梁穩根 三一集團董事長(cháng)
三一集團無(wú)疑是今年的熱門(mén)公司，梁穩根也注定是今年的熱門(mén)人物。2012年，三一重工有三件事格外吸引眼球。第一件事是，三一重工花了3.6億歐元收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特，打造一個(gè)新的全球混凝土機械制造巨頭，這次戰略性的收購，讓三一重工收獲了全球110多個(gè)國家和地區的市場(chǎng)，實(shí)現了真正的國際化。第二件事是梁穩根“狀告奧巴馬”；第三件事，2012年11月21日，梁穩根在內部早餐會(huì )上突然宣布三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區，長(cháng)沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。
2012年，三一用33天、3.6億歐元的數字神話(huà)閃電般地收購德國機械巨頭普茨邁斯特，成為中德貿易史上最大的并購案，也是PE攜手中國民營(yíng)企業(yè)共同“出�！钡牡湫桶咐�。
這33天源于過(guò)去18年，梁穩根對普茨邁斯特的仰望和追趕，也源于普茨邁斯特對三一這位中國對手來(lái)之不易的認同和尊重。在過(guò)去的18年中，梁穩根堅持“創(chuàng )建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的三一精神。他重視人才，把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”；他注重創(chuàng )新，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，帶著(zhù)一往無(wú)前的勇氣成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。截至2010年底，三一專(zhuān)利申請總數已達2441件，居中國工程機械行業(yè)第一名，授權1356件，年均增幅為50%。
他正義并執著(zhù)，毅然起訴奧巴馬，維護中國企業(yè)在美國的合法權益。不管結果如何，三一集團等企業(yè)在國際上的博弈，讓我們看到后起的制造企業(yè)，如何逐漸學(xué)會(huì )市場(chǎng)規則、在市場(chǎng)上縱橫馳騁。
而三一作出將總部遷往北京的決定，主要是出于國際化的需要，梁穩根表示：“三一在2012年實(shí)現銷(xiāo)售額達到1000億的‘五年目標’已經(jīng)基本完成。10年后，三一的銷(xiāo)售額至少實(shí)現3000億元�！比患瘓F要實(shí)現從1000億向3000億的跨越，國際化是必由之路，將職能總部遷往要素經(jīng)濟資源更豐富的北京，便成了自然而然的選擇。