飛利浦告別消費電子市場(chǎng)

　　歐洲企業(yè)整體衰退 中韓企業(yè)崛起

　　發(fā)明了錄音帶的飛利浦要和它奮斗了80多年的消費電子行業(yè)說(shuō)再見(jiàn)了。

　　記者昨日了解到，飛利浦公司宣布以1.5億歐元現金加品牌授權費的形式，將影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)出售給日本船井電機。至此，飛利浦消費電子業(yè)務(wù)已經(jīng)全部被剝離。對此，飛利浦CEO萬(wàn)豪敦感覺(jué)如釋重負，他表示，消費者電子業(yè)務(wù)稀釋了整個(gè)集團的利潤率，是時(shí)候甩掉這項業(yè)務(wù)了。

　　數據顯示，飛利浦去年第四財季凈虧損3.58億歐元，較上年同期1.62億歐元的凈虧損翻了一番多。該公司還發(fā)預警稱(chēng)，今年初的銷(xiāo)售額增速可能緩慢。

　　五年前，飛利浦就已開(kāi)始剝離盈利能力不強的業(yè)務(wù)。2009年飛利浦退出與韓國企業(yè)LG設立的合資面板公司，2010年又將中國的電視分銷(xiāo)業(yè)務(wù)交給冠捷。不過(guò)，其收縮戰略卻顯得曠日持久。對此，家電分析師梁振鵬指出，飛利浦有著(zhù)大公司共有的通病，就是架構臃腫、運行效率低下，10年甚至20年前就已經(jīng)做好了退出的決心，相關(guān)業(yè)務(wù)剝離很緩慢，業(yè)績(jì)也遲遲得不到改觀(guān)。

　　日本的東芝、日立和飛利浦一樣，在消費電子細分市場(chǎng)創(chuàng )造過(guò)無(wú)數的第一，現在也逐漸式微。梁振鵬認為，和韓資企業(yè)相比，這些企業(yè)的技術(shù)革新和成本控制能力遠遠不及后者。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨的產(chǎn)業(yè)背景下，這些企業(yè)并沒(méi)有迅速反應，及時(shí)調整產(chǎn)品模式，漸漸被競爭對手甩下。再加上近年來(lái)消費電子整體利潤率和10年前相比大幅下降，不少的電子巨頭不愿再在民用領(lǐng)域苦苦掙扎。在飛利浦之前，德國西門(mén)子和法國阿爾卡特朗訊都已經(jīng)退出了消費電子市場(chǎng)。

　　此外，帕勒咨詢(xún)首席顧問(wèn)羅清啟也指出，飛利浦的退出是世界消費電子格局轉化的一個(gè)縮影，在消費電子領(lǐng)域，歐洲企業(yè)是整體衰退的，與之相對應的是中韓企業(yè)的崛起。

　　未來(lái)，飛利浦的主要精力將聚焦在醫療和照明設備上。醫療業(yè)目前已經(jīng)成為西門(mén)子、GE等企業(yè)的主力板塊，索尼、三星[微博]也表示出對此市場(chǎng)的看好。醫療設備利潤豐厚，利潤率高達40%-50%，未來(lái)消費電子企業(yè)涉足醫療領(lǐng)域將成風(fēng)潮。