《經(jīng)濟參考報》記者日前在京、津、冀、蘇等省市走訪(fǎng)了數家科技企業(yè)和與之相關(guān)的投資企業(yè)負責人，多位負責人反映目前市場(chǎng)環(huán)境浮躁，民間資本不愿投入科技企業(yè)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)轉型阻力大，記者在此選取三位企業(yè)家典型心態(tài)。
堅守難——民間資本投向科技領(lǐng)域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業(yè)作為一項事業(yè)長(cháng)期堅持下去，但沒(méi)有渠道，很多民資圍著(zhù)政治資源轉，想方設法撈快錢(qián)，沒(méi)人踏實(shí)做事，這個(gè)問(wèn)題已相當嚴重”。云峰基金發(fā)起人汪建國告訴記者。
汪建國曾創(chuàng )辦五星電器連鎖超市，由于家電業(yè)利潤太薄，幾年前將五星電器賣(mài)給美國家電連鎖超市“百思買(mǎi)”，之后與馬云、史玉柱、虞眾等企業(yè)家發(fā)起成立了“云峰基金”。
汪建國說(shuō)，“很多民間資本擁有人希望效仿美國模式，長(cháng)期投資高科技產(chǎn)業(yè)并得到收益。但現在我們苦于找不到好項目，因為政府沒(méi)有搭建一個(gè)有效的信息平臺。雖然各地都在搞資本和項目對接會(huì )，但是形式大于內容的多�？梢酝顿Y的企業(yè)，信息并不公開(kāi)�！�
“這幾年，國內投資基金開(kāi)始起步，私募基金、天使基金和風(fēng)險投資等數量增加很快，但是這個(gè)領(lǐng)域還缺少健全的規則”，汪建國說(shuō)，一是法律法規不太健全。二是政府既當裁判員又當運動(dòng)員，政府投資效率不高。三是沒(méi)有合理的稅收制度。比如，對天使投資和私募基金的稅收應該差別化，而現在并沒(méi)有區別，導致沒(méi)人愿意當“天使”。
“民營(yíng)企業(yè)不是要特殊政策，而是一個(gè)市場(chǎng)上公平的待遇就行。但是這個(gè)做不到，資源在政府手上，如果有自己的公司，肯定給自己的公司了�！蓖艚▏f(shuō)，另一個(gè)問(wèn)題是，政府過(guò)度關(guān)注大型民營(yíng)企業(yè)，而不是中小民企。
轉型難——科技企業(yè)沖破慣性阻力大
“在中國的企業(yè)里，從員工到投資者，都已經(jīng)習慣了高投入、高增長(cháng)的模式，一旦企業(yè)想放慢腳步談轉型、上管理，很多人腦子轉不過(guò)彎兒，超出了他們的承受能力。轉型過(guò)程中不虧損談何容易？但我們必須著(zhù)眼長(cháng)遠�！苯鸷蛙浖麻L(cháng)欒潤峰說(shuō)。
北京金和軟件股份有限公司是國內最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)商。因為其高成長(cháng)性，金和軟件曾連續兩年榮登《福布斯》中國潛力企業(yè)榜，是協(xié)同管理軟件行業(yè)唯一上榜企業(yè)。然而，就是這樣一家業(yè)內知名企業(yè)，在轉型道路上卻備受煎熬。
“國內軟件行業(yè)近年來(lái)雖然發(fā)展很快，但多是基于軟件產(chǎn)品，很少有提及軟件服務(wù)這個(gè)層面。從2009年開(kāi)始，我們提出了向服務(wù)轉型的口號”。欒潤峰說(shuō)。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，轉型給企業(yè)帶來(lái)的震蕩引起了方方面面的不滿(mǎn)。
欒潤峰還告訴《經(jīng)濟參考報》記者，因為在改變業(yè)務(wù)模式和研發(fā)等方面加大投入，公司2011年第一次出現了虧損。而這次虧損引來(lái)的質(zhì)疑聲更大�！�2011年，我經(jīng)歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑，公司經(jīng)營(yíng)是不是不行了。還有來(lái)自客戶(hù)的質(zhì)問(wèn)，公司究竟還有沒(méi)有能力為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)�！�
“轉型對大多數人來(lái)說(shuō)，就如同黑夜里爬山，你無(wú)法預知什么時(shí)候到達頂峰，下一步會(huì )怎樣。所以在轉型的時(shí)候，股東不理解你，員工不理解你，客戶(hù)也不理解你，只能靠企業(yè)家本人在撐著(zhù)。如果企業(yè)頂不住壓力放棄轉型，回到原來(lái)的老路子上，就不可能有新的突破�！睓铦櫡逭f(shuō)。
轉型付出的成本是值得的。2012年上半年，金和軟件的收入情況明顯改善，并重新盈利。對于轉型路上遇到的種種挫折，欒潤峰依然覺(jué)得“不堪回首”。
“你頂一天還行，可是要頂一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間，太難了！我們是轉過(guò)來(lái)了，但還不能說(shuō)順利。轉型過(guò)程中不虧損談何容易？實(shí)際上，在所有人里面，往往只有企業(yè)老板想轉型。老板為什么想變？他是從長(cháng)遠利益考慮。但如果決策者都頂不住壓力，其他人干嘛要變呢？我覺(jué)得，這是轉型難的重要原因�！�
創(chuàng )業(yè)難——企業(yè)家找不到創(chuàng )業(yè)興奮點(diǎn)
“改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展、分布已經(jīng)達到一定規模，要想從零發(fā)展就難了，現在的創(chuàng )業(yè)門(mén)檻可以說(shuō)越來(lái)越高，很多想創(chuàng )業(yè)的人心有余力不足�！焙颖北６ㄊ懈咝聟^創(chuàng )辦者之一、高新區管委會(huì )原主任、“中國電谷網(wǎng)”負責人馬學(xué)祿說(shuō)。
馬學(xué)祿說(shuō)，“特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)難不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題。近30年，全球新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品升級越來(lái)越快，往往一個(gè)產(chǎn)品就可以絕殺一個(gè)行業(yè)，如蘋(píng)果公司，顛覆了手機、電腦、電視的概念，將高精尖科技、商業(yè)模式、文化傳播模式都凝聚在一款產(chǎn)品上�！�
馬學(xué)祿任保定高新區管委會(huì )主任以及退休后，接觸過(guò)形形色色、大大小小、或成或敗的企業(yè)家，“我現在明顯感覺(jué)到，民營(yíng)企業(yè)家做企業(yè)的信心不是很亢奮、很激動(dòng)、很激情。很多人找不到創(chuàng )業(yè)的興奮點(diǎn)，其中不少人正在考慮賣(mài)企業(yè)，不干了�！彼f(shuō)，“之所以出現這個(gè)局面是由于綜合性的社會(huì )問(wèn)題導致的。其中，一方面有企業(yè)家浮躁的問(wèn)題，總以為一個(gè)企業(yè)三天兩早晨就能做起來(lái)，總把奇跡、特殊當成一般，總把偶然事件堪稱(chēng)必然事件；還有一方面是政策環(huán)境、地方政府導向問(wèn)題。
馬學(xué)祿說(shuō)，“國企在部分行業(yè)的壟斷將民營(yíng)企業(yè)擠壓得太厲害，壓制了民間創(chuàng )新。很多機構、部門(mén)、政策都應該整合，國家宏觀(guān)調控重點(diǎn)應該調控條塊分割，增強各種要素的集成度，而政府恰恰沒(méi)在這方面下功夫。還有，有些地方政府的領(lǐng)導下企業(yè)調研都去好企業(yè)、大企業(yè)，很少光顧中小企業(yè)。其實(shí)，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，而且60%以上的就業(yè)在中小企業(yè)，因此中小企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新活力是非常危險的�！�
馬學(xué)祿感嘆道，“我認為，今天的創(chuàng )業(yè)激情已經(jīng)跌到20年來(lái)的谷底，現在的關(guān)鍵是如何恢復創(chuàng )業(yè)激情�！�