全球第三大個(gè)人電腦廠(chǎng)商美國戴爾公司5日宣布，公司已與微軟、私募股權投資公司銀湖達成總額高達244億美元的私有化協(xié)議。本次交易是金融危機以來(lái)美國最大規模的杠桿收購之一，也是戴爾面臨智能手機和平板電腦蠶食市場(chǎng)以來(lái)所作出的最重大調整。
　　戴爾發(fā)布的新聞公報說(shuō)，公司創(chuàng )始人邁克爾·戴爾、銀湖等已同意收購未被公司部分高管所持有的所有流通股。按計劃，交易將于戴爾2014財年第二季度(截至2014年8月1日)前完成。
　　戴爾公司最早由邁克爾·戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)宿舍中創(chuàng )立，該公司憑借創(chuàng )新性的直銷(xiāo)模式快速崛起，上世紀末一度成為全球最大個(gè)人電腦制造商，譜寫(xiě)下個(gè)人電腦業(yè)的一段傳奇。近年來(lái)，隨著(zhù)智能手機和平板電腦不斷擠占傳統個(gè)人電腦市場(chǎng)，多家IT巨頭拼力為企業(yè)等提供軟硬件一體化解決方案，戴爾處境愈發(fā)艱難。
　　按照方案，戴爾私有化后其主導權仍掌握在創(chuàng )始人邁克爾·戴爾手中。私有化將有助于戴爾規避作為上市公司所須接受的審查和限制，大刀闊斧實(shí)現業(yè)務(wù)轉型。邁克爾·戴爾當天在一份給員工的備忘錄中稱(chēng)，戴爾的轉型已經(jīng)開(kāi)始，但"需要更多的時(shí)間、投資和耐心"。
　　市場(chǎng)研究公司歐文咨詢(xún)首席IT分析師卡特·盧謝爾在發(fā)給新華社記者的書(shū)面評論中說(shuō)，戴爾私有化意味著(zhù)其將重整發(fā)展策略和產(chǎn)品路線(xiàn)圖，從傳統的個(gè)人電腦、硬件供應商轉型為企業(yè)級的IT基礎設施供應商。然而轉型期間產(chǎn)品服務(wù)的不確定性可能令戴爾企業(yè)用戶(hù)暫緩其采購計劃。
　　其他一些專(zhuān)家也指出，戴爾約70%的銷(xiāo)售額來(lái)自個(gè)人電腦和相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，即便公司向企業(yè)用戶(hù)轉型，其增長(cháng)潛力仍無(wú)法彌補平板電腦、智能手機等移動(dòng)設備對個(gè)人電腦業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊。
　　戴爾私有化對個(gè)人電腦行業(yè)競爭格局所產(chǎn)生的影響受到關(guān)注。在其私有化交易中，來(lái)自微軟公司的20億美元貸款耐人尋味。一些分析人士表示，微軟可能會(huì )借助這20億美元保證戴爾對自己系統的忠誠度，防止其生產(chǎn)谷歌Chrome、安卓等系統的產(chǎn)品。
　　在此前微軟和諾基亞達成手機合作協(xié)議時(shí)，美國媒體就曾報道微軟出資10億美元。諾基亞Lumia目前被視為采用微軟系統的旗艦手機產(chǎn)品，而諾基亞一直未生產(chǎn)采用谷歌安卓系統的手機。這令市場(chǎng)猜測戴爾和微軟的關(guān)系亦或將朝這一方向發(fā)展。
　　也有業(yè)內人士指出，微軟給戴爾的貸款，也可能導致微軟和其他個(gè)人電腦制造商的關(guān)系更加緊張。微軟在推出Surface平板電腦之后已經(jīng)成為硬件商，20億美元的貸款是否會(huì )令微軟偏袒戴爾，如提前透露新版軟件細節、協(xié)助戴爾設計制定新產(chǎn)品策略等，目前都是未知數。
　　戴爾就此表示，貸款不會(huì )讓微軟進(jìn)入戴爾董事會(huì )，更不會(huì )讓微軟參與戴爾日常運作。而微軟則發(fā)表聲明說(shuō)，公司致力于個(gè)人電腦全生態(tài)系統的長(cháng)遠成功。美國媒體援引內部人士的話(huà)說(shuō)，微軟之所以選擇貸款而不是股權投資，就是擔心會(huì )引發(fā)其他個(gè)人電腦生產(chǎn)商的不滿(mǎn)。
　　在一些競爭對手看來(lái)，戴爾的私有化不啻為行業(yè)洗牌的新機會(huì )。作為戴爾主要競爭對手的惠普公司當天在一份聲明中稱(chēng)，戴爾面臨的長(cháng)期不確定性和轉型對消費者無(wú)益，其投資新產(chǎn)品和服務(wù)的能力將十分有限，杠桿收購將舍棄現有用戶(hù)和創(chuàng )新�；萜毡硎�，相信戴爾用戶(hù)將尋求替代品，而惠普將充分利用這一機遇。