記者 李文/攝

    盡管“退居二線(xiàn)”，但柳傳志仍然心系聯(lián)想。在本月初舉行的2012中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，聯(lián)想控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想控股”)董事長(cháng)、聯(lián)想集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想”)創(chuàng )始人、名譽(yù)董事長(cháng)柳傳志透露，聯(lián)想控股正在部署2014-2016年整體上市，為此聯(lián)想控股準備投資不超過(guò)300億，目前已完成投資100多億，部署正在進(jìn)行之中。
　　這個(gè)爆炸性的新聞意味著(zhù)聯(lián)想集團和其母公司聯(lián)想控股，將邁出未來(lái)發(fā)展關(guān)鍵的一步。事實(shí)上，就在2011年11月3日，柳傳志正式辭去聯(lián)想集團董事會(huì )主席一職前，已經(jīng)做出了這個(gè)重要的決定。不僅如此，柳傳志還為聯(lián)想謀劃出了光明的未來(lái)。

　　“退居二線(xiàn)”

　　2011年11月2日，在宣布聯(lián)想2011財年第二季度取得創(chuàng )紀錄的全球市場(chǎng)份額，躋身全球第二大個(gè)人電腦廠(chǎng)商后，聯(lián)想宣布董事會(huì )成員進(jìn)行調整，柳傳志卸任公司董事會(huì )主席，將專(zhuān)注于聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長(cháng)，此項調整自2011年11月3日起生效。
　　這是柳傳志最后一次以聯(lián)想董事長(cháng)的身份出席財報分析師會(huì )議。在此次財報會(huì )議上，柳傳志再度交出了一份令人欣喜的成績(jì)單：聯(lián)想集團2011年第二財季實(shí)現銷(xiāo)售額77.86億美元，同比增長(cháng)35%；凈利潤1.45億美元，同比增長(cháng)88.9%，并在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)份額排名中名列第二，在中國及日本均排行第一。在2011年上半年，聯(lián)想在新興市場(chǎng)(不包括中國)的銷(xiāo)量同比上升41.5%，是市場(chǎng)增幅的3.3倍。同期，集團的市場(chǎng)份額上升至7.4%，較去2010年同期增加1.5%。集團于所有主要地區的銷(xiāo)量及市場(chǎng)份額均增長(cháng)強勁，其中印度的銷(xiāo)量增長(cháng)達51.5%、俄羅斯的銷(xiāo)量增長(cháng)達40.3%、東盟國家的銷(xiāo)量增長(cháng)達36.7%、拉丁美洲的銷(xiāo)量增長(cháng)達61.0%及巴西的銷(xiāo)量增長(cháng)達14.0%。
　　幾乎所有的人都認為，柳傳志將帶著(zhù)這樣一個(gè)驕人的業(yè)績(jì)退居二線(xiàn)。但出人意料的是，時(shí)年67歲的柳傳志卻選擇了更重的重擔：擔任聯(lián)想控股董事長(cháng)，將專(zhuān)注于聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，并通過(guò)構建新的核心運營(yíng)資產(chǎn)，推動(dòng)聯(lián)想控股在2014年到2016年之間成功上市，實(shí)現更大的跨越式發(fā)展。
　　時(shí)間回到2009年2月5日，聯(lián)想集團宣布聯(lián)想集團創(chuàng )始人兼董事柳傳志將重新?lián)�任公司董事局主席，時(shí)任董事局主席楊元慶接替阿梅里奧擔任公司CEO。當時(shí)柳傳志曾表示，將復出3年左右。當時(shí)聯(lián)想集團發(fā)布2008年第三財季的財報，虧損金額高達9700萬(wàn)美元，柳傳志毅然臨危受命，并幫助聯(lián)想度過(guò)經(jīng)濟低迷時(shí)期并成功扭轉局面。
　　三年后，柳傳志兌現諾言。但和2002年的那次“退居二線(xiàn)”不同，擔任聯(lián)想控股董事長(cháng)的柳傳志，需要為聯(lián)想和聯(lián)想控股謀劃更加美好的未來(lái)。他首先要做的，是實(shí)現聯(lián)想控股的整體上市。
　　近期，柳傳志透露，除已上市的聯(lián)想集團、投資基金外，聯(lián)想控股還將擴容一些未上市的具體實(shí)業(yè)。目前，聯(lián)想控股已投入資金100億元，并將在2014年前投資200億左右。除融資目的外，柳傳志還透露，聯(lián)想控股的上市已解決了企業(yè)主人問(wèn)題，此前員工持股會(huì )，35%的股權已相繼轉讓給老員工，而上市之后，新管理層將有機會(huì )持股而獲得激勵。
　　在通往整體上市的道路上，柳傳志一直在努力。
　　柳傳志介紹，聯(lián)想控股整體上市的利潤來(lái)源，將分為低市盈率和高市盈率兩部分。低市盈率包括已上市的聯(lián)想集團，及基金管理公司；而高市盈率，包括以消費品為主的第一梯隊，以確保上市時(shí)的利潤。此外，聯(lián)想控股也在準備有潛力的第二梯隊業(yè)務(wù)，以保證公司上市后利潤的持續增長(cháng)。
　　對于聯(lián)想控股整體上市，分析普遍認為，如果是登陸資本市場(chǎng)，聯(lián)想控股將是一個(gè)巨無(wú)霸，目前，僅旗下聯(lián)想集團的總市值已達到770億元，聯(lián)想控股旗下另一上市公司神州數碼目前超過(guò)150億元的總市值，以及融科智地、豐聯(lián)酒業(yè)、蘇州星恒等其他13家子公司，一旦上市，其體量或成為數千億的巨無(wú)霸。
　　公開(kāi)數據顯示，截至去年底，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1831億元，總資產(chǎn)1505億元，員工總數約4.5萬(wàn)人。而截至2012年3月未審計的財務(wù)數據顯示，聯(lián)想控股總資產(chǎn)達到1597.8億元，2012年一季度實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入478.3億元，凈利潤為6.2億元。
　　柳傳志此前曾表示，聯(lián)想控股會(huì )選擇在香港上市，但近期卻表示將登陸A股。整體上市地點(diǎn)的變化，也引發(fā)了業(yè)內的關(guān)注。部分市場(chǎng)人士認為，聯(lián)想控股選擇在A(yíng)股上市，主要是因為除了能獲得更高的估值，還能為投資者帶來(lái)巨大回報。
　　有市場(chǎng)人士指出，如果聯(lián)想控股要實(shí)現最早2014年整體上市，那么留給柳傳志的時(shí)間僅僅一年多，在短短的一年多時(shí)間內，要解決好上述諸多阻礙，并不是個(gè)簡(jiǎn)單事情。但對于想在70歲正式光榮退休的柳傳志而言，卻是必須解決的問(wèn)題。

　　從PC到PC+

　　作為聯(lián)想曾經(jīng)的掌門(mén)人，柳傳志在淡出聯(lián)想時(shí)，再次選擇了讓賢給自己的得意弟子楊元慶。和上一次將聯(lián)想交給楊元慶不同，這一次，柳傳志不僅給楊元慶留下了一個(gè)實(shí)力強大的聯(lián)想，還給楊元慶和聯(lián)想，留下了“PC+”戰略。這讓聯(lián)想從PC時(shí)代一步跨越到PC+時(shí)代。
　　PC+正在顯示強大的效果：2012年11月8日聯(lián)想公布截至2012年9月30日止第二季度業(yè)績(jì)。財報顯示，聯(lián)想在所有區域市場(chǎng)的表現均超越大市，朝向成為全球最大個(gè)人電腦廠(chǎng)商的目標邁進(jìn)。季度銷(xiāo)售額創(chuàng )新高達87億美元，同比上升11%。除連續三年成為全球前四大電腦廠(chǎng)商中增長(cháng)最快的廠(chǎng)商，公司的季度盈利再創(chuàng )新高達2.04億美元，同比增長(cháng)24%，顯示出繼續保持盈利增長(cháng)的實(shí)力。
　　值得注意的是，第二季度，在市場(chǎng)表現疲軟，整體市場(chǎng)銷(xiāo)量年比年下降8%的環(huán)境下，聯(lián)想的全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量仍能獲得10.3%的增幅，連續第十四個(gè)季度超越大市的增長(cháng)。同時(shí)，聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額再創(chuàng )歷史新高，達15.6%，在所有區域、產(chǎn)品和客戶(hù)細分市場(chǎng)上的份額均取得增長(cháng)。在市場(chǎng)份額持續增加的同時(shí)，聯(lián)想的盈利水平亦不斷提升，季內公司的純利達1.62億美元，同比上升13%，毛利率為12.1%，毛利同比增長(cháng)11%，至11億美元。
　　這樣的業(yè)績(jì)，也引起了國際IT巨頭微軟的注意。日前，聯(lián)想已證實(shí)，近期微軟總裁鮑爾默曾經(jīng)飛抵北京并與聯(lián)想董事長(cháng)楊元慶進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)左右的會(huì )談，涉及微軟新推出的操作系統Windows8。目前業(yè)內普遍認為，微軟的老盟友惠普和戴爾在PC行業(yè)已經(jīng)無(wú)心戀戰，都在積極轉型IT解決方案服務(wù)供應商，而兩家權威PC行業(yè)調查機構IDC和Gartner的統計報告均顯示，今年全球PC行業(yè)的出貨量將出現近11年來(lái)的首次下滑，這使得微軟不得不重新物色新的盟友來(lái)聯(lián)合推廣Windows8，而聯(lián)想自然是最合適的選擇�！�
　　對于靚麗的業(yè)績(jì)和業(yè)內的垂青，業(yè)內普遍認為，這得益于聯(lián)想PC+戰略的成功推行。聯(lián)想于2012年4月中旬，宣布了PC+戰略，但早在2011年柳傳志“退居二線(xiàn)”前，聯(lián)想已經(jīng)悄然布局起了自己的PC+業(yè)務(wù)。
　　2012年4月11日，在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會(huì )上，楊元慶首次對外公布了聯(lián)想的PC+戰略，將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視四大品類(lèi)的終端產(chǎn)品，通過(guò)與樂(lè )云服務(wù)的完美融合，實(shí)現從傳統PC領(lǐng)域領(lǐng)先廠(chǎng)商到PC+領(lǐng)域領(lǐng)先廠(chǎng)商的過(guò)渡。對此，業(yè)內專(zhuān)家認為，聯(lián)想正在試圖將自己在PC領(lǐng)域的成功經(jīng)驗復制到其他消費電子領(lǐng)域。
　　在聯(lián)想的規劃中，將通過(guò)智能手機、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視四大終端全面覆蓋各個(gè)細分市場(chǎng)，同時(shí)還推出以樂(lè )云為核心的完整“個(gè)人云”解決方案，將上述“四屏”與樂(lè )云服務(wù)融合，完成硬件、軟件、云端的全面布局。
　　種種跡象表明，聯(lián)想正在試圖將自己在PC領(lǐng)域的成功經(jīng)驗復制到其他消費電子領(lǐng)域。
　　據了解，早在2011年年底，業(yè)界就傳聞蘋(píng)果有望在2012年推出包括智能電視在內的新產(chǎn)品。隨后，聯(lián)想在其一年一度的移動(dòng)大會(huì )上宣布將進(jìn)入智能電視市場(chǎng)，易觀(guān)國際觀(guān)察家于斌甚至認為，這種模仿蘋(píng)果的模式已經(jīng)成為聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的殺手锏。
　　對于效仿蘋(píng)果，楊元慶也絲毫沒(méi)有“避諱”。他認為，未來(lái)PC無(wú)處不在，柯達的失敗在于沒(méi)有順應互聯(lián)網(wǎng)及數字化時(shí)代的趨勢，而諾基亞、愛(ài)立信也因為沒(méi)有及時(shí)預測到未來(lái)的變化而處于相對劣勢，反觀(guān)蘋(píng)果、三星，卻相當成功。
　　不過(guò)，也有業(yè)內人士認為，聯(lián)想很難模仿蘋(píng)果。就連楊元慶也意識到了這一問(wèn)題，他表示，對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，最大的威脅是發(fā)展的風(fēng)險，從PC走到PC+的過(guò)程“有很多不確定性，我們要跨過(guò)整個(gè)新的領(lǐng)域”。比如聯(lián)想在智能手機和電視方面的品牌亟待建立，這些新領(lǐng)域的渠道、生態(tài)環(huán)境乃至業(yè)務(wù)模式，都與聯(lián)想所熟悉的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)不盡相同。

　　國際化的楊元慶

　　除了PC+，柳傳志留給聯(lián)想的另一筆遺產(chǎn)是楊元慶，而且是一個(gè)國際化的楊元慶。在將聯(lián)想的帥印再次交給楊元慶時(shí)，柳傳志表達了自己對弟子的信任，他沒(méi)有多余的語(yǔ)言，只是說(shuō)“我相信元慶”。而在今年的中國企業(yè)領(lǐng)域年會(huì )上，柳傳志再度用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言表達了自己對楊元慶的信任。
　　幾乎所有人仍記得在聯(lián)想收購IBM筆記本業(yè)務(wù)后，楊元慶在第一次掌舵聯(lián)想后所遭遇的磕磕絆絆，一開(kāi)始他不但沒(méi)有和外籍高管搞好關(guān)系，還讓聯(lián)想深陷虧損泥潭。但那段經(jīng)歷在柳傳志看來(lái)則是對楊元慶最好的鍛煉�！癐T行業(yè)的董事長(cháng)，必須對技術(shù)有深刻的認識�！绷�說(shuō)，楊元慶是這樣的人才，他過(guò)去一直都注重在業(yè)務(wù)層面，對于行業(yè)的理解和認識毋庸置疑�！鞍阉�放到董事長(cháng)的位置，和CEO配合，張羅全局，才能了解水深水淺，才能認識那些高管，才能最終接任CEO�！�
　　為了成為一家國際企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖，楊元慶隨后作出了一系列的改變：搬家到美國、從頭開(kāi)始學(xué)英語(yǔ)、平衡東西文化的商業(yè)管理智慧……在同事眼中，他真的變了，他嘗試把緊繃的神經(jīng)稍稍放松，嘗試著(zhù)和外籍同事開(kāi)玩笑，開(kāi)始和他們談?wù)勌鞖�，談�(wù)劶彝�，變成“私下的朋友”，還學(xué)著(zhù)國外CEO的做法，請下屬到家里就餐，興致上來(lái)還會(huì )親自下廚燒菜。
　　跟隨楊元慶多年的聯(lián)想高級副總裁喬健是最早搬家去美國的高管之一，她觀(guān)察楊元慶近幾年的變化，“他開(kāi)始變得包容。過(guò)去性子很急，一有事就特別著(zhù)急。他發(fā)個(gè)命令大家就得馬上行動(dòng)。但經(jīng)過(guò)這幾年公司內的磨合，他認識到每個(gè)人都是獨立的，都獨當一面，所以開(kāi)始學(xué)習依賴(lài)團隊，變得尊重每個(gè)人，不同的想法能耐心傾聽(tīng)。我現在再回國見(jiàn)到國內其他公司的一把手，會(huì )發(fā)現在公司里他們還是像個(gè)皇帝一樣發(fā)號施令，元慶這一點(diǎn)已經(jīng)和他們很不一樣了�！�
　　這種柔性變化開(kāi)始讓楊元慶在這個(gè)團隊中顯出領(lǐng)袖氣質(zhì)�！霸獞c給我足夠的自由度讓我用自己的方式實(shí)施想法，他對我有這個(gè)信心。但是當他發(fā)現團隊落后時(shí)，他能問(wèn)一些很有挑戰性的問(wèn)題，同時(shí)和我們一起復盤(pán)，找到改善的空間，而當你成功完成他托付的事情，他隨后會(huì )給你更大的空間�！北泵绤^總裁David　Schmoock表示，這讓他有非常大的成就感和滿(mǎn)足感。
　　而柳傳志認為此時(shí)可以真正放手讓楊元慶撒開(kāi)了干，“元慶對基礎管理有了深刻的認識，對于機制中主人的作用，對于建班子，怎么定戰略，都比以前有更深刻的認識。這樣企業(yè)不會(huì )再輕易被晃動(dòng)了�！�
　　經(jīng)過(guò)艱難的轉變，正在日益國際化的聯(lián)想，也迎來(lái)了日益國際化的楊元慶。而柳傳志對楊元慶的良苦用心，也被外界所了解——沒(méi)有一個(gè)國際化的商業(yè)另有，就難以實(shí)現聯(lián)想的國際化，更談不上就聯(lián)想變成一個(gè)家喻戶(hù)曉的國際品牌。
　　2012年，除了頻頻亮相各大國際IT和消費電子展覽，推廣新產(chǎn)品，聯(lián)想的國際化戰略更加深入，發(fā)起了一系列的收購行動(dòng)。2012年第二季度，聯(lián)想首先收購了在巴西廣受顧客熟悉的個(gè)人電腦和消費電子領(lǐng)導企業(yè)CCE，顯著(zhù)提升聯(lián)想在巴西這個(gè)全球第三大個(gè)人電腦市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規模，包括生產(chǎn)制造的能力。隨后，收購了位于美國印第安納州，從事云計算解決方案的Stoneware，這將幫助聯(lián)想加快提升其提供商業(yè)和消費云產(chǎn)品的能力，尤其是向教育和政府機構的眾多終端設備上提供安全信息內容。
　　而在此之前，聯(lián)想還與數據公司EMC締結全球伙伴關(guān)系，共同制定一項服務(wù)器技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，根據協(xié)議，這些服務(wù)器將由聯(lián)想推進(jìn)市場(chǎng)，并逐步嵌入到EMC特定的存儲系統中。此外，聯(lián)想公布將在美國北卡羅來(lái)納州開(kāi)設生產(chǎn)線(xiàn)，在當地創(chuàng )造115個(gè)制造業(yè)就業(yè)崗位，使聯(lián)想作為全球企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強其在美國市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
　　對于國際化，楊元慶曾這樣說(shuō)，“海外收購無(wú)非兩種目的，一是買(mǎi)市場(chǎng)，二是買(mǎi)渠道，對于聯(lián)想而言這都很重要。但聯(lián)想要的并不只是這些，除此之外，聯(lián)想還要將自己變成一個(gè)國際性的品牌，國際性的企業(yè)”�，F在，沒(méi)有了柳傳志的聯(lián)想，就走在這樣的道路上。