在北京市北三環(huán)路中段的一家飯店，寬松的管理氛圍令人印象深刻：為保證員工休息，店家把晚間營(yíng)業(yè)時(shí)間設為5點(diǎn)以后，早到的顧客需耐心等待；服務(wù)員個(gè)個(gè)神情輕松，工作之余，或與顧客神侃兩句，或隨店內音樂(lè )哼唱幾聲。
　　筆者注意到，在店門(mén)口的招聘告示上，店家承諾“以實(shí)現員工權益為企業(yè)發(fā)展基礎”。店家說(shuō)：“你對員工不好，人家隨時(shí)跳槽�！币患绎埖甑摹坝萌私�(jīng)”，折射出當今中國勞務(wù)市場(chǎng)的深刻變化。
　　統計數據表明，2001年至2010年，全國城鎮單位就業(yè)人員年均工資從10834元提高到36539元，年均名義增速為14.6%，年均實(shí)際增速為12.4%。
　　從勞動(dòng)力“無(wú)限供給”到勞動(dòng)力逐漸成為稀缺資源，這種變化，固然會(huì )給某些企業(yè)帶來(lái)額外成本，增加經(jīng)營(yíng)難度，長(cháng)期看來(lái)卻可能是中國實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級、集約增長(cháng)和“人本”管理的進(jìn)步推手。
　　歷史經(jīng)驗告訴我們，依靠廉價(jià)資本要素，或許能實(shí)現量化擴張于一時(shí)，卻可能導致一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)民族失去技術(shù)和管理創(chuàng )新的動(dòng)力，錯過(guò)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、經(jīng)濟騰飛的戰略機遇。
　　全球金融危機以來(lái)，世界經(jīng)濟增長(cháng)模式和國際產(chǎn)業(yè)分工格局經(jīng)歷深度調整，美國等發(fā)達經(jīng)濟體著(zhù)力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，中國“出口替代內需”的增長(cháng)模式難以為繼，單純的“人口紅利”已經(jīng)無(wú)法支撐經(jīng)濟持續增長(cháng)。
　　另一方面，“人口紅利”本身的存續也是個(gè)問(wèn)題，最新統計數據顯示，2012年中國超過(guò)15歲不滿(mǎn)60歲的勞動(dòng)年齡人口為93727萬(wàn)人，較前一年減少345萬(wàn)人，占人口比重為69.2%，較前一年末下降0.60個(gè)百分點(diǎn)。
　　分析人士認為，勞動(dòng)力數量的減少，撫養負擔的增加，標志著(zhù)“人口紅利”正走向下坡路，這會(huì )在許多方面產(chǎn)生效應。
　　這些效應既可能包括出口部門(mén)成本上升，人民幣實(shí)際匯率水平上升，某些行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；也可能迫使中國經(jīng)濟朝著(zhù)資本、技術(shù)密集型方向升級；還可能導致老齡化加速，財政體系壓力增大等等。
　　上述可能的變化，客觀(guān)上要求中國在調整經(jīng)濟結構的同時(shí)，要相應啟動(dòng)收入分配、用工制度和勞動(dòng)保障等領(lǐng)域的改革。
　　發(fā)達國家的過(guò)往經(jīng)驗表明，若發(fā)展戰略運用得當，則用工成本提高，勞動(dòng)者境遇改善，有利于強化市場(chǎng)競爭，倒逼企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促使新技術(shù)、新行業(yè)興起；也有利于促進(jìn)公平和諧的勞資關(guān)系，進(jìn)而拉動(dòng)內需，為城鎮化提供可能性。這無(wú)疑有利于促使中國避開(kāi)“中等收入陷阱”，全面提升經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展質(zhì)量和水平。