3D打印無(wú)疑成為今年CES上最受關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題之一，而隨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)界對這一制造模式的逐步實(shí)踐，這場(chǎng)新工業(yè)革命正不斷沖擊著(zhù)傳統的制造模式和組織模式。在筆者看來(lái)，3D打印的興起是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日益多元化、個(gè)性化的消費需求催生的生產(chǎn)模式變革，并且這一變革將直接顛覆企業(yè)原先的組織模式。
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起意味著(zhù)消費民主化時(shí)代的到來(lái)，此時(shí)用戶(hù)需求日益個(gè)性化、多樣化，而用戶(hù)期望需求被滿(mǎn)足的速度則不斷加快。從用戶(hù)需求角度看，相對差異化的用戶(hù)需求使得企業(yè)此前依靠幾款產(chǎn)品便可開(kāi)拓市場(chǎng)的模式失效了，這逼迫企業(yè)不得不探索新的發(fā)展模式，通過(guò)深入分析用戶(hù)需求數據“定制”產(chǎn)品成為新形勢下的探索，這也意味著(zhù)個(gè)性化的消費需求正在顛覆原有的大規模制造模式，根據差異化的用戶(hù)需求組織大規模定制已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
　　目前備受關(guān)注的3D打印正是顛覆傳統經(jīng)濟時(shí)代大規模制造模式的新型生產(chǎn)模式，將構成快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求的全新制造體系。然而，3D打印快速發(fā)展帶來(lái)的變化不僅僅體現在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，它帶來(lái)的這種改變是對整個(gè)社會(huì )生態(tài)的顛覆。一方面，隨著(zhù)3D打印的快速興起，企業(yè)作為單一生產(chǎn)制造主體的時(shí)代宣告終結，用戶(hù)可以隨時(shí)根據需要打印需要的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，3D打印正加速推動(dòng)產(chǎn)品制造主體走向維基化。
　　另一方面，3D打印的發(fā)展讓此前的生產(chǎn)方式走向終結，一種基于用戶(hù)需求的大數據(甚至包括用戶(hù)的源設計)柔性制造模式正在加速生成，而這一模式也加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由大規模制造向大規模定制轉型。伴隨著(zhù)生產(chǎn)的轉變，整個(gè)產(chǎn)業(yè)原來(lái)的線(xiàn)性流程式制造方式徹底顛覆為開(kāi)放式生產(chǎn)制造體系。在這一過(guò)程中，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)分工方式被徹底顛覆，關(guān)鍵器件、原材料等供應商體系也隨之打破重組，這將帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的轉變。
　　3D打印的快速興起固然挑戰著(zhù)企業(yè)的傳統生產(chǎn)組織形態(tài)，但在某種程度上講，這也無(wú)疑是對傳統企業(yè)組織形態(tài)的一種顛覆。在傳統經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的職能停留在單向的產(chǎn)品制造上，而與之對應的一種相對封閉的組織形態(tài)。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，特別是3D打印興起后，企業(yè)必須構建一種全新的開(kāi)放式體系，將用戶(hù)需求等資源接入企業(yè)，才能真正適應整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　在以3D打印為代表的新工業(yè)革命趨勢下，當前企業(yè)賴(lài)以生存的生產(chǎn)制造體系等資產(chǎn)都將轉變?yōu)樨搨�，企業(yè)必須探索全新的發(fā)展模式才能獲得角逐用戶(hù)的機會(huì )。換句話(huà)講，在新工業(yè)革命時(shí)代，企業(yè)的競爭力將不再是傳統意義上的生產(chǎn)制造能力等“硬資產(chǎn)”，而是集中在用戶(hù)資源以及滿(mǎn)足用戶(hù)需求的速度上。
　　對中國企業(yè)來(lái)講，目前雖然擁有全球最龐大的產(chǎn)品加工制造能力，在成本競爭力上具有一定優(yōu)勢，但在新工業(yè)革命的沖擊下，這種優(yōu)勢的可持續性卻值得深入思考。中國制造企業(yè)未來(lái)競爭力的獲得必然不是通過(guò)大規模制造背后的規模經(jīng)濟效應，而是基于對用戶(hù)資源的充分挖掘與利用，這要求企業(yè)必須進(jìn)行戰略調整以適應新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢。因此，通過(guò)組織戰略調整顛覆傳統發(fā)展模式，探索用戶(hù)需求驅動(dòng)下的新發(fā)展模式成為當下中國制造企業(yè)亟須解決的戰略課題。