拿大國家油氣儲量評估標準，截至2011年12月31日，尼克森還擁有以加拿大油砂為主的 56
億桶油當量的潛在資源量。
作為此次交易的一部分，中海油對加拿大油氣行業(yè)承諾，在交易完成后將確立卡爾加里為地區總部，負責在北美和中美洲的業(yè)務(wù)，管理價(jià)值約80億美元的新增資產(chǎn)；保留尼克森現有的管理層和員工；投入大量資金用于長(cháng)期開(kāi)發(fā)加拿大的油氣資源；在多倫多證券交易所掛牌交易其股份；繼續推進(jìn)尼克森現有的社區和慈善項目，尤其是關(guān)于原住民及當地社區的項目；繼續支持阿爾伯塔大學(xué)的油砂研究，并參與加拿大油砂革新聯(lián)盟；向加拿大工業(yè)部提交與承諾相關(guān)的年度執行報告等。
中國海洋石油總公司董事長(cháng)王宜林表示，中海油也將因尼克森優(yōu)良資產(chǎn)及優(yōu)秀員工隊伍的加入受益。中海油在此前的公告中已經(jīng)明確指出，通過(guò)收購尼克森,中海油將進(jìn)一步拓展其海外業(yè)務(wù)及資源儲備,以實(shí)現長(cháng)期、可持續的發(fā)展。
加拿大總理哈珀就此發(fā)布聲明說(shuō)“（外國）投資對政府聚精會(huì )神地創(chuàng )就業(yè)與促增長(cháng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要……我們將批準能給加拿大帶來(lái)純利益的外國投資”。
哈珀同時(shí)表示，今后，對外國國有企業(yè)收購加能源企業(yè)的審批將更加嚴格，將作為特殊情況，以特案來(lái)進(jìn)行審理，按其是否符合加拿大的純利益進(jìn)行更為嚴格的審查。談到新的審批標準，哈珀表示將依據以下三點(diǎn)作出相關(guān)決定：一是外國國有企業(yè)對所要收購的加拿大企業(yè)可能產(chǎn)生的控制與影響的程度；二是外國國有企業(yè)收購加拿大企業(yè)對加拿大相關(guān)工業(yè)的控制與影響的程度；三是外國政府對其收購加拿大企業(yè)的國有企業(yè)可能施加的控制與影響的程度。
有分析認為，上述情況其實(shí)也意味著(zhù)，外國國有企業(yè)進(jìn)軍加拿大，尤其在收購加拿大能源資源類(lèi)企業(yè)時(shí)將更為困難。
中海油同時(shí)表示，雖然依據加拿大投資法，該批準是這一收購完成的先決條件之一，但收購尼克森公司的交易尚需獲得交易涉及的其他政府和審批機構的審批，并需滿(mǎn)足或豁免于相關(guān)交割條件。
據了解，除加拿大外，尼克森公司在美國和歐洲部分國家都有一定資產(chǎn)。
不過(guò)專(zhuān)家分析，即使在其他國家遇到阻礙，也只是針對部分資產(chǎn)，對該收購不會(huì )造成整體性影響。
廈門(mén)大學(xué)中國能源研究中心主任林伯強認為，當前全球能源形勢的變化，為中海油此次成功并購提供了契機。他分析，隨著(zhù)美國“頁(yè)巖氣革命”的深入，美國能源對外依存度不斷降低，加拿大、俄羅斯等傳統能源大國擁有豐富資源，開(kāi)始著(zhù)眼尋找新市場(chǎng)，而中國正是當前全球最大的能源市場(chǎng)之一。此外，當前全球經(jīng)濟低迷，也為中國企業(yè)“走出去”增加了砝碼。
林伯強同時(shí)提醒，并購成功僅是
“走出去”的第一步，如何經(jīng)營(yíng)管理好這些并購的海外資產(chǎn)，才是對中海油的最大考驗。
林伯強認為，首先，應當清醒認識到，能被并購的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大多遇到一定困難，如何克服企業(yè)目前的困難是首要挑戰。其次，雖然中海油有30多年的對外合作經(jīng)驗，但國際一流的經(jīng)營(yíng)管理人才仍然不足，如何順利推進(jìn)并購后的資源整合，面臨很大的考驗。第三，此次并購中海油除了要支付151億美元的交易資金外，還將承受尼克森43億美元的債務(wù)，如何保障如此巨額投入不打水漂、保證國有資產(chǎn)保值增值，中海油壓力巨大。
面對并購風(fēng)險，林伯強建議，在油氣領(lǐng)域的海外并購中，除中石油、中海油等央企外，國家還應鼓勵引導民營(yíng)企業(yè)參與，以并購資金多元化分擔并購風(fēng)險，同時(shí)也能加快對外開(kāi)放步伐，全面提升國內能源企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和國際化水平。
中國海洋石油有限公司
成立時(shí)間：1999年8月
主要業(yè)務(wù)：勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售原油和天然氣
資產(chǎn)分布：亞洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲
儲量和產(chǎn)量：截至2011年12月31日，擁有凈探明儲量約31.9億桶油當量，全年平均日凈產(chǎn)量達90.9萬(wàn)桶油當量
員工數量：5377名
尼克森公司
成立時(shí)間：1971年
主要業(yè)務(wù)：常規油氣、油砂和頁(yè)巖氣
資產(chǎn)分布：加拿大西部、英國北海、尼日利亞海上、墨西哥灣、哥倫比亞、也門(mén)和波蘭
儲量和產(chǎn)量：9億桶油當量的證實(shí)儲量及11．22億桶油當量的概算儲量，還擁有以加拿大油砂為主的56億桶油當量的潛在資源量，2012年二季度的產(chǎn)能為每天20.7萬(wàn)桶
員工數量：約3000名