娃歐商城被視為娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)第一步，但其2012年底開(kāi)業(yè)起就備受質(zhì)疑，又在近日被曝出淪為“空城”的消息。
對此，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后在上周末的媒體發(fā)布會(huì )上坦承，娃歐商場(chǎng)管理和運營(yíng)做得不夠，將與國內企業(yè)進(jìn)行合作。公司仍將保持5年100家商場(chǎng)的擴張速度，但不局限于精品商場(chǎng)，并將在三、四線(xiàn)城市布局一大批中檔商場(chǎng)。由于商業(yè)投資周期長(cháng)，資金需求大，且公司要建城市綜合體，因此會(huì )考慮將旗下商業(yè)公司上市。
對此，有業(yè)內人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，娃哈哈在此時(shí)點(diǎn)介入城市綜合體存在不小風(fēng)險，恐會(huì )受到目前國家對地產(chǎn)調控的波及。
建城市綜合體時(shí)機不對？
事實(shí)上，此前宗慶后一直反對公司上市，也多次在新聞發(fā)布會(huì )上表示，娃哈哈資金充足，并沒(méi)有上市計劃。
記者了解到，本次宗慶后所指的商業(yè)公司指的是集團旗下的控股子公司娃哈哈商業(yè)股份有限公司，該公司于去年年初成立，主要投資運營(yíng)商業(yè)項目，擬在中國具市場(chǎng)潛力的城市開(kāi)設大型購物中心、連鎖大賣(mài)場(chǎng)、品牌折扣店等。
按照最初的計劃，商業(yè)公司項目初期投資10億，計劃三年內增資到100億。同時(shí)，對于新進(jìn)入的百貨零售業(yè)，娃哈哈通過(guò)兩種業(yè)態(tài)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，一是在主要城市開(kāi)設娃哈哈歐洲精品商場(chǎng)，吸引歐洲廠(chǎng)商直接進(jìn)駐開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店或柜臺，二是由娃哈哈作為在華品牌總代，吸引全國范圍內加盟商在各個(gè)城市設立加盟店。
宗慶后在新聞發(fā)布會(huì )表示，公司在三、四線(xiàn)城市將會(huì )布局一大批中檔商場(chǎng)，娃哈哈未來(lái)要建的是城市綜合體，并非單一百貨。公司要將城市中的商業(yè)、辦公、居住、餐飲等城市生活空間進(jìn)行組合，形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。
同時(shí)，據記者了解，宗慶后在元宵節前后已到武漢、株洲等考察，這被業(yè)內看作其將在上述城市開(kāi)設精品商場(chǎng)的信號。
根據宗慶后的說(shuō)法，公司選擇新的發(fā)展模式謀求更大的利潤空間，正是因為城市綜合體投資周期較長(cháng)，資金需求也大，因此考慮旗下商業(yè)公司上市。
在資深百貨零售業(yè)內人士丁利國看來(lái)，娃哈哈要做的城市綜合體基本等于商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)介入存在不小的風(fēng)險�！艾F在做城市綜合體的太多了，而國家對于房地產(chǎn)就有調控，會(huì )波及商業(yè)地產(chǎn)”，同時(shí)，做城市綜合體需要非常好的現金流，資金回報率要達到市場(chǎng)認可水平。
丁利國還表示，對于城市綜合體來(lái)講，很多時(shí)候賺錢(qián)最多的是地價(jià)，“別人去做都有圈地的理由，但是宗慶后現在看來(lái)并無(wú)很好的理由，精品百貨只有一家還沒(méi)有成功，和政府談判拿地也沒(méi)有很好的砝碼�！�
首家商場(chǎng)表現低于預期
實(shí)際上，集團旗下商業(yè)公司首個(gè)購物中心——娃歐商場(chǎng)
WAOWPLAZA（娃哈哈歐洲精品商場(chǎng)）于去年11月娃哈哈成立25周年之際開(kāi)業(yè)。主要銷(xiāo)售歐洲精品家具、高級鐘表、珠寶、飾品、高端品牌服飾、兒童用品以及休閑美食等，并作為其進(jìn)軍零售百貨的第一步。
宗慶后曾在微博上表示，娃歐商場(chǎng)從采購、選址到裝修、開(kāi)業(yè)，只用了4個(gè)月的時(shí)間。同時(shí)計劃在今年開(kāi)出5~10家商場(chǎng)，3~5年內開(kāi)出100家商場(chǎng)，一二三四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場(chǎng)相結合，以城市綜合體的形式快速推動(dòng)娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，全面開(kāi)放的商品零售業(yè)是當前競爭最為激烈的領(lǐng)域之一，作為供應商的娃哈哈卻在此時(shí)當起了零售商。而從娃歐商場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有三個(gè)多月，其經(jīng)營(yíng)效果也并不樂(lè )觀(guān)。
對此，有業(yè)內人士分析稱(chēng)，無(wú)論是娃歐商場(chǎng)外立面裝修、門(mén)店形象還是內部設計，均與其試圖打造的國際精品店應有的形象相去甚遠。同時(shí)，2012年零售業(yè)的整體蕭條，娃哈哈此前又沒(méi)有相關(guān)的百貨店運營(yíng)經(jīng)驗，因而娃歐商場(chǎng)也被曝出淪為“空城”。
丁利國認為，娃歐商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不樂(lè )觀(guān)是必然。目前來(lái)看，最重要的兩方面品牌資源和人才隊伍，娃哈哈都沒(méi)有體現出特別的優(yōu)勢�！皞鹘y百貨只是需要招商，但是自營(yíng)需要隊伍必須國際化，必須得到品牌的認可。宗慶后供應商出身，目前轉零售商成功的案例非常少，尤其是要做自營(yíng)精品百貨并不是帶一幫人到外面去談就可以成功的�！�
實(shí)際上，宗慶后選擇進(jìn)入零售業(yè)的時(shí)機正是百貨業(yè)低落的時(shí)候。瑞銀分析師梁裕昌此前向記者表示，中國百貨業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，一方面為傳統百貨業(yè)由于其結構逐步走向低落，另一方面，新的百貨商場(chǎng)（購物中心）在短時(shí)間并不能盈利。此外，百貨業(yè)還不可避免地受到電子商務(wù)的沖擊。
“一方面傳統百貨在走下坡路，另一方面很多曾在內地失敗的境外百貨店又殺回來(lái)，比如老佛爺、連卡佛等。因此娃哈哈面臨的競爭壓力很大�！倍±麌诮邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)表示，另外，由于二三線(xiàn)品牌需要有一定的營(yíng)銷(xiāo)，其費用會(huì )占到銷(xiāo)售額的20%，所以這部分也需要很大的投入。