來(lái)自神華神東煤炭集團消息，2013年被確定為該集團“管理提升實(shí)施年”，為落實(shí)國資委及神華集團管理提升活動(dòng)指導思想，該集團將圍繞96項管理提升項目，建立科學(xué)管理長(cháng)效機制，以促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
　　據了解，按照“管理提升實(shí)施年”活動(dòng)實(shí)施方案，神東煤炭集團今年的總體目標是：管理提升活動(dòng)覆蓋神東業(yè)務(wù)90%；管理提升項目按計劃完成率95%；項目?jì)r(jià)值提煉與推廣率達100%；“系統性風(fēng)險管控和重大安全隱患整治取得實(shí)效，安全管理水平極大提升”；開(kāi)源節流、降本增效的潛力得到更加充分的釋放；建設適合神東發(fā)展的運營(yíng)管控模式，形成有效的科學(xué)管理長(cháng)效機制，“四化五型”建設水平達到新高度。
　　該實(shí)施方案從四個(gè)方面明確了活動(dòng)內容，一是隨著(zhù)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，以精益化管理推廣為抓手，將管理提升活動(dòng)延伸至神東二級單位，實(shí)現管理提升向企業(yè)縱深發(fā)展。二是組織開(kāi)展管理提升項目、活動(dòng)以及案例評選，形成項目、成果、經(jīng)驗匯編及最佳實(shí)踐案例選編等。三是組織各類(lèi)檢查、審計等，將檢查、審計中發(fā)現的亮點(diǎn)進(jìn)行總結、發(fā)布和推廣。四是以對標管理為工具，通過(guò)“走出去請進(jìn)來(lái)”的方式，提升理論水平，建立管理提升長(cháng)效機制。