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    在12月5日召開(kāi)的“2012中移動(dòng)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )”上，中國移動(dòng)總裁李躍宣稱(chēng)，中國移動(dòng)九大基地將全部向專(zhuān)業(yè)化公司運營(yíng)邁進(jìn)，目前中移動(dòng)正在籌建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司，預計2013年完成。
　　業(yè)內人士表示，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有七億用戶(hù)的中國移動(dòng)行動(dòng)已漸趨遲緩，面臨著(zhù)語(yǔ)音業(yè)務(wù)下滑和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“大而不精、全而不實(shí)”的尷尬狀況。如今它正在試圖通過(guò)轉型奪回市場(chǎng)，其轉型成功與否將影響到中移動(dòng)未來(lái)的命運。

　　九大業(yè)務(wù)基地公司化

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面對很多新機遇和新挑戰�！痹�12月5日召開(kāi)的“2012中移動(dòng)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )”上，中國移動(dòng)總裁李躍表示：“以專(zhuān)業(yè)化公司運營(yíng)的方式來(lái)應對新挑戰，是中國移動(dòng)的必要選擇�！彼�透露，中國移動(dòng)目前正向集中化、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化方向發(fā)展，正在籌備的互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司預計2013年掛牌。
　　中國移動(dòng)籌備建立專(zhuān)業(yè)化公司的基礎來(lái)自于近年來(lái)快速發(fā)展的基地業(yè)務(wù)。據悉，為推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略，中國移動(dòng)從2005年開(kāi)始探索基地化運營(yíng)模式，截止到目前，中國移動(dòng)已在全國設立九大業(yè)務(wù)基地，按照成立先后順序分別為：四川的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地、上海的手機視頻基地、遼寧的位置服務(wù)基地、湖南的電子商務(wù)基地、廣東的互聯(lián)網(wǎng)基地、浙江的手機閱讀基地、江蘇的游戲及12580基地、福建的手機動(dòng)漫基地、重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地。
　　這種基地模式為中國移動(dòng)首創(chuàng )，曾是中國移動(dòng)最為核心的增值業(yè)務(wù)布局思路，并且一度引得中國電信和中國聯(lián)通紛起效仿，并且其迅猛發(fā)展也令同行眼紅不已。以廣東互聯(lián)網(wǎng)基地為例，目前該基地運營(yíng)18項具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的業(yè)務(wù)(如飛信、MM、郵箱等)，簽約開(kāi)發(fā)者已超過(guò)一萬(wàn)家，MM應用商城累計下載量10億次，飛信、139郵箱注冊用戶(hù)數均突破三億，飛信月活躍用戶(hù)數超過(guò)9000萬(wàn)，郵箱月活躍用戶(hù)達到5600萬(wàn)�！�
　　但在中移動(dòng)看來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種業(yè)務(wù)基地的模式亟須變革�！皞鹘y電信業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不同，傳統的服務(wù)、機構、業(yè)務(wù)體系不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展�！崩钴S表示，只有成立專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，才能把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、應用和產(chǎn)品帶到中國移動(dòng)傳統的運營(yíng)商體系之內，成為服務(wù)、改造和支撐運營(yíng)商的新團體。李躍說(shuō)，中國移動(dòng)九大基地將全部向專(zhuān)業(yè)化公司運營(yíng)邁進(jìn)。中國移動(dòng)將根據不同情況來(lái)構建自己的專(zhuān)業(yè)化公司，中國移動(dòng)目前已經(jīng)成立了國際公司、財務(wù)公司、終端公司和政企公司，在成立互聯(lián)網(wǎng)公司以及物聯(lián)網(wǎng)公司之后，接下來(lái)還將組建和企業(yè)能力、企業(yè)特點(diǎn)緊密相關(guān)的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)企業(yè)團隊，推動(dòng)中國移動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型。
　　按照這個(gè)思路，業(yè)內人士評價(jià)，中國移動(dòng)將從目前的“集團—省公司—地市公司”集團模式到多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在。

　　運營(yíng)商站在十字路口

　　中國移動(dòng)等運營(yíng)商轉型背后，是在OTT業(yè)務(wù)全面發(fā)展下，運營(yíng)商面臨的尷尬現狀。
　　所謂OTT，即Over　The　Top，是指在互聯(lián)網(wǎng)上運營(yíng)的服務(wù)，OTT　的提供商不需要建立物理網(wǎng)絡(luò )，而是依托運營(yíng)商提供的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運營(yíng)。例如QQ、Skype、Google　Voice、米聊和微信都屬于OTT服務(wù)，涉及語(yǔ)音、視頻和圖文數據，與運營(yíng)商的語(yǔ)音、短信和彩信等增值業(yè)務(wù)形成直接競爭關(guān)系。這類(lèi)服務(wù)以低廉的成本占用了電信運營(yíng)商的巨大網(wǎng)絡(luò )資源，利潤豐厚，但運營(yíng)商卻很難分得一杯羹。
　　近年來(lái)，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，OTT業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，盡管中國移動(dòng)手機用戶(hù)超過(guò)七億，但是騰訊QQ用戶(hù)超過(guò)7.8億、QQ手機版用戶(hù)超過(guò)3.8億、微信用戶(hù)數量超過(guò)兩億，手機端用戶(hù)數量更是超過(guò)中國聯(lián)通與中國電信。尤其是微信，更是被業(yè)內私下成為“第四大運營(yíng)商”，對運營(yíng)商形成很大威脅。
　　專(zhuān)家表示，這一方面使得電信運營(yíng)商的傳統語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)停滯不前，甚至大幅下滑，基礎服務(wù)收入被嚴重吞噬；同時(shí)還造成網(wǎng)絡(luò )流量翻倍增長(cháng)，導致運營(yíng)商移動(dòng)數據網(wǎng)絡(luò )承載壓力劇增。另一方面，由于用戶(hù)被綁定在OTT業(yè)務(wù)上，使得服務(wù)創(chuàng )造的價(jià)值被轉移，還使用戶(hù)對運營(yíng)商的黏性大大降低。
　　盡管中國移動(dòng)一直在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，嘗試了多種業(yè)務(wù)，如自己研發(fā)手機操作系統Ophone以及相繼推出飛信、MobileMarket等，但大部分項目仍然處于投入期，目前效果并不明顯，Ophone等項目則基本宣告失敗。與此同時(shí)，由于機制問(wèn)題導致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的問(wèn)題卻越來(lái)越明顯。
　　在OTT業(yè)務(wù)的沖擊之下，包括中移動(dòng)在內的全球運營(yíng)商增長(cháng)幾乎都在放緩。財報顯示，中國移動(dòng)2012年上半年營(yíng)收同比增長(cháng)6.6%，利潤同比增長(cháng)僅為1.5%，這兩項數據去年同期分別為8.8%和6.3%。其中作為中移動(dòng)主要增長(cháng)動(dòng)力的語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入增速不斷下降，語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入僅增長(cháng)2.8%。
　　在“2012中移動(dòng)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )”上，李躍指出，OTT企業(yè)對傳統運營(yíng)商的擠壓非常明顯，使運營(yíng)商短信、語(yǔ)音業(yè)務(wù)都受到很大挑戰。一些OTT業(yè)務(wù)如騰訊QQ對信令(即網(wǎng)絡(luò )通道)的占用很大，一些機制不太適合傳統運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )設計。他表示，全世界運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )被即時(shí)通訊系統干擾，甚至出現大規模阻斷的案例不少，相互之間應該有溝通，否則所提供的服務(wù)就不能長(cháng)久和優(yōu)質(zhì)。希望運營(yíng)商和OTT企業(yè)間相互理解、相互合作、共同促進(jìn)、共同發(fā)展。
　　有鑒于此，中國移動(dòng)選擇了戰略轉型。李躍表示，中國移動(dòng)目前的戰略概括為“創(chuàng )業(yè)布局、創(chuàng )新發(fā)展”，構建新型基礎設施和核心能力；同時(shí)加快創(chuàng )新發(fā)展，打造新型產(chǎn)品體系和特色業(yè)務(wù)。此外，中移動(dòng)還將不斷探索新機制，推動(dòng)新興領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)。
　　根據財報，2012年上半年，中國移動(dòng)數據業(yè)務(wù)收入達760億元，同比增長(cháng)17.3%，收入占比升至28.5%，數據業(yè)務(wù)已成新的收入增長(cháng)點(diǎn)�？峙逻@也是中國移動(dòng)選擇最先成立互聯(lián)網(wǎng)公司的原因所在。
　　事實(shí)上，不只是中國移動(dòng)在全面謀劃轉型，其他兩大運營(yíng)商也已開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、公司化。此前中國電信已提出要將全國的八大基地成立八個(gè)獨立公司，中國聯(lián)通也傳出要成立云計算公司的消息。此外，中國電信還在內部啟動(dòng)創(chuàng )新孵化計劃，投資數億元鼓勵員工創(chuàng )業(yè)。
　　李躍表示，中國移動(dòng)目前擁有超過(guò)七億的客戶(hù)，當前所需的就是要學(xué)習成功公司創(chuàng )新的激情，割除傳統運營(yíng)商甚至是傳統國有企業(yè)身上的弊端，用創(chuàng )新精神重新規劃未來(lái)，實(shí)現新的跨越。

　　未來(lái)發(fā)展如何仍難確定

　　在專(zhuān)家看來(lái)，中國移動(dòng)如今的轉型固然有其積極作用，但未來(lái)的發(fā)展如何仍難確定。
　　電信專(zhuān)家項立剛對《經(jīng)濟參考報》記者分析，中國移動(dòng)如今的專(zhuān)業(yè)化、公司化戰略屬于管理體制的變革，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高管理效率，以更靈活的姿態(tài)更快速地響應市場(chǎng)需求，但對中國移動(dòng)的積極帶動(dòng)作用具體有多少還有待評估。
　　易觀(guān)國際分析師黃萌表示，中國移動(dòng)九大基地公司化，是很早就定下來(lái)的戰略，只是管理體制方面的調整。成立互聯(lián)網(wǎng)公司對其數據業(yè)務(wù)運營(yíng)可能會(huì )有一定程度的推動(dòng)作用，但整體來(lái)說(shuō)影響并不是很大。運營(yíng)商調整并沒(méi)有想象中的容易，涉及利益的博弈，阻力不小，而且領(lǐng)導班子沒(méi)有太大的變動(dòng)，公司化治標不治本。運營(yíng)商仍然缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，體制陳舊，并且在運作方式和產(chǎn)品研發(fā)方面反應遲鈍，因此依然很難與反應迅速的互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。
　　黃萌認為，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，傳統電信運營(yíng)商正在淪為管道，但運營(yíng)商內部很多人并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然采取十年前的方式去運營(yíng)，并且從眾趨勢很明顯，但效果欠佳，因此永遠無(wú)法走在最前沿。當務(wù)之急，需要運營(yíng)商改變發(fā)展思路。在長(cháng)期監測國際互聯(lián)網(wǎng)趨勢的基礎上，選擇好的題材，把自己放在開(kāi)發(fā)者與服務(wù)者的角色，而不是僅僅作為平臺；另外做好資源的匹配，與自己現有的優(yōu)勢契合。
　　黃萌建議，中國移動(dòng)如果要從根本上做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，有三個(gè)方案可供選擇，一是做好內部體制的調整，進(jìn)行內部創(chuàng )新；二是廣泛與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，而不僅僅是作開(kāi)放平臺；三是做好資本的運作，如戰略并購一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是最快也是效率最高的辦法。
　　項立剛認為，運營(yíng)商還需認清方向。例如運營(yíng)商本身就是智能管道，因此要在這方面下功夫，在流量規模、使用和收入方面做好創(chuàng )新。
　　李躍也表示，中國移動(dòng)今后要有所為、有所不為，最適合圍繞自身能力做產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)。繼收購科大訊飛15%的股份之后，中國移動(dòng)立足打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的語(yǔ)音門(mén)戶(hù)，推出語(yǔ)音門(mén)戶(hù)“靈犀”，與蘋(píng)果Siri形成正面競爭。
　　值得注意的是，李躍還透露，中國移動(dòng)明年將會(huì )開(kāi)發(fā)自主品牌手機，并將策劃新的終端品牌。