2月5日清晨7點(diǎn)，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，家住長(cháng)安區的華北制藥職工老李走出了家門(mén)口。今天他沒(méi)有像以往那樣騎上自行車(chē)趕往單位，而是來(lái)到華藥總部門(mén)口，上了等候在那的公司班車(chē)。因為從今天起，他的工作崗位從集團機關(guān)轉換到了位于藁城開(kāi)發(fā)區的華北制藥新園區，在那里開(kāi)始一份新工作。像老李這樣從機關(guān)充實(shí)到基層的管理干部，在華藥不止一位。2013年元旦剛過(guò)，1月8日，華北制藥召開(kāi)會(huì )議部署相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整合工作，華北制藥史上最大力度改革正式啟動(dòng)。隨后，公司進(jìn)行了機構改革，機關(guān)管理人員經(jīng)過(guò)全員競聘后，百余名機關(guān)干部充實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位，為產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位快速成為企業(yè)跨越發(fā)展主力軍發(fā)揮支撐作用。
集約高效：實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合
據悉，早在2009年華藥重組之初，董事長(cháng)王社平就提出了企業(yè)改革思路：“按照扁平化管理的原則，調整管理架構，壓縮中間環(huán)節，減少職能重疊和交叉，理順管理鏈條，建立權責明晰、設置科學(xué)的管理體系，形成精簡(jiǎn)、統一、效能的工作格局，提高治理結構的運行質(zhì)量�！逼髽I(yè)發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。華北制藥經(jīng)過(guò)三年多的調整，企業(yè)規模和實(shí)力都有了大幅度提升，企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)一步明確。為了實(shí)現更好更快的發(fā)展，今年1月8日，華北制藥下發(fā)通知，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，華藥史上最大力度改革大幕正式拉開(kāi)。
據介紹，華北制藥此次產(chǎn)業(yè)鏈整合，按照“總體規劃、分步實(shí)施、穩妥推進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，以“構建扁平化、專(zhuān)業(yè)化管控模式，提高企業(yè)運營(yíng)效率和適應市場(chǎng)的能力，構建集約高效的管理體系”為原則，在新頭孢實(shí)現從原料到制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎上，通過(guò)對新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發(fā)等非青非頭產(chǎn)業(yè)鏈的完整構建和再造升級，以及青類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)公司的整合，將原來(lái)小而散的多家子公司整合為具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化公司，形成戰略投資管理中心+利潤中心+生產(chǎn)成本中心三級管理模式，達到企業(yè)管理扁平化、緊密型、高效能的目的。
如火如荼：機構改革啟動(dòng)
生產(chǎn)結構變化，職能配置相應發(fā)生變化。在產(chǎn)業(yè)鏈整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展后，1月16日，華北制藥啟動(dòng)機構改革，精干集團、股份公司機關(guān)，大批優(yōu)秀管理人才充實(shí)到了產(chǎn)業(yè)鏈，管理下沉，企業(yè)改革進(jìn)入深水區。據相關(guān)負責人介紹，華藥此次機構改革，力度之大、涉及之深、范圍之廣、進(jìn)度之快，為歷史僅有。機構改革是再造新華藥至關(guān)重要的一步。為了真正達到以改革促發(fā)展的目的，在此次機構改革中，公司嚴格遵循管理機構精簡(jiǎn)、人員精干、運轉高效的原則；遵循德才兼備、以德為先和注重實(shí)績(jì)、群眾公認的用人原則；遵循公開(kāi)、公平、公正的選人原則；遵循雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則；遵循精干機關(guān)與加強充實(shí)基層相結合的原則，確保改到位，改出實(shí)效。在具體措施中，華北制藥實(shí)行機關(guān)干部全員競爭上崗機制。除了任命的正處之外，副處以下的管理人員全員競聘上崗。集團、股份機關(guān)部門(mén)由16個(gè)精簡(jiǎn)到13個(gè)，人數由340名精簡(jiǎn)到196名，機關(guān)管理部門(mén)職能實(shí)現優(yōu)化。140多名優(yōu)秀管理干部通過(guò)二次競聘充實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈及基層單位，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打牢基礎。
以點(diǎn)帶面：示范性效益凸顯
俗話(huà)說(shuō)：摸著(zhù)石頭過(guò)河。此次華藥歷史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行。早在2009年，華藥重組之初，華藥董事長(cháng)王社平就提出要“理順管理鏈條，建立權責明晰、設置科學(xué)的管理體系”的要求。并于同年大手筆開(kāi)建新頭孢項目，著(zhù)手整合頭孢產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)近一年的建設，兩年的放量生產(chǎn)，2012年，作為華北制藥首家實(shí)現從原料到制劑產(chǎn)業(yè)鏈整合的新頭孢工廠(chǎng)，優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，18條生產(chǎn)線(xiàn)全部實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，頭孢類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比翻番，企業(yè)真正實(shí)現集約高效運行。華北制藥通過(guò)深度研究新園區重點(diǎn)項目一體化運營(yíng)的成功經(jīng)驗，放開(kāi)腳步，啟動(dòng)大力度改革，謀求通過(guò)產(chǎn)權主體整合，精干管理層級，改革體制機制，集聚優(yōu)勢資源要素，形成一批分工明確、優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)集中度高、核心競爭力強的鏈式專(zhuān)業(yè)化公司，在醫藥大變革時(shí)代，實(shí)現轉型升級，增強企業(yè)的活力、控制力和影響力，使華北制藥成為擁有新體制、具備新優(yōu)勢、承載新希望的現代新型制藥企業(yè)。