一紙與應屆畢業(yè)生的解約協(xié)議，似乎讓中石化內部對傅成玉改革的郁結一下子全都迸發(fā)。
此前在中海油工作近三十年的傅成玉，2011年4月調任中石化集團董事長(cháng)后，試圖在中石化內部推行改革。
成立專(zhuān)業(yè)化油服子公司、重整潤滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道、建立液化氣統銷(xiāo)平臺、加大海外戰略并購，以及籌備多個(gè)子公司分拆上市等等，都是傅成玉履新后的大動(dòng)作。
傅成玉的改革讓中石化內部的一些利益重新進(jìn)行了分配，改革并非沒(méi)有阻力。當傅成玉毫不留情地與員工子女解約時(shí)，當數百名大學(xué)生指責中石化沒(méi)有社會(huì )責任時(shí)，那些對改革的不滿(mǎn)、疑慮，擔憂(yōu)……通通浮到了水面上。
改革陣痛？
春節將至，但與中石化二級單位提前簽約后又被解約的800余名應屆畢業(yè)生仍然在為找工作的事情煩惱。
中石油等其他石油企業(yè)基本都已經(jīng)結束了校園招聘，一些被解約的學(xué)生擔心找不到工作，只好每天都關(guān)注中石化招聘的最新公告，希望傅成玉能收回成命；但也有一些學(xué)生已經(jīng)對此失去信心。
被解約的800余名學(xué)生中，有不少是中石化內部員工的子女。在中石化的勝利油田、中原油田等地，兩代人甚至三代人都在油田工作是平常事。一位油田職工的子女道出了心中苦楚：“其實(shí)油田子弟是很可憐的，上大學(xué)時(shí)很多并非出于自己的意愿報考石油類(lèi)專(zhuān)業(yè)，都是父母要求的，為了能在畢業(yè)后離家近，方便照顧父母，放棄了很多自己喜歡的東西�！�
另外一些非油田子弟的學(xué)生更是一肚子苦水。長(cháng)江大學(xué)的畢業(yè)生李建(化名)對記者說(shuō)：“由于早就與中石化簽訂了定向就業(yè)協(xié)議，我放棄了讀研，沒(méi)有找其他的工作，我放棄了這么多，為什么中石化毀約卻只需賠償幾千塊錢(qián)�！�
對于這些學(xué)生的不滿(mǎn)，中石化方面也是滿(mǎn)腹牢騷。除了中石化官方給出的理由——“二級單位與畢業(yè)生簽約是違規的，統一招考更公平”，中石化某高管對記者說(shuō)：“中石化的員工總數已經(jīng)嚴重偏多了，就只能從外部招聘這個(gè)口上嚴把關(guān)了�！�
中石化的效益與中海油比起來(lái)太低，確實(shí)存在減員增效的巨大空間。中海油現有員工人數不足十萬(wàn)，中石化用工總量卻高達106萬(wàn)人，去年上半年，中海油的凈利潤還首次超過(guò)了中石化�？梢韵胍�(jiàn)，傅成玉減員增效之心不可謂不急切。
有業(yè)內人士認為，傅成玉減員增效是正確的方向，只不過(guò)改革過(guò)程中的陣痛不得不有人來(lái)承擔。
中石化某二級單位的高管對記者感嘆說(shuō)：“傅成玉在中海油的改革是很成功的，但是中石化情況不同，中海油一開(kāi)始就比較市場(chǎng)化，而中石化有太多歷史遺留問(wèn)題，此次一刀切地與大學(xué)生解約，就是忽視了中石化的歷史遺留問(wèn)題�！�
一位被解約的大學(xué)生則質(zhì)疑說(shuō)，中國的石化行業(yè)并沒(méi)有真正市場(chǎng)化，中石化的經(jīng)營(yíng)很多都是靠行政指令，一個(gè)非市場(chǎng)化的公司卻突然要用市場(chǎng)化的方式來(lái)招聘，這是不合理的。
復制改革模式未必靈驗
出生于1951年的傅成玉，從1982年開(kāi)始就加入中海油總公司工作，2000年至2002年，傅成玉參與實(shí)施了中國海洋石油有限公司和中海油田服務(wù)有限公司的重組，并成功推動(dòng)兩家企業(yè)在海外上市。2003年，傅成玉升任中海油總公司總經(jīng)理。
正式執掌中海油后，傅成玉梳理了中海油的治理結構和經(jīng)營(yíng)模式，改革的重點(diǎn)是總部收權，比如，把各地分公司的銷(xiāo)售權收歸到總公司，實(shí)行資金統一支配。此外，傅成玉還提出了“讓石油公司相對統一，專(zhuān)業(yè)公司相對獨立，基地系統逐漸分離”的改革理念，比如，將油田服務(wù)專(zhuān)業(yè)子公司分拆出來(lái)，單獨上市。
傅成玉2011年履新中石化以后，推出的改革和整合戰略與此前的中海油驚人的相似。在總部收權方面，傅成玉重整中石化的潤滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道，建立液化氣統銷(xiāo)平臺實(shí)行總部統一銷(xiāo)售；另一方面，傅成玉在中石化內部重新組建煉化工程子公司，以及實(shí)施石油工程施工和技術(shù)服務(wù)的油服子公司。
去年11月底，傅成玉接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，將煉化工程等板塊分拆上市的目的是要實(shí)現旗下業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值最大化，讓股東實(shí)現最大的權益。將不同的業(yè)務(wù)捆在一起，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于專(zhuān)業(yè)化的成長(cháng)。
在不足兩年的時(shí)間里，傅成玉在中石化的各項改革似乎都在推進(jìn)，但最終能否取得像中海油一樣的成功，還難有定論。
“從解約應屆畢業(yè)生這件事情來(lái)看，傅成玉還是不太了解中石化的實(shí)際情況，如果一直這樣下去，傅成玉那套在中海油的改革可能很難復制�！鼻笆鲋惺扯墕挝坏母吖苷f(shuō)，改革應該是對癥下藥，不能操之過(guò)急，傅成玉應該把中石化的實(shí)際情況搞清楚再說(shuō)。
中石化另一家二級單位的中層管理人員也認為，傅成玉在中海油的改革模式對中石化來(lái)說(shuō)可能并不十分靈驗。該人士說(shuō)，中海油主要發(fā)展上游，并且上游項目都在海上，還有不少項目都是與外資合作，所以員工人數不多，而中石化的一些老油田和煉廠(chǎng)是經(jīng)過(guò)了幾代人的建設才發(fā)展起來(lái)的，改革的阻力和復雜性都高于中海油，簡(jiǎn)單復制改革模式不一定可行。
此外，組建專(zhuān)業(yè)化子公司的做法此前曾在中石化內部有過(guò)反復。以西南油氣田為例，2007年，當時(shí)的滇黔桂石油勘探局、西南石油局等六家公司按照業(yè)務(wù)模式整合為西南石油局、西南油氣分公司和西南工程公司三家，各自分屬于不同的上級單位；2010年，中石化總部人事變動(dòng)后又提倡一體化，分拆的公司又再次合并。
針對傅成玉近期的專(zhuān)業(yè)化改革，西南油氣田內部人士對記者表示，這次專(zhuān)業(yè)化重組步子邁得更大，似乎是要真正實(shí)現業(yè)務(wù)分拆、子公司獨立，但到底哪種模式更適合中石化，還要看后期的發(fā)展。