《經(jīng)濟參考報》記者在京、津、冀、蘇等地調研了解到，我國正處于轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵期，經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力進(jìn)入深刻調整期，各地傾斜資源努力培育創(chuàng )新型經(jīng)濟，創(chuàng )新環(huán)境明顯改善。然而，科技型企業(yè)發(fā)展壯大所必須的“團隊、技術(shù)、資金、政策、市場(chǎng)”等要素，依然存在不匹配現象，其深層次矛盾有待破解。
政策引導：重審批輕服務(wù)，優(yōu)惠政策操作難
記者采訪(fǎng)四個(gè)省市的60多家科技型企業(yè)，聽(tīng)不少企業(yè)反映，當前對企業(yè)科技創(chuàng )新的優(yōu)惠政策存在三種現象：一是“毛面玻璃”現象，看得到、夠不到；二是“最后一公里”現象，優(yōu)惠政策操作難，有許多企業(yè)對于本行業(yè)的優(yōu)惠政策幾乎不了解；三是冷熱不均，大企業(yè)頻受照顧，小企業(yè)難享陽(yáng)光。
一些企業(yè)反映，科技、產(chǎn)業(yè)、金融等部門(mén)出臺的服務(wù)科技型企業(yè)的政策很多，但是能夠“直達”企業(yè)的服務(wù)不多。許多企業(yè)對于本行業(yè)的優(yōu)惠政策知之甚少，也不知道從什么渠道了解。還有的優(yōu)惠政策操作性不強。北京市人大教科文辦公室副主任顏振軍表示，國家有研發(fā)費用稅前加計扣除150%的政策，但企業(yè)實(shí)際申請中不知如何操作，成功的案例屈指可數。
有的企業(yè)反映，硅谷的公司沒(méi)有哪家是靠?jì)扇齻�(gè)人做大的，都是靠并購重組，包括蘋(píng)果公司也如此，因此國外鼓勵科技小企業(yè)并購。而我國的稅收政策不利于并購，只要涉及資產(chǎn)增值，先交所得稅，這嚴重阻礙了高科技公司做大做強。
“重審批、輕服務(wù)也是政策執行中的一個(gè)突出問(wèn)題”。長(cháng)城企業(yè)戰略研究所董事長(cháng)王德祿介紹，10多年前互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時(shí)，沒(méi)有部門(mén)管，而現在，企業(yè)要辦一家網(wǎng)站，要經(jīng)過(guò)10幾個(gè)部門(mén)審批。一些企業(yè)反映，有的政府部門(mén)認為出了政策就是出了政績(jì)，再沒(méi)有動(dòng)力出實(shí)施細則。而各個(gè)部門(mén)之間有“涇渭分明”的部門(mén)利益，互相爭利益，難以形成合力。不少創(chuàng )新政策受行政體制限制存在突破難，部門(mén)權力分割現象突出，一些部門(mén)受制于管理體制掣肘難以創(chuàng )新，缺乏總牽頭人，難以形成合力。
企業(yè)還反映，尤其涉及到資金的政策，容易出現尋租、商業(yè)賄賂問(wèn)題，讓一些沒(méi)有人脈關(guān)系的企業(yè)看得見(jiàn)、夠不到。
資金支持：創(chuàng )業(yè)成本畸高，資金渠道不暢
不少企業(yè)人士反映，科技型企業(yè)創(chuàng )辦成本近年來(lái)增長(cháng)很快，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻不斷提高。而支持科技型企業(yè)發(fā)展的天使基金、風(fēng)險投資、金融信貸、社會(huì )資本等與創(chuàng )新企業(yè)的需求“對接不暢”，成為影響創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的突出瓶頸。
保定高新區管委會(huì )原主任、“中國電谷網(wǎng)”負責人馬學(xué)祿說(shuō)，上世紀90年代創(chuàng )業(yè)，只要方向對、思路對，有技術(shù)、有一定管理能力，有5萬(wàn)元就可以跟著(zhù)行業(yè)成長(cháng)起來(lái)；2000年，有幾十萬(wàn)、百八十萬(wàn)也能干成相當規模；現在，沒(méi)有500萬(wàn)至1000萬(wàn)，基本什么事都做不了。資本已經(jīng)發(fā)展到高度壟斷階段，創(chuàng )業(yè)難度非常大。
在資金成本方面，大企業(yè)資金成本低、中小科技企業(yè)成本最高。據知名財經(jīng)專(zhuān)家葉檀介紹，銀行信貸資金主要扶持大型企業(yè)。比如光伏領(lǐng)域，根據已披露的企業(yè)年報，江西賽維2011年末負債高達60億美元，負債率為87.7%；天合光能負債總額17.3億美元，負債率60%；英利新能源負債總額為32.4億美元，負債率74.3%。尚德的銀行貸款從2005年末的0.56億美元攀升至2011年底的17億美元，不到7年暴增近30倍。而國有銀行為這些光伏企業(yè)提供大額貸款的現象比比皆是。與大企業(yè)相比，民營(yíng)科技型中小企業(yè)風(fēng)險高、缺乏抵押物的特點(diǎn)，與銀行穩健經(jīng)營(yíng)的要求形成“天然對立”，導致資金“價(jià)格”高、時(shí)間成本也高。
中關(guān)村、江蘇省科技廳等反應，科技型企業(yè)在種子期最需要資金支持，但國內風(fēng)險投資、天使基金、私募基金等存在“二八現象”，即20%的資金投資于種子期企業(yè)，80%投資于即將上市或快速成長(cháng)期的企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng )新：缺乏可持續性，研發(fā)與產(chǎn)業(yè)不對接
《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)了解到，國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)達國家相比仍存在差距，對國際一流人才吸引能力有限，不少創(chuàng )業(yè)者憑借一兩項技術(shù)或創(chuàng )意辦企業(yè)，持續創(chuàng )新能力嚴重不足�！ w國博士、江蘇蘇晶公司董事長(cháng)范嘉蘇說(shuō)，頂尖人才是各國爭奪的重要資源，跨國公司往往會(huì )以豐厚的待遇留人。另一方面，國內的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境仍然不完善，與發(fā)達國家市場(chǎng)環(huán)境相比存在諸多差距。比如，市場(chǎng)壟斷、知識產(chǎn)權保護不力等。這些因素的存在，導致國際頂尖的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才回國創(chuàng )業(yè)的數量有限，國內一流的創(chuàng )新型企業(yè)數量還很少。
常州市委副書(shū)記戴源介紹，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力強弱與否，決定著(zhù)能否持續發(fā)展。不少民營(yíng)科技型企業(yè)是憑一兩項技術(shù)或者一兩個(gè)創(chuàng )意來(lái)辦企業(yè)，可能獲得短期快速發(fā)展，但長(cháng)期持續研發(fā)能力嚴重不足。這就會(huì )出現“小老頭”現象，有的企業(yè)10年前產(chǎn)值2000萬(wàn)，10年后還是這么多。
新奧集團首席技術(shù)官甘中學(xué)介紹，盡管近年來(lái)高校和科研院所加大了科技成果轉化力度，但是體制機制中存在的阻礙因素沒(méi)有完全打破，國家技術(shù)成果還是多數在學(xué)校和科研院所內，科技成果和科技資源不能完全與市場(chǎng)共享，民間資本獲得科技資源難度依然很大。這種科技研發(fā)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條的“不對接”現象，造成我國的高校和科研院所雖然科研成果豐富，但轉化率低，尤其是具有行業(yè)分水嶺意義、能形成巨大市場(chǎng)的重大創(chuàng )新產(chǎn)品太少。
團隊建設：經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，員工流失率高
北京市經(jīng)信委副書(shū)記梁勝介紹，各地近年來(lái)為吸引領(lǐng)軍型人才、創(chuàng )新型人才出臺了許多優(yōu)惠政策，也吸引了大批人才創(chuàng )業(yè)。但是從人才結構上看，目前的創(chuàng )業(yè)人才主要是技術(shù)型人才，以海歸、大學(xué)教授和研究機構研究員創(chuàng )業(yè)為主。懂市場(chǎng)、擅管理的人才匱乏，嚴重影響到創(chuàng )業(yè)效果。
“我們這幾年在為海歸創(chuàng )業(yè)者提供人才服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現很多好的項目因為經(jīng)營(yíng)管理跟不上，難以投產(chǎn)。即便是已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)，也有的因為企業(yè)架構、管理機制無(wú)法理順，處于‘一團亂麻’的狀態(tài)，生產(chǎn)效率低下”。無(wú)錫“意派管理”公司總經(jīng)理魯嵐說(shuō)。
“很多小企業(yè)不是餓死的，而是撐死的”。顏振軍表示，由于科技型企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者多半是科技工作者，同時(shí)又要從事管理和經(jīng)營(yíng)，當企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，就會(huì )暴露出管理能力的不足。技術(shù)人才多數不擅長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，造成企業(yè)夭折或發(fā)展停滯。
“另一個(gè)人才瓶頸是員工流失率高�！濒攳菇榻B，目前企業(yè)員工“85后”、“90后”比例越來(lái)越高，而這些“新生代”打工群體流動(dòng)性越來(lái)越大。根據企業(yè)調查，企業(yè)三個(gè)月內的離職率居高不下，有的企業(yè)甚至達到50%。
深圳一家企業(yè)的高管張勇說(shuō)，現在企業(yè)最頭疼的事就是招不到人、留不住人。幾乎每個(gè)月，張勇都要去人力資源市場(chǎng)招人，幾乎每隔一兩個(gè)月就會(huì )流失一批員工。
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三位企業(yè)家心態(tài)實(shí)錄 |
《經(jīng)濟參考報》記者日前在京、津、冀、蘇等省市走訪(fǎng)了數家科技企業(yè)和與之相關(guān)的投資企業(yè)負責人，多位負責人反映目前市場(chǎng)環(huán)境浮躁，民間資本不愿投入科技企業(yè)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)轉型阻力大，記者在此選取三位企業(yè)家典型心態(tài)。
堅守難——民間資本投向科技領(lǐng)域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業(yè)作為一項事業(yè)長(cháng)期堅持下去，但沒(méi)有渠道，很多民資圍著(zhù)政治資源轉，想方設法撈快錢(qián)，沒(méi)人踏實(shí)做事，這個(gè)問(wèn)題已相當嚴重”。云峰基金發(fā)起人汪建國告訴記者。
汪建國曾創(chuàng )辦五星電器連鎖超市，由于家電業(yè)利潤太薄，幾年前將五星電器賣(mài)給美國家電連鎖超市“百思買(mǎi)”，之后與馬云、史玉柱、虞眾等企業(yè)家發(fā)起成立了“云峰基金”。
汪建國說(shuō)，“很多民間資本擁有人希望效仿美國模式，長(cháng)期投資高科技產(chǎn)業(yè)并得到收益。但現在我們苦于找不到好項目，因為政府沒(méi)有搭建一個(gè)有效的信息平臺。雖然各地都在搞資本和項目對接會(huì )，但是形式大于內容的多�？梢酝顿Y的企業(yè)，信息并不公開(kāi)�！�
“這幾年，國內投資基金開(kāi)始起步，私募基金、天使基金和風(fēng)險投資等數量增加很快，但是這個(gè)領(lǐng)域還缺少健全的規則”，汪建國說(shuō)，一是法律法規不太健全。二是政府既當裁判員又當運動(dòng)員，政府投資效率不高。三是沒(méi)有合理的稅收制度。比如，對天使投資和私募基金的稅收應該差別化，而現在并沒(méi)有區別，導致沒(méi)人愿意當“天使”。
“民營(yíng)企業(yè)不是要特殊政策，而是一個(gè)市場(chǎng)上公平的待遇就行。但是這個(gè)做不到，資源在政府手上，如果有自己的公司，肯定給自己的公司了�！蓖艚▏f(shuō)，另一個(gè)問(wèn)題是，政府過(guò)度關(guān)注大型民營(yíng)企業(yè)，而不是中小民企。
轉型難——科技企業(yè)沖破慣性阻力大
“在中國的企業(yè)里，從員工到投資者，都已經(jīng)習慣了高投入、高增長(cháng)的模式，一旦企業(yè)想放慢腳步談轉型、上管理，很多人腦子轉不過(guò)彎兒，超出了他們的承受能力。轉型過(guò)程中不虧損談何容易？但我們必須著(zhù)眼長(cháng)遠�！苯鸷蛙浖麻L(cháng)欒潤峰說(shuō)。
北京金和軟件股份有限公司是國內最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)商。因為其高成長(cháng)性，金和軟件曾連續兩年榮登《福布斯》中國潛力企業(yè)榜，是協(xié)同管理軟件行業(yè)唯一上榜企業(yè)。然而，就是這樣一家業(yè)內知名企業(yè)，在轉型道路上卻備受煎熬。
“國內軟件行業(yè)近年來(lái)雖然發(fā)展很快，但多是基于軟件產(chǎn)品，很少有提及軟件服務(wù)這個(gè)層面。從2009年開(kāi)始，我們提出了向服務(wù)轉型的口號”。欒潤峰說(shuō)。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，轉型給企業(yè)帶來(lái)的震蕩引起了方方面面的不滿(mǎn)。
欒潤峰還告訴《經(jīng)濟參考報》記者，因為在改變業(yè)務(wù)模式和研發(fā)等方面加大投入，公司2011年第一次出現了虧損。而這次虧損引來(lái)的質(zhì)疑聲更大�！�2011年，我經(jīng)歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑，公司經(jīng)營(yíng)是不是不行了。還有來(lái)自客戶(hù)的質(zhì)問(wèn)，公司究竟還有沒(méi)有能力為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)�！�
“轉型對大多數人來(lái)說(shuō)，就如同黑夜里爬山，你無(wú)法預知什么時(shí)候到達頂峰，下一步會(huì )怎樣。所以在轉型的時(shí)候，股東不理解你，員工不理解你，客戶(hù)也不理解你，只能靠企業(yè)家本人在撐著(zhù)。如果企業(yè)頂不住壓力放棄轉型，回到原來(lái)的老路子上，就不可能有新的突破�！睓铦櫡逭f(shuō)。
轉型付出的成本是值得的。2012年上半年，金和軟件的收入情況明顯改善，并重新盈利。對于轉型路上遇到的種種挫折，欒潤峰依然覺(jué)得“不堪回首”。
“你頂一天還行，可是要頂一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間，太難了！我們是轉過(guò)來(lái)了，但還不能說(shuō)順利。轉型過(guò)程中不虧損談何容易？實(shí)際上，在所有人里面，往往只有企業(yè)老板想轉型。老板為什么想變？他是從長(cháng)遠利益考慮。但如果決策者都頂不住壓力，其他人干嘛要變呢？我覺(jué)得，這是轉型難的重要原因�！�
創(chuàng )業(yè)難——企業(yè)家找不到創(chuàng )業(yè)興奮點(diǎn)
“改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展、分布已經(jīng)達到一定規模，要想從零發(fā)展就難了，現在的創(chuàng )業(yè)門(mén)檻可以說(shuō)越來(lái)越高，很多想創(chuàng )業(yè)的人心有余力不足�！焙颖北６ㄊ懈咝聟^創(chuàng )辦者之一、高新區管委會(huì )原主任、“中國電谷網(wǎng)”負責人馬學(xué)祿說(shuō)。
馬學(xué)祿說(shuō)，“特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)難不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題。近30年，全球新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品升級越來(lái)越快，往往一個(gè)產(chǎn)品就可以絕殺一個(gè)行業(yè)，如蘋(píng)果公司，顛覆了手機、電腦、電視的概念，將高精尖科技、商業(yè)模式、文化傳播模式都凝聚在一款產(chǎn)品上�！�
馬學(xué)祿任保定高新區管委會(huì )主任以及退休后，接觸過(guò)形形色色、大大小小、或成或敗的企業(yè)家，“我現在明顯感覺(jué)到，民營(yíng)企業(yè)家做企業(yè)的信心不是很亢奮、很激動(dòng)、很激情。很多人找不到創(chuàng )業(yè)的興奮點(diǎn)，其中不少人正在考慮賣(mài)企業(yè)，不干了�！彼f(shuō)，“之所以出現這個(gè)局面是由于綜合性的社會(huì )問(wèn)題導致的。其中，一方面有企業(yè)家浮躁的問(wèn)題，總以為一個(gè)企業(yè)三天兩早晨就能做起來(lái)，總把奇跡、特殊當成一般，總把偶然事件堪稱(chēng)必然事件；還有一方面是政策環(huán)境、地方政府導向問(wèn)題。
馬學(xué)祿說(shuō)，“國企在部分行業(yè)的壟斷將民營(yíng)企業(yè)擠壓得太厲害，壓制了民間創(chuàng )新。很多機構、部門(mén)、政策都應該整合，國家宏觀(guān)調控重點(diǎn)應該調控條塊分割，增強各種要素的集成度，而政府恰恰沒(méi)在這方面下功夫。還有，有些地方政府的領(lǐng)導下企業(yè)調研都去好企業(yè)、大企業(yè)，很少光顧中小企業(yè)。其實(shí)，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，而且60%以上的就業(yè)在中小企業(yè)，因此中小企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新活力是非常危險的�！�
馬學(xué)祿感嘆道，“我認為，今天的創(chuàng )業(yè)激情已經(jīng)跌到20年來(lái)的谷底，現在的關(guān)鍵是如何恢復創(chuàng )業(yè)激情�！�
