國內公募基金業(yè)基金經(jīng)理過(guò)度年輕化的現實(shí)，令網(wǎng)民頗感不安。
　　《經(jīng)濟參考報》近日報道稱(chēng)，2012年“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理批量上崗。對此，多數參與“經(jīng)濟參考微話(huà)題”的博友表示，不看好新手管理的基金產(chǎn)品。這主要緣于在管理費“旱澇保收”的背景下，基金公司擴張欲望強烈而人才捉襟見(jiàn)肘。網(wǎng)民建議，須通過(guò)制度設計扭轉基金公司“重規模輕業(yè)績(jì)”的態(tài)度，促使他們對投資者負責。

　　“新手”的信任危機

　　不少博友將從業(yè)資歷視為衡量基金經(jīng)理賺錢(qián)能力的重要指標之一。
　　盡管很多年輕的基金經(jīng)理受過(guò)良好的教育，但在博友“夏禹-隆翔”看來(lái)，他們不過(guò)是“一群拿著(zhù)碩士博士文憑，坐在鑲金邊的桌子上，大談投資理論的人”。他認為，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮的人才值得信任。
　　事實(shí)上，飽經(jīng)市場(chǎng)磨礪的公募基金經(jīng)理占比正在不斷降低�！督�(jīng)濟參考報》報道援引wind數據顯示，約1/4的基金經(jīng)理從業(yè)不滿(mǎn)一年，而27%的基金公司的基金經(jīng)理平均任職年限不足兩年。
　　“你是否愿意把錢(qián)交給一個(gè)學(xué)歷高但資歷淺的新手打理？”對于這樣的問(wèn)題，博友“不知道”斬釘截鐵地表示，“菜鳥(niǎo)不能考慮”，原因在于“不能拿投資者的錢(qián)給他們練手兒，為他們交學(xué)費�！�
　　“王亞偉也是從菜鳥(niǎo)過(guò)來(lái)的�！庇胁┯言噲D為“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理辯白。博友“投機學(xué)習機”反駁道，王亞偉當基金經(jīng)理前，已經(jīng)摸爬滾打許多年。

　　“銀發(fā)行業(yè)”緣何“菜鳥(niǎo)”當道

　　博友對于資深基金經(jīng)理的信賴(lài)感并非無(wú)根之談，據《經(jīng)濟參考報》報道，在國外，基金經(jīng)理一直被視為“銀發(fā)行業(yè)”，管理年限至少在5年以上。
　　為何這一“銀發(fā)行業(yè)”在中國發(fā)展十余年后卻成了“菜鳥(niǎo)”當道？有博友分析認為，基金公司高端人才大量流失，基金業(yè)“只重規模不重業(yè)績(jì)”地一味擴張，只能靠提拔新人上位。
　　“人才短缺，基金公司也只好硬著(zhù)腦袋起用新人�！辈┯选捌矫褙敻弧敝赋�，“這樣的話(huà)，恐怕基金管理能力跟不上其規模的擴大�！�
　　更糟糕的是，在“旱澇保收”的管理費征收機制掩護下，無(wú)論基金公司還是基金經(jīng)理，都只熱衷于規模擴張，缺少真正為投資者賺錢(qián)的信念。博友“wj_is_dancer”稱(chēng)，對基金公司來(lái)說(shuō)，有管理費計提就可以了。博友“柳國忠”則調侃道，這些“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理是幸運的，因為給他們提供的是免費的真人版的投資游戲，而且目前看來(lái)不會(huì )game over。

　　靠制度扭轉“重規模輕業(yè)績(jì)”

　　公募基金經(jīng)理如何去“菜鳥(niǎo)化”？有博友建議，應建立有效的人才選拔和激勵機制。
　　“我們應該關(guān)心的是用什么體系或者制度去篩選人才�！辈┯选芭郎蠅︻^拽紅杏”如是表示。博友“吳錦宇”進(jìn)一步指出，只有提高人力資本的地位，放寬企業(yè)形式多樣化和引入對專(zhuān)業(yè)人才的股權激勵機制，才能更充分地發(fā)揮基金從業(yè)人員的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)基金管理人履行受托人義務(wù)，提高行業(yè)的整體投資管理能力和誠信水平。
　　更關(guān)鍵的在于，須通過(guò)制度設計扭轉基金公司“重規模輕業(yè)績(jì)”的態(tài)度，促使他們對投資者負責。譬如，改變管理費征收模式。博友“吳智鋼”指出，基金經(jīng)理無(wú)論盈虧都照拿高薪的制度很不合理。博友“孫藝桉”建議，改革現行管理費收費模式，實(shí)行基金經(jīng)理利益與基金業(yè)績(jì)掛鉤的模式。
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