最近兩個(gè)新聞比較火，一個(gè)是任正非的女兒孟晚舟首度現身華為2012業(yè)績(jì)預告媒體見(jiàn)面會(huì )，并披露了華為公司財務(wù)方面的狀況；另一個(gè)是“打工皇帝”唐駿卸任新華都，改跳港澳資訊董事長(cháng)兼CEO。
唐駿對任正非的印象是“中國最神秘的企業(yè)家”，因為“從來(lái)不參加任何的活動(dòng)和評選，基本上不接待任何的客人”。唐駿覺(jué)得，在中國，這叫低調。低調歸低調，唐駿眼中的任正非和華為，卻有著(zhù)“狼的特性”。
“那是1998年的事情，當時(shí)我在微軟做一個(gè)新員工培訓的‘魔鬼營(yíng)訓練’，華為派人過(guò)來(lái)學(xué)習。當時(shí)就看出他們有狼的特性，良好的嗅覺(jué)。中國人講究的是含蓄，很多事情你不說(shuō)反而更加高尚，因為在中國含蓄是種美�！碧乞E說(shuō)。
而此次媒體見(jiàn)面會(huì )上首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，說(shuō)話(huà)語(yǔ)速很快。任氏家族的首度公開(kāi)曝光，也許預示著(zhù)唐駿心中神秘低調的企業(yè)風(fēng)格是否已經(jīng)調整了方向。
反觀(guān)唐駿，似乎從來(lái)不知道“低調”為何物，幾乎有關(guān)他的每一條動(dòng)態(tài)，都能成為“高調”新聞。
只為“看著(zhù)順眼”
唐駿的微博有500多萬(wàn)的粉絲，“打工皇帝”的關(guān)注度從來(lái)也很高調。
1月29日，唐駿發(fā)了一條微博：“選擇港澳資訊的理由：中國第一例控股MBO（打工但是不一樣），港澳的國有背景（沒(méi)有做過(guò)的），還有就是港澳可愛(ài)的員工（很心情）�！边�分享了2013港澳年會(huì )“港澳STYLE”的一個(gè)獲獎視頻，評價(jià)是“不專(zhuān)業(yè)但是敬業(yè)，不搞笑但是可以笑，還有就是順眼�！�
如同他瘋傳的那份“離職告白書(shū)”說(shuō)的一樣，他依然強調自己“還年輕”。他認為從這個(gè)“順眼”的視頻“可以看到港澳員工各方面的平均水平”，所以“為了這些平均水平們，為港澳資訊付出是值得的�！�
51歲，還說(shuō)自己年輕，還樂(lè )得繼續“打工”，要把職業(yè)經(jīng)理人“做到無(wú)人”。不可否認，唐駿是一個(gè)很“職業(yè)”的“職業(yè)經(jīng)理人”，從微軟到盛大到新華都，精彩的職業(yè)履歷都體現了他職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)身份無(wú)可比擬的職業(yè)性，但他也是一個(gè)感性的人，因為從不“低調”，跳槽也能為了“看著(zhù)順眼”。
為什么是港澳？
因為“學(xué)歷門(mén)”事件，唐駿“消失”了有一段日子。直到2012年6月19日晚，正式承認錯誤，為“學(xué)歷門(mén)”道歉，并告誡年輕人“好好學(xué)習”、“戰勝虛榮的自己”后，他才重新回到公眾視線(xiàn)。
唐駿一直是一個(gè)善于學(xué)習的人，“吃一塹長(cháng)一智”這樣的話(huà)用在他身上都顯得不夠。所以此后一直是坦承自己的每一次動(dòng)向，而且各種“主動(dòng)解釋”。
譬如這次卸任。
唐駿用了三個(gè)詞：“釋放了，坦然了，感受了�！�
談到為什么是港澳資訊，他說(shuō)：“終于可以做一家與眾不同的公司了。什么叫與眾不同，就是別人不做的，你做，別人不敢做的你做，別人不敢想的你也做�？刂埔患移髽I(yè)不是我的目的，由優(yōu)秀的人來(lái)控制一家企業(yè)才是我的目的。但是如果有一天員工覺(jué)得我不適合當CEO這個(gè)角色了，自然會(huì )換上他們喜歡的總裁�！�
鐘情“打工時(shí)代”
如果說(shuō)，有的人的幸福觀(guān)是“想做什么就做什么”的話(huà)，唐駿的幸福觀(guān)就是“你不想做什么，就可以不做什么�！�
譬如他“叱咤風(fēng)云”的幾次跳槽。
從微軟，到盛大，到新華都，再到港澳資訊，哪一家都不是省油的燈，唯有唐駿，雖然也總會(huì )傳出和董事長(cháng)怎樣怎樣不和之類(lèi)的新聞，但比起業(yè)界其他職業(yè)經(jīng)理人，以在中國職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系里，唐駿和老東家，也算是仁義留存的了。比如微軟的“終身總裁”榮譽(yù)，比如幾次隆重的歡迎和融洽的謝幕，私下里究竟怎樣一般人看不到，起碼面子上，老板們應該說(shuō)是給足了臉。
這就是他的“不想做什么，就可以不做什么�！�
如果一定要以“想做什么就做什么”的價(jià)值觀(guān)來(lái)衡量唐駿幸福感的話(huà)，那么他應該是獨鐘這種“打工者”身份的樂(lè )趣。
即使現在擔任“港澳資訊”董事長(cháng)兼CEO，在唐駿眼里，“還是打工”，所不同的是，成了“為更多人打工”。唐駿的職業(yè)經(jīng)理人理念一向很明確：就是打工，做老板不做的和不想做的事，并且把這些事做好。
雖然在中國，打工似乎就是意味著(zhù)地位低、收入低，但唐駿用他這么多年來(lái)的成功一直在試圖為打工正名，因為自己“過(guò)去十多年的打工一直很幸�！�。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在美國，打工族的收入“高得嚇人，他們的社會(huì )地位更是讓人尊敬”，也許，中國市場(chǎng)環(huán)境下的巨大反差，反而成了他對比和享受的一種樂(lè )趣。
10億轉會(huì )費兌現
唐駿說(shuō)，此前老板承諾的10億元轉會(huì )費幾年來(lái)陸續都已經(jīng)基本兌現，而且絕大多數是股權�！皟r(jià)值已經(jīng)達到當初許諾的標準�！�
2012年12月份，唐駿獲得了“中國職業(yè)經(jīng)理人最高榮譽(yù)獎”，頒獎之后，又有人提起“唐駿和陳發(fā)樹(shù)長(cháng)得很像”的話(huà)題。
一直有輿論在揣測，唐陳二人之間的關(guān)系撲朔迷離，可能“有一些遺憾”，但唐駿表示，和陳“關(guān)系一直很好”。
此前因為方舟子公開(kāi)指出唐駿的美國加州理工大學(xué)學(xué)位造假，令唐駿深陷“學(xué)歷門(mén)”事件后，加上唐駿作為陳發(fā)樹(shù)資本運作參謀，在新華都集團收購云南白藥股權一事上使公司陷入糾紛泥潭，再加上唐駿在加入新華都時(shí)信誓旦旦“5年內實(shí)現新華都集團旗下3-5家公司在資本市場(chǎng)上市”的承諾也未能兌現，使得唐駿的資本運作能力一度被質(zhì)疑，某些媒體便一直斷定唐駿與陳發(fā)樹(shù)“分手”之日漸近。
對此，唐駿的回應是，3-5家公司上市是其個(gè)人的想法，而集團管理層達成的一致是，不一定做上市公司的控股股東，可以通過(guò)參股的方式做上市公司的第二、第三控股者。陳發(fā)樹(shù)也在公開(kāi)場(chǎng)合或多或少做出了表明“內部一切安好”的姿態(tài)。
無(wú)論怎樣，這一次，長(cháng)得很像的唐駿和陳發(fā)樹(shù)都要結束這段“二人轉”的舞臺了。就任港澳資訊消息后的唐駿在面對采訪(fǎng)時(shí)也比較積極和興奮，除了一貫的“自己不是老板”的論調外，還添了一句“具有了更多自主權的職業(yè)經(jīng)理人�！�
“新港澳”藍圖
唐駿一直沒(méi)有回避他對港澳資訊國企背景的興趣，這也是他所謂“做別人不能做的”內容之一。他說(shuō)，計劃把港澳資訊發(fā)展成“滲透互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、醫療等領(lǐng)域的集團企業(yè)�！蓖瑫r(shí)在微博中透露，“將轉戰金融資訊服務(wù)類(lèi)新公司”。
客觀(guān)來(lái)講，港澳資訊“目前在規模、商業(yè)模式上均有許多不足”，對于這一點(diǎn)，唐駿認識的非常清楚，所以也先向公眾表明了自己“沒(méi)有做成大型企業(yè)的奢望”，說(shuō)是“只想挑戰自己”。
因為唐駿，最近港澳資訊在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率和新聞關(guān)注度都迅速提升，百科也更新了它的內容。簡(jiǎn)單地介紹就是：成立于1994年，商業(yè)模式是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問(wèn)服務(wù)，新華都是港澳資訊第二大股東，唐駿極其高管團隊為第一大股東。
雖然此前有報道顯示，唐駿在2008年離開(kāi)盛大之前，和盛大簽訂過(guò)一個(gè)“同行禁止協(xié)議”，協(xié)議約定，唐駿從盛大離職后，兩年不能進(jìn)入IT領(lǐng)域。按這個(gè)協(xié)議的時(shí)間來(lái)算，早已經(jīng)過(guò)期，唐駿此次算是重返IT，殺了一個(gè)“回馬槍”。
“我們一周之前剛剛完成MBO，包括我在內的所有副總裁以上級別的高官團隊成為了港澳咨詢(xún)的控股股東�！碧乞E說(shuō)。這是一種通過(guò)管理層買(mǎi)斷股權成為港澳資訊控股股東的方式（MBO），同時(shí)也表明，從此他和新華都徹底沒(méi)有了關(guān)系。
據了解，唐駿對港澳資訊進(jìn)行控股，持股比例為62%。管理人員間均分股權，新華都集團持有18%股權，其他股東持股20%。
“當然，未來(lái)港澳資訊的股權還會(huì )變動(dòng)�！碧乞E說(shuō)，他要推動(dòng)員工持股，比如下來(lái)計劃拿出15名管理人員共同持有的12%股權，將授予員工。
至于港澳資訊的未來(lái)，擁有了決定自主權的唐駿想把它打造成一個(gè)集團，逐步滲透到其他領(lǐng)域，比如醫療、地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域�！按蚬せ实邸睂π碌蹏牡谝徊侥繕耸恰澳甑琢巸衾麧欉_到3000萬(wàn)元，要比去年成長(cháng)20%-30%，未來(lái)3年內利潤超過(guò)5000萬(wàn)元，并逐步達到上市要求�！�
然而是否能像唐駿預期的那樣順利運作，還有待商榷，因為目前港澳資訊的經(jīng)營(yíng)并不很景氣，短期內的上市基本是空想，而且去年還出現了大量的人才流失。
重新出發(fā)，從“心”出發(fā)
唐駿的公開(kāi)聲明中，說(shuō)“新的一切又開(kāi)始了，我們重新出發(fā)，我們可以，因為我們還年輕，特別是我�！�
51歲的唐駿，步入職場(chǎng)后一直在“打工”。知天命的他享受這種樂(lè )趣，更享受這種心態(tài)�！爸匦鲁霭l(fā)，不如說(shuō)是從心出發(fā)�！�
唐駿認為，職場(chǎng)最重要的生存法則就是簡(jiǎn)單、勤奮和學(xué)會(huì )溝通。
他有一個(gè)著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人五大運作理論：低調進(jìn)入新的公司，良好的溝通技巧，緩慢地改良，而不是動(dòng)大手術(shù)，不帶舊部，在新公司組建新的團隊，財務(wù)上要做得干干靜靜。
作為職業(yè)經(jīng)理人，他覺(jué)得必須“要學(xué)會(huì )高明的溝通”，好處是“做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì )來(lái)指責誰(shuí)�！碧乞E說(shuō)之前在老東家的時(shí)候，即使有些項目做不成功，東家也不會(huì )指責自己，因為很多決定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。他還把這種溝通叫做“夾心餅干決定”。
再就是“一對一”管理，唐駿認為這是職業(yè)經(jīng)理人最應該參考的模式，即和子公司的領(lǐng)導的關(guān)系必須一對一，“比如港澳資訊，我是他的董事長(cháng)，那么港澳的總裁只對我一個(gè)人負責，下面的副總裁與我沒(méi)有任何直接的相關(guān)聯(lián)系�！碧乞E認為，這可以保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，也是一種最簡(jiǎn)單的管理。
還有“性格論”，他認為“性格決定一切”是非常正確的導向，他自己還有一個(gè)“成功4+1”理論：“1”代表性格，“4”代表智慧、機遇、勤奮和激情。認為“只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功�！�
“中國的企業(yè)，如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理模式、資本運作等，是很難做大做強的。我相信在中國的許多創(chuàng )業(yè)者當中，我擁有相對的優(yōu)勢，資本、團隊、技術(shù)、商業(yè)模式、理念等等，但我沒(méi)有選擇創(chuàng )業(yè)，因為我知道，中國最缺乏的不是創(chuàng )業(yè)家，而是企業(yè)家。我希望通過(guò)我的努力，成為中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，把中國的職業(yè)經(jīng)理人做到極致�！�
打工皇帝又開(kāi)始了新的“工地”，在唐駿一向高調的理論下，港澳資訊的未來(lái)究竟會(huì )做成是高地還是低谷，一切還充滿(mǎn)未知。