中國零售市場(chǎng)增速放緩讓全球三大零售集團——沃爾瑪、家樂(lè )福和樂(lè )購在華門(mén)店拓展的成績(jì)單都不太好看。
根據聯(lián)商網(wǎng)提供的
“2012年主要外資超市在華門(mén)店數量對比”顯示，沃爾瑪、家樂(lè )福和樂(lè )購三巨頭2012年在華開(kāi)店數量都不及去年，并均出現了關(guān)店現象。相比之下，作為大陸零售業(yè)后來(lái)者的臺資零售企業(yè)大潤發(fā)憑借34家的開(kāi)店業(yè)績(jì)成為2012年度外資“開(kāi)店王”，其在大陸門(mén)店數直追家樂(lè )福。
業(yè)內人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在單店銷(xiāo)售上一馬當先的大潤發(fā)，此前門(mén)店數量并不多。但如今大潤發(fā)在拓展上持續發(fā)力，規模優(yōu)勢也開(kāi)始顯露，未來(lái)零售業(yè)的格局或將發(fā)生改變。
三巨頭門(mén)店拓展放緩
沃爾瑪方面提供給
《每日經(jīng)濟新聞》的資料顯示，2012年沃爾瑪在華新開(kāi)門(mén)店30家，在華門(mén)店總數393家，其中沃爾瑪購物廣場(chǎng)及好又多共378家，山姆會(huì )員商店8家，社區店2家，惠選超市5家。不過(guò)按照聯(lián)商網(wǎng)的統計，沃爾瑪門(mén)店總數為394家。
從門(mén)店總數來(lái)看，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門(mén)店拓展速度較往年“減速”不少。
根據聯(lián)商網(wǎng)統計的沃爾瑪歷年門(mén)店拓展圖顯示，1996年在中國內地開(kāi)出第一家門(mén)店的沃爾瑪，在最初的5年時(shí)間里，每年的門(mén)店增速不超過(guò)3家。2001年至2006年，沃爾瑪的開(kāi)店速度加快，門(mén)店增速從9家逐漸發(fā)展至15家。
2009年，沃爾瑪新增門(mén)店數為53家，成為其進(jìn)入中國以來(lái)開(kāi)店數量最多的一年，但2009年也成為沃爾瑪在華門(mén)店拓展上的峰值，此后沃爾瑪新增門(mén)店數從2010年的47家、2011年的43家逐步降至2012年的30家，實(shí)現了在門(mén)店拓展上的“三連跌”。
對于沃爾瑪門(mén)店增速的連續3年下滑，資深零售專(zhuān)家丁利國表示，此前曾經(jīng)推動(dòng)沃爾瑪在華實(shí)現快速擴張的陳耀昌在2011年年底離職以后，沃爾瑪已經(jīng)對其在華開(kāi)店計劃進(jìn)行了調整，拓展速度也開(kāi)始放緩，重點(diǎn)放在提升門(mén)店效益。
沃爾瑪中國區相關(guān)負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，沃爾瑪對中國的市場(chǎng)發(fā)展前景倍感興奮，以快速穩健發(fā)展為主旋律，計劃3年內新增100多家門(mén)店，投資建設更多物流配送中心以保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
不過(guò)，沃爾瑪曾經(jīng)一年開(kāi)設53家門(mén)店的輝煌似乎很難再重演。
業(yè)內人士表示，在中國一年要開(kāi)50家店的困難并不是資金，而是門(mén)店的選址和人才的儲備。這其中，難度最大的是人才，需要一年培養50名店長(cháng)和幾百名門(mén)店科長(cháng)、處長(cháng)，幾乎是不可能完成的任務(wù)。
隨著(zhù)沃爾瑪開(kāi)店的放緩，全球第二大零售商家樂(lè )福2012年在華門(mén)店數也出現了減少。根據聯(lián)商網(wǎng)的統計數據，2012年家樂(lè )福新開(kāi)門(mén)店18家，而此前的2011年家樂(lè )福開(kāi)了29家門(mén)店，2010年開(kāi)店30家。
樂(lè )購方面提供給
《每日經(jīng)濟新聞》記者的數據顯示，2012年樂(lè )購在中國內地新開(kāi)門(mén)店數為14家，此前的2011年樂(lè )購新開(kāi)門(mén)店13家，2010年新開(kāi)店18家。
高層換血關(guān)店頻現
有意思的是，在門(mén)店拓展減速的同時(shí)，三巨頭在2012年均出現了關(guān)店。
其中，沃爾瑪關(guān)閉了5家門(mén)店(2家購物中心，3家惠選超市)，樂(lè )購關(guān)閉了5家門(mén)店，而家樂(lè )福也有兩家門(mén)店停業(yè)。
盡管三家企業(yè)關(guān)店的原因各不相同，但這些關(guān)店背后也存在著(zhù)一些共性。
零售培訓專(zhuān)家胡春才告訴
《每日經(jīng)濟新聞》記者，按照早期門(mén)店物業(yè)10-15年的租賃期限來(lái)看，這些外資零售企業(yè)剛進(jìn)入中國時(shí)簽約的一些門(mén)店物業(yè)如今面臨著(zhù)到期續約的情況。隨著(zhù)租賃價(jià)格的飆升，面對翻了幾番的續租成本，很多企業(yè)選擇放棄經(jīng)營(yíng)。
“永輝、步步高等本土零售企業(yè)的成長(cháng)也使得外資零售企業(yè)如今的拓展沒(méi)有之前那么容易。在中國經(jīng)濟景氣度有所下滑的情況下，新市場(chǎng)的培育期被拉長(cháng)，對企業(yè)的業(yè)績(jì)有比較大的影響�！焙翰沤忉尩�。
2012年，三大巨頭全部換上了新的中國區負責人。在陳耀昌2011年年底離開(kāi)沃爾瑪之后，2012年3月，高福瀾空降沃爾瑪中國任CEO。隨后的4月份，ThierryGarnier接任羅國偉成為家樂(lè )福中國區的新掌柜。隨后，樂(lè )購中國再次換帥，原土耳其區CEO鮑睿琪走馬上任中國區CEO。
在樂(lè )購的新中國區CEO空降后，2012年7月份，樂(lè )購被爆出經(jīng)歷入華以來(lái)的最大規模
“人事地震”。有媒體報道，樂(lè )購中國地產(chǎn)部從首席執行官開(kāi)始的所有員工均被裁撤，地產(chǎn)團隊被樂(lè )購超市團隊接管，加之超市板塊的人員換血，公司后臺支持部門(mén)員工裁撤流失比例約在2/3。在一系列人事變動(dòng)之后，樂(lè )購選擇關(guān)閉了多家門(mén)店。
據業(yè)內人士透露，隨著(zhù)負責人的更替，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也面臨著(zhù)不小的變數。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，關(guān)店調整等決定比平時(shí)更容易做出。
大潤發(fā)“后來(lái)居上”
不過(guò)，相比三巨頭的拓展減速甚至關(guān)店，被譽(yù)為零售業(yè)黑馬的臺資零售企業(yè)大潤發(fā)卻表現得相當搶眼。
根據聯(lián)商網(wǎng)的統計顯示，2012年大潤發(fā)在大陸地區新開(kāi)門(mén)店34家，成為2012年開(kāi)店數最多的外資超市，并且沒(méi)有關(guān)閉一家店。截至2012年12月31日，大潤發(fā)在大陸門(mén)店總數達219家，與家樂(lè )福并列外資零售超市門(mén)店排行第二。
中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )曾發(fā)布的數據稱(chēng)，2009年大潤發(fā)的銷(xiāo)售額超越家樂(lè )福，成為大陸地區最大的外資超市企業(yè)。當時(shí)的大潤發(fā)憑借121家門(mén)店做到了404億元的銷(xiāo)售額，而家樂(lè )福在華156家門(mén)店的銷(xiāo)售額是366億元。
2009年，大潤發(fā)憑借3.3億元的單店年銷(xiāo)售額名噪一時(shí)，3年后，“后來(lái)者”大潤發(fā)在門(mén)店規模上已經(jīng)和家樂(lè )福不相上下。
而門(mén)店拓展上的突飛猛進(jìn)與大潤發(fā)母公司的上市密不可分。2011年7月，大潤發(fā)與歐尚合并在香港上市后，擁有“大潤發(fā)”和“歐尚”的高鑫零售，市場(chǎng)占有率超過(guò)沃爾瑪。高鑫零售財報顯示，2012年公司上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)額394.16億元。
對此，有業(yè)內人士感嘆，大潤發(fā)不管是在規模效應和企業(yè)運營(yíng)的靈活性上都可以做到極致。
在丁利國看來(lái)，大潤發(fā)在上市之前門(mén)店主要集中在華東地區，按照上市公司的擴張要求，大潤發(fā)華東以外區域的門(mén)店會(huì )越來(lái)越多。隨著(zhù)大量三四線(xiàn)城市門(mén)店的出現，如何保證3億多元的單店年銷(xiāo)售額，對于大潤發(fā)而言，也將是一個(gè)不小的挑戰。