美國戴爾公司5日宣布私有化方案，協(xié)議規模達244億美元。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個(gè)競爭對手，惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調”的評價(jià)�；萜章暦Q(chēng)要趁機搶奪戴爾品牌的用戶(hù)；而聯(lián)想集團則稱(chēng)不會(huì )受戴爾私有化影響，只會(huì )專(zhuān)注自己策略。
　　戴爾創(chuàng )始人邁克爾·戴爾說(shuō)，打算協(xié)同私募機構銀湖合伙基金公司，以每股13.65美元價(jià)格回購戴爾公司。美國微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款。如果方案成功實(shí)施，將成就美國歷史上規模最大的杠桿收購之一。
　　上述回購價(jià)格僅略高于戴爾股票4日收盤(pán)價(jià)，但比私有化傳言1月中旬涌現時(shí)的股價(jià)高出25%。
　　這項交易完成后，戴爾股票將從納斯達克股票交易所摘牌。
　　在江河日下、競爭加劇的個(gè)人電腦市場(chǎng)，戴爾日子并不好過(guò)，2012年失去三分之一市值，落后于美國蘋(píng)果公司、韓國三星電子有限公司等競爭對手。蘋(píng)果和三星借助平板電腦和智能手機產(chǎn)品，在“后個(gè)人電腦時(shí)代”占得先機。
　　戴爾曾嘗試減少對個(gè)人電腦市場(chǎng)的依賴(lài)，把業(yè)務(wù)向云計算和企業(yè)軟件等領(lǐng)域轉型。戴爾半數銷(xiāo)售額直接來(lái)自個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，另外20%來(lái)自顯示器、鍵盤(pán)、打印機等外圍設備。
　　惠普很快作出回應，稱(chēng)“戴爾將面臨長(cháng)時(shí)間的不確定性和交易周期，這不利于其品牌消費者。戴爾由于債務(wù)負擔過(guò)重，影響了對新產(chǎn)品和服務(wù)的投入。我們相信戴爾的消費者們急于尋找其他品牌代替，惠普將抓住這個(gè)大好時(shí)機爭取(消費者)�！�
　　聯(lián)想集團聲明稱(chēng)，由于財務(wù)十分健康，業(yè)績(jì)也很穩定。只專(zhuān)注自己的產(chǎn)品、服務(wù)和執行狀況，不會(huì )受(戴爾公司)市場(chǎng)行為和戰略調整的影響。
　　盡管戴爾擺出轉型姿態(tài)，但問(wèn)題在于，它所有的競爭對手在做同樣的事情。
　　Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)(CNN)記者：“依我看，(美國)惠普公司、英特爾公司、微軟和戴爾的最大難題在于，它們過(guò)分依賴(lài)桌面電腦。這些企業(yè)拼命復制國際商用機器公司(IBM)從桌面電腦業(yè)務(wù)脫身的成功案例�！�
　　戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實(shí)施重組和調整業(yè)務(wù)，無(wú)需凡事都向股東報備。私有化使企業(yè)不必每個(gè)季度都擔心能否實(shí)現華爾街期許，但同樣意味著(zhù)戴爾獲得雄厚資金并購其他企業(yè)的難度加大。
　　創(chuàng )始人戴爾在聲明中說(shuō)，“我認為這項交易將為戴爾公司及其客戶(hù)和團隊成員掀開(kāi)令人激動(dòng)的新篇章”，企業(yè)長(cháng)期戰略需要“更多時(shí)間、投資和耐心”。
　　私有化雖能帶來(lái)諸多好處，但一些分析師對戴爾前景難言樂(lè )觀(guān)。
　　投資機構斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說(shuō)：“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監督，但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境�！彼�認為，戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競爭。
　　揚基集團分析師卡爾·豪說(shuō)：“私有化的意義在于，你可以在不用擔心短期業(yè)績(jì)的同時(shí)服從長(cháng)期目標。但微軟這樣的外部投資者可能把水攪渾。如果戴爾獨自前行，未來(lái)可能更加確定�！�
　　微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統。微軟的客戶(hù)還包括惠普等戴爾的競爭對手。
　　戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)的宿舍中創(chuàng )辦這家企業(yè)，時(shí)年19歲。他后來(lái)輟學(xué)專(zhuān)心創(chuàng )業(yè)。2004年，隨著(zhù)企業(yè)失去方向，戴爾放棄首席執行官職位，留任董事長(cháng)。2007年，戴爾重新?lián)�任首席執行官，但未能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉型。
　　戴爾去年8月首次向董事會(huì )知會(huì )回購股票意向。