平靜了些許時(shí)間的國內服裝行業(yè)，又因為一則整合緋聞而被點(diǎn)燃。
近日，《中國經(jīng)濟和信息化》雜志社援引匹克體育董事長(cháng)許景南的消息稱(chēng)，匹克有意重組李寧之事從兩年前就已開(kāi)始，但遭到李寧公司拒絕。
然而，李寧及匹克均澄清否認。
“本公司未與任何公司就重組及收購活動(dòng)進(jìn)行任何談判和磋商，亦沒(méi)有就此達成任何書(shū)面或口頭的共識和協(xié)議。未來(lái)公司的重點(diǎn)將依然是提升產(chǎn)品競爭力以及品牌知名度�！�
匹克官微澄清。
“大概兩年前確實(shí)提過(guò)此事，不過(guò)是董事長(cháng)與投行私下接觸會(huì )談時(shí)，匹克的相關(guān)投行提出過(guò)這一想法，但并未與李寧接洽�！逼タ藘炔咳耸客嘎�，“這些投行中包括有共同投資匹克和李寧的投資方。彼時(shí)許總就提出，兩個(gè)國際化目標相同的企業(yè)有整合重組的可能，而中國市場(chǎng)正需要一個(gè)真正規模較大、實(shí)力較強的企業(yè)。一旦整合會(huì )對中國運動(dòng)服裝市場(chǎng)的格局產(chǎn)生重大影響，從而有利于行業(yè)發(fā)展，避免惡性競爭�！�
國際化之分歧
匹克這位內部負責人指出，彼時(shí)，已經(jīng)做到國內份額老大的李寧確實(shí)也想做國際化，而匹克當時(shí)國際化已經(jīng)做得比較深入了，因此匹克方面覺(jué)得這樣的整合比較理想，一旦抱團產(chǎn)生的效果很明顯�！叭欢髞�(lái)李寧選擇戰略投資者美國私募基金TPG及GIC(新加坡政府投資有限公司)7.5億元的投資，而不是與同行進(jìn)行合作，等于直接否定了許總當時(shí)的提議想法�！�
談及此前希望合作的初衷，該人士表示，國外的經(jīng)銷(xiāo)商模式和中國不同，不是只做一個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店，而是多品牌多品類(lèi)的，如果抱團出擊，將能夠很好地擴充豐富整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，推動(dòng)品牌組合效應。在海外經(jīng)銷(xiāo)商的選擇以及發(fā)展空間方面更具優(yōu)勢，同時(shí)在國內市場(chǎng)中，兩大品牌聯(lián)手會(huì )對國內市場(chǎng)秩序的管控帶來(lái)積極影響。
隨著(zhù)今年以來(lái)李寧公司頻頻爆出的經(jīng)營(yíng)困局和業(yè)務(wù)調整來(lái)看，此前被看好的合作前景似乎愈發(fā)渺茫。
“李寧開(kāi)始收縮國際化的戰線(xiàn)，專(zhuān)做國內市場(chǎng)。這等于和我們當時(shí)洽談時(shí)相比出現了戰略上的偏差。更重要的是，李寧現在模式轉化后，開(kāi)始和匹克一樣主攻籃球業(yè)務(wù)。這一發(fā)展重心的調整等于變成了我們直接的競爭關(guān)系了，相應的品牌核心戰略上的互補性已經(jīng)喪失�！�
與李寧的國際戰略收縮相比，匹克卻正在“高調”國際化，且并不排斥并購。
“匹克的整合發(fā)展不考慮同質(zhì)化的企業(yè)，對方必須要做國際化市場(chǎng)，這是非常重要的一條標準。在國際上我們也在尋找合適的合作伙伴，希望能在業(yè)務(wù)上互相幫助的、提升競爭力的。但實(shí)際上挑戰不小，除了在業(yè)務(wù)模式上的不同，與海外品牌在企業(yè)文化融合方面都有難度�！痹撊耸恐赋�。
“最初國際化很難，一些老員工都沒(méi)有信心走掉了。甚至我們在香港上市時(shí)，港交所的工作人員不肯將‘以創(chuàng )國際品牌為宗旨’寫(xiě)在上面，其實(shí)我知道它是擔心沒(méi)人買(mǎi)�！�
匹克董事長(cháng)許景南近日在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“如果有合適的，我們持開(kāi)放的態(tài)度。前提是可以資源互補、有利于匹克國際化�！�
時(shí)過(guò)境遷，目前匹克已經(jīng)在包括美國、加拿大、伊拉克、伊朗等70多個(gè)國家和地區，擁有共40個(gè)國際經(jīng)銷(xiāo)商和200多家專(zhuān)賣(mài)店。
匹克在國內上市體育品牌中業(yè)績(jì)并不最好，但許景南認為這并不會(huì )影響國際化戰略�！叭魏螘r(shí)候都有機會(huì )。我們也不是跟耐克與阿迪搶市場(chǎng)，國外也有二三線(xiàn)品牌，可以定位中高端�！�
行業(yè)亟待整合
雖然匹克已經(jīng)澄清與李寧之事只是美好愿望，但在匹克看來(lái)，國內體育用品市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十年的快速擴張，已經(jīng)到了調整期。
“和其他行業(yè)一樣，行業(yè)的并購重組將是大勢所趨。未來(lái)，品牌、產(chǎn)品研發(fā)設計資源將進(jìn)一步向匹克等優(yōu)勢品牌集中，一些資源少、研發(fā)能力差、渠道實(shí)力稍差的企業(yè)，將會(huì )在這輪調整中出局。而且，未來(lái)的行業(yè)整合，可能是世界范圍內的兼并重組，不一定局限于國內�！痹S景南在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
許景南表示，國際化進(jìn)程中如果有合適的并購對象也可以討論�！霸�(jīng)與美國品牌AND1談過(guò)合作，最終未能達成是因為我們想要全球的代理，他們只肯給中國區域的，既然是國際化，肯定不滿(mǎn)足于只做國內。國內收縮，國外也有機會(huì )�！�
“目前已經(jīng)有其他國家的人主動(dòng)找上門(mén)想成為我們的經(jīng)銷(xiāo)商了�！痹S景南表示，“我們希望在5年內進(jìn)駐100個(gè)國家和地區，并招募100個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，爭取在10年內使海外收入達到100億人民幣。這個(gè)不算大，你想一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商做到1億，就理想了�！�
據匹克內部人士透露，許景南正與加拿大兩大知名代理商RMP Athletics及Indeka
Group談判，上述兩家公司作為品牌代理公司各有20多個(gè)品牌，并且與加拿大規�？壳暗捏w育連鎖店如footlocker、Champs等合作。如果成功談下，匹克產(chǎn)品或將覆蓋加拿大市場(chǎng)。
截至2011年底，匹克海外收入占總銷(xiāo)售收入的9.9%，為4.65億元；預計2012年將占比15%至20%。