他們并不是明星，卻時(shí)常被聚光燈籠罩。他們并不想被打擾，卻頻頻被曝光在公眾面前。對于2012年的中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，如果少了他們，就如同少了調味劑的誘人菜肴，像沒(méi)有劇情的故事一般，變得枯燥乏味。
他們站在2012年經(jīng)濟激流之中——
■陳年 凡客誠品CEO
從高管離職、裁員到資金鏈斷裂、取消IPO，凡客誠品面對一波接一波的輿論風(fēng)波。而對于身為凡客的創(chuàng )始人兼CEO的陳年，外界自然要問(wèn)，在這場(chǎng)危機中，陳年能否挺��？
2012年初，公司CFO朱紀文入職半年后離職。業(yè)界認為，這是凡客放棄近期IPO后，公司高層的直接反應。在此之前，前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職。雪上加霜的是，風(fēng)靡全國的“凡客體”策劃者、副總裁吳聲也離開(kāi)了凡客，轉投京東商城任職。根據一份媒體披露出的凡客財務(wù)數據，以凡客發(fā)展最快的2011財年(2010年7月至2011年6月)為例，凡客當期實(shí)現銷(xiāo)售收入19.37億元，較上一財年的4.72億元增長(cháng)了300%。不過(guò)，其凈虧損額，也由上一財年的6800萬(wàn)元增加至4.86億元，增幅超過(guò)600%。
雖然增長(cháng)速度較快，但凡客的上市之路仍面臨很多不確定因素。公開(kāi)材料顯示，截至2011年6月底，雖然凡客的總資產(chǎn)高達20億元，但其手中的“現金及現金等價(jià)物”僅為6.5億元，而總負債卻高達15億元。導致凡客現金流緊張的，不僅僅是“虧損”，“品類(lèi)擴張”導致的庫存劇增同樣不可小覷。2011年6月底，在凡客為15億元的總負債中，應付賬款高達11.53億元。
在這樣的財務(wù)數據下，凡客上市成為迫不得已。于是，原本宣稱(chēng)“最早2012年下半年上市”的凡客，2011年10月便傳出“向美國證監會(huì )提交招股說(shuō)明書(shū)”的消息。
不過(guò)，在外界看來(lái)，目前并非凡客上市的最好時(shí)機。有分析指出，以凡客的銷(xiāo)售額、商業(yè)模式來(lái)看，上市并不是問(wèn)題。但是按慣例，凡客F輪估值大概達到30億至32億美元，意味著(zhù)IPO時(shí)的估值起碼得有45億美元。如果按照這個(gè)估值，投行可能無(wú)法幫助凡客順利地賣(mài)出股票。
■張蘭 俏江南集團董事長(cháng)
2012年對于張蘭可謂是是非之年，從資金危機到出讓蘭會(huì )所，從創(chuàng )投之爭到遭到起訴，從更改國籍到辭去政協(xié)職位，54歲的張蘭一次次被推到輿論的浪尖。
2011年，俏江南試圖沖刺A股，但上市未果。由于與鼎暉簽了對賭協(xié)定，鼎暉要求張蘭高價(jià)回購股份。而對于張蘭來(lái)說(shuō)，聽(tīng)鼎暉創(chuàng )投建議，向高管低價(jià)出讓了部分股權，卻還是不能在境內上市，她覺(jué)得她自己也虧了。在這樣的情況下，雙方都有不滿(mǎn)，矛盾浮出水面。
2012年，多次上市遭拒的張蘭，賣(mài)掉了以自己名字命名的蘭會(huì )所，被業(yè)內人看做是快速擴張導致的資金危機。雖然張蘭一再表示，俏江南并不缺錢(qián)，但其目標在3至5年內開(kāi)300至500家俏江南餐廳卻與現實(shí)相去甚遠。
一波未平，一波又起，俏江南原高管馬義將張蘭訴至法院。張蘭在高管離職時(shí)承諾給予補償，卻遲遲未將其中一套房產(chǎn)的產(chǎn)權轉移到當事人名下。就在法院受理后，張蘭被牽出已更改國籍。
有網(wǎng)友將張蘭曾在某衛視節目上聲稱(chēng)“放棄移民，永遠忠實(shí)于祖國”的視頻翻出，抨擊其純屬作秀，還有網(wǎng)友聯(lián)想到此前張蘭“政協(xié)委員”和“三八紅旗手”的身份。
就在大家猜疑的時(shí)候，張蘭回來(lái)了，確認已注銷(xiāo)中國國籍，并愿意退出朝陽(yáng)區政協(xié)。張蘭最后表示，放棄中國國籍的原因是企業(yè)想上市。
至此，“國籍門(mén)”告一段落，而張蘭與俏江南之后的命運我們還不能預見(jiàn)。
■劉強東 京東商城CEO
劉強東，創(chuàng )辦中國最大的3C類(lèi)B2C購物網(wǎng)站，多次利用融資擴大平臺，加速企業(yè)建設，打造最低價(jià)銷(xiāo)售。2009年后，京東商城銷(xiāo)售額月均增幅達300%。
8月14日，一向行事大膽的劉強東，終于揭開(kāi)了前一天設下的迷局——和國美、蘇寧開(kāi)打價(jià)格戰。劉強東在新浪微博寫(xiě)道：“今天，我再次做出一個(gè)決定：京東大家電3年內零毛利！如果3年內任何采銷(xiāo)人員在大家電加上哪怕1元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”。
這條微博發(fā)出后，短短的時(shí)間內就被迅速轉發(fā)，劉強東微博約戰國美、蘇寧的消息，迅速登上了各大財經(jīng)媒體的網(wǎng)站首頁(yè)。
劉強東的約戰微博一出，很快就引來(lái)了對手的回應。蘇寧易購執行副總裁李斌通過(guò)微博回應稱(chēng)，“蘇寧易購包括家電在內的所有產(chǎn)品價(jià)格必然低于京東，任何網(wǎng)友發(fā)現蘇寧易購價(jià)格高于京東，我們都會(huì )即時(shí)調價(jià)，并給予已經(jīng)購買(mǎi)的反饋者兩倍差價(jià)賠付�！�
但此次價(jià)格戰劉強東沒(méi)有達到預想的目的，得到的只是發(fā)改委的邀約與罰款。
除價(jià)格戰外，京東的融資計劃一直備受關(guān)注。自2011年4月京東完成C輪15億美元融資后，在不到一年的時(shí)間里先后四次爆出即將IPO的消息。2011年9月8日，有消息說(shuō)，京東商城將于9月中旬在美國啟動(dòng)首次IPO相關(guān)程序，計劃融資40億到50億美元。一個(gè)月后，又有外媒爆出京東計劃在北京對投資銀行進(jìn)行“選美”，從中挑選上市承銷(xiāo)商，IPO日期初步確定在2012年上半年。2012年2月21日，媒體曝出京東最早于今年3月在美申請IPO，并表示融資規模降至20億-30億美元。3月22日，更是曝出京東已在3月重啟上市進(jìn)程，并秘密與投行接觸。雖然此間劉強東多次正面或側面否認，但消息傳播卻從未間斷。
雖然有雄厚的資金，但京東“融資、擴張、再融資”的急劇擴張模式仍遭到外界質(zhì)疑，不少業(yè)內人士認為京東燒錢(qián)模式不可持續，甚至表示這一模式將在今后兩年內走到盡頭。
■江南春 分眾傳媒董事長(cháng)
從2011年底開(kāi)始，在和美國做空機構渾水五度交鋒之后，分眾傳媒(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分眾”)股價(jià)終于一改頹勢，企穩回升。但就在分眾股價(jià)節節升高之際，作為分眾的創(chuàng )始人和現任董事長(cháng)的江南春，卻突然打出了一張“私有化”牌。
2012年8月，分眾傳媒宣布收到一份由多家機構提出的非約束性私有化要約，提出私有化價(jià)格每單位美國存托憑證(ADR)為27美元，合每股5.40美元，溢價(jià)15.48%，交易規模預計達35億美元。受此消息影響，分眾傳媒股價(jià)當日大漲2.07美元，收報每股(ADS)25.45美元，漲幅高達8.85%。目前，分眾股價(jià)穩定在每股25美元左右水平。
雖然，分眾傳媒與包括并購顧問(wèn)花旗集團、瑞士信貸和星展銀行，以及美銀美林、中國國家開(kāi)發(fā)銀行、中國民生銀行、德意志銀行、中國工商銀行和瑞銀集團在內的9家銀行簽約，獲得最高達17億美元的貸款，這筆貸款共分三部分，將用于幫助分眾傳媒從納斯達克退市，但其私有化之路并不順暢。
一方面，外部董事認為邀約報價(jià)偏低，調整報價(jià)在私有化交易進(jìn)程中很常見(jiàn)：康鵬化學(xué)私有化退市時(shí)，其收購價(jià)從原先每股8美元上調至8.10美元；樂(lè )語(yǔ)中國、國人通信和經(jīng)緯國際等公司在私有化進(jìn)程中都調整過(guò)收購價(jià)格，當然也有因為定價(jià)分歧嚴重而導致私有化進(jìn)程推進(jìn)延緩，甚至中止的案例。
另外，原邀約者退約。據國外媒體報道，有消息人士稱(chēng)，中國私募公司鼎暉投資已退出分眾傳媒私有化交易。由凱雷、鼎暉投資、方源資本等數家中外投資公司組成的財團此前欲聯(lián)合出資收購分眾。報道稱(chēng)，鼎暉投資原計劃向此交易投入約2億美元，但考慮到回報問(wèn)題遂放棄出資。
消息傳出后，分眾傳媒股價(jià)在當日盤(pán)中一度下跌9%，后回升至23.04美元每股，仍跌6.9%。該股今日下跌0.63美元，或2.55%，收報24.12美元每股。
江南春分眾傳媒的退市之路能否順利走下去，我們拭目以待。
■顧雛軍 原廣東科龍電器股份有限公司董事長(cháng)
從收購科龍、美菱，亞星，全資收購兩家歐洲汽車(chē)公司，形成家電產(chǎn)業(yè)鏈和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈組成的聯(lián)合體，建立了龐大的格林柯?tīng)栂�，并登上第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首，到因虛假注冊、挪用資金等罪獲刑10年，格林科爾系也在一夜之間崩塌，顧雛軍在資本市場(chǎng)上崛起的如此耀眼，又墜落的如此迅速。7年之后，他又回來(lái)了。不過(guò)這一次，顧雛軍似乎依然不夠低調。
2012年9月14日，剛剛出獄8天的前廣東科龍電器股份有限公司董事長(cháng)、曾經(jīng)在資本市場(chǎng)上翻云覆雨的格林柯?tīng)栂祫?chuàng )始人顧雛軍，就迫不及待地在北京召開(kāi)了離開(kāi)監獄之后的第一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )。
現年53歲的顧雛軍頭戴“草民完全無(wú)罪”高帽喊冤，在數百家媒體面前，顧甚至還當場(chǎng)舉報了4名高官，包括時(shí)任證監會(huì )副主席范福春、時(shí)任公安部部長(cháng)助理鄭少東、時(shí)任廣東省順德市區委書(shū)記陳云賢和時(shí)任廣東證監局局長(cháng)劉興強。而到今天，范福春已卸任、鄭少東已被判死緩服刑中、陳云賢現任廣東省副省長(cháng)、劉興強現任大連商品交易所總經(jīng)理。
不過(guò)，對于顧雛軍來(lái)說(shuō)，不管他的長(cháng)達27頁(yè)的舉報信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高調出獄、于數百媒體環(huán)繞之中大聲控訴的背后，卻始終無(wú)法掩蓋那一個(gè)時(shí)代資本玩家的沒(méi)落。
“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動(dòng)上百億的企業(yè)。他是制冷專(zhuān)家，更是投資贏(yíng)家”。這是2003年央視授予顧雛軍中國經(jīng)濟年度人物殊榮時(shí)的頒獎詞。如今看來(lái)，過(guò)多的沉溺于資本擴張，也未嘗不是顧雛軍失敗的一大因素。
■王文京 用友集團董事長(cháng)
對于王文京和他的用友軟件來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了前期的擴張之后，面對著(zhù)利潤的急劇下滑、費用的居高不下，轉型的需求從來(lái)沒(méi)有像今天這樣迫切過(guò)。
對于三季報出現的凈利潤大幅下滑以及第三季度的虧損，用友軟件在三季報中解釋稱(chēng)，主要原因是今年受?chē)鴥群暧^(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響，加上公司歷年第三季度是業(yè)績(jì)較低的季度，以及加強分銷(xiāo)使內部業(yè)務(wù)結構發(fā)生變化，導致第三季度營(yíng)業(yè)收入負增長(cháng)；同時(shí)，成本費用控制還需要進(jìn)一步改善。
業(yè)績(jì)的下滑使得機構紛紛奪路而逃。瑞銀證券有限責任公司上�；▓@石橋路證券營(yíng)業(yè)部和海通證券股份有限公司國際部，總共賣(mài)出金額為2971萬(wàn)元；各機構紛紛跟進(jìn)，前5大賣(mài)單中有兩家為機構席位，賣(mài)出金額合計占賣(mài)單總額的14.57%。
在傳統軟件行業(yè)整體面臨轉型的情況下，用友軟件把戰略轉型放到了“云戰略”上。不過(guò)，王文京的云之夢(mèng)，作為傳統的軟件企業(yè)，其轉型仍然面臨諸多挑戰。一方面，目前，各大IT巨頭和互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商紛紛轉型涉足該領(lǐng)域，市場(chǎng)競爭激烈。另一方面，傳統管理軟件商試圖把云計算作為未來(lái)的核心盈利點(diǎn)，但卻沒(méi)有掌握核心技術(shù)。
■史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO
雖然又要換身服裝，但還是那熟悉的臺詞，以及那對依舊“載歌載舞”的老頭兒、老太太。從卡通老人的群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇到踢踏舞篇……惡俗廣告是史玉柱給巨人廣告的定位，不管你接不接受這樣的惡俗，諸如“腦白金”、“黃金搭檔”這些商品卻早已深入人心。
在今年的中央電視臺2013年黃金資源廣告招標競購大會(huì )上，巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO史玉柱親赴現場(chǎng)參與投標。據了解，競標大會(huì )上午，新聞聯(lián)播標版10秒廣告6個(gè)單元結束競標，合計拍出了36.54億元的金額。加多寶、廣藥、日出東方、美的以及巨人集團參與投標。巨人投資副總裁程晨表示，今年對央視廣告招標的總標的達到1.7億至1.8億，策略是新聞聯(lián)播標版和A特黃組合廣告等標的，已經(jīng)以6503萬(wàn)拿下了一檔新聞聯(lián)播標版廣告。
2011年，巨人集團在央視廣告投標總額亦高達1.7億元，在保健食品業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，而今年的投標額與去年基本持平，比2010年有所降低。對此，程晨表示，目前腦白金產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期，投標額度會(huì )有適度的調整。據統計，腦白金參加央視黃金資源廣告招標已是第15年中標，幾乎貫穿整個(gè)央視招標史，是罕見(jiàn)的“常青樹(shù)”。
盡管這么多年來(lái)一直飽受詬病，但是產(chǎn)品傲人的銷(xiāo)量卻讓史玉柱和他的巨人集團樂(lè )此不疲，而且史玉柱投放廣告也是有的放矢。比如，往年央視廣告資源競標中，新聞聯(lián)播后7.5秒標版第一選擇權多被史玉柱的巨人集團摘走。去年央視廣告招標的規則與往年有很大變化，而巨人集團也改變了策略，轉投天氣預報1+1。
雖然腦白金等廣告年年入選十大惡俗廣告之列，但我們不得不承認，史玉柱的這套營(yíng)銷(xiāo)方案的的確確是成功了，而且獲得了超出預期的回報。
■孫陶然 拉卡拉支付有限公司董事長(cháng)兼總裁
很多了解孫陶然的人都不懷疑他的能力。這些人中，他多年的好友雷軍在沒(méi)搞清楚拉卡拉的盈利模式時(shí)就做了天使投資人；被他視為恩師的柳傳志，看到拉卡拉的商業(yè)計劃書(shū)時(shí)就同意聯(lián)想控股進(jìn)入；他在藍色光標時(shí)的創(chuàng )業(yè)伙伴趙文權，相識20余年，兩人曾大醉抱頭痛哭，也曾絕交分道揚鑣，輾轉至今，已親如兄弟，藍色光標也已是國內第一家上市的公關(guān)公司。
更多的草根創(chuàng )業(yè)者眼中，孫陶然頂著(zhù)“明星連環(huán)創(chuàng )業(yè)者”這個(gè)巨大的光環(huán)。1995年，他曾與《北京青年報》聯(lián)合創(chuàng )辦《北京青年報·電腦時(shí)代周刊》，成為IT媒體的標桿。1996年，他作為6個(gè)創(chuàng )始人之一創(chuàng )立中國第一家上市公關(guān)公司藍色光標。1998年主導了恒基偉業(yè)掌上電腦“商務(wù)通”在1999至2001年的銷(xiāo)售奇跡。如今，他再次帶領(lǐng)拉卡拉在便民金融的道路上一路狂奔。
2012年以前，拉卡拉主要在做一件事：鋪設便民公共終端；而今年，拉卡拉已擁有包括便民金融、個(gè)人支付、商戶(hù)收單、用戶(hù)經(jīng)營(yíng)在內的四條業(yè)務(wù)線(xiàn)。員工人數由2011年底的1000余人陡增至4000多人，分公司達到74家。目前孫陶然仍覺(jué)得最棘手的問(wèn)題是缺人：“有能勝任的人，我們可以走得更快，或者把某件事情解決得更快，雖然這一年進(jìn)了很多非常不錯的人，但還是不夠�！�
拉卡拉手機刷卡器作為今年移動(dòng)支付市場(chǎng)的明星產(chǎn)品，在5月底上市后，贏(yíng)得市場(chǎng)一片贊譽(yù)。11月底，拉卡拉宣布手機刷卡器銷(xiāo)量突破100萬(wàn)，客戶(hù)端下載量突破500萬(wàn)。用戶(hù)通過(guò)這個(gè)比火柴盒還小的刷卡設備，借助拉卡拉手機客戶(hù)端，可以完成余額查詢(xún)、轉賬匯款、信用卡還款、網(wǎng)購付款、公共事業(yè)繳費等多種業(yè)務(wù)�？蛻�(hù)端保持每?jì)芍艿�，新的業(yè)務(wù)不斷上線(xiàn)，包括現在備受歡迎的交通繳罰辦理。
拉卡拉的爆發(fā)源自7年的積累。強大的支付平臺上，有上千種繳費，背后就是上千份合同和難以計數的技術(shù)對接、調試和清算路徑；6萬(wàn)多臺便民公共終端為拉卡拉積累起“安全、便捷”的品牌形象和4000多萬(wàn)的用戶(hù)基礎。
孫陶然并不覺(jué)得這是自己創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中最辛苦的一次。這件事已經(jīng)超越了樂(lè )趣，變?yōu)橐环N責任。他對股東和員工描繪了一個(gè)遠景，就要帶著(zhù)大家去實(shí)現，不能打敗仗。電子支付做了這么多年，應該有一種簡(jiǎn)單的、讓大家都能接受的方式。
■宗馥莉 杭州宏勝飲料集團總裁 兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理
2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發(fā)布一份亞太區女性商界領(lǐng)袖50強榜單，中國有21人上榜；而在未來(lái)值得關(guān)注的15人名單上，中國也有5人入選，其中都包括“首富”宗慶后之女宗馥莉。
在《福布斯》雜志舉辦的亞太區女性商界領(lǐng)袖論壇上，宗馥莉備受關(guān)注。她以流利的英語(yǔ)參與討論，坦言自己和父親兩代人之間對許多問(wèn)題有著(zhù)不同的看法，甚至表示兩代人有不同的使命。她表示，希望保持獨立的個(gè)性，渴望證明中國年輕一代能夠做得更多更好。用她的話(huà)說(shuō)：“我們這一代要向世界證明我們能做的遠不止于此�！�
80后的宗馥莉，被外界看為出生即是接班人的富二代，在宗慶后的光環(huán)下，宗馥莉的能力廣受大眾懷疑。
宗馥莉今年30歲，在高中和大學(xué)階段留學(xué)美國，學(xué)習工商管理，2005年加入其父宗慶后掌舵的娃哈哈集團。她從蕭山二號基地管委會(huì )主任助理開(kāi)始做起，目前擔任杭州宏勝飲料集團總裁兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理，負責娃哈哈集團約1/3的生產(chǎn)量，也負責集團的進(jìn)出口貿易和國外市場(chǎng)。
宗馥莉說(shuō)，娃哈哈集團以前一直未采取進(jìn)軍國際市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，但她覺(jué)得娃哈哈的發(fā)展已經(jīng)到了一定階段，中國的發(fā)展也到了一定的階段，是娃哈哈走出去的合適時(shí)機。她也希望關(guān)注飲料以外的食品市場(chǎng)，一方面把中國的東西帶出去，同時(shí)也能把國外好的東西帶回到中國來(lái)，如更健康的食品或生活文化。
改變中國食品形象，是宗馥莉的目標�？梢韵嘈�，未來(lái)某一天，這個(gè)80后的女孩，會(huì )超過(guò)父親的光環(huán)，自己站立在這個(gè)世界上。
■詹純新 中聯(lián)重科董事長(cháng)
“間諜門(mén)”、“行賄門(mén)”接踵而至，將三一重工的老對手中聯(lián)重科徹底捧紅了。在兩強之爭的背后我們看到的是發(fā)展。
三一和中聯(lián)同為重型機械制造巨頭，產(chǎn)品重合度很高，又共處一城。近年來(lái)，兩家公司幾乎所有重要經(jīng)濟數據都非常接近，雙方的競爭已近白熱化程度。2012年前三季度，三一重工實(shí)現營(yíng)業(yè)收入406.99億元，中聯(lián)則是391.08億元，相差微小。但凈利潤方面，中聯(lián)重科約為70億元，三一重工約為60億元。兩家極具鮮明個(gè)性的中國工程機械制造商，成長(cháng)至今，實(shí)屬不易。
2012年中國經(jīng)濟開(kāi)始危機轉型后的“軟著(zhù)陸”，在蛋糕不再增大的情形之下，如果要繼續過(guò)此前的好日子，就必須一方面增加國際市場(chǎng)的營(yíng)收，一方面從競爭對手手里切割“蛋糕”，提升自己的市場(chǎng)份額。
2008年底，隨著(zhù)美國次貸危機爆發(fā)，中國政府果斷推出“4萬(wàn)億元”刺激計劃，中國的工程機械市場(chǎng)因為基建項目的大舉上馬而進(jìn)入爆發(fā)式增長(cháng)階段，行業(yè)年均增速超過(guò)50%。正是在這個(gè)背景下，2011年底，全球混凝土第一巨頭德國普茨邁斯特(業(yè)內俗稱(chēng)“大象”)準備向5家中國公司轉讓的消息，讓業(yè)內氣氛驟然緊張。最終，三一贏(yíng)得了“大象”的芳心，而中聯(lián)卻因其率先拿到了國家發(fā)改委的許可，大爆三一沒(méi)有許可卻違規收購的不利消息。
從“間諜門(mén)”到“行賄門(mén)”，再到資源之爭，未來(lái)重工王者的爭霸，可能還將繼續。