12年的經(jīng)濟人物們，正用自己的智慧與才華引領(lǐng)中國走向一個(gè)又一個(gè)高點(diǎn)。中國經(jīng)濟發(fā)展的12年，GDP經(jīng)歷了超過(guò)10%的高增速，也經(jīng)歷了2011年、2012年的調整與挑戰。如果說(shuō)之前的30年是用快速的成長(cháng)贏(yíng)來(lái)了世界的認可，那么現在，它正在用另外一種力量贏(yíng)得世界的尊重。
　　在歐債危機、美債危機、股市震蕩一一襲來(lái)，中國經(jīng)濟面臨著(zhù)前所未有的挑戰。但是，在穩字當頭的政策下，中國這艘經(jīng)濟大船，依然給復蘇乏力、迷茫徘徊的世界經(jīng)濟帶來(lái)了信心。2011年以來(lái)，中國經(jīng)濟開(kāi)始轉換檔位，“十二五”規劃主動(dòng)放緩了中國經(jīng)濟增長(cháng)的腳步，把更多的空間留給了調整經(jīng)濟發(fā)展方式、調整經(jīng)濟結構，中國經(jīng)濟不斷化解外部壓力，內部通脹，不斷培育新的驅動(dòng)力，種種不確定性當中依然保持了平穩的增長(cháng)，以自身的成長(cháng)與實(shí)力向世界做出了回答。在對外經(jīng)濟中，出口貿易、對外投資、跨國并購為我們帶來(lái)了全球市場(chǎng)、全球利益和全球視野。
　　我們發(fā)現，從實(shí)業(yè)到虛擬經(jīng)濟，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到科技創(chuàng )新，從新興產(chǎn)業(yè)的興起到民營(yíng)企業(yè)的集體突圍，中國經(jīng)濟12年間改變了太多太多，也為我們創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的驚喜。

　　實(shí)業(yè)使命的12年

　　在人們追求快速、追求虛擬經(jīng)濟的時(shí)代，有這么一群人一直在堅守自己的崗位，發(fā)展實(shí)業(yè)，帶領(lǐng)中國實(shí)業(yè)邁上新的臺階。
　　中國航空集團公司總經(jīng)理孔棟，帶領(lǐng)中航在航空寒冬中領(lǐng)飛盈利能力全球第一。收購東星、控股深航，他布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò )，布局全球國際航線(xiàn)半邊天，未來(lái)要領(lǐng)飛國家隊進(jìn)入世界前十強。
　　新希望集團董事長(cháng)劉永好，他為農民提供資金，為農產(chǎn)品價(jià)格揪心，為農村接入互聯(lián)網(wǎng)，用農企和農社串起現代大農業(yè)。他把自己定位為農民的兒子，永遠的麥田守望者。
　　山東重工董事長(cháng)譚旭光，他曾駕駛著(zhù)濰柴動(dòng)力穿越百億關(guān)；他曾整合了黃金產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍資本市場(chǎng)；而今天，他開(kāi)著(zhù)山東重工橫跨汽車(chē)與工程機械，以“動(dòng)力”深情騰飛千億規模，繼續以實(shí)業(yè)領(lǐng)軍全國。
　　蘇寧電器集團董事長(cháng)張近東，從“三國鼎立”到兩強相爭，從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò )爭霸，他開(kāi)創(chuàng )了“自營(yíng)服務(wù)”、“3C+模式”、“后臺戰略”、“智慧蘇寧”等一系列經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新模式，帶領(lǐng)蘇寧創(chuàng )造著(zhù)中國線(xiàn)上線(xiàn)下結合的最大的商業(yè)零售王國。
　　中國石油化工集團董事長(cháng)傅成玉，從中海油到中石化，他指揮了中國企業(yè)歷史上最大的一次資本并購；他鼎力承擔開(kāi)發(fā)能源的責任，他將輸油管直接接進(jìn)了中國經(jīng)濟快速運轉的發(fā)動(dòng)機。相比他數不清的成功，他的勇氣更增加我們的敬意。
　　TCL集團有限公司董事長(cháng)李東生，一個(gè)用時(shí)尚眼光發(fā)現商機的經(jīng)營(yíng)者；善于包容、不斷突破；每一次山重水復，他總能峰回路轉；面對貿易壁壘，他逆向思維化敵為友。廣東創(chuàng )業(yè)23年，他總在尋找新鮮的“螃蟹”。
　　上海汽車(chē)工業(yè)(集團)總公司總裁胡茂元，30年前，他騎自行車(chē)當學(xué)徒；20年前，他在制造拖拉機；10年前，他在自學(xué)碩士學(xué)位。而現在，他帶領(lǐng)著(zhù)上汽從2006年初進(jìn)《財富》世界500強，到2012年排名130。
　　上海寶鋼集團公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理謝企華，她是名副其實(shí)的“鐵娘子”，直至退休，她仍堅持在工作崗位，她帶領(lǐng)寶鋼進(jìn)入最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，帶領(lǐng)寶鋼成為中國規模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、大型跨國公司。
　　海爾首席執行官的張瑞敏帶領(lǐng)海爾成為全球第一家電制造商，他讓中國企業(yè)家看到了管理的力量，他讓中國消費者享受了服務(wù)的魅力，他讓哈佛的學(xué)子認識了中國人創(chuàng )造的企業(yè)文化。世界權威調研機構歐睿國際公布2011年全球家電市場(chǎng)最新調查數據，海爾在大型家電市場(chǎng)的品牌占有率提升為7.8%，第三次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)獲得“全球大型家電第一品牌，全球冰箱、酒柜、冷柜第一品牌、制造商，全球洗衣機第一品牌”共8項殊榮。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到綻放的蛻變的12年

　　回首中國互聯(lián)網(wǎng)的12年前，2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司只有4家，總市值僅4.2億美元，到了2011年，這個(gè)數字已經(jīng)超過(guò)了40家，上市公司的市值總額也超過(guò)了1460億美元，增長(cháng)近350倍。2011年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的總體規模超過(guò)2600億元人民幣，預計到2014年將突破7700億元。過(guò)去10年里，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的平均增速在60%以上，是國家GDP增速的5倍以上。
　　這12年也是中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到綻放的蛻變12年，馬云、張朝陽(yáng)、李彥宏、丁磊、陳天橋、陳一舟、曹?chē)鴤�、雷軍……站在中國�?jīng)濟最前沿的他們，都在屬于自己的位置上奏出了時(shí)代的最強音。未來(lái)這些代表著(zhù)創(chuàng )新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還將在各自的道路上越走越遠。
　　新浪首席執行官兼總裁曹?chē)鴤�，�?xiě)博客、織“圍脖”，他不斷刷新媒體的定義。借資本魔方，立門(mén)戶(hù)方圓。十年弄潮，他勇立浪首。
　　百度董事長(cháng)兼CEO李彥宏，眾里尋“她”千百度，一個(gè)海外取經(jīng)人最終在故土搜索到寶藏；再寫(xiě)新經(jīng)濟傳奇，一個(gè)中國企業(yè)家讓世界為他的創(chuàng )新買(mǎi)單；一個(gè)新生代中國商界精英，用他的故事告訴我們：專(zhuān)注，才能更好地生存。
　　阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司CEO馬云，創(chuàng )立阿里巴巴、淘寶，開(kāi)創(chuàng )了中國B(niǎo)　To　C、C　To　C的時(shí)代，從2003年的交易額不到1億元，到今天的突破1萬(wàn)億元。馬云創(chuàng )辦的電子商務(wù)平臺改變了人們生活和購物方式的同時(shí)，更挑戰了傳統零售模式，為中小企業(yè)搭建了廣闊的發(fā)展平臺，改變了很多山村農民、學(xué)生、下崗工人等小人物的命運。他非凡的戰略眼光還通過(guò)掌握海量準確信息的優(yōu)勢，指明了未來(lái)將通過(guò)新的金融體系幫助更多中小企業(yè)解決在金融方面遇到的問(wèn)題，將挖掘并分享海量數據，為更多企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值與機會(huì )。馬云以其智者的高度指出新經(jīng)濟、新的商業(yè)模式對傳統商業(yè)模式的挑戰和對于傳統商業(yè)生態(tài)系統的革命性顛覆，更是宣布了新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)。
　　馬化騰，騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO，他創(chuàng )造龐大虛擬家園，海角天涯變成咫尺之間；他營(yíng)造的世界，年輕的心態(tài)是唯一的通行證；他用那個(gè)在電腦右下角頻繁閃動(dòng)的小企鵝提醒投資者：“玩”也是生產(chǎn)力。他的小企鵝將他帶進(jìn)了《福布斯》2012年福布斯中國富豪榜單，以403.2億元位列第四。
　　網(wǎng)易創(chuàng )始人及首席架構執行官丁磊，在網(wǎng)絡(luò )的寒冬里他選擇了堅持；在失敗的邊緣他選擇了堅持；當互聯(lián)網(wǎng)春暖花開(kāi)的時(shí)候，他的堅持變成了收獲，使網(wǎng)易成為我國四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一。
　　陳天橋，盛大網(wǎng)絡(luò )發(fā)展有限公司董事長(cháng)總裁。在他的手里，虛擬的《傳奇》游戲，演繹了一部真實(shí)的“市場(chǎng)傳奇”。他的故事證明：新興的市場(chǎng)空白無(wú)處不在，發(fā)現的眼光并沒(méi)有年齡大小之分。

　　金融創(chuàng )新的12年

　　已成為當今世界第二大經(jīng)濟體的中國經(jīng)濟，金融業(yè)發(fā)展的速度更是驚人�；仡欉^(guò)去，中國金融從30年前的一家中國人民銀行，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的存、放、匯業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，銀行、證券、保險、信托、基金、金融租賃、QDII、QFII……股票、理財、股指期貨、金融衍生品、ETF……同業(yè)市場(chǎng)、主板市場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)、產(chǎn)權交易市場(chǎng)、收益率曲線(xiàn)……貨幣乘數、匯率浮動(dòng)、SDR份額、人民幣國際化、次級債、撥備覆蓋率……不斷創(chuàng )新的金融產(chǎn)品與體系，貫穿在整個(gè)經(jīng)濟之中。
　　國家開(kāi)發(fā)銀行董事長(cháng)陳元，被譽(yù)為“最有現代金融理念的銀行家”。他是風(fēng)險控制大師，融現代理念于機制創(chuàng )新，在健康金融的地基上助力基層三農與民生，在海外能源的跑道上踐行國家的戰略與遠謀。
　　深圳創(chuàng )新投資集團董事長(cháng)靳海濤，以創(chuàng )業(yè)板為舞臺，以中小企業(yè)為主角，他扎根本土，打造夢(mèng)工廠(chǎng)。他是導演，讓更多的故事變成傳奇；他是伯樂(lè )，給千里馬插上翅膀，讓夢(mèng)想起飛。
　　美國國際數據集團IDG公司創(chuàng )始人兼董事長(cháng)麥戈文，用資本投票中國創(chuàng )造，在風(fēng)險和受益之間取得絕妙的平衡，知訊者勝，謀遠者新。
　　中國人民銀行行長(cháng)周小川，從容的調理，引導宏觀(guān)經(jīng)濟和諧發(fā)展；精準的預見(jiàn)，催生穩妥有效貨幣政策；冷靜判斷全球大勢，科學(xué)履行央行職責。
　　巨人投資有限公司董事長(cháng)史玉柱，他的創(chuàng )業(yè)過(guò)程充滿(mǎn)波瀾：第一次，他上演了一個(gè)成功的版本；第二次，演繹了一個(gè)失敗的案例。他從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)，演繹了企業(yè)家的責任感。
　　中國民生銀行董事長(cháng)董文標，走路飛快的小個(gè)子，領(lǐng)導著(zhù)民字頭的企業(yè)航母。因為善于從危機中掘金，他實(shí)現了最大的IPO。助力四萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)，他讓細流匯成江海。以民為本，生生不息。
　　紅杉資本中國基金創(chuàng )始人及執行合伙人沈南鵬，他有鷹的眼睛，千里之外就能發(fā)現好的獵物；他有豹的速度，提前一步，領(lǐng)先全程；他手握點(diǎn)石成金的魔杖，頻頻叩開(kāi)財富寶庫的大門(mén)。
　　中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司董事長(cháng)唐運祥，他對國字號保險企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改造，他帶領(lǐng)企業(yè)在海外資本市場(chǎng)成功完成“驚險的一跳”。他給國有金融企業(yè)改革提供了嶄新的思維，是一個(gè)絕對不保守的保險專(zhuān)家。
　　中國工商銀行股份有限公司董事長(cháng)姜建清，他有馬拉松選手的超強耐力，又有百米選手的爆發(fā)力，沖刺滬港資本市場(chǎng)，創(chuàng )造全球首發(fā)市值最大紀錄。八年上市路，“工”到自然成。
　　招商銀行行長(cháng)馬蔚華，他用一卡通、一網(wǎng)通和一站式服務(wù)，在銀行業(yè)的競爭中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統、最沉穩的行業(yè)里倡導并采用信息技術(shù)，不僅使人們足不出戶(hù)就能享受金融服務(wù)，還使一個(gè)小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先；金融創(chuàng )新，再造銀行，他馬不停蹄地推進(jìn)一個(gè)商業(yè)銀行的改革。

　　科技創(chuàng )造的12年

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的首要推動(dòng)力量。一個(gè)國家的科技實(shí)力已成為其國際地位和在國際競爭中成敗的決定性因素。在世界扮演越來(lái)越重要的角色的中國，發(fā)展科學(xué)技術(shù)被提到了重要的位置。在第三次工業(yè)革命到來(lái)之際，科技再次被賦予了成為從大國成為強國的使命。
　　浙江通領(lǐng)科技集團總裁陳伍勝，中國商人動(dòng)了美國巨頭的奶酪，接訴訟狀、收逐客令。他以5場(chǎng)官司、6年對陣、千萬(wàn)美元，完勝中國知識產(chǎn)權海外維權第一案。他用中國勝利的故事激勵我們：勇無(wú)懼，開(kāi)先河；真專(zhuān)利，走四方。
　　深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列，他把行業(yè)標準貼上了中國制造的標簽，他對世界說(shuō)，定價(jià)權，中國造。
　　金山集團董事長(cháng)求伯君，一位軟件設計大師，他完成的WPS版本系列，一次又一次更新了中文處理的里程碑，使我們在電腦面前越來(lái)越得心應手。他是盜版軟件的頭號敵人，以28元的低價(jià)掀起了一場(chǎng)席卷全國的紅色正版風(fēng)暴，為中國軟件業(yè)整飭市場(chǎng)盡了一臂之力。
　　聯(lián)想集團董事局主席柳傳志，作為中國電腦第一品牌的締造者，2000年大舉跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)云人物，他和香港小超人李澤楷攜手合作，聯(lián)合進(jìn)軍有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，投資兩億元推出fm365網(wǎng)站，收購贏(yíng)時(shí)通，一系列重要步驟全面推行INTERNET戰略，他還將象征權利交接的大旗交給了年輕一代塑造百年品牌的接班人，他在虛擬世界創(chuàng )造了一個(gè)令人稱(chēng)奇的現實(shí)。
　　中興微電子有限公司董事長(cháng)鄧中翰，一名海外學(xué)子成為一名愛(ài)國創(chuàng )業(yè)者，他將閃亮的中國“芯”成功植入世界IT的銀河，微米的小空間是他創(chuàng )新的大舞臺，“中國創(chuàng )造”星光無(wú)限。
　　北京用友軟件股份有限公司董事長(cháng)王京文，他是中國財務(wù)軟件的領(lǐng)跑者，證明了“中國人能做自己的軟件”；他是資本市場(chǎng)的寵兒，證明了“知識就是力量，知識就是財富”；他是一個(gè)象征，創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人價(jià)值和民營(yíng)高科技企業(yè)的魅力在社會(huì )放出異彩。

　　新興產(chǎn)業(yè)騰飛的12年

　　七大新興產(chǎn)業(yè)的“戰略性新興產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)被認為是振興經(jīng)濟的又一重大舉措，產(chǎn)業(yè)也從基礎產(chǎn)業(yè)上升為戰略性產(chǎn)業(yè)。七大新興產(chǎn)業(yè)包括聚焦下一代通信網(wǎng)絡(luò )、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件的“新興信息產(chǎn)業(yè)”；主要面向生物醫藥、生物農業(yè)、生物制造的“生物產(chǎn)業(yè)”；以核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能將領(lǐng)銜的“新能源”；以插電式混合動(dòng)力汽車(chē)和純電動(dòng)汽車(chē)為發(fā)展方向的“新能源汽車(chē)”；航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備的“高端裝備制造業(yè)”領(lǐng)域；特種功能和高性能復合材料的“新材料”。
　　中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵，3G時(shí)代，他把蘋(píng)果的形象裝點(diǎn)在聯(lián)通世界之夢(mèng)的扉頁(yè)上；征戰3G，他贏(yíng)得一千三百萬(wàn)雙手編制成就的花籃。融合三網(wǎng)，他把通訊的終端接入服務(wù)的王國。
　　中國明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、總裁張傳衛，他是一個(gè)“追風(fēng)”的長(cháng)跑運動(dòng)員，得技術(shù)而得天下，打響風(fēng)電企業(yè)美國上市第一槍?zhuān)凰�是一個(gè)新能源信仰的布道者，以海上陸上之風(fēng)電三峽，揮斥著(zhù)人類(lèi)愿景。
　　中國航天科技集團公司高級技術(shù)顧問(wèn)孫家棟，他一片衷心報效祖國使命，讓嫦娥奔月走出傳說(shuō)，以一百顆心撐起中國航天科技的跨越發(fā)展時(shí)代，一萬(wàn)星光人生，一部中國航天史。
　　中國博奇環(huán)�？萍�(控股)有限公司總裁兼CEO白云峰，他從煙囪里凈化出第一桶金，這個(gè)年輕人的成功證明了一條古老的財富法則，要利己，先利人。
　　玖龍紙業(yè)有限公司董事長(cháng)張茵，20年前的小會(huì )計，今天的女首富。她點(diǎn)石成金，將廢紙變成森林。她用自然法則告訴人們：綠色財富，循環(huán)不息。
　　無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(cháng)施正榮，他穿洋過(guò)海追逐太陽(yáng)，開(kāi)啟了中國最清潔的產(chǎn)業(yè)；他讓陽(yáng)光照耀財富，為明天積蓄新的能量。

　　民營(yíng)企業(yè)突圍的12年

　　伴隨改革開(kāi)放而日益壯大的中國民營(yíng)企業(yè)，早已撐起中國經(jīng)濟的半壁江山。也有這樣一批人，從無(wú)到有，從小到大，將企業(yè)作成了產(chǎn)業(yè)，成為龍頭，引領(lǐng)中國經(jīng)濟的發(fā)展。
　　江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮，在全行業(yè)集體低迷的背景下，他卻演繹著(zhù)鄉鎮企業(yè)變身500強的傳奇。他有草根的韌性，鋼鐵的堅強。他用34年的錘煉告訴人們：光榮是怎樣煉成的。
　　皇明太陽(yáng)能股份公司董事長(cháng)黃鳴，20年來(lái)，成功將太陽(yáng)能熱水器這一先進(jìn)理念推廣至廣大中國地區，成為“中國太陽(yáng)能熱水器第一人”。
　　奇瑞汽車(chē)公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理尹同躍，他在車(chē)輪滾滾的重量級賽場(chǎng)上奇兵出擊，為平民家庭開(kāi)得起車(chē)趟出一條實(shí)惠之路。讓人尊敬之處在于，在強手如林的領(lǐng)域樹(shù)立一個(gè)自主品牌并苦苦堅持，奇瑞的一小步，中國民族汽車(chē)工業(yè)的一大步。
　　浙江吉利控股集團董事長(cháng)李書(shū)福，從不按常理出牌的人，見(jiàn)證了民營(yíng)企業(yè)的頑強和倔強。一身工作服，他站在了世界矚目的談判席上。成功在“沃”，他正在書(shū)寫(xiě)蛇吞象的跨國傳奇。他的幸福夢(mèng)想是：有路就有中國車(chē)。
　　三一集團有限公司董事長(cháng)梁穩根，他用19年的時(shí)間，把創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田；2005年，他第一家推出股權分置改革方案；他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證：窮則變，變則通。2011年9月7日，梁穩根以財富700億元首次成為胡潤財富榜上的“中國首富”。
　　比亞迪股份有限公司董事長(cháng)兼總裁王傳福，他給了汽車(chē)一顆電動(dòng)的心；巴菲特看中他的理由十分簡(jiǎn)單，前進(jìn)的夢(mèng)想能反復充電4000次。
　　萬(wàn)向集團董事局主席魯冠球，他是民營(yíng)企業(yè)家中的常青樹(shù)，他的故事續寫(xiě)了20多年，把一個(gè)小作坊發(fā)展成通用、福特汽車(chē)的合作伙伴，一舉開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)收購海外上市公司的先河，人們從他身上看到了鄉鎮企業(yè)的過(guò)去，也看到了鄉鎮企業(yè)的未來(lái)，他向我們展示了一個(gè)鄉鎮企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的真實(shí)傳奇。
　　大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林，這個(gè)從傳統地產(chǎn)行業(yè)走出、與政府保持不即不離關(guān)系的智慧型企業(yè)家，2012年9月，以26億美元價(jià)格完成了對全球第二大院線(xiàn)集團AMC的收購，使萬(wàn)達一躍成為亞洲乃至世界第一大影院公司和全球規模最大的電影院線(xiàn)運營(yíng)商。而他的產(chǎn)業(yè)布局，正在迅速美化、優(yōu)化著(zhù)中國乃至世界的山水與文化景觀(guān)——在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域獲得巨大成功后，萬(wàn)達正在快速布局旅游和文化產(chǎn)業(yè)，籌劃未來(lái)五年打造世界級文化產(chǎn)業(yè)集團。
　　杭州娃哈哈集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗慶后，他靠賣(mài)冰棍起家，后來(lái)賣(mài)飲料，已經(jīng)累計賣(mài)到200多個(gè)億。他致力于打造“中國人自己的可樂(lè )”，目前在中國可樂(lè )市場(chǎng)占第三位——這一切來(lái)自他15年來(lái)精心編織的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
　　東方集團董事局主席張宏偉，他締造東方集團的故事曾被人稱(chēng)為東方神話(huà)，靠著(zhù)承包建筑工程起家。今天的東方集團在金融保險、港口、建材、房地產(chǎn)和信息產(chǎn)業(yè)均有所作為，并且是國內第一家民營(yíng)上市公司。而控股錦州港、參股新華人壽等一系列并購行動(dòng)，使東方集團滾雪球式地大舉擴張。2000年11月27日，民生銀行在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行，東方集團是民生銀行的三大股東之一。隨著(zhù)民生銀行的成功上市，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家向我們展示了他非凡的資本運作功力。