1月15日下午消息，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云今天向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。
　　馬云在信中說(shuō)，“從心底里，我佩服今天的年輕人�；ヂ�(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來(lái)創(chuàng )造最大的貢獻所在。今年，阿里絕大多數生于60年代的領(lǐng)導者將會(huì )退出管理執行角色，我們將把領(lǐng)導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來(lái)，更有能力創(chuàng )造明天�！�。
　　他表示，在接下來(lái)的幾年內，將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養，“并將會(huì )和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)”。
　　馬云說(shuō)，“做自己開(kāi)心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事”。
　　此前的1月10日，阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來(lái)最大規模的組織架構變革，成立了25個(gè)事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執行體系進(jìn)行了調整，新體系由戰略決策委員會(huì )(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(huì )(由CEO負責)構成。
　　馬云強調說(shuō)，基于阿里巴巴集團已經(jīng)成型的接班人體系，他對未來(lái)的管理團隊充滿(mǎn)信心，“阿里的業(yè)績(jì)讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長(cháng)。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創(chuàng )始人CEO，退讓CEO是個(gè)不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規意義上年富力強的時(shí)候。我絕無(wú)偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事。我是看到阿里年輕人的夢(mèng)想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng )造自己的明天”。
　　馬云說(shuō)，“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒(méi)有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì )走到那一天。今天只是我們未來(lái)N次領(lǐng)導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實(shí)力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力”。
　　作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著(zhù)特征之一，接班人制度自公司成立以來(lái)存在至今，其核心為每一級主管都必須有意識的將培養自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來(lái)管理形式的探索，通過(guò)言傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長(cháng)為下一代的阿里集團管理者。
　　為了將此制度落實(shí)到位，阿里巴巴集團還成立了組織部，著(zhù)眼于干部制度的建立、干部的成長(cháng)和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。阿里巴巴組織部每年都會(huì )對集團和各個(gè)子公司進(jìn)行一次大規模人才盤(pán)點(diǎn)，為公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行人才儲備。
　　而就下任阿里巴巴集團CEO人選問(wèn)題，馬云表示，“接任創(chuàng )始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類(lèi)的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的人才，每一位都具有罕見(jiàn)的領(lǐng)導魅力和風(fēng)格。他們將會(huì )給未來(lái)的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說(shuō)服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來(lái)?yè)�當，大家不用擔心，我們有信心�?月10日宣布新任CEO”。
　　每年的5月10日，是阿里巴巴集團一年一度的“阿里日”，每年的這一天，公司都會(huì )有慶�；顒�(dòng)，舉行集體婚禮，并開(kāi)放公司為“親友日”，讓阿里人的親屬和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神，以示阿里文化和阿里理念的薪火相傳。而今年的5月10日，恰逢淘寶成立十周年。