或許是平靜背后總隱藏著(zhù)些不安分，胡斌這個(gè)名字近期又再次掛在業(yè)內多名人士口頭�！奥�(tīng)說(shuō)這次是真的要走了，很確切的消息�！辈恢挂幻麡I(yè)內人士向記者如此表示。
而就在今年11月底，紐銀梅隆方面才剛對胡斌離職一事作出回應稱(chēng)，在明年7月份之前，胡斌是不會(huì )離職的。僅僅過(guò)去了兩周時(shí)間，這無(wú)疑是給了紐銀梅隆當頭一棒。
記者通過(guò)可靠渠道了解到，就在紐銀梅隆方面作出回應之后，雙方股東便召開(kāi)了董事會(huì )對此事進(jìn)行了商議，最終決定了胡斌的離職。
“據說(shuō)是外方股東罷免了他�！睒I(yè)內人士再次透露。
其實(shí)在記者多方面了解后發(fā)現，中外合資基金公司大多會(huì )碰到股東方不合這樣的問(wèn)題，小則日常摩擦，大則爭鋒相對，不少總經(jīng)理都是處在這樣尷尬的暴風(fēng)中心，胡斌，就是這樣一個(gè)例子。
在股東方的博弈中犧牲的，胡斌不是第一個(gè)，當然，也不會(huì )是最后一個(gè)。
胡斌離職或所困業(yè)績(jì)表現
“聽(tīng)說(shuō)是真的被罷免了，我們都聽(tīng)說(shuō)了�！边B續多個(gè)基金公司內部員工向記者表達了這樣的觀(guān)點(diǎn)。
記者跟蹤了解到，就在11月底，紐銀梅隆中外方股東召開(kāi)了董事會(huì )進(jìn)行了商議，最終決定了胡斌的離職。據悉，胡斌此次離職與股東方不無(wú)關(guān)系，雙方股東認為其這兩年來(lái)并未取得應得的業(yè)績(jì)，從而對其意見(jiàn)頗多。
2010年7月，胡斌曾在一大型會(huì )議上表示，紐銀梅隆要在未來(lái)三年內做到：做好業(yè)績(jì)、樹(shù)立品牌、完善產(chǎn)品線(xiàn)三大目標。如今，3年時(shí)間即將過(guò)去，他又完成了哪些目標？
兩年多來(lái)，紐銀梅隆僅發(fā)行了三只基金，第四只基金正在募集中，截至12月5日的數據顯示，2011年成立的兩只基金紐銀策略?xún)?yōu)選和紐銀新動(dòng)向今年來(lái)的收益率分別為-12.62%和-10.07%，可以說(shuō)表現欠佳。
而同樣在2010年，胡斌曾信誓旦旦地表示，市場(chǎng)低迷是發(fā)行的良機。然而平均每年發(fā)行兩只基金的頻率也并不能印證其誓言，如今其下三只基金平均規模僅5.37億元，偏股型基金紐銀新動(dòng)向最新規模僅為0.71億元。截至2012年三季度的數據披露，紐銀梅隆基金公司規模為17.79億元，雖較之2011年底的7.58億元規模上漲超10億元，然而對于一家基金公司來(lái)說(shuō)，10億元并不能帶來(lái)多大的利潤。
據紐銀梅隆一內部員工透露，其公司現在依然處于虧資本金的狀態(tài)，靠幾只基金的費用根本養不活全公司上下的員工。
“其實(shí)胡斌也是一個(gè)很奇怪的人，業(yè)內好多人都不喜歡他，總是容易得罪人�！睖弦淮笮突鸸靖吖芟蛴浾咄嘎�。
資料顯示，胡斌1999年起歷任梅隆資產(chǎn)管理集團Standish(波士頓)高級定量分析師、副總裁；2006年創(chuàng )辦集團旗下對沖基金公司——系數全球公司，并擔任兩只基金的基金經(jīng)理；2008年起負責紐銀梅隆集團在中國的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。海外資歷毋庸置疑。
然而其在公司卻未能取得應有的權力，據可靠人士透露，胡斌在公司很多事情都做不了�！八胝腥怂氚l(fā)產(chǎn)品，股東方都不讓他做，你說(shuō)他一個(gè)總經(jīng)理做的難過(guò)嗎？”
紐銀梅隆雙方股東之間在很多公司的日常運作上會(huì )產(chǎn)生分歧，而胡斌則成為了雙方股東博弈之下的犧牲品。記者了解到，紐銀梅隆公司至今都沒(méi)有副總及總助職位，胡斌之下便是各個(gè)部門(mén)的總監，很多事情都是胡斌親力親為，而股東方的制約卻讓其事事無(wú)為，規模、業(yè)績(jì)、品牌，對紐銀梅隆來(lái)說(shuō)，兩年多的時(shí)間都未能形成一定的影響。
紐銀梅隆規模業(yè)績(jì)雙殺
其實(shí)，紐銀基金的誕生受到了業(yè)內較多的關(guān)注。其成立于2010年7月20日，是時(shí)隔三年后，證監會(huì )批的第一家基金公司，也是國內第61家基金公司。公司注冊資本2億，中方股東西部證券出資51%，外方股東紐約銀行梅隆資產(chǎn)管理集團出資49%。
從公開(kāi)資料來(lái)看，公司外方股東背景強大，紐銀梅隆集團為美國第六大、世界一流金融機構，其擁有逾200年的金融服務(wù)業(yè)界盛譽(yù)與強大的海外投資。
而其成立伊始，不僅委派了紐銀梅隆集團中國區業(yè)務(wù)負責人胡斌出任總經(jīng)理職務(wù)，更是從各大基金公司挖來(lái)了不少重量級人物，例如華寶興業(yè)明星基金經(jīng)理閆旭、中歐基金副總陳鵬、華富基金市場(chǎng)總監林燁含。按照胡斌的理想，他要以其全新的海外市場(chǎng)理念，加之完美的團隊，用3到10年的時(shí)間，將紐銀梅隆基金打造成中國基金業(yè)的一流公司。
其也不止一次表示，機會(huì )存在于毫秒之間，然而其個(gè)人的機會(huì )到底在哪里？
根據其中方股東西部證券公布的上市首份半年報，也就是今年的半年報來(lái)看，紐銀梅隆基金所帶來(lái)的業(yè)績(jì)并不能讓股東方滿(mǎn)意，上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入655.64萬(wàn)元，虧損1298.92萬(wàn)元。最新數據顯示，公司首只基金——紐銀策略?xún)?yōu)選股票型基金資產(chǎn)規模為3.59億元，相比成立時(shí)的10.63億元，縮水了66.23%，而紐銀基金募集的第二只產(chǎn)品——紐銀新動(dòng)向靈活配置混合型基金，資產(chǎn)凈值規模也由成立之初的3.47億元縮水到0.71億元，縮水79.54%。
此前也有不少基金公司的人向記者表示，如今中小型基金公司的日子越來(lái)越難過(guò)，新基金的發(fā)行也越來(lái)越謹慎。2012年前幾個(gè)月，紐銀基金一直沒(méi)有新的產(chǎn)品推出，直到6月底，才發(fā)行了紐銀穩健雙利債券，首募規模14.618億份，而該基金如今規模為11.79億元。這樣的成績(jì)對股東方來(lái)說(shuō)，真的難以接受，于是便將火氣撒在了胡斌身上�！八翘幱谝粋�(gè)矛盾的地位，中外方股東都不喜歡他�！�
然而，中外方股東的博弈不光表現在這點(diǎn)上。一業(yè)內人士透露，西部證券在公司僅僅安排了督察人員，日常的事務(wù)都交由外方股東安排的人員去完成。這也造成了西部證券在公司并未取得其所持股權相應的話(huà)語(yǔ)權。
中外方股東博弈總經(jīng)理總被架空
其實(shí)中外方股東之間的博弈不僅僅存在與紐銀梅隆一家基金公司，多家公司都存在這樣的問(wèn)題。
之前有一家基金公司關(guān)于新基金的討論會(huì )上，外方股東強調只有在提高已發(fā)行基金回報率的基礎上才可以發(fā)行新基金，投資者滿(mǎn)意度決定資金的流入。中方股東則認為中國市場(chǎng)在過(guò)程中會(huì )有很多的機會(huì )出現，從來(lái)提供了新基金發(fā)行的機會(huì )。僅從這個(gè)角度就可以看出中外股東方在意見(jiàn)上的分歧。
截至今年三季度末，73家基金公司中有41家為中外合資，占比超過(guò)50%，中外合資基金也成為了一個(gè)趨勢。
早在2001年，國外機構就已有了進(jìn)入中國市場(chǎng)的想法，也就是在那一年，證監會(huì )對國外機構的進(jìn)入大開(kāi)綠燈，期待其能給中國的公募基金行業(yè)注入先進(jìn)的投資理念和合規風(fēng)控體系。
十余年過(guò)去了，證監會(huì )曾經(jīng)的希望變成了事實(shí)，在投資理念和合規風(fēng)控體系上，國內的公募基金行業(yè)得到了充分的提升，但是隨之而來(lái)的，卻是多數合資基金停滯不前的規模和無(wú)休止的股東方糾紛。
歸根結底，中外方股東都希望為自己所代表的資本方撈得更多權力和利益。
“總經(jīng)理被架空的事情是經(jīng)常發(fā)生的，總經(jīng)理是屬于管理層的，管理層是一定會(huì )受到董事會(huì )和股東方的制約的，董事會(huì )和股東方會(huì )決定公司的長(cháng)遠戰略，總經(jīng)理就是一個(gè)具體的執行者，如果很多事情在董事會(huì )達不成一致或者是有矛盾，那一定會(huì )影響到管理層的發(fā)揮�！鄙虾ＷC券代宏坤向記者解釋道。
據記者了解，如今國內合資基金公司都有一個(gè)不成文的規定，董事會(huì )由外方股東委派，高管的任命及日常的運作都由外方股東參與，而中方股東則更多地在投研方面下功夫。若是雙方溝通默契，則一切安好，公司運營(yíng)正常，一旦雙方在意見(jiàn)上產(chǎn)生大的分歧，則會(huì )造成公司之間的內耗，很多決策都無(wú)法落實(shí)。
而國內投資政策的多邊性也讓外資股東措手不及。比如2012年3月，比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司退出金元比聯(lián)，出資五年最終戴著(zhù)一頂虧損3300萬(wàn)元的破帽子離開(kāi)。又比如，泰達宏利在外方股東的不斷輪換中二度更名，湘財荷銀和泰達荷銀都是它的前身，兩家外資股東都選擇了撤退。
另外，2010年8月，出于“外資機構只允許持有一家中國基金公司的股份”的規定，同時(shí)持有申萬(wàn)巴黎和海富通兩家股權的法國巴黎銀行，無(wú)奈退出申萬(wàn)巴黎，接盤(pán)者為日本三菱UFJ金融集團。
而今年，國內第一家中外合資基金公司招商基金的外方股東荷蘭國際集團將所持的股份均出售給招商銀行，徹底退出中國市場(chǎng)。
“對于外資來(lái)說(shuō)，他進(jìn)入中國市場(chǎng)只是一個(gè)全球布局，他會(huì )做一個(gè)全面充分的戰略評估，如果他認為中國的市場(chǎng)在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間對他的吸引力不大，看不到賺錢(qián)的希望，他會(huì )選擇撤退，這可能是每家不同的考慮，他一定也會(huì )考慮他在全球的位置�！贝昀ぴ俅伪硎�。
然而這也并不是一概而論的，國內多家基金公司仍然表現出頑強的生命力，外資的進(jìn)入不僅在資金和投資理念上給予了大量的幫助，更能夠給國內公募行業(yè)完善產(chǎn)品線(xiàn)布下一條捷徑，例如QFII、RQII、專(zhuān)戶(hù)以及一些對沖基金的理念。
“歸根到底，要合作，就一定要雙方溝通好，這在長(cháng)遠來(lái)看對雙方都是有利的�！贝昀ぷ詈罂偨Y道。