從各種跡來(lái)看，當前家電業(yè)正面臨著(zhù)“兩升一降”的困境：存貨上升、費用上升，而銷(xiāo)售下降，不少企業(yè)將其歸咎于電商的崛起攪亂了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)看，造成這一困境的本質(zhì)原因不是電商的攪局，而是企業(yè)自己沒(méi)有利用好電商這一平臺，也就說(shuō)還沒(méi)有生成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)邏輯。
　　現在，絕大多數企業(yè)把電商當作價(jià)格拼殺的集市，將實(shí)體體系的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上去低價(jià)甩賣(mài)。這其實(shí)是傳統時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式，除了產(chǎn)品銷(xiāo)售場(chǎng)所改變之外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有任何改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現消滅了企業(yè)與用戶(hù)之間的距離，成為企業(yè)實(shí)時(shí)收集需求的最佳平臺。對家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，電商平臺最大的價(jià)值不是“賣(mài)”，而是“買(mǎi)”，通過(guò)收集消費者需求建立以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)模式，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相對傳統經(jīng)濟的本質(zhì)區別。
　　但從目前來(lái)看，絕大多數企業(yè)還處于戰略迷失階段，雖然產(chǎn)品進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但經(jīng)營(yíng)邏輯還在傳統時(shí)代，結果在南轅北轍，在錯誤的道路上越走越遠。目前市場(chǎng)上頻繁出現的所謂價(jià)格戰正是這種低層次競爭邏輯的直觀(guān)體現，但這種低層次的價(jià)格戰也大都停留在幾款有限產(chǎn)品的噱頭式叫賣(mài)上，根本缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，這其實(shí)是電商行業(yè)最大的發(fā)展困惑。
　　企業(yè)之間的競爭本身是經(jīng)營(yíng)邏輯的較量，新的經(jīng)營(yíng)邏輯之所以取代舊的經(jīng)營(yíng)邏輯關(guān)鍵在于為利益攸關(guān)方創(chuàng )造了更大的福利�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代快速到來(lái)改變了原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，用戶(hù)、生產(chǎn)商、零售商之間的產(chǎn)業(yè)作用力被改變了，根據用戶(hù)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為新時(shí)代的完整經(jīng)營(yíng)邏輯。
　　從當前行業(yè)運行態(tài)勢看，以統帥彩電為代表的企業(yè)正在實(shí)踐這一路徑，根據消費者的需求組織研發(fā)和制造，這就消滅了庫存的困擾，提高了整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率，將企業(yè)與電商平臺之間的互相博弈轉化為雙方的和諧共贏(yíng)，更為重要的是這種方式釋放了消費者的創(chuàng )造力，讓消費者的角色由單純的消費者而成為“產(chǎn)消者”，由此推動(dòng)了企業(yè)運營(yíng)方式的全面變革。
　　互聯(lián)網(wǎng)定制對企業(yè)來(lái)講不是延續性的改變，而是顛覆性的革命。首先是企業(yè)流程的重組，企業(yè)打開(kāi)大門(mén)將消費者引進(jìn)來(lái)之后，將對企業(yè)形成系統性的沖擊，原先職能型的組織體系無(wú)法滿(mǎn)足消費者點(diǎn)擊鼠標的速度，這就要求企業(yè)必須轉化為平臺型的企業(yè)，以消費者需求為導向整合全球一流的資源，用最快的速度最優(yōu)的資源創(chuàng )造用戶(hù)需求。
　　隨著(zhù)消費需求的碎片化，家電制造商的制造能力不再是大規模制造而是大規模定制，模塊化和快速制造成為企業(yè)制造能力的主要標志。通俗說(shuō)是消費者快速點(diǎn)菜、企業(yè)能快速上菜，個(gè)性訂單的不經(jīng)濟性會(huì )在諸多個(gè)性訂單的集合中生成巨大的經(jīng)濟性，這就要求企業(yè)必須由零部件制造轉型為模塊化組裝，實(shí)現高效率與低成本的有機統一。
　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電產(chǎn)業(yè)將面臨一場(chǎng)徹底的洗牌，企業(yè)原先的優(yōu)勢瞬間可能成為劣勢，目前絕大多數企業(yè)都停留在大規模制造階段，他們在享受規模帶來(lái)的優(yōu)勢的同時(shí)已經(jīng)埋藏了巨大的風(fēng)險，因為越是規模大的企業(yè)越是尾大不掉，越難以向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉型，這為沒(méi)有傳統時(shí)代包袱的企業(yè)提供了新的戰略發(fā)展機遇，整個(gè)行業(yè)格局存在著(zhù)戰略重組變數。