不同于以往，這一次，唐駿是擁有港澳資訊一部分股份和決策權的職業(yè)經(jīng)理人�！皣鴥冗�沒(méi)有任何職業(yè)經(jīng)理人對公司有這么高的決策權�！碧乞E對《中國經(jīng)濟周刊》記者稱(chēng)。雖然不是創(chuàng )業(yè)，但他可以掌舵企業(yè)，“成了掌門(mén)人”。
    港澳資訊創(chuàng )立于1994年6月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問(wèn)服務(wù)，總部位于上海。目前擁有5家分公司和17個(gè)辦事處，員工超過(guò)500名。
    2008年7月，新華都投入1億元持有港澳資訊1706萬(wàn)股，占比51.7%，成為控股股東，唐駿出任董事長(cháng)。但那時(shí)他對這家公司沒(méi)有決策權，對比在微軟和盛大的輝煌經(jīng)歷，當這家小規模公司的全職CEO，對唐駿是樁乏味的事。
    2008年加盟新華都后，唐駿飽經(jīng)磨難�！皫缀趺磕甓紩�(huì )有一件事情困擾著(zhù)我，”他感嘆，“‘云南白藥事件’是從2009年開(kāi)始，‘慈善門(mén)’也是2009年開(kāi)始，到2010年，則是‘學(xué)歷門(mén)’�！�
    最讓他難以釋?xiě)训氖恰霸颇习姿幨录�”。新華都巨資入股云南白藥，是唐駿參與的一次資本運作，這次失誤讓外界質(zhì)疑他的“職業(yè)經(jīng)理人”操盤(pán)能力。
    公開(kāi)報道稱(chēng)：“2009年9月10日，云南紅塔有限公司（下稱(chēng)‘云南紅塔’）與陳發(fā)樹(shù)簽訂《股份轉讓協(xié)議》，約定將其持有的云南白藥12.32%股權轉讓給陳發(fā)樹(shù)，交易總額為22.08億元，在唐駿協(xié)助操盤(pán)下，陳發(fā)樹(shù)僅用5天就將轉讓款支付�！�
    據唐駿對《中國經(jīng)濟周刊》回憶，與云南紅塔方面的簽字，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)雙方律師見(jiàn)證的合同往來(lái)，他和陳發(fā)樹(shù)在賓館里等了三天后，“就被叫去簽合同，一共5頁(yè)，有一條內容大致是：按照國家規定，本合同的成交需由甲方的上級單位做最后批示”。唐駿認為，中國的國有資產(chǎn)超過(guò)5000萬(wàn)的要有上級單位批示，防止國有資產(chǎn)被賣(mài)掉，這是很正常的條款。但他忽略了另一條內容：“從現在到交割之日起，如云南白藥出現發(fā)生任何分紅分息，都歸甲方所有�！彼�回憶：“當時(shí)覺(jué)得這點(diǎn)也沒(méi)什么問(wèn)題，還沒(méi)交割股權，產(chǎn)生的利益肯定跟我們是無(wú)關(guān)的�！�
    沒(méi)想到,轉讓股權遲遲未能過(guò)戶(hù)，云南白藥股價(jià)卻不斷上漲，這筆股權投資最高價(jià)值甚至超過(guò)60億元。2011年12月，陳發(fā)樹(shù)為討要云南白藥股權，將云南紅塔告上法庭。2012年1月，中國煙草總公司以“確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，不同意本次股份轉讓”為由拒絕過(guò)戶(hù)。
    有媒體描述：唐駿只看了10分鐘合同就簽約，因疏忽而失誤。唐駿則表示：“做這些評判的人并不在現場(chǎng)，也不了解中國國情。這個(gè)合同就是放在那里讓我讀一年，也是這個(gè)內容，也很難改變。在當時(shí)的情況下，有沒(méi)有唐駿結果一樣�！�
    云南白藥事件讓唐駿難以釋?xiě)�。他想蛻變�?/P>

    開(kāi)創(chuàng )MBO新模式

    2011年，唐駿萌發(fā)了成為港澳資訊控股股東的想法，并開(kāi)始和陳發(fā)樹(shù)數度交鋒。按照傳統邏輯，陳提出的方案是：可以給唐駿小股東身份，經(jīng)營(yíng)權歸以唐駿為代表的管理層，但公司歸陳發(fā)樹(shù)。但在唐駿看來(lái)，“中國的民營(yíng)企業(yè)中，合同是合同，實(shí)際歸實(shí)際。小股東的身份，不能對公司治理權有本質(zhì)的改變�！�
    唐駿向陳發(fā)樹(shù)講了比爾·蓋茨的例子：蓋茨僅擁有微軟7.1%的股份，但他是世界首富。那時(shí)陳發(fā)樹(shù)控股的港澳資訊，總資產(chǎn)只有一兩個(gè)億，且難以繼續增值。如果讓管理層控股，或許可以將資產(chǎn)放大10倍，陳發(fā)樹(shù)擁有的財富將遠遠大于做大股東的收益。
    他問(wèn)陳發(fā)樹(shù)：“你是要10倍的資產(chǎn)，還是必須擁有港澳資訊？”這打動(dòng)了生意人陳發(fā)樹(shù)。
    于是，就有了港澳資訊“MBO(管理層收購)模式”：唐駿及港澳資訊高管共15人，用自有資金，通過(guò)定向增發(fā)方式共同出資買(mǎi)下了港澳資訊62%的股權。唐駿占其中的1/15，“唐駿們”成為港澳資訊的控股股東，并擁有公司全部經(jīng)營(yíng)權。
    比照幾年前中國一些企業(yè)如聯(lián)想、新浪等所做的MBO，唐駿認為后者在形式上僅是管理層持股模式——這種中國式MBO(管理層持股低于10%的小股東身份)的公司，并沒(méi)有改變公司所用權，管理層也沒(méi)有真正的決策權。
    “我和港澳資訊管理層這次執行的MBO，將是中國企業(yè)發(fā)展史上第一個(gè)MBO的成功案例，同時(shí)也將開(kāi)拓一個(gè)全新的中國企業(yè)發(fā)展新模式�！碧乞E很感謝成就這一模式的陳發(fā)樹(shù)�！霸谥袊�，很多企業(yè)家不愿這么做，中國企業(yè)家對企業(yè)的控制權和擁有權有根深蒂固的情結�！彼�還感謝陳發(fā)樹(shù)的是：5年前“轉會(huì )”新華都時(shí)，新華都董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)答應給唐駿的報酬是10億元，如今也以股份加現金等方式兌現。

    將進(jìn)軍房地產(chǎn)等六大新領(lǐng)域

    唐駿認為，雖然港澳資訊在數據信息領(lǐng)域還屬領(lǐng)先，但成為“中國的彭博”難度還很大，因為港澳資訊擁有強大的數據業(yè)務(wù)，但沒(méi)有發(fā)展成擁有強大采編人員隊伍的媒體潛質(zhì)。
    掌舵后，唐駿最先啟動(dòng)收購計劃。1月25日，他對日本一家公司發(fā)出收購要約。對方是一家日本金融IT企業(yè)，與港澳資訊相關(guān)性較大。雖還沒(méi)有結果，但這僅是開(kāi)始。唐駿計劃將港澳資訊打造成一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)平臺，包括醫藥、醫療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源和房地產(chǎn)六個(gè)領(lǐng)域。公司將通過(guò)收購兼并、合作或從零開(kāi)始的方式，向這六個(gè)領(lǐng)域里滲透。
    唐駿設想，今后港澳資訊集團會(huì )劃分為若干業(yè)務(wù)板塊，包括金融數據服務(wù)、醫療服務(wù)、醫藥創(chuàng )新等，這些板塊將完全獨立運作，相互間沒(méi)有關(guān)系，唯一共同的關(guān)系是，都將由港澳資訊集團控股。他選擇這些領(lǐng)域有自己的標準：一是自己熟悉的領(lǐng)域，如軟件；二是利潤率較高的領(lǐng)域——唐駿認為，在高利潤的領(lǐng)域自己更能得心應手，如唐駿時(shí)期的微軟凈利潤是37%，盛大是42%，而在新華都主營(yíng)業(yè)務(wù)新華都購物廣場(chǎng)只有1%左右——低利潤的企業(yè)“一不小心就是虧損”；三是高科技等有較高技術(shù)門(mén)檻的領(lǐng)域。
    常奔走于國外的唐駿認為，中國與發(fā)達國家最大的差異在醫療服務(wù)。目前港澳資訊已開(kāi)始在上�；I備能夠提供高端醫療服務(wù)的醫院。
    港澳資訊還打算進(jìn)軍“高端酒店式別墅”，與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，參股為第二大股東，尋找共同開(kāi)發(fā)理念，由港澳資訊來(lái)運作�！耙�做一個(gè)全上海最高端的別墅，提供24小時(shí)、365天酒店式服務(wù)�！�
    此外，唐駿透露，港澳資訊將與擁有上海郊區8000畝土地的某開(kāi)發(fā)商合作，進(jìn)行各類(lèi)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)。
    港澳資訊管理層承諾，還將進(jìn)行EBO(員工收購)模式，讓全體員工都持有公司股份，擁有每年100%的利潤分紅權，包括如果港澳資訊未上市，公司方將以100%的現金回購員工的股份�！拔覀冊趪L試，在創(chuàng )新，想創(chuàng )造一家完全屬于員工的企業(yè)，因為我們都是職業(yè)經(jīng)理人，都是打工者�！碧乞E描述。

    微軟十年收獲最大

    回顧職業(yè)生涯，唐駿對微軟的感情最深，在微軟的10年，他擁有了第一份工作，也達到了職業(yè)生涯的高峰�！拔④浀穆臍v，對我來(lái)說(shuō)從中收獲最大。10年間，我從一個(gè)小工程師變成微軟中國區總裁，體會(huì )到了什么叫世界一流�！彼�回憶。
    8年前從微軟到盛大，唐駿回顧那時(shí)的感受：“就像是跳進(jìn)大海，不知道未來(lái)的方向在哪里�！�2004年的中國，對于網(wǎng)絡(luò )游戲還有很多負面的討論，“如果網(wǎng)絡(luò )游戲被禁止，盛大就變成了零公司�！痹谑⒋蟮�4年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)不斷重新排序的時(shí)期，唐駿經(jīng)歷了很多事情，比如幫盛大轉型，從原來(lái)的收費模式轉為免費模式，現在已成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的免費標準版本。
    在新華都經(jīng)歷過(guò)幾番磨難后，唐駿更清醒地看自己扮演的角色：“職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)輔助的角色，雖然給你一個(gè)總裁的位置，其實(shí)幾乎所有大的決定都是由董事長(cháng)做出。如果哪一天老板看你不開(kāi)心，明天就叫你離開(kāi)。這就是中國的職業(yè)經(jīng)理人的生存現狀�！�
    如今，掌舵港澳資訊的唐駿，正準備在新的位置上改變這一現狀。
    采訪(fǎng)結束，唐駿特意向記者介紹了辦公室墻上幾幅大尺寸照片，分別是上海、香港、紐約，正對寫(xiě)字臺的，是日式的座椅和茶具——“這代表東京�！彼�說(shuō)。
    就這樣，他被圍繞在全球幾大金融中心的符號與印象的辦公室里，開(kāi)始運籌帷幄。

    唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯

    1994年

    加入微軟公司美國總部，先后擔任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。

    2004年

    出任盛大網(wǎng)絡(luò )公司總裁，幫助盛大在美國納斯達克成功上市。

    2008年

    以“10億”身價(jià)轉會(huì )新華都集團出任總裁兼CEO。

    2013年

    出任港澳資訊公司董事長(cháng)兼CEO。