中海油2月26日宣布，以151億美元完成了對加拿大尼克森公司的收購，這是中國企業(yè)成功完成的最大一筆海外并購。專(zhuān)家表示，在國際金融危機“余威”仍在的背景下，中國企業(yè)出海收購依然處于良好時(shí)機，預計2013年中企出�；蛟傧聘叱�。資料照片

    去年，中國海洋石油有限公司以151億美元現金收購了加拿大能源企業(yè)尼克森股份公司(Nexen　Inc.，以下簡(jiǎn)稱(chēng)尼克森)，美國證監會(huì )就及時(shí)發(fā)現涉嫌內幕交易的行為并迅速立案展開(kāi)調查。這是繼中國石油天然氣集團公司在加拿大爆出內幕交易丑聞后，中國企業(yè)在“走出去”過(guò)程中再觸內幕交易“地雷”。此事件提醒我們，中國企業(yè)境外戰略并購的風(fēng)險管控體系存在重大缺陷，值得注意和深思。
　　中國企業(yè)越來(lái)越多地跨境并購境外的上市公司，要特別注意違反境外證券法律、發(fā)生內幕交易案件的風(fēng)險。

　　近年來(lái)，國際國內經(jīng)濟形勢的變化為中國企業(yè)的“走出去”和境外戰略收購提供了難得的機遇。短短幾年內，中國企業(yè)就在全球并購市場(chǎng)中迅速崛起。

　　清科研究中心的數據顯示，2010-2011年，中國企業(yè)境外并購交易已完成的數量分別為57起和110起，披露的并購總金額分別為131.95億美元和280.99億美元，占中國市場(chǎng)各類(lèi)并購交易(含境內并購、外資并購和境外并購)總金額的比例分別為37.91%和41.99%。2012年上半年，在國內并購和外資并購均呈現回落態(tài)勢的情況下，中國企業(yè)境外并購交易熱度不減，披露的交易數量為60起，并購總金額為194.20億美元，同比增長(cháng)23.8%，占中國市場(chǎng)各類(lèi)并購交易總額的比例也進(jìn)一步上升，達到67.8%。
　　在這中間，據投中集團的數據顯示，中國企業(yè)以境外證券交易所的上市公司為目標公司發(fā)起的跨境并購交易越來(lái)越多。2009-2011年，此類(lèi)交易的披露數量分別為35起、48起和63起；2012年初至8月中旬期間，已披露的此類(lèi)交易也有40起。其中，有相當一部分目標公司存在多地同時(shí)上市的情形，或者存在目標公司與其母公司分別上市的復雜架構。例如，中海油2012年并購尼克森交易中，后者分別在多倫多和紐約證券交易所上市；中國黃金集團公司2012年并購坦桑尼亞巴里克黃金非洲公司交易中，目標公司在倫敦證券交易所上市，其控股股東(股份出售方)在多倫多證券交易所上市。
　　越來(lái)越多的境外上市公司成為中國企業(yè)戰略并購的目標公司，針對這類(lèi)公司的跨境并購交易會(huì )面臨著(zhù)比一般跨境并購交易更為復雜的監管環(huán)境。一方面，這些目標公司在境外證券交易所上市的過(guò)程中，須遵守上市地證券法規，履行信息披露義務(wù)。另一方面，由于上市公司的股票可以在證券交易所公開(kāi)交易、自由轉讓?zhuān)�上市地證券法規還會(huì )明文禁止內幕交易等不公平的交易行為。
　　中國企業(yè)已經(jīng)兩次遭遇這方面的麻煩。
　　【案例一】
　　2005年，中石油集團并購加拿大PK公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)PK案)。在并購PK公司的交易公告前，中石油集團加拿大子公司通過(guò)其下屬“殼公司”，分別在多倫多和紐約證券交易所購買(mǎi)了PK公司的股票，售出后獲利約500萬(wàn)加元。加拿大阿爾伯達省證券委員針對上述內幕交易展開(kāi)了調查。此后，又有PK公司的公眾股東以中石油集團加拿大子公司等為被告，在加拿大提起民事侵權損害賠償集團訴訟。這兩起案件均以和解形式結案，中石油集團加拿大子公司為此支付和解、調查費用等總計約1756萬(wàn)加元。
　　【案例二】
　　隨后的中海油并購尼克森的交易(以下簡(jiǎn)稱(chēng)尼克森案)，其操作手法與PK案如出一轍，即交易者利用其知悉的內幕信息在并購交易公告前買(mǎi)入尼克森的股票，公告后短期內即獲利了結，獲利約1300萬(wàn)美元。在尼克森案中，除兩個(gè)尚未認定實(shí)際控制人的交易賬戶(hù)外，已認定的交易者是香港居民張志熔，他是香港證券交易所上市的中國熔盛重工集團控股有限公司和恒盛地產(chǎn)控股有限公司的董事長(cháng)。張志熔控制下的公司向美國證監會(huì )上繳非法所得和罰金共1400萬(wàn)美元，才得以了結案件。
　　在成熟資本市場(chǎng)上，證券法不但明文禁止內幕交易行為，而且還會(huì )建立嚴格、完善的責任追究機制。內幕交易一旦案發(fā)，交易者輕則聲譽(yù)受損，重則須承擔數倍于非法獲利金額的行政、民事賠償責任。如果上市公司或者其工作人員參與了內幕交易行為，還會(huì )因違反證券法而受到監管機構的責難，甚至不排除跨境收購交易因此意外折戟的可能性。
　　近年來(lái)，中國企業(yè)較大規模的境外戰略并購大都集中于礦產(chǎn)及能源等敏感行業(yè)，須接受目標公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)所在國家或者地區的國家經(jīng)濟安全審查和反壟斷審查等，能否順利獲批，往往會(huì )受諸多非市場(chǎng)因素的影響。此類(lèi)并購交易如果節外生枝，牽涉內幕交易案件，就會(huì )授人以口實(shí)，目標公司所在國家的一些政客就可能會(huì )借題發(fā)揮，通過(guò)輿論對審批程序施加影響。
　　此外，近兩年來(lái)，在美上市中國概念公司財務(wù)欺詐丑聞頻發(fā)，中國公司在國際資本市場(chǎng)上的形象已經(jīng)披上了一層厚厚的灰塵，如果跨境并購交易引發(fā)內幕交易案件，無(wú)疑會(huì )使這場(chǎng)針對中國概念公司的信任危機雪上加霜。

　　中國企業(yè)公司治理不完善，內部控制體系不健全，對境外證券監管規則和執法缺乏了解，是導致內幕交易案件的主要原因。

　　中國企業(yè)在境外戰略并購過(guò)程中發(fā)生內幕交易案件的原因是多方面的。
　　從客觀(guān)方面來(lái)看，近年來(lái)全球并購市場(chǎng)總體呈賣(mài)方市場(chǎng)格局。出于對戰略資源的渴求以及考慮到存在潛在競購對手等因素，中國企業(yè)作為并購方往往有著(zhù)較強的并購意愿，出價(jià)也較為優(yōu)厚。例如，在中海油收購尼克森的交易中，收購溢價(jià)超過(guò)了60%。這樣的收購溢價(jià)水平必然會(huì )導致收購交易公告后目標公司股價(jià)大幅上漲，對內幕交易者而言，其誘惑力不言而喻。
　　同時(shí)，中國企業(yè)境外戰略并購的目標上市公司大都在境外成熟資本市場(chǎng)上市，上市地的證券監管規則較為嚴格，監管透明度和執法效率也比較高。例如，中海油并購尼克森的交易公告發(fā)布后的第四天，美國證監會(huì )即公布了已掌握的內幕交易線(xiàn)索并已開(kāi)始立案調查。
　　再者，跨境收購交易往往涉及多個(gè)法域，交易結構復雜，政府審批程序冗長(cháng)，參與主體除了收購方和目標公司外，還包括財務(wù)顧問(wèn)、投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所等眾多境內外中介服務(wù)機構，內幕信息的知悉范圍和泄露渠道相當難以控制。
　　從主觀(guān)方面來(lái)看，中國企業(yè)公司治理不完善，內部控制體系不健全，是導致在境外戰略并購過(guò)程中“觸礁”內幕交易案件的主要原因。
　　在PK案中，涉案主體為中石油集團控制下的境外子公司，無(wú)論其買(mǎi)賣(mài)PK公司股票的動(dòng)機如何，都反映了并購方的內部決策程序在實(shí)施過(guò)程中存在較大的隨意性，決策監督制約機制形同虛設。在尼克森案中，雖然已認定的涉案主體為并購雙方以外的第三方，但如果美國證監會(huì )查明其掌握的內幕信息來(lái)自并購方或者并購方員工，也意味著(zhù)并購方關(guān)于重大決策信息保密的內部控制體系存在重大缺陷。
　　此外，中國企業(yè)對境外證券監管規則和執法實(shí)踐往往缺乏了解，這也在一定程度上導致對跨境并購涉及的內幕交易風(fēng)險重視不足。例如，對于內幕交易等證券欺詐行為，美國證監會(huì )行使管轄權的理由非常廣泛，只要相關(guān)交易行為的實(shí)施條件或者實(shí)施過(guò)程與美國市場(chǎng)有一定聯(lián)系，美國證監會(huì )就有權查處，包括直接或者間接地利用各州之間的商業(yè)工具或者商業(yè)手段，或者利用信函方式，或者利用全國性證券交易所的任何設施等；針對內幕交易案件，美國證監會(huì )主要從買(mǎi)賣(mài)時(shí)點(diǎn)、規模和獲利情況等因素綜合判斷并認定相關(guān)交易者在股票交易時(shí)是否已掌握了相關(guān)重大、未公開(kāi)信息。
　　在尼克森案中，涉案主體是在英屬維爾京群島設立的公司，其總部位于香港，交易賬戶(hù)的地點(diǎn)也不在美國境內，但美國證監會(huì )仍遵循上述原則，首先全面調查掌握了若干涉案證券交易賬戶(hù)在較長(cháng)期間內的交易記錄，又進(jìn)一步分析了涉案主體的關(guān)聯(lián)公司與中海油之間存在較為密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，最終認定了內幕交易行為，并迅速凍結了涉案賬戶(hù)項下的資產(chǎn)。正是對美國證監會(huì )的監管反應能力認識不夠，尼克森案的涉案主體鋌而走險，以低級的操作手法實(shí)施了內幕交易。

　  并購公司應建立跨境收購和境外投資的風(fēng)險管理體系，政府部門(mén)可針對內幕交易案件以及引發(fā)的證券集團訴訟等實(shí)施問(wèn)責。

　　中石油集團并購PK公司以及中海油并購尼克森，都是中國企業(yè)“大手筆”的跨境并購交易，在全球并購市場(chǎng)中具有相當的影響力。但這兩起并購交易先后牽扯了境外內幕交易案件，所暴露出的問(wèn)題值得深刻反思。
　　首先，并購公司應建立和完善綜合性的跨境收購和境外投資風(fēng)險管理體系，統籌防控各類(lèi)風(fēng)險，不但應關(guān)注政治風(fēng)險(特別是國家經(jīng)濟安全審查是否通過(guò))和一般意義上的合規風(fēng)險，在目標公司或者出讓方為上市公司的情況下，還應高度重視防控內幕交易風(fēng)險。在境外成熟資本市場(chǎng)上，交易規則的市場(chǎng)化程度較高，往往不允許上市公司在并購交易的談判階段提前長(cháng)時(shí)間停牌，這也在客觀(guān)上對并購方建立和實(shí)施有效的內幕交易風(fēng)險防控體系提出了更高的要求。
　　其次，公司應針對境外戰略并購的決策特點(diǎn)，不斷完善治理結構，建立并嚴格執行相互監督、制衡的決策機制和控制程序，明確與交易相關(guān)的重大、未公開(kāi)信息的知悉范圍，盡可能地縮短決策周期，并明確控制節點(diǎn)，有效監控上述信息的流轉過(guò)程。
　　第三，要通過(guò)加強日常培訓等方式，不斷提升高級管理層的職業(yè)操守，使其能夠率先垂范，嚴格遵守保守內幕信息的法定責任，自上而下地形成一種有效的風(fēng)險防控文化。此外，在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，還應事先向高級管理層特別提示與跨境并購交易有關(guān)的內幕交易風(fēng)險，促使高級管理層在敏感信息的溝通方面保持應有的謹慎。
　　第四，應不斷提高并購團隊的專(zhuān)業(yè)化水平，使并購團隊熟悉全球并購市場(chǎng)的運作規律，加強對境外成熟資本市場(chǎng)法律、規則以及監管實(shí)踐的跟蹤研究，及時(shí)制定應對監管調查、證券集團訴訟等突發(fā)事件的預案。這有助于在跨境并購交易中掌握更大的主動(dòng)權，減少對中介機構的依賴(lài)，在主觀(guān)上增強了防控內幕交易風(fēng)險的能力，在客觀(guān)上也縮減了內幕信息的擴散范圍。
　　此外，國資委、發(fā)改委、商務(wù)部和證監會(huì )等有關(guān)主管部門(mén)也應抓緊建立和完善相關(guān)制度，建立系統、科學(xué)的中國企業(yè)境外投資和跨境并購合規事項監督制度，針對內幕交易案件以及由此引發(fā)的證券集團訴訟等建立和實(shí)施強有力的問(wèn)責機制，只有通過(guò)這種“硬約束”才能形成有效的“抓手”，引導和監督“走出去”的中國企業(yè)強化在國際資本市場(chǎng)上守法合規的意識，樹(shù)立和維護中國企業(yè)的良好形象。  　　(作者單位：南開(kāi)大學(xué))